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	<title>干草网 - 解读苹果 &#187; Twitter</title>
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	<description>hiHay.com - 何为苹果？发现苹果，解读苹果，展示苹果。爱苹果，爱生活。</description>
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		<title>社交网站争夺战全面升级</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 07:37:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在多次表达出投资和运营的兴趣后，巨人网络董事长史玉柱近日推出社交网站(SNS)趣乐网，正式涉足SNS市场。 除了预谋已久的巨人网络，两大门户网站搜狐和腾讯已相继进军SNS市场，与开心网和千橡集团旗下的千橡开心网、人人网形成直接竞争。此外，新浪近期也被传已战略投资开心网，它的加入势必加剧 SNS市场的竞争。 互联网巨头们的蜂拥而至，与国内SNS市场的巨大潜力有着直接的关系。中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的《2009中国网民社交网络应用研究报告》显示，截至2009年年底，我国使用开心网、人人网等交友和社交网站的网民数达1.24亿，接近国内网民总数的1／3。 目前，国内的SNS规模已达千余家，而且还在不断增长。同时，社交网站的用户数量也保持着较快的上升趋势。在国内SNS用户群体中，年轻化的特征非常突出。 人人网日前推出金牌合作伙伴计划，鼓励和支持更多第三方游戏开发团队加入人人网开放平台。晋级金牌合作伙伴的第三方开发团队总体收入比例将达56%，远高于普通开发者48%的收入比例。据人人网技术与产品负责人黄晶介绍，阳光牧场、胡莱旅馆等游戏的开发团队已经成为人人网签约金牌合作伙伴。由此来看，第三方开发者对SNS的重要性已十分明显。目前，人人网开放平台共吸引了数千个第三方开发团队提交的超过2万款插件程序作品，通过审核正式推出的作品超过 2000个。所有插件程序安装总量达1.2亿人次，插件程序日使用独立用户达到750万。 随着用户数的不断增多，国内SNS的营销价值得到越来越多的重视和认可。虽然国际金融危机的影响还在蔓延影响广告投放，但2009年以来，人人网、开心网等国内主流大型SNS均获得了不错的广告收入，盈利目标近在咫尺。 用户在各大SNS上可以发现，越来越多的组件开始出现在这些网站的各种模块中。此举意味着经过一段时间的摸索，国内SNS的广告盈利模式开始趋于成熟。开心网创始人兼首席执行官程炳皓透露，该公司近期每月的广告收入平均达到700万元。另有数据显示，自创办以来，开心网的广告总收入达到3000万元。 除了不断增长的广告收入，网页游戏也有望成为国内SNS的新盈利点。CNNIC在报告中指出，休闲娱乐和游戏仍是目前社交类网站的主要应用功能。在关于用户使用社交网站目的的调查中，42.4%的用户表示是为了“打发时间”，而以“玩游戏”为目的的用户占到27.4%。 小插曲：英国男子在Twitter发布炸机场玩笑被拘 据国外媒体报道，英国一名男子因为Twitter上开玩笑而被拘留，并且被判终生禁止进入唐卡斯特机场。 一周前，大雪使保罗·钱伯斯 (Paul Chambers) 的旅行计划几近泡汤，于是他决定在Twitter上发泄不满，同时给自己的好友提供一点娱乐。他写道：“罗宾汉-唐卡斯特机场已关闭， 你们有一周多的时间把事情搞定，否则我就炸掉机场！” 不幸的是，警方并不认为他的帖子很好笑。一周之后，钱伯斯因违反《反恐法案》被捕，警察认为他的发帖是一种恐怖威胁，对他进行了近7小时的审讯。虽然获得了保释，但在内部调查期间他将被停职，并被终生禁止进入唐卡斯特机场。26岁的钱伯斯说：“我做梦也想不到在Twitter上发帖会引起这种事情，我一直是个性格十分温和的人。” 这种事情曾经在美国发生过，但钱伯斯的案件在英国还是第一起。他的霉运始于1月6日，在听说恶劣的天气使唐卡斯特机场关闭时，他感到很失望，因为他本来打算在1月15日(周五)从该机场飞往爱尔兰。于是他在Twitter上发布了这个不太明智的消息。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>在多次表达出投资和运营的兴趣后，巨人网络董事长史玉柱近日推出社交网站(SNS)趣乐网，正式涉足SNS市场。</strong></p>
<p>除了预谋已久的巨人网络，两大门户网站搜狐和腾讯已相继进军SNS市场，与开心网和千橡集团旗下的千橡开心网、人人网形成直接竞争。此外，新浪近期也被传已战略投资开心网，它的加入势必加剧 SNS市场的竞争。</p>
<p>互联网巨头们的蜂拥而至，与国内SNS市场的巨大潜力有着直接的关系。中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的《2009中国网民社交网络应用研究报告》显示，截至2009年年底，我国使用开心网、人人网等交友和社交网站的网民数达1.24亿，接近国内网民总数的1／3。</p>
<p>目前，国内的SNS规模已达千余家，而且还在不断增长。同时，社交网站的用户数量也保持着较快的上升趋势。在国内SNS用户群体中，年轻化的特征非常突出。</p>
<p>人人网日前推出金牌合作伙伴计划，鼓励和支持更多第三方游戏开发团队加入人人网开放平台。晋级金牌合作伙伴的第三方开发团队总体收入比例将达56%，远高于普通开发者48%的收入比例。据人人网技术与产品负责人黄晶介绍，阳光牧场、胡莱旅馆等游戏的开发团队已经成为人人网签约金牌合作伙伴。由此来看，第三方开发者对SNS的重要性已十分明显。目前，人人网开放平台共吸引了数千个第三方开发团队提交的超过2万款插件程序作品，通过审核正式推出的作品超过 2000个。所有插件程序安装总量达1.2亿人次，插件程序日使用独立用户达到750万。</p>
<p>随着用户数的不断增多，国内SNS的营销价值得到越来越多的重视和认可。虽然国际金融危机的影响还在蔓延影响广告投放，但2009年以来，人人网、开心网等国内主流大型SNS均获得了不错的广告收入，盈利目标近在咫尺。</p>
<p>用户在各大SNS上可以发现，越来越多的组件开始出现在这些网站的各种模块中。此举意味着经过一段时间的摸索，国内SNS的广告盈利模式开始趋于成熟。开心网创始人兼首席执行官程炳皓透露，该公司近期每月的广告收入平均达到700万元。另有数据显示，自创办以来，开心网的广告总收入达到3000万元。</p>
<p>除了不断增长的广告收入，网页游戏也有望成为国内SNS的新盈利点。CNNIC在报告中指出，休闲娱乐和游戏仍是目前社交类网站的主要应用功能。在关于用户使用社交网站目的的调查中，42.4%的用户表示是为了“打发时间”，而以“玩游戏”为目的的用户占到27.4%。</p>
<p><strong>小插曲：英国男子在Twitter发布炸机场玩笑被拘</strong></p>
<p>据国外媒体报道，英国一名男子因为Twitter上开玩笑而被拘留，并且被判终生禁止进入唐卡斯特机场。</p>
<p>一周前，大雪使保罗·钱伯斯 (Paul Chambers) 的旅行计划几近泡汤，于是他决定在Twitter上发泄不满，同时给自己的好友提供一点娱乐。他写道：“罗宾汉-唐卡斯特机场已关闭， 你们有一周多的时间把事情搞定，否则我就炸掉机场！”</p>
<p>不幸的是，警方并不认为他的帖子很好笑。一周之后，钱伯斯因违反《反恐法案》被捕，警察认为他的发帖是一种恐怖威胁，对他进行了近7小时的审讯。虽然获得了保释，但在内部调查期间他将被停职，并被终生禁止进入唐卡斯特机场。26岁的钱伯斯说：“我做梦也想不到在Twitter上发帖会引起这种事情，我一直是个性格十分温和的人。”</p>
<p>这种事情曾经在美国发生过，但钱伯斯的案件在英国还是第一起。他的霉运始于1月6日，在听说恶劣的天气使唐卡斯特机场关闭时，他感到很失望，因为他本来打算在1月15日(周五)从该机场飞往爱尔兰。于是他在Twitter上发布了这个不太明智的消息。</p>
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		<title>Twitter联合创始人：公司成功是人性的胜利</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Dec 2009 06:33:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Twitter联合创始人比兹斯通（Biz Stone）上周日在英国《星期日泰晤士报》（The Sunday Times）撰文，对Twitter过去一年的成绩进行了总结。斯通在文章中表示，Twitter取得今天的成就，事实上应归结于人性的胜利。 以下为文章全文： 我们的技术人员在6月15日告诉我，要在我们的网站上增加一条信息。这条信息是为提示用户，我们将对服务进行维护，以便升级系统，因此用户届时将无法访问Twitter。 很快，我们就通过Twitter信息看到了用户的各种反应。然后，用户又通过电子邮件、电话与我们联系。美国国务院甚至都为此与我们取得了联系。传递给我们的信息非常清晰：伊朗局势依然不稳，Twitter不能休息。 但是，我们的运营团队担心，如果这次维护工作不尽快完成，整个服务将可能在几天后彻底中断。就在整个团队陷入焦虑中之时，我和同事杰西卡弗瑞丽（Jessica Verrilli）要求我们的运营主管做出艰难的抉择，说服他重新安排系统维护时间。 此后我们又接到过数通电话，而我们则一致同意冒险将系统维护时间推迟。毕竟，这已不是我们第一次要求工程师完成“不可能完成的任务”。在过去的一年时间里，我们的用户以十倍的速度增长，而我们这个由45人组成的强大团队仍然挤在旧金山SoMa工业区的一个阁楼里。 最后，系统维护工作进展的非常顺利。随后的日子里，我们的服务不可避免地链接了大量来自电视、网络以及报纸等各大媒体有关伊朗大选的报道中。要求我们参与讨论的请求像洪水一样涌来，但我们并未参与其中，反而是在博客上发布了一条简短的声明。 维护服务运行时我们的工作，当前的时间和环境并不适合我们与那些冒着生命危险在德黑兰街头抗议的用户参与到相同的对话中。这一经历不仅定义了Twitter今年一年的发展，还突出了一个信念，正是因为有了这种信念，才使得我们经过了十年的努力，并最终实现如今的成就。 我和合伙人埃文威廉姆斯（Evan Williams）在过去十年间开发了多个大型系统，准许用户表达自我，并与他人交流。我们都坚信，软件能够以富有成效且意义深远的方式提升人性。尽管我们这次的合作已在数年前开始，但是直到今年，世界才注意到一个简单的服务有着多么广阔的前景。对我们而言，在过去的一年中，我们认识到无论增加多少机器，无论算法如何，我们的工作并不是技术的胜利，而是人性的胜利。 许多人都曾认为，Twitter只不过是另一个社交网络，或者是某种微型博客服务，或者是两者的结合体。但Twitter的主要目的是提供一个由全球各地的用户所支持的实时信息网络，以帮助用户挖掘并分享新闻。在今年，伊朗大选成为Twitter上讨论最多的话题。 在新的一年里，Twitter每年仍价格会支持10亿搜索请求。每个小时，我们都将向全球用户传递数十亿Twitter信息。在2007年创建公司之初，我们从未幻想过公司会有今天的辉煌。 回首过去一年，一切都是模糊的。但是我们为何会认为开发技术拥有深远的意义将永远停留在我的记忆中。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Twitter联合创始人比兹斯通（Biz Stone）上周日在英国《星期日泰晤士报》（The Sunday Times）撰文，对Twitter过去一年的成绩进行了总结。斯通在文章中表示，Twitter取得今天的成就，事实上应归结于人性的胜利。</strong></p>
<p>以下为文章全文：</p>
<p>我们的技术人员在6月15日告诉我，要在我们的网站上增加一条信息。这条信息是为提示用户，我们将对服务进行维护，以便升级系统，因此用户届时将无法访问Twitter。</p>
<p>很快，我们就通过Twitter信息看到了用户的各种反应。然后，用户又通过电子邮件、电话与我们联系。美国国务院甚至都为此与我们取得了联系。传递给我们的信息非常清晰：伊朗局势依然不稳，Twitter不能休息。</p>
<p>但是，我们的运营团队担心，如果这次维护工作不尽快完成，整个服务将可能在几天后彻底中断。就在整个团队陷入焦虑中之时，我和同事杰西卡弗瑞丽（Jessica Verrilli）要求我们的运营主管做出艰难的抉择，说服他重新安排系统维护时间。</p>
<p>此后我们又接到过数通电话，而我们则一致同意冒险将系统维护时间推迟。毕竟，这已不是我们第一次要求工程师完成“不可能完成的任务”。在过去的一年时间里，我们的用户以十倍的速度增长，而我们这个由45人组成的强大团队仍然挤在旧金山SoMa工业区的一个阁楼里。</p>
<p>最后，系统维护工作进展的非常顺利。随后的日子里，我们的服务不可避免地链接了大量来自电视、网络以及报纸等各大媒体有关伊朗大选的报道中。要求我们参与讨论的请求像洪水一样涌来，但我们并未参与其中，反而是在博客上发布了一条简短的声明。</p>
<p>维护服务运行时我们的工作，当前的时间和环境并不适合我们与那些冒着生命危险在德黑兰街头抗议的用户参与到相同的对话中。这一经历不仅定义了Twitter今年一年的发展，还突出了一个信念，正是因为有了这种信念，才使得我们经过了十年的努力，并最终实现如今的成就。</p>
<p>我和合伙人埃文威廉姆斯（Evan Williams）在过去十年间开发了多个大型系统，准许用户表达自我，并与他人交流。我们都坚信，软件能够以富有成效且意义深远的方式提升人性。尽管我们这次的合作已在数年前开始，但是直到今年，世界才注意到一个简单的服务有着多么广阔的前景。对我们而言，在过去的一年中，我们认识到无论增加多少机器，无论算法如何，我们的工作并不是技术的胜利，而是人性的胜利。</p>
<p>许多人都曾认为，Twitter只不过是另一个社交网络，或者是某种微型博客服务，或者是两者的结合体。但Twitter的主要目的是提供一个由全球各地的用户所支持的实时信息网络，以帮助用户挖掘并分享新闻。在今年，伊朗大选成为Twitter上讨论最多的话题。</p>
<p>在新的一年里，Twitter每年仍价格会支持10亿搜索请求。每个小时，我们都将向全球用户传递数十亿Twitter信息。在2007年创建公司之初，我们从未幻想过公司会有今天的辉煌。</p>
<p>回首过去一年，一切都是模糊的。但是我们为何会认为开发技术拥有深远的意义将永远停留在我的记忆中。</p>
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		<title>美国女星每条Twitter消息赚1万美元</title>
		<link>http://hihay.net/archives/2745</link>
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		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 07:32:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[英国《每日邮报》报道，本周美国最新发布的一份报告显示，按照与广告创业公司Ad.ly的合作合约的一部分，美国性感女星金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 通过她的Twitter账户对外发布信息。数据显示，每发送一条Twitter消息就可以帮助她赚得1万美元的酬劳。 或许某些观众对于金·卡戴珊颇有微词，但该报告公布的数据无可争议地显示出，作为通过Ad.ly公司获得收入最高的明星，现年29岁的金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 发布的Twitter消息也成为最受Ad.ly合作者欢迎的消息。 据悉，目前有200万客户对卡戴珊的Twitter帐户表示关注。除了金·卡戴珊之外，美国明星劳伦·康拉德 (Lauren Conrad) 和美国名医德鲁 (Dr.Drew) 都与Ad.ly有着合作关系。 有市场分析人士表示，由于卡戴珊在向客户发送的Twitter消息中平均每30条信息就有5条提到锐步EasyTone和连锁餐厅 Carl&#8217;s Jr，因此，这两家公司无疑是卡戴珊吸引的广告主。 Ad.ly创始人迪里克·雷 (Derek Rey) 表示，通过每条Twitter消息，卡戴珊可以赚得1万美元的酬劳。为了使关注人数维持在一个稳定的水平，公司要求合作者每天至少要发布一条Twitter消息。 据悉，早在今年11月，美国《纽约时报》的网络版就曾撰文称，随着Twitter的崛起，已经有多家公司开始针对Twitter开发广告服务服务。目前正有越来越多的名人、博客和普通网民允许广告主通过自己的社交网络向好友发送广告。这些广告包括美国有线电视运营商 Charter Communications、慈善组织许愿基金会 (Make-A-Wish Foundation) 以及一些有关居家工作的网络研讨会。 这些广告服务是专门针对Twitter这样的社交网络开发的，在这类服务的提供商看来，印刷、电视和网络广告越来越被人忽视，而这种全新的广告形式之所以能够奏效，是因为人们相信那些自己所认识或尊重的人所推荐的信息。 就连网络巨头也逐渐开始对这类广告形式感兴趣，希望利用这种好友之间的非正式聊天来推广产品和服务。亚马逊曾在11月宣布，将为通过Twitter信息引导买家访问亚马逊网站的个人支付佣金。当然，用户首先需要注册亚马逊联盟 (Amazon Associates)。亚马逊此前便借助该服务向那些推荐买家访问其网站的网络发布商支付佣金。 但是更大的机会或许蕴含在那些有影响力的网民中，也就是那些使用Twitter等服务的网络名人。像Adly、Izea和Peers2这样的创业企业都一直在寻求类似的机会，以便将有说服力的广告信息插入到用户的日常社交网络对话中。 据了解，该广告服务主要都是瞄准草根群体。例如，如果消息发送的主体是知名 Twitter用户，Izea可以从广告费中获得至少15%的分成；如果主体是知名度较低的Twitter用户，分成比例最高可达50%。Ad.ly所获得的整体分成为30%。虽然两家公司都强调与名人之间的关系以及与微软和NBC等大企业之间的合作，但他们真正的目标还是希望将知名度较低的网民与大批规模较小的广告主联系起来。 Peers联合创始人乔伊·查洛尼 (Joey Caroni) 说：“我们并不是想要创建一支垃圾信息大军，也并非想要将Facebook和Twitter变成巨大的垃圾信息网络。我们只是想让用户当我们的推销员。”]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>英国《每日邮报》报道，本周美国最新发布的一份报告显示，按照与广告创业公司Ad.ly的合作合约的一部分，美国性感女星金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 通过她的Twitter账户对外发布信息。数据显示，每发送一条Twitter消息就可以帮助她赚得1万美元的酬劳。</strong></p>
<p>或许某些观众对于金·卡戴珊颇有微词，但该报告公布的数据无可争议地显示出，作为通过Ad.ly公司获得收入最高的明星，现年29岁的金·卡戴珊 (Kim Kardashian) 发布的Twitter消息也成为最受Ad.ly合作者欢迎的消息。</p>
<p>据悉，目前有200万客户对卡戴珊的Twitter帐户表示关注。除了金·卡戴珊之外，美国明星劳伦·康拉德 (Lauren Conrad) 和美国名医德鲁 (Dr.Drew) 都与Ad.ly有着合作关系。</p>
<p>有市场分析人士表示，由于卡戴珊在向客户发送的Twitter消息中平均每30条信息就有5条提到锐步EasyTone和连锁餐厅 Carl&#8217;s Jr，因此，这两家公司无疑是卡戴珊吸引的广告主。</p>
<p>Ad.ly创始人迪里克·雷 (Derek Rey) 表示，通过每条Twitter消息，卡戴珊可以赚得1万美元的酬劳。为了使关注人数维持在一个稳定的水平，公司要求合作者每天至少要发布一条Twitter消息。</p>
<p><strong>据悉，早在今年11月，美国《纽约时报》的网络版就曾撰文称，随着Twitter的崛起，已经有多家公司开始针对Twitter开发广告服务服务。</strong>目前正有越来越多的名人、博客和普通网民允许广告主通过自己的社交网络向好友发送广告。这些广告包括美国有线电视运营商 Charter Communications、慈善组织许愿基金会 (Make-A-Wish Foundation) 以及一些有关居家工作的网络研讨会。</p>
<p>这些广告服务是专门针对Twitter这样的社交网络开发的，在这类服务的提供商看来，印刷、电视和网络广告越来越被人忽视，而这种全新的广告形式之所以能够奏效，是因为人们相信那些自己所认识或尊重的人所推荐的信息。</p>
<p>就连网络巨头也逐渐开始对这类广告形式感兴趣，希望利用这种好友之间的非正式聊天来推广产品和服务。亚马逊曾在11月宣布，将为通过Twitter信息引导买家访问亚马逊网站的个人支付佣金。当然，用户首先需要注册亚马逊联盟 (Amazon Associates)。亚马逊此前便借助该服务向那些推荐买家访问其网站的网络发布商支付佣金。</p>
<p><strong>但是更大的机会或许蕴含在那些有影响力的网民中，也就是那些使用Twitter等服务的网络名人。</strong>像Adly、Izea和Peers2这样的创业企业都一直在寻求类似的机会，以便将有说服力的广告信息插入到用户的日常社交网络对话中。</p>
<p>据了解，该广告服务主要都是瞄准草根群体。例如，如果消息发送的主体是知名 Twitter用户，Izea可以从广告费中获得至少15%的分成；如果主体是知名度较低的Twitter用户，分成比例最高可达50%。Ad.ly所获得的整体分成为30%。虽然两家公司都强调与名人之间的关系以及与微软和NBC等大企业之间的合作，但他们真正的目标还是希望将知名度较低的网民与大批规模较小的广告主联系起来。</p>
<p>Peers联合创始人乔伊·查洛尼 (Joey Caroni) 说：“我们并不是想要创建一支垃圾信息大军，也并非想要将Facebook和Twitter变成巨大的垃圾信息网络。我们只是想让用户当我们的推销员。”</p>
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		<title>明年或将掀起互联网科技企业IPO浪潮</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 07:08:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[著名投资分析人士保罗·科克罗斯基（Paul Kedrosky）近日发布文章称，最近科技公司掀起了一股融资风暴，Twitter和Zynga等多家创业公司获得了大笔风险投资，而Yelp则为了 IPO而拒绝了谷歌的高价收购。 这意味着，2010年科技公司将掀起一股IPO浪潮，它有可能从Twitter、Facebook或Zynga开始，但这股浪潮的发生只需要一个“网景时刻”。 以下是保罗·科克罗斯基的文章全文： 有消息称Yelp已经拒绝了谷歌提出的5.5亿美元的收购要约。另外Zynga刚刚获得了1.8亿美元的融资。不久之前，Twitter再次获得了1亿美元的风险投资。我们知道，这样做是有利可图的。电影《大人物勒布斯基》里沃尔特·索布查克（Walter Sobchak）曾有一句不朽名言：整个世界是否变得疯狂？我们借用这句话：成立时间短、发展速度快的科技公司是否变得疯狂？ 或许的确是这样，但仍有一些趋势是值得我们注意的。过去的事情已经久远，大多数人可能已经忘却，但众多公司拒绝具有吸引力的收购报价、反而吸收自己并不需要的大量资金这种奇怪的做法背后一定有着特殊的原因。那是什么原因呢？这就是“首次公开招股”（IPO）。 还记得IPO吗？回顾二十世纪90年代，当时人们都在疯炒科技股，很多公司启动上市之路，其中大多数通过纳斯达克IPO。在那个公司纷纷上市的年代，对于上市公司、风投资本家以及富兰克·夸特罗内（Frank Quattrone）的朋友们而言，那是一段美好的回忆，他们可以在交易市场上甩卖自己公司的股票，换取大把的金钱。当时候，公司不必盈利，不必拥有专业的管理团队，只需要身处科技业界，愿意走上市之路，那么肯定会有一位热心的投资银行家将公司带上股票交易市场。 我敢打赌，2010年我们将进入一个类似的时代。上一次科技公司IPO浪潮是由最早的网页浏览器开发商网景（Netscape）带动的。网景在公司成立不到两年就选择上市，这引发了一系列的科技公司上市活动，当然也导致了90年代末期互联网泡沫经济的崩溃。这种情况的再次发生只需要另一个“网景时刻”。 什么是“网景时刻”？这不仅仅是某一家快速发展的公司走上市之路，而且意味着在先行者成功之后一系列类似的公司被投资银行家看中并实行IPO。一旦某家公司上市，投资者就会对银行家说的一句话就是：“我也要成为那样的公司！”如果严格遵循公司一般的盈利策略而不采取上市政策，银行家们肯定会遭到批评。 如果公司上市能给投资者带来收益，那么这股IPO浪潮将更加汹涌。二十年前生物科技公司的上市浪潮是由这样一种理念推动的，即所有这些公司都能够治愈癌症，帮助人类长寿。上世纪90年代的互联网公司IPO浪潮则由另外一种理念推动，即一旦有了网络，我们的生活会发生翻天覆地的改变。而即将到来的IPO背后的理念是什么呢？那就是我们通过社交网络、手机和网络游戏相互联系、交流和娱乐的新方式将彻底颠覆全人类金钱和时间的消费方式。 我们面临着一次科技公司IPO浪潮，这股浪潮可能由Twitter、Facebook或Zynga带动，但它只需要一个“网景时刻”。一旦这股浪潮发生，想想最近发生的这系列事件吧－－Yelp拒绝谷歌收购、投资者向本已不需要更多资金的公司疯狂注资等，这会给你很多启示。到时候你会知道，这些公司IPO背后也有我们的力量，只是我们当时没有意识到而已。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><br />
著名投资分析人士保罗·科克罗斯基（Paul Kedrosky）近日发布文章称，最近科技公司掀起了一股融资风暴，Twitter和Zynga等多家创业公司获得了大笔风险投资，而Yelp则为了 IPO而拒绝了谷歌的高价收购。</strong></p>
<p><strong></strong>这意味着，2010年科技公司将掀起一股IPO浪潮，它有可能从Twitter、Facebook或Zynga开始，但这股浪潮的发生只需要一个“网景时刻”。</p>
<p>以下是保罗·科克罗斯基的文章全文：</p>
<p>有消息称Yelp已经拒绝了谷歌提出的5.5亿美元的收购要约。另外Zynga刚刚获得了1.8亿美元的融资。不久之前，Twitter再次获得了1亿美元的风险投资。我们知道，这样做是有利可图的。电影《大人物勒布斯基》里沃尔特·索布查克（Walter Sobchak）曾有一句不朽名言：整个世界是否变得疯狂？我们借用这句话：成立时间短、发展速度快的科技公司是否变得疯狂？</p>
<p>或许的确是这样，但仍有一些趋势是值得我们注意的。过去的事情已经久远，大多数人可能已经忘却，但众多公司拒绝具有吸引力的收购报价、反而吸收自己并不需要的大量资金这种奇怪的做法背后一定有着特殊的原因。那是什么原因呢？这就是“首次公开招股”（IPO）。</p>
<p>还记得IPO吗？回顾二十世纪90年代，当时人们都在疯炒科技股，很多公司启动上市之路，其中大多数通过纳斯达克IPO。在那个公司纷纷上市的年代，对于上市公司、风投资本家以及富兰克·夸特罗内（Frank Quattrone）的朋友们而言，那是一段美好的回忆，他们可以在交易市场上甩卖自己公司的股票，换取大把的金钱。当时候，公司不必盈利，不必拥有专业的管理团队，只需要身处科技业界，愿意走上市之路，那么肯定会有一位热心的投资银行家将公司带上股票交易市场。</p>
<p><strong>我敢打赌，2010年我们将进入一个类似的时代。</strong>上一次科技公司IPO浪潮是由最早的网页浏览器开发商网景（Netscape）带动的。网景在公司成立不到两年就选择上市，这引发了一系列的科技公司上市活动，当然也导致了90年代末期互联网泡沫经济的崩溃。这种情况的再次发生只需要另一个“网景时刻”。</p>
<p>什么是“网景时刻”？这不仅仅是某一家快速发展的公司走上市之路，而且意味着在先行者成功之后一系列类似的公司被投资银行家看中并实行IPO。一旦某家公司上市，投资者就会对银行家说的一句话就是：“我也要成为那样的公司！”如果严格遵循公司一般的盈利策略而不采取上市政策，银行家们肯定会遭到批评。</p>
<p><strong>如果公司上市能给投资者带来收益，那么这股IPO浪潮将更加汹涌。</strong>二十年前生物科技公司的上市浪潮是由这样一种理念推动的，即所有这些公司都能够治愈癌症，帮助人类长寿。上世纪90年代的互联网公司IPO浪潮则由另外一种理念推动，即一旦有了网络，我们的生活会发生翻天覆地的改变。而即将到来的IPO背后的理念是什么呢？那就是我们通过社交网络、手机和网络游戏相互联系、交流和娱乐的新方式将彻底颠覆全人类金钱和时间的消费方式。</p>
<p>我们面临着一次科技公司IPO浪潮，这股浪潮可能由Twitter、Facebook或Zynga带动，但它只需要一个“网景时刻”。一旦这股浪潮发生，想想最近发生的这系列事件吧－－Yelp拒绝谷歌收购、投资者向本已不需要更多资金的公司疯狂注资等，这会给你很多启示。到时候你会知道，这些公司IPO背后也有我们的力量，只是我们当时没有意识到而已。</p>
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		<title>Google企业搜索服务器整合最新Twitter信息</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Dec 2009 06:25:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[除了在面向普通网民的搜索引擎中整合来自Twitter的最新短信息之外，Google也意识到了Twitter对于商业用户的重要性，日前也开始在其企业搜索服务器中整合Twitter结果。 企业搜索服务器是Google唯一一款硬件产品。在官方博客中，Google产品经理塞洛斯·米斯特里（Cyrus Mistry）表示，社交网络信息对于企业用户十分重要，不论是开发新产品还是制定产品营销计划，知道诸如Twitter在内的外界用户怎么评论非常有价值。 搜索服务器的主要功能是抓取企业内部网络的文件，之前Google开始整合外部互联网网页搜索结果。并在此基础上囊括了Twitter信息。 Google掌门人施密特曾将Twitter蔑视为“穷人的邮件系统”，外界认为Google拥抱Twitter表明其对微型博客的看法有了大转弯。 雅虎扩展Twitter整合 搜索时效难比Google 雅虎宣布，用户现在通过雅虎搜索热门话题时，将能够在搜索结果页面中直接看到相关的Twitter信息。但是，与Google的实时搜索Twitter信息相比，雅虎的时效要差很多。 雅虎并非首次整合Twitter信息。上个月，该搜索引擎已经开始在其新闻搜索服务中索引Twitter信息。当用户搜索最新新闻时，将会看到新闻、图片、视频和Twitter四个标签。现在，雅虎对其进行了扩展，用户也可以直接在搜索结果中直接看到某些并非热门话题的Twitter信息，而不是仅仅在Twitter标签中。 雅虎通过监控分析用户查询的搜索流量，然后选择相关的热门话题Twitter信息并将其显示在搜索结果页面中。例如，当用户搜索诸如“气候门” (climate gate) 或“泰格·伍兹” (Tiger Woods) 等热门话题时，将在搜索结果页面底部看到Twitter结果。 雅虎搜索工程师伊万·德沃切夫 (Ivan Davtchev) 和希夫·兰玛摩斯 (Shiv Ramamurthi) 博客中表示，目前雅虎搜索结果中的Twitter信息并非实时显示，有些信息可能滞后1分钟左右，有些则可能滞后几个小时。雅虎的目标是提供与用户查询相关的Twitter内容，作为对其它搜索结果的一种补充。 Twitter正在迅速成为几大领先网络搜索引擎的新宠，几天前Google已经开始实时索引Twitter短消息和其它内容。 Twitter信息发布后几分钟或数小时后才可能在雅虎搜索结果中显示，相比之下，Google的这一时间仅为数秒，在这一点上雅虎与微软搜索引擎Bing(中文名必应)很相似。但是，Bing是借助于专门网站 Bing Twitter 来显示Twitter内容，而不是直接在Bing的核心搜索结果中显示。 一名雅虎发言人表示，公司是通过Twitter公共API实现对Twitter结果的访问，而并非借助于一个专门交易来连接到Twitter数据源。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>除了在面向普通网民的搜索引擎中整合来自Twitter的最新短信息之外，Google也意识到了Twitter对于商业用户的重要性，日前也开始在其企业搜索服务器中整合Twitter结果。</strong></p>
<p>企业搜索服务器是Google唯一一款硬件产品。在官方博客中，Google产品经理塞洛斯·米斯特里（Cyrus Mistry）表示，社交网络信息对于企业用户十分重要，不论是开发新产品还是制定产品营销计划，知道诸如Twitter在内的外界用户怎么评论非常有价值。</p>
<p>搜索服务器的主要功能是抓取企业内部网络的文件，之前Google开始整合外部互联网网页搜索结果。并在此基础上囊括了Twitter信息。</p>
<p>Google掌门人施密特曾将Twitter蔑视为“穷人的邮件系统”，外界认为Google拥抱Twitter表明其对微型博客的看法有了大转弯。</p>
<p><strong>雅虎扩展Twitter整合 搜索时效难比Google</strong></p>
<p>雅虎宣布，用户现在通过雅虎搜索热门话题时，将能够在搜索结果页面中直接看到相关的Twitter信息。但是，与Google的实时搜索Twitter信息相比，雅虎的时效要差很多。</p>
<p>雅虎并非首次整合Twitter信息。上个月，该搜索引擎已经开始在其新闻搜索服务中索引Twitter信息。当用户搜索最新新闻时，将会看到新闻、图片、视频和Twitter四个标签。现在，雅虎对其进行了扩展，用户也可以直接在搜索结果中直接看到某些并非热门话题的Twitter信息，而不是仅仅在Twitter标签中。</p>
<p>雅虎通过监控分析用户查询的搜索流量，然后选择相关的热门话题Twitter信息并将其显示在搜索结果页面中。例如，当用户搜索诸如“气候门” (climate gate) 或“泰格·伍兹” (Tiger Woods) 等热门话题时，将在搜索结果页面底部看到Twitter结果。</p>
<p>雅虎搜索工程师伊万·德沃切夫 (Ivan Davtchev) 和希夫·兰玛摩斯 (Shiv Ramamurthi) 博客中表示，目前雅虎搜索结果中的Twitter信息并非实时显示，有些信息可能滞后1分钟左右，有些则可能滞后几个小时。雅虎的目标是提供与用户查询相关的Twitter内容，作为对其它搜索结果的一种补充。</p>
<p><strong>Twitter正在迅速成为几大领先网络搜索引擎的新宠，几天前Google已经开始实时索引Twitter短消息和其它内容。</strong></p>
<p>Twitter信息发布后几分钟或数小时后才可能在雅虎搜索结果中显示，相比之下，Google的这一时间仅为数秒，在这一点上雅虎与微软搜索引擎Bing(中文名必应)很相似。但是，Bing是借助于专门网站 Bing Twitter 来显示Twitter内容，而不是直接在Bing的核心搜索结果中显示。</p>
<p>一名雅虎发言人表示，公司是通过Twitter公共API实现对Twitter结果的访问，而并非借助于一个专门交易来连接到Twitter数据源。</p>
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		<title>Twitter被评为2009年人气最高英语单词</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 06:45:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2009年对于Twitter而言是不平凡的一年，不仅在全球范围内广受关注，吸引了数以百万计的新用户，而且它本身也被评为人气最高的英语单词。 据非盈利机构“全球语言监测机构” (Global Language Monitor) 称，“Twitter” 战胜 “Obama” (奥巴马)、“H1N1” (H1N1甲流)、“stimulus” (刺激) 和 “vampire” (吸血鬼) 成为全球人气最高的英语单词。 全球语言监测机构总裁保罗·佩雅克 (Paul JJ Payack) 在一份声明中说，2009年“Twitter”力压群雄，成为人气最高的英语单词，“Twitter代表着一种新的社交方式，通信内容被压缩在140个字符内”。 全球语言监测机构的数据来自其名为“数量预测指示器” (Predictive-quantities Indicator) 的专用算法。数量预测指示器不但跟踪媒体和互联网上出现的单词和短语，还监测博客和社交媒体。 15个人气最高的英语单词： 1、Twitter 2、Obama 3、H1N1 4、Stimulus 5、Vampire 6、2.0 7、Deficit 8、Hadron 9、Healthcare 10、Transparency 11、Outrage 12、Bonus 13、Unemployed 14、Foreclosure 15、Cartel]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>2009年对于Twitter而言是不平凡的一年，不仅在全球范围内广受关注，吸引了数以百万计的新用户，而且它本身也被评为人气最高的英语单词。</strong></p>
<p>据非盈利机构“全球语言监测机构” (Global Language Monitor) 称，“Twitter” 战胜 “Obama” (奥巴马)、“H1N1” (H1N1甲流)、“stimulus” (刺激) 和 “vampire” (吸血鬼) 成为全球人气最高的英语单词。</p>
<p>全球语言监测机构总裁保罗·佩雅克 (Paul JJ Payack) 在一份声明中说，2009年“Twitter”力压群雄，成为人气最高的英语单词，“Twitter代表着一种新的社交方式，通信内容被压缩在140个字符内”。</p>
<p>全球语言监测机构的数据来自其名为“数量预测指示器” (Predictive-quantities Indicator) 的专用算法。数量预测指示器不但跟踪媒体和互联网上出现的单词和短语，还监测博客和社交媒体。</p>
<p><strong>15个人气最高的英语单词：</strong></p>
<p>1、Twitter<br />
2、Obama<br />
3、H1N1<br />
4、Stimulus<br />
5、Vampire</p>
<p>6、2.0<br />
7、Deficit<br />
8、Hadron<br />
9、Healthcare<br />
10、Transparency</p>
<p>11、Outrage<br />
12、Bonus<br />
13、Unemployed<br />
14、Foreclosure<br />
15、Cartel</p>
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		<title>近半用户仍用Twitter官网发布信息</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 08:00:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[据社交媒体商业情报与分析服务供应商Sysomos最新研究表明，大约有47％的Twitter用户仍坚持使用Twitter网站来发布和浏览Twitter信息。 Sysomos在5个多月的时间里分析了500多万条Twitter信息，结果发现Twitter官方网站仍是Twitter用户最主要的信息发布工具。排在它后面的是则是一些流行的第三方客户端，比如Tweetdeck和Tweetie，它们的渗透率分别为8.5％和3％。 Tweetdeck 不仅是消息发布量最大的第三方客户端，而且是用户数量最多的第三方客户端。平均来说，用户每天会通过Tweetdeck发布1.24条消息，另外两款流行的客户端Seesmic和HootSuite也不甘落后，各自用户每天发布的消息量分别为1.18条和1.11条。 Twitter官方网站的用户每天发布的消息量仅为0.67条，这一点不足为奇，因为使用Tweetdeck的用户一般都经常使用他们的Twitter帐户，而Twitter网站上的用户有一些只是为了尝试而试用它。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>据社交媒体商业情报与分析服务供应商Sysomos最新研究表明，大约有47％的Twitter用户仍坚持使用Twitter网站来发布和浏览Twitter信息。</p>
<p>Sysomos在5个多月的时间里分析了500多万条Twitter信息，结果发现Twitter官方网站仍是Twitter用户最主要的信息发布工具。排在它后面的是则是一些流行的第三方客户端，比如Tweetdeck和Tweetie，它们的渗透率分别为8.5％和3％。</p>
<p>Tweetdeck 不仅是消息发布量最大的第三方客户端，而且是用户数量最多的第三方客户端。平均来说，用户每天会通过Tweetdeck发布1.24条消息，另外两款流行的客户端Seesmic和HootSuite也不甘落后，各自用户每天发布的消息量分别为1.18条和1.11条。</p>
<p>Twitter官方网站的用户每天发布的消息量仅为0.67条，这一点不足为奇，因为使用Tweetdeck的用户一般都经常使用他们的Twitter帐户，而Twitter网站上的用户有一些只是为了尝试而试用它。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>控制 Twitter 信息爆炸</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Nov 2009 00:41:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Twitter]]></category>

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		<description><![CDATA[如何控制网络上越来越多的Twitter信息。 目前网络上的Twitter信息太多了。根据爱荷华州立大学一位研究者的研究，今年1月份，每天平均有240万条Twitter信息，到10月份，每天已经有2600万条信息。 直到最近，在Twitter上浏览特定主题的方式还是文本搜索：比如，搜索“胡德堡”。不过，对于“胡德堡”这个导致13人死亡的大事件来说，Twitter的这种搜索显得没有多大用处。每分钟都有数百条“相关”的Tweet信息冒出来，大部分都是在一遍又一遍地重复同样的新闻报道或只是从遥远的地方表达关心而已。 这也就是为什么Twitter表示将在未来几周发布“地理位置”（“geolocation”）搜索功能的原因。这种功能可以方便Twitter的浏览。 Twitter的功能是利用手机上的全球定位系统，让Twitter用户可以在Tweet信息中包含详细的地址信息。这样，用户就可以将Tweet搜索范围缩小到某个特定位置。 Twitter平台总监瑞恩·萨沃尔（Ryan Sarver）表示：“位置的相邻性意味着更高的相关性。这样，我们就可以把合适的信息发送给合适的人。” 这种功能显然很有用。就拿“胡德堡惨案”来说，如果你将搜索范围缩小到案发地点15公里范围内，那么你很快就会发现美军士兵发送的有关封锁情况的信息。 像“地理位置”这样的功能可以让互联网变得更贴近于实际生活。比如，萨沃尔认为可以开发类似“本地趋势主题”的功能，即特定区域的流行话题列表。 由于GPS（全球定位系统）可以提供非常精确的位置信息，用户可以将搜索范围控制到两个街区的范围，搜索正在当地餐厅或理发店发送Tweet的用户。 人们有理由担心隐私权遭到侵犯。萨沃尔指出用户一是要在个人隐私设置中进行确认，二是要在应用程序上进行确认。 技术乐观者认为更精确的过滤和更丰富的背景信息是对付信息爆炸的好办法。你对一条信息的背景知识了解得越多——谁发送的，为什么——你就越容易理解这条信息。 开源项目Ushahidi便是这种思路的体现。该软件可以显示信息发送的时间和地点。它被用于跟踪2008年肯亚种族骚乱。尽管很多信只有寥寥数语，但是它们清晰地勾勒出了骚乱的起源和冲突加剧的地点。 Ushahidi联合创始人埃里克·赫斯曼（Erik Hersman）指出，数字信息浏览工具的开发是一项很大的挑战。他说：“信息的类型越来越多。信息流也越来越广泛。”]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>如何控制网络上越来越多的Twitter信息。</strong></p>
<p>目前网络上的Twitter信息太多了。根据爱荷华州立大学一位研究者的研究，今年1月份，每天平均有240万条Twitter信息，到10月份，每天已经有2600万条信息。</p>
<p>直到最近，在Twitter上浏览特定主题的方式还是文本搜索：比如，搜索“胡德堡”。不过，对于“胡德堡”这个导致13人死亡的大事件来说，Twitter的这种搜索显得没有多大用处。每分钟都有数百条“相关”的Tweet信息冒出来，大部分都是在一遍又一遍地重复同样的新闻报道或只是从遥远的地方表达关心而已。</p>
<p>这也就是为什么Twitter表示将在未来几周发布“地理位置”（“geolocation”）搜索功能的原因。这种功能可以方便Twitter的浏览。</p>
<p>Twitter的功能是利用手机上的全球定位系统，让Twitter用户可以在Tweet信息中包含详细的地址信息。这样，用户就可以将Tweet搜索范围缩小到某个特定位置。</p>
<p>Twitter平台总监瑞恩·萨沃尔（Ryan Sarver）表示：“位置的相邻性意味着更高的相关性。这样，我们就可以把合适的信息发送给合适的人。”</p>
<p>这种功能显然很有用。就拿“胡德堡惨案”来说，如果你将搜索范围缩小到案发地点15公里范围内，那么你很快就会发现美军士兵发送的有关封锁情况的信息。</p>
<p>像“地理位置”这样的功能可以让互联网变得更贴近于实际生活。比如，萨沃尔认为可以开发类似“本地趋势主题”的功能，即特定区域的流行话题列表。</p>
<p>由于GPS（全球定位系统）可以提供非常精确的位置信息，用户可以将搜索范围控制到两个街区的范围，搜索正在当地餐厅或理发店发送Tweet的用户。</p>
<p>人们有理由担心隐私权遭到侵犯。萨沃尔指出用户一是要在个人隐私设置中进行确认，二是要在应用程序上进行确认。</p>
<p>技术乐观者认为更精确的过滤和更丰富的背景信息是对付信息爆炸的好办法。你对一条信息的背景知识了解得越多——谁发送的，为什么——你就越容易理解这条信息。</p>
<p>开源项目Ushahidi便是这种思路的体现。该软件可以显示信息发送的时间和地点。它被用于跟踪2008年肯亚种族骚乱。尽管很多信只有寥寥数语，但是它们清晰地勾勒出了骚乱的起源和冲突加剧的地点。</p>
<p>Ushahidi联合创始人埃里克·赫斯曼（Erik Hersman）指出，数字信息浏览工具的开发是一项很大的挑战。他说：“信息的类型越来越多。信息流也越来越广泛。”</p>
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		<title>Peek推全球首款Twitter专用手机</title>
		<link>http://hihay.net/archives/1620</link>
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		<pubDate>Fri, 06 Nov 2009 06:08:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Twitter]]></category>
		<category><![CDATA[手机]]></category>

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		<description><![CDATA[手机电子邮件设备厂商Peek与Twitter联手推出了全球第一款Twitter专用手机TwitterPeek. TwitterPeek配置2.7英寸X4英寸彩色显示屏、QWERT键盘. 用户可以利用TwitterPeek收发Twitter信息、关注新用户、查看通过Twitpic发送的照片. 用户可以通过亚马逊或 TwitterPeek.com网站购买TwitterPeek, 价格为100美元, 其中包括6个月免费无线服务, 之后无线服务包月价格为每月7.95美元. 用户也可以以200美元的价格购买TwitterPeek, 获得终身免费的无线服务. 尽管能收发Twitter信息, 但TwitterPeek缺乏搜索功能. 另外, TwitterPeek目前也不支持浏览器. 业内人士指出, 市场上已经有许多可以访问Twitter服务的产品, TwitterPeek是否会受到用户青睐尚存在疑问. 用户可以通过智能手机或支持互联网访问功能的普通手机访问 Twitter, 也可以通过短信收发Twitter信息.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>手机电子邮件设备厂商Peek与Twitter联手推出了全球第一款Twitter专用手机TwitterPeek. TwitterPeek配置2.7英寸X4英寸彩色显示屏、QWERT键盘.</p>
<p>用户可以利用TwitterPeek收发Twitter信息、关注新用户、查看通过Twitpic发送的照片. 用户可以通过亚马逊或 TwitterPeek.com网站购买TwitterPeek, 价格为100美元, 其中包括6个月免费无线服务, 之后无线服务包月价格为每月7.95美元. 用户也可以以200美元的价格购买TwitterPeek, 获得终身免费的无线服务.</p>
<p>尽管能收发Twitter信息, 但TwitterPeek缺乏搜索功能. 另外, TwitterPeek目前也不支持浏览器. 业内人士指出, 市场上已经有许多可以访问Twitter服务的产品, TwitterPeek是否会受到用户青睐尚存在疑问. 用户可以通过智能手机或支持互联网访问功能的普通手机访问 Twitter, 也可以通过短信收发Twitter信息.</p>
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		<title>纳斯达克推iPhone应用程序 采用Twitter功能</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Oct 2009 07:54:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[iPhone]]></category>
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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，苹果应用程序商店中近日出现了纳斯达克(全美证券商协会自动报价系统)推出的官方应用程序，并已经得到苹果商店的批准。该应用程序的一个有趣的功能是显示来自Twitter的与各种纳斯达克上市股票相关的消息。 该应用程序称为纳斯达克投资管理器（NASDAQ Portfolio Manager ），可以免费下载，而且下载很便捷。使用该功能，用户可以查看各种股票和查询股市的实时数据，还包括一些股票的走势图。界面上有所有用户需求的数据，当用户将iPhone横过来的时候可以看到一个完整的走势图。当用户将手指触碰这个图表各个位置，屏幕上会出现不同时期的股价。 除了普通的浏览，当用户向右拖拉一个页面，还可以进入到一个特别的页面，该页面会出现所有跟该股票相关的来自Twitter股票功能StockTwits的信息。所有使用StockTwits功能发表跟该股票相关观点的Twitter用户的言论都会出现在这个页面上。 在该应用程序的底部同时还另外有一个StockTwits的选项，让用户可以更进一步得到来自Twitter的关于该股票的用户言论。在这里用户可以得到整屏的Twitter信息，或者显示关于远期交易信息，或者是来自 StockTwits “Top Data Junkies” 的Twitter消息。这表明，纳斯达克选择使用StockTwit的APIs，而不是Twitter的APIs。纳斯达克很明显想应用一个可靠的途径，而StockTwits对其尾端的基础设施建设投入很大，虽然建立在Twitter的基础上，但是又独立于Twitter。 这个纳斯达克的应用程序还能方便用户追踪自己的股票，包括进入查询支付价格、时期和股票数。 用户还可以点击屏幕顶端的星号标志，将纳斯达克的股票收藏在“观察列表”（Watch List）中。搜索功能的反应非常快。 用户目前不能通过这个程序实现的是买卖股票。总的来说这个应用程序很可靠，而且StockTwits的应用也增强了该功能的可靠性。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>据国外媒体报道，苹果应用程序商店中近日出现了纳斯达克(全美证券商协会自动报价系统)推出的官方应用程序，并已经得到苹果商店的批准。该应用程序的一个有趣的功能是显示来自Twitter的与各种纳斯达克上市股票相关的消息。</p>
<p>该应用程序称为纳斯达克投资管理器（NASDAQ Portfolio Manager ），可以免费下载，而且下载很便捷。使用该功能，用户可以查看各种股票和查询股市的实时数据，还包括一些股票的走势图。界面上有所有用户需求的数据，当用户将iPhone横过来的时候可以看到一个完整的走势图。当用户将手指触碰这个图表各个位置，屏幕上会出现不同时期的股价。</p>
<p>除了普通的浏览，当用户向右拖拉一个页面，还可以进入到一个特别的页面，该页面会出现所有跟该股票相关的来自Twitter股票功能StockTwits的信息。所有使用StockTwits功能发表跟该股票相关观点的Twitter用户的言论都会出现在这个页面上。</p>
<p>在该应用程序的底部同时还另外有一个StockTwits的选项，让用户可以更进一步得到来自Twitter的关于该股票的用户言论。在这里用户可以得到整屏的Twitter信息，或者显示关于远期交易信息，或者是来自 StockTwits “Top Data Junkies” 的Twitter消息。这表明，纳斯达克选择使用StockTwit的APIs，而不是Twitter的APIs。纳斯达克很明显想应用一个可靠的途径，而StockTwits对其尾端的基础设施建设投入很大，虽然建立在Twitter的基础上，但是又独立于Twitter。</p>
<p>这个纳斯达克的应用程序还能方便用户追踪自己的股票，包括进入查询支付价格、时期和股票数。</p>
<p>用户还可以点击屏幕顶端的星号标志，将纳斯达克的股票收藏在“观察列表”（Watch List）中。搜索功能的反应非常快。</p>
<p>用户目前不能通过这个程序实现的是买卖股票。总的来说这个应用程序很可靠，而且StockTwits的应用也增强了该功能的可靠性。</p>
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		<title>Twitter联合创始人仍在探索新商业模式</title>
		<link>http://hihay.net/archives/796</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 00:56:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
				<category><![CDATA[休闲与幽默]]></category>
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		<category><![CDATA[商业模式]]></category>

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		<description><![CDATA[据国外媒体报道，Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)周三在韩国首尔举办的第10届世界知识论坛上表示，尽管该网站已经在全球范围内引起了高度关注，但仍在探索正确的商业模式。 斯通称，虽然Twitter目前的用户数超过5000万，但仍在寻找合适的商业模式以盈利。他认为：“谷歌在许多方面是我们的典范……对于我们而言，最重要的不是利润，而是关注如何为我们的用户创造价值。”斯通表示，在今年年底之前推出付费商业帐号的做法是探索盈利模式的举措之一。 Twitter于3月份证实，将面向企业用户推出付费账户，为企业用户更好地通过Twitter与潜在客户互动提供更好的服务。 尽管Twitter正努力寻找营收来源，但斯通称，目前自己的兴趣点是信息公开以及信息交换的透明度，他表示：“我们还有足够的时间，因此我们最主要的兴趣并非创造营收。” 斯通认为，Twitter的简单易用使之与其他社交网站或搜索引擎相比更具竞争优势。Twitter是一种微博客服务，可以让用户通过电脑或手机发送不超过140个字符的消息。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>据国外媒体报道，Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)周三在韩国首尔举办的第10届世界知识论坛上表示，尽管该网站已经在全球范围内引起了高度关注，但仍在探索正确的商业模式。</p>
<p>斯通称，虽然Twitter目前的用户数超过5000万，但仍在寻找合适的商业模式以盈利。他认为：“谷歌在许多方面是我们的典范……对于我们而言，最重要的不是利润，而是关注如何为我们的用户创造价值。”斯通表示，在今年年底之前推出付费商业帐号的做法是探索盈利模式的举措之一。 Twitter于3月份证实，将面向企业用户推出付费账户，为企业用户更好地通过Twitter与潜在客户互动提供更好的服务。</p>
<p>尽管Twitter正努力寻找营收来源，但斯通称，目前自己的兴趣点是信息公开以及信息交换的透明度，他表示：“我们还有足够的时间，因此我们最主要的兴趣并非创造营收。”</p>
<p>斯通认为，Twitter的简单易用使之与其他社交网站或搜索引擎相比更具竞争优势。Twitter是一种微博客服务，可以让用户通过电脑或手机发送不超过140个字符的消息。</p>
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		<title>研究表明上Twitter让人变笨</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Oct 2009 07:04:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[科技与互联网]]></category>
		<category><![CDATA[Twitter]]></category>

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		<description><![CDATA[花时间流连社交网站Facebook有助训练脑力,这是研究“工作记忆力”的苏格兰史特灵大学心理学家亚洛威提出的观点.她说,常上Facebook会强化与智力有关的工作记忆力,不过使用另一个当红的微网志“推特”(Twitter),却会造成相反的效果.她说,玩战争电玩、数独,与玩Facebook有同样的效果,而传简讯、看YouTube影音则和用Twitter一样,都可能削弱“工作记忆力”.工作记忆力与一个人记忆、应用资讯的能力有关,对工作记忆力有深入研究的亚洛威相信,这种能力对一个人成功的影响,远比智商还重要,她曾提出以工作记忆力评估一个人心智能力,比智力测验还精准. 她认为,谋略性电玩,如战争游戏,或许也能训练工作记忆力,“我不是说这有益你的社交能力,但确实让你使用你的工作记忆力”,包括掌握过去行动、策划未来行动等;数独、在Facebook上掌握朋友最新状况也是在发挥工作记忆力. 至于简讯、Twitter和上YouTube看影音等因其“即时”本质,无益工作记忆力,亚洛威说:“在Twitter上你收到源源不绝的资讯,但是也非常简短.你不需要去处理这些资讯,注意力持续时间被缩短,也不太动脑筋、提升神经沟通连结.” Twitter创办人之一Biz Stone:Twitter我还不想卖 曾经有多次传言指出，热门的社交网络Twitter将会被收购。Twitter创办人之一Biz Stone，近日在日本启动Twitter移动服务时指出，他们暂时对于被收购一事没有兴趣，并认为自己已经可以带领Twitter做得更好，相当有信心。其实一直以来都有不少投资者“放水”给Twitter，即使Twitter尚未赚钱，但资金仍然充足，早前报道称Twitter再次获得十亿资金的投资。试想如果你是创办人，可能也未必有需要考虑被其他公司收购了。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>花时间流连社交网站Facebook有助训练脑力,这是研究“工作记忆力”的苏格兰史特灵大学心理学家亚洛威提出的观点.她说,常上Facebook会强化与智力有关的工作记忆力,不过使用另一个当红的微网志“推特”(Twitter),却会造成相反的效果.她说,玩战争电玩、数独,与玩Facebook有同样的效果,而传简讯、看YouTube影音则和用Twitter一样,都可能削弱“工作记忆力”.工作记忆力与一个人记忆、应用资讯的能力有关,对工作记忆力有深入研究的亚洛威相信,这种能力对一个人成功的影响,远比智商还重要,她曾提出以工作记忆力评估一个人心智能力,比智力测验还精准.</p>
<p>她认为,谋略性电玩,如战争游戏,或许也能训练工作记忆力,“我不是说这有益你的社交能力,但确实让你使用你的工作记忆力”,包括掌握过去行动、策划未来行动等;数独、在Facebook上掌握朋友最新状况也是在发挥工作记忆力.</p>
<p>至于简讯、Twitter和上YouTube看影音等因其“即时”本质,无益工作记忆力,亚洛威说:“在Twitter上你收到源源不绝的资讯,但是也非常简短.你不需要去处理这些资讯,注意力持续时间被缩短,也不太动脑筋、提升神经沟通连结.”</p>
<p>Twitter创办人之一Biz Stone:Twitter我还不想卖</p>
<p>曾经有多次传言指出，热门的社交网络Twitter将会被收购。Twitter创办人之一Biz Stone，近日在日本启动Twitter移动服务时指出，他们暂时对于被收购一事没有兴趣，并认为自己已经可以带领Twitter做得更好，相当有信心。其实一直以来都有不少投资者“放水”给Twitter，即使Twitter尚未赚钱，但资金仍然充足，早前报道称Twitter再次获得十亿资金的投资。试想如果你是创办人，可能也未必有需要考虑被其他公司收购了。</p>
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		<title>54%的美国公司屏蔽了社交站点</title>
		<link>http://hihay.net/archives/383</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Oct 2009 01:13:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[最近Wired网站上的一个博客站点&#8217;Epicenter&#8217;对喜欢在上班时间登录社交网站“划水”的办公室职员发出了警告，警告他们登录这些网站之前应当先检查一下与公司签订的合同中的有关条款，并认真阅读公司的工作守则，以免给自己带来不必要的麻烦。 据博客站点Epicenter称，本月9日Robert Half公司发布的统计结果显示，有54%的美国公司均在工作场所屏蔽了Twitter, Facebook, MySpace以及LinkedIn等社交网站的网址，另有19%的公司只有在工作需要的情况下才允许员工登录这些网站，而有16%的公司则允许员工在限 定的条件下使用这些网站。 毫无疑问，屏蔽这些网站显然是为了提高员工的上班工作效率。今年7月份，Nucleus Research公司的调查显示，那些允许员工在上班时登录社交网站的公司，员工的工作效率平均降低1.5%左右。 Robert Half公司的高管Dave Willmer表示：“上班时上社交网站当然会令员工的注意力难以集中在工作上，因此这些公司屏蔽社交网站也是情有可原。“ 另外，Nucleus公司的调查还显示，员工上班期间使用社交网络的时长每天最多可达两小时。而有87%的被调查者也承认上班时登录社交网络完全不是为了工作，而纯粹是一种上班“划水”的行为。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近Wired网站上的一个博客站点&#8217;Epicenter&#8217;对喜欢在上班时间登录社交网站“划水”的办公室职员发出了警告，警告他们登录这些网站之前应当先检查一下与公司签订的合同中的有关条款，并认真阅读公司的工作守则，以免给自己带来不必要的麻烦。</p>
<p>据博客站点Epicenter称，本月9日Robert Half公司发布的统计结果显示，有54%的美国公司均在工作场所屏蔽了Twitter, Facebook, MySpace以及LinkedIn等社交网站的网址，另有19%的公司只有在工作需要的情况下才允许员工登录这些网站，而有16%的公司则允许员工在限 定的条件下使用这些网站。</p>
<p>毫无疑问，屏蔽这些网站显然是为了提高员工的上班工作效率。今年7月份，Nucleus Research公司的调查显示，那些允许员工在上班时登录社交网站的公司，员工的工作效率平均降低1.5%左右。</p>
<p>Robert Half公司的高管Dave Willmer表示：“上班时上社交网站当然会令员工的注意力难以集中在工作上，因此这些公司屏蔽社交网站也是情有可原。“</p>
<p>另外，Nucleus公司的调查还显示，员工上班期间使用社交网络的时长每天最多可达两小时。而有87%的被调查者也承认上班时登录社交网络完全不是为了工作，而纯粹是一种上班“划水”的行为。</p>
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		<title>Twitter或向谷歌和微软出售数据供搜索使用</title>
		<link>http://hihay.net/archives/84</link>
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		<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 04:46:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Microsoft]]></category>
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		<description><![CDATA[微型博客服务Twitter或许已找到了一条生财的门道。 据华尔街日报披露,Twitter眼下正分别与谷歌和微软就提供数据供它们的搜索引擎使用而进行深入谈判。华尔街日报博客栏目All Things Digital称,谷歌和微软有意获取Twitter的授权,将用户在其上面发布的所有内容作为它们的搜索来源之一。 据悉,Twitter未来与两家公司的交易并不排外,而且其它几个支付模式也在谈判之中,包括向Twitter预支资金和收入分成。 Twitter自创建以来一直在拼命扩大用户基础,并没有任何收入。此前,业内猜测它有可能以做广告或向商业用户提供附加服务作为收入来源。 尽管没有任何收入,Twitter并不缺钱花。据报道,上个月Twitter在新一轮融资中获得了1.55亿美元,这笔融资对为其估值10亿美元。微型博客服务Twitter或许已找到了一条生财的门道。 据华尔街日报披露,Twitter眼下正分别与谷歌和微软就提供数据供它们的搜索引擎使用而进行深入谈判。 华尔街日报博客栏目All Things Digital称,谷歌和微软有意获取Twitter的授权,将用户在其上面发布的所有内容作为它们的搜索来源之一。 据悉,Twitter未来与两家公司的交易并不排外,而且其它几个支付模式也在谈判之中,包括向Twitter预支资金和收入分成。 Twitter自创建以来一直在拼命扩大用户基础,并没有任何收入。此前,业内猜测它有可能以做广告或向商业用户提供附加服务作为收入来源。 尽管没有任何收入,Twitter并不缺钱花。据报道,上个月Twitter在新一轮融资中获得了1.55亿美元,这笔融资对为其估值10亿美元。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>微型博客服务Twitter或许已找到了一条生财的门道。</p>
<p>据华尔街日报披露,Twitter眼下正分别与谷歌和微软就提供数据供它们的搜索引擎使用而进行深入谈判。华尔街日报博客栏目All Things Digital称,谷歌和微软有意获取Twitter的授权,将用户在其上面发布的所有内容作为它们的搜索来源之一。</p>
<p>据悉,Twitter未来与两家公司的交易并不排外,而且其它几个支付模式也在谈判之中,包括向Twitter预支资金和收入分成。</p>
<p>Twitter自创建以来一直在拼命扩大用户基础,并没有任何收入。此前,业内猜测它有可能以做广告或向商业用户提供附加服务作为收入来源。</p>
<p>尽管没有任何收入,Twitter并不缺钱花。据报道,上个月Twitter在新一轮融资中获得了1.55亿美元,这笔融资对为其估值10亿美元。微型博客服务Twitter或许已找到了一条生财的门道。</p>
<p>据华尔街日报披露,Twitter眼下正分别与谷歌和微软就提供数据供它们的搜索引擎使用而进行深入谈判。</p>
<p>华尔街日报博客栏目All Things Digital称,谷歌和微软有意获取Twitter的授权,将用户在其上面发布的所有内容作为它们的搜索来源之一。</p>
<p>据悉,Twitter未来与两家公司的交易并不排外,而且其它几个支付模式也在谈判之中,包括向Twitter预支资金和收入分成。</p>
<p>Twitter自创建以来一直在拼命扩大用户基础,并没有任何收入。此前,业内猜测它有可能以做广告或向商业用户提供附加服务作为收入来源。</p>
<p>尽管没有任何收入,Twitter并不缺钱花。据报道,上个月Twitter在新一轮融资中获得了1.55亿美元,这笔融资对为其估值10亿美元。</p>
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		<title>Twitter将很快推实验室服务</title>
		<link>http://hihay.net/archives/56</link>
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		<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 05:29:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[　　Twitter用户体验及前端技术负责人布里特·赛尔维特列(Britt Selvitelle)昨天表示，该公司将很快推出Twitter Labs(Twitter实验室)。 　　据国外媒体报道称，Twitter Labs将使开发人员能更方便地为Twitter开发插件和其他功能。开发人员已经在利用Twitter的API(应用编程接口)开发应用，Twitter Labs将使Twitter正式参与应用的开发过程。 　　赛尔维特列在“Web应用的未来”会议上公布了这一消息。赛尔维特列没有披露Twitter Labs详情，但表示其功能将与Google Labs相似。Google Labs每隔数周(或数天)就会推出新的Gmail功能，其中包括能够在发送后数秒内收回电子邮件的Undo Send(取消发送)功能。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　Twitter用户体验及前端技术负责人布里特·赛尔维特列(Britt Selvitelle)昨天表示，该公司将很快推出Twitter Labs(Twitter实验室)。</p>
<p>　　据国外媒体报道称，Twitter Labs将使开发人员能更方便地为Twitter开发插件和其他功能。开发人员已经在利用Twitter的API(应用编程接口)开发应用，Twitter Labs将使Twitter正式参与应用的开发过程。</p>
<p>　　赛尔维特列在“Web应用的未来”会议上公布了这一消息。赛尔维特列没有披露Twitter Labs详情，但表示其功能将与Google Labs相似。Google Labs每隔数周(或数天)就会推出新的Gmail功能，其中包括能够在发送后数秒内收回电子邮件的Undo Send(取消发送)功能。</p>
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		<title>Facebook更像Google还是更像Yahoo？</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 07:32:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>干草 hiHay.com</dc:creator>
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		<description><![CDATA[众所周知，两名大学生建立了网络指南信息库，之后发展成为访问量最大的网站。几年以后，另外两名大学生开发了一个搜索引擎，并且只专注于一个目标：成为所有人的唯一搜索引擎。结果该搜索引擎公司取代第一家公司，变成了世界上最受欢迎的网站。 当然，这两家公司就是雅虎和Google。而目前在社交网站领域正在上演着相同的故事，Facebook饰演Google，Myspace饰演雅虎。但不同的是，第二个故事中引入了第三者，Twitter。有了第三者的加入，我们已经很难分清楚Facebook到底是在走上类似Google的康庄大道，还是走上类似雅虎的羊肠小道？ 背景： Google和雅虎的历史 Google和雅虎走的是两条不同的路。雅虎从组建公司到IPO只有短短的一年时间，之后迅速开始了一系列的收购。雅虎离开其网页目录/搜索主业，走上了多元化发展的道路。1997年雅虎收购 Rocket Mail，发布了雅虎邮箱；1998年雅虎收购Classic Games、 Sportasy、 Viaweb 和 Webcal，分别成为了雅虎游戏、雅虎体育、雅虎商城和雅虎日历；1999年雅虎57亿美元收购 Broadcast.com，36亿美元收购GeoCities。雅虎每年都在收购，没过多少年，雅虎就拥有了俱乐部、信息板、新闻、即时通信、聊天室。雅虎门户战略创造了无数的产品（包括自己开发或者收购的）。 与此同时，1998年Google创立，而直到2001年才开始了第一次收购（收购Deja，之后变成了Google Groups），2003年之前Google只进行过两次收购。Google花了6年时间才上市，并且一直专注于搜索领域。在创立数年之后，Google 才开始发布与搜索无关的产品，例如Blogger（收购于2003年）、Orkut、Gmail（2004年发布）、Google地图、iGoogle、 Google阅读器、Google分析（2005年发布）。此时，Google已经牢固地确立了搜索引擎老大的地位。 在早期，Google就只专注于一个目标：成为互联网上最好的搜索引擎。 Google联合创始人谢尔-盖布林（Sergey Brin）在1999年的一份新闻稿中表示：“我们的使命是提供互联网上最好的搜索体验。我们做的所有事情（包括优化页面设计、提高相关性和可扩展性）都旨在提供最精确的搜索结果。” 专注的结果就是，Google发展成了互联网上最赚钱、最强大、最受欢迎的网站之一。而雅虎虽然目前还拥有不少流量，其缺乏专注导致了市值蒸发，导致了许多雅虎高管和工程师离开该公司，并使雅虎在高利润的搜索市场失去了竞争力。以致于2006年，雅虎首席财务官表示他们已经在搜索领域放弃了和 Google的竞争。 Facebook的故事 即使是没有直接见证Google和雅虎故事的人，也可以感觉到似曾相识。而最近Facebook超越Myspace成为社交网站的老大，和上面简叙的故事太过相似。 Facebook也是由一群年轻大学生创立的，在最初的几年里专注于它的核心产品（社交网络）。在相当短的时间内，Facebook已经发展成为世界上最大的社交网站，甚至是互联网上最大的网站之一。这种比较不是很准确，但是这样的类推似乎也有一些意义。 最大的不同是搜索引擎领域主要是两家公司在竞争。Ask和微软并没有真正形成有力地竞争。而社交网络领域还有一个第三者：Twitter。当把Twitter加进来仔细研究，我们就会发现，Facebook有可能走上雅虎的下坡路。 “花生酱”宣言 2006年，雅虎高级副总裁布拉德-加林豪斯（Brad Garlinghouse）发表了一个被称为“花生酱宣言”的文章。文章中，加林豪斯对雅虎做出了严厉的批评，认为雅虎缺乏专注、缺乏“凝聚力”、缺乏“明确的责权分工”，并且犹疑不决。 加林豪斯写道，“我们失去了赢得胜利的雄心”，并指出雅虎产品线太长，冗余产品过多。加林豪斯把雅虎的战略比作“在面包片上涂抹花生酱”，但是涂得太薄了。对于当时互联网上拥有最多用户的公司来说，雅虎迷失了发展方向。 过去一年多时间里，Facebook看上去似乎也在“涂花生酱”。Facebook增加了群组、活动、粉丝页面、礼物、市场、聊天功能，更别提Facebook应用程序平台上无数的第三方应用了，变得臃肿不堪了。 这些功能互有得失：“市场”功能从未取得成功，而“活动”是同类中最受欢迎的一项功能。但是从一个普通用户的角度来看，Facebook过度膨胀是显而易见的。浏览Facebook网站变得复杂了，网站的隐私设置很繁琐，而且有很多重合的服务（像页面、个人主页、群组）同时存在。在外人看来，Facebook似乎某种程度上正在采用雅虎业已失败的战略：“尝试任何事情，看看哪个好？” 另一方面，Twitter给人一个很 Google的感觉。和Google的理念（网站只需要最必要的核心元素）一样，Twitter只留下社交网络的基本形式。现在是创立后的第三年，Twitter已经建立起了一个简单的大众传播平台，并且一直专注于完善和改进核心服务，如同Google多年来一直专注于搜索产品一样。 Facebook的未来尚不确定 当然，Facebook并没有像雅虎在2006年那样过分扩张。那时候，加林豪斯指出了雅虎8个不同的冗余产品（也就是说，雅虎自己的产品互相竞争）。这个问题Facebook目前还没有。同时，Facebook也没有开始通过大量收购走多样化发展的道路。 Facebook仍然是社交网站的老大，像Facebook Connect这样的产品能够巩固他们的地位。 不过，最近Facebook的一些大动作（显然是受到Twitter的启发，甚至在某些程度上会和Google竞争），例如发布实时搜索引擎，增加@功能，发布Facebook Lite，让人感觉到Facebook开始有点像雅虎了。虽然目前Facebook仍然和Google有着更多的相同之处，但是Facebook是一家存在身份认同危机的公司。Facebook完全搞不清楚它想成为全功能的社交网站、应用程序平台、身份验证平台、微博客平台、实时搜索引擎还是其他什么。 要说Facebook最近的举动很绝望，这是不对的。但是Facebook未来一两年的动作很重要，将决定它是未来的Google，或者是未来的雅虎。 英文原文：Is Facebook Like Google, or More Like Yahoo?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="font-family: Arial; font-size: small;"><br />
</span><span style="font-size: small;"> </span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 众所周知，两名大学生建立了网络指南信息库，之后发展成为访问量最大的网站。几年以后，另外两名大学生开发了一个搜索引擎，并且只专注于一个目标：成为所有人的唯一搜索引擎。结果该搜索引擎公司取代第一家公司，变成了世界上最受欢迎的网站。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 当然，这两家公司就是雅虎和</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">。而目前在社交网站领域正在上演着相同的故事，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">饰演</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Myspace</span><span style="font-size: small;">饰演雅虎。但不同的是，第二个故事中引入了第三者，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">。有了第三者的加入，我们已经很难分清楚</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">到底是在走上类似</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">的康庄大道，还是走上类似雅虎的羊肠小道？</span></p>
<p><strong><span style="font-size: small;"> 背景： </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Google</span><span style="font-size: small;">和雅虎的历史</span></strong></p>
<p><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">和雅虎走的是两条不同的路。雅虎从组建公司到</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">IPO</span><span style="font-size: small;">只有短短的一年时间，之后迅速开始了一系列的收购。雅虎离开其网页目录</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">/</span><span style="font-size: small;">搜索主业，走上了多元化发展的道路。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">1997</span><span style="font-size: small;">年雅虎收购</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Rocket Mail</span><span style="font-size: small;">，发布了雅虎邮箱；</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">1998</span><span style="font-size: small;">年雅虎收购</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Classic Games</span><span style="font-size: small;">、 </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Sportasy</span><span style="font-size: small;">、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Viaweb</span><span style="font-size: small;"> 和</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Webcal</span><span style="font-size: small;">，分别成为了雅虎游戏、雅虎体育、雅虎商城和雅虎日历；</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">1999</span><span style="font-size: small;">年雅虎</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">57</span><span style="font-size: small;">亿美元收购</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Broadcast.com</span><span style="font-size: small;">，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">36</span><span style="font-size: small;">亿美元收购</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">GeoCities</span><span style="font-size: small;">。雅虎每年都在收购，没过多少年，雅虎就拥有了俱乐部、信息板、新闻、即时通信、聊天室。雅虎门户战略创造了无数的产品（包括自己开发或者收购的）。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 与此同时，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">1998</span><span style="font-size: small;">年</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">创立，而直到</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2001</span><span style="font-size: small;">年才开始了第一次收购（收购</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Deja</span><span style="font-size: small;">，之后变成了</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google Groups</span><span style="font-size: small;">），</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2003</span><span style="font-size: small;">年之前</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">只进行过两次收购。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">花了</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">6</span><span style="font-size: small;">年时间才上市，并且一直专注于搜索领域。在创立数年之后，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;"> 才开始发布与搜索无关的产品，例如</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Blogger</span><span style="font-size: small;">（收购于</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2003</span><span style="font-size: small;">年）、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Orkut</span><span style="font-size: small;">、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Gmail</span><span style="font-size: small;">（</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2004</span><span style="font-size: small;">年发布）、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">地图、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">iGoogle</span><span style="font-size: small;">、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Google</span><span style="font-size: small;">阅读器、</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">分析（</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2005</span><span style="font-size: small;">年发布）。此时，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">已经牢固地确立了搜索引擎老大的地位。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 在早期，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">就只专注于一个目标：成为互联网上最好的搜索引擎。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">联合创始人谢尔</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">-</span><span style="font-size: small;">盖布林（</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Sergey Brin</span><span style="font-size: small;">）在</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">1999</span><span style="font-size: small;">年的一份新闻稿中表示：</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">我们的使命是提供互联网上最好的搜索体验。我们做的所有事情（包括优化页面设计、提高相关性和可扩展性）都旨在提供最精确的搜索结果。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span></p>
<p><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> </span><span style="font-size: small;"> 专注的结果就是，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">发展成了互联网上最赚钱、最强大、最受欢迎的网站之一。而雅虎虽然目前还拥有不少流量，其缺乏专注导致了市值蒸发，导致了许多雅虎高管和工程师离开该公司，并使雅虎在高利润的搜索市场失去了竞争力。以致于</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2006</span><span style="font-size: small;">年，雅虎首席财务官表示他们已经在搜索领域放弃了和<br />
</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Google</span><span style="font-size: small;">的竞争。</span></p>
<p><strong><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">的故事</span></strong></p>
<p><span style="font-size: small;"> 即使是没有直接见证</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">和雅虎故事的人，也可以感觉到似曾相识。而最近</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">超越</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Myspace</span><span style="font-size: small;">成为社交网站的老大，和上面简叙的故事太过相似。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">也是由一群年轻大学生创立的，在最初的几年里专注于它的核心产品（社交网络）。在相当短的时间内，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">已经发展成为世界上最大的社交网站，甚至是互联网上最大的网站之一。这种比较不是很准确，但是这样的类推似乎也有一些意义。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 最大的不同是搜索引擎领域主要是两家公司在竞争。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Ask</span><span style="font-size: small;">和微软并没有真正形成有力地竞争。而社交网络领域还有一个第三者：</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">。当把</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">加进来仔细研究，我们就会发现，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">有可能走上雅虎的下坡路。</span></p>
<p><strong><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">花生酱</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">宣言</span></strong></p>
<p><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2006</span><span style="font-size: small;">年，雅虎高级副总裁布拉德</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">-</span><span style="font-size: small;">加林豪斯（</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Brad Garlinghouse</span><span style="font-size: small;">）发表了一个被称为</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">花生酱宣言</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">的文章。文章中，加林豪斯对雅虎做出了严厉的批评，认为雅虎缺乏专注、缺乏</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">凝聚力</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">、缺乏</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">明确的责权分工</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">，并且犹疑不决。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 加林豪斯写道，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">我们失去了赢得胜利的雄心</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">，并指出雅虎产品线太长，冗余产品过多。加林豪斯把雅虎的战略比作</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">在面包片上涂抹花生酱</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">，但是涂得太薄了。对于当时互联网上拥有最多用户的公司来说，雅虎迷失了发展方向。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 过去一年多时间里，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">看上去似乎也在</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">涂花生酱</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">增加了群组、活动、粉丝页面、礼物、市场、聊天功能，更别提</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">应用程序平台上无数的第三方应用了，变得臃肿不堪了。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 这些功能互有得失：</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">市场</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">功能从未取得成功，而</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">活动</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span><span style="font-size: small;">是同类中最受欢迎的一项功能。但是从一个普通用户的角度来看，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">过度膨胀是显而易见的。浏览</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">网站变得复杂了，网站的隐私设置很繁琐，而且有很多重合的服务（像页面、个人主页、群组）同时存在。在外人看来，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">似乎某种程度上正在采用雅虎业已失败的战略：</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">“</span><span style="font-size: small;">尝试任何事情，看看哪个好？</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">”</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 另一方面，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">给人一个很</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;"> Google</span><span style="font-size: small;">的感觉。和</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">的理念（网站只需要最必要的核心元素）一样，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">只留下社交网络的基本形式。现在是创立后的第三年，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">已经建立起了一个简单的大众传播平台，并且一直专注于完善和改进核心服务，如同</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">多年来一直专注于搜索产品一样。</span></p>
<p><strong><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">的未来尚不确定</span></strong></p>
<p><span style="font-size: small;"> 当然，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">并没有像雅虎在</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">2006</span><span style="font-size: small;">年那样过分扩张。那时候，加林豪斯指出了雅虎</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">8</span><span style="font-size: small;">个不同的冗余产品（也就是说，雅虎自己的产品互相竞争）。这个问题</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">目前还没有。同时，</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">也没有开始通过大量收购走多样化发展的道路。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> </span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">仍然是社交网站的老大，像</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook Connect</span><span style="font-size: small;">这样的产品能够巩固他们的地位。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 不过，最近</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">的一些大动作（显然是受到</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Twitter</span><span style="font-size: small;">的启发，甚至在某些程度上会和</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">竞争），例如发布实时搜索引擎，增加</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">@</span><span style="font-size: small;">功能，发布</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook Lite</span><span style="font-size: small;">，让人感觉到</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">开始有点像雅虎了。虽然目前</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">仍然和</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">有着更多的相同之处，但是</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">是一家存在身份认同危机的公司。</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">完全搞不清楚它想成为全功能的社交网站、应用程序平台、身份验证平台、微博客平台、实时搜索引擎还是其他什么。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 要说</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">最近的举动很绝望，这是不对的。但是</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Facebook</span><span style="font-size: small;">未来一两年的动作很重要，将决定它是未来的</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Google</span><span style="font-size: small;">，或者是未来的雅虎。 </span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 英文原文：</span><span style="font-family: Arial; font-size: small;">Is Facebook Like Google, or More Like Yahoo?</span></p>
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