律师事务所 Kershaw, Cutter & Ratinoff 表示，它还正在调查 “Farmville” 和 “Mafia Wars” 等社交游戏的玩家对未经许可收费的控诉。

该律师事务所表示，除了 Facebook 和 MySpace 之外，它正在调查的公司还包括 Zynga、RockYou、Offerpal Media、Super Rewards、Tatto Media、Double Ding、Gambit、SendMe Mobile 和 Video Professor。

在上个月旧金山的一次行业会议上，科技博客 TechCrunch 编辑迈克尔·阿灵顿 (Michael Arrington) 公开对 Offerpal 创始人安努·舒克拉 (Anu Shukla) 发难，此后关于欺骗性广告的论战开始升温。

舒克拉的CEO职位后来被乔治·加里克 (George Garrick) 所接任，后者对过去公司的滥用网络和虚伪陈述行为表示道歉。

Facebook  表示，它一直在积极监管其服务中的广告，其中包括完全封杀了两家广告分销商。它还在博客中再次强调了自己的政策和执行承诺，“我们的策略非常明确。如果你是一家广告网络，如果不遵守规定，你就是在伤害你的客户，这样你在 Facebook 上的商业机会也将就此结束。”

在阿灵顿曝光了 Zynga 新游戏 FishVille 中的某些 Offer 类广告违反 Facebook 规定后，周日 Facebook 禁用了该游戏。

今年7月下旬，TechCrunch提交的一份报告中说，德沃尔夫通过大型私募股权投资基金，获得至少1亿美元现金。德沃尔夫将用这些现金投资创办互联网相关的风险企业。但是，TechCrunch没有明确指出德沃尔夫将从事的具体领域。3个月前，德沃尔夫从 MySpace离开，由Facebook 前首席执行官欧文·凡·纳塔（Owen Van Natta） 接替他的职务。

据可靠消息称，德沃尔夫打算进军社交游戏，这个炙手可热的市场目前由马克·平克斯（Mark Pincus）领导的Zynga控制。但德沃尔夫计划收购大量的小型社交游戏公司，这样他和平克斯就可以在社交游戏行业中直接展开火拼。

据悉，德沃尔夫正在和阿伯·惠特科姆 （Aber Whitcomb）合作运行一个新的风投公司，惠特科姆是新闻集团旗下MySpace公司前首席技术官，其已在今年9月下旬离开公司。由于他本人还没有就采访要求进行答复，目前外界还不清楚德沃尔夫在获得私募股权投资基金方面的进展如何，也不清楚他的新公司将起什么名字，同时也不清楚他将收购哪些小型社交游戏公司。

据报道，MySpace商业开发高级副总裁贾森·奥博菲斯特也参与了相关社交游戏业务的发展，并在离职后创建了Ngmoco公司。据有关消息称，德沃尔夫可能会认为Ngmoco估价过高，从而不会考虑收购它。而且，德沃尔夫可能更看好其他小型社交游戏公司。有关消息称，在德沃尔夫从MySpace离职前一个月，MySpace和休闲游戏开发商Oberon签署了一项协议，来加强自己的游戏平台。但是，这个协议目前没有付诸实施。

据悉，德沃尔夫将以新闻集团CEO鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）为榜样，振兴社交游戏产业，创建出一个伟大的游戏帝国。

消息人士称,微软高管对此非常重视,因当其它大型在线音乐服务繁荣时,微软的排名实际上在降低,MySpace音乐一直处在最前沿.消息还称微软之所以拉拢MySpace,主要是认为自己无法做得和它一样出色,另外,跟音乐唱片公司谈交易复杂而浪费口水,新闻集团死守这一关,微软无法轻易越过.

微软MSN一直低迷不振,急需重整门户,尤其是在了些消费性内容上需加大力度,如社交游戏、通信等.最佳的方式不是建立一连串新的服务,而是将第三方服务和已有的进行整合,如将MySpace音乐整合到MSN中.雅虎已经开始向这个方向前进,微软也将步其后尘.

据博客站点Epicenter称，本月9日Robert Half公司发布的统计结果显示，有54%的美国公司均在工作场所屏蔽了Twitter, Facebook, MySpace以及LinkedIn等社交网站的网址，另有19%的公司只有在工作需要的情况下才允许员工登录这些网站，而有16%的公司则允许员工在限 定的条件下使用这些网站。

毫无疑问，屏蔽这些网站显然是为了提高员工的上班工作效率。今年7月份，Nucleus Research公司的调查显示，那些允许员工在上班时登录社交网站的公司，员工的工作效率平均降低1.5%左右。

Robert Half公司的高管Dave Willmer表示：“上班时上社交网站当然会令员工的注意力难以集中在工作上，因此这些公司屏蔽社交网站也是情有可原。“

另外，Nucleus公司的调查还显示，员工上班期间使用社交网络的时长每天最多可达两小时。而有87%的被调查者也承认上班时登录社交网络完全不是为了工作，而纯粹是一种上班“划水”的行为。

众所周知，两名大学生建立了网络指南信息库，之后发展成为访问量最大的网站。几年以后，另外两名大学生开发了一个搜索引擎，并且只专注于一个目标：成为所有人的唯一搜索引擎。结果该搜索引擎公司取代第一家公司，变成了世界上最受欢迎的网站。

当然，这两家公司就是雅虎和Google。而目前在社交网站领域正在上演着相同的故事，Facebook饰演Google，Myspace饰演雅虎。但不同的是，第二个故事中引入了第三者，Twitter。有了第三者的加入，我们已经很难分清楚Facebook到底是在走上类似Google的康庄大道，还是走上类似雅虎的羊肠小道？

背景： Google和雅虎的历史

Google和雅虎走的是两条不同的路。雅虎从组建公司到IPO只有短短的一年时间，之后迅速开始了一系列的收购。雅虎离开其网页目录/搜索主业，走上了多元化发展的道路。1997年雅虎收购 Rocket Mail，发布了雅虎邮箱；1998年雅虎收购Classic Games、 Sportasy、 Viaweb 和 Webcal，分别成为了雅虎游戏、雅虎体育、雅虎商城和雅虎日历；1999年雅虎57亿美元收购 Broadcast.com，36亿美元收购GeoCities。雅虎每年都在收购，没过多少年，雅虎就拥有了俱乐部、信息板、新闻、即时通信、聊天室。雅虎门户战略创造了无数的产品（包括自己开发或者收购的）。

与此同时，1998年Google创立，而直到2001年才开始了第一次收购（收购Deja，之后变成了Google Groups），2003年之前Google只进行过两次收购。Google花了6年时间才上市，并且一直专注于搜索领域。在创立数年之后，Google 才开始发布与搜索无关的产品，例如Blogger（收购于2003年）、Orkut、Gmail（2004年发布）、Google地图、iGoogle、 Google阅读器、Google分析（2005年发布）。此时，Google已经牢固地确立了搜索引擎老大的地位。

在早期，Google就只专注于一个目标：成为互联网上最好的搜索引擎。

Google联合创始人谢尔-盖布林（Sergey Brin）在1999年的一份新闻稿中表示：“我们的使命是提供互联网上最好的搜索体验。我们做的所有事情（包括优化页面设计、提高相关性和可扩展性）都旨在提供最精确的搜索结果。”

专注的结果就是，Google发展成了互联网上最赚钱、最强大、最受欢迎的网站之一。而雅虎虽然目前还拥有不少流量，其缺乏专注导致了市值蒸发，导致了许多雅虎高管和工程师离开该公司，并使雅虎在高利润的搜索市场失去了竞争力。以致于2006年，雅虎首席财务官表示他们已经在搜索领域放弃了和
Google的竞争。

Facebook的故事

即使是没有直接见证Google和雅虎故事的人，也可以感觉到似曾相识。而最近Facebook超越Myspace成为社交网站的老大，和上面简叙的故事太过相似。

Facebook也是由一群年轻大学生创立的，在最初的几年里专注于它的核心产品（社交网络）。在相当短的时间内，Facebook已经发展成为世界上最大的社交网站，甚至是互联网上最大的网站之一。这种比较不是很准确，但是这样的类推似乎也有一些意义。

最大的不同是搜索引擎领域主要是两家公司在竞争。Ask和微软并没有真正形成有力地竞争。而社交网络领域还有一个第三者：Twitter。当把Twitter加进来仔细研究，我们就会发现，Facebook有可能走上雅虎的下坡路。

“花生酱”宣言

2006年，雅虎高级副总裁布拉德-加林豪斯（Brad Garlinghouse）发表了一个被称为“花生酱宣言”的文章。文章中，加林豪斯对雅虎做出了严厉的批评，认为雅虎缺乏专注、缺乏“凝聚力”、缺乏“明确的责权分工”，并且犹疑不决。

加林豪斯写道，“我们失去了赢得胜利的雄心”，并指出雅虎产品线太长，冗余产品过多。加林豪斯把雅虎的战略比作“在面包片上涂抹花生酱”，但是涂得太薄了。对于当时互联网上拥有最多用户的公司来说，雅虎迷失了发展方向。

过去一年多时间里，Facebook看上去似乎也在“涂花生酱”。Facebook增加了群组、活动、粉丝页面、礼物、市场、聊天功能，更别提Facebook应用程序平台上无数的第三方应用了，变得臃肿不堪了。

这些功能互有得失：“市场”功能从未取得成功，而“活动”是同类中最受欢迎的一项功能。但是从一个普通用户的角度来看，Facebook过度膨胀是显而易见的。浏览Facebook网站变得复杂了，网站的隐私设置很繁琐，而且有很多重合的服务（像页面、个人主页、群组）同时存在。在外人看来，Facebook似乎某种程度上正在采用雅虎业已失败的战略：“尝试任何事情，看看哪个好？”

另一方面，Twitter给人一个很 Google的感觉。和Google的理念（网站只需要最必要的核心元素）一样，Twitter只留下社交网络的基本形式。现在是创立后的第三年，Twitter已经建立起了一个简单的大众传播平台，并且一直专注于完善和改进核心服务，如同Google多年来一直专注于搜索产品一样。

Facebook的未来尚不确定

当然，Facebook并没有像雅虎在2006年那样过分扩张。那时候，加林豪斯指出了雅虎8个不同的冗余产品（也就是说，雅虎自己的产品互相竞争）。这个问题Facebook目前还没有。同时，Facebook也没有开始通过大量收购走多样化发展的道路。

Facebook仍然是社交网站的老大，像Facebook Connect这样的产品能够巩固他们的地位。

不过，最近Facebook的一些大动作（显然是受到Twitter的启发，甚至在某些程度上会和Google竞争），例如发布实时搜索引擎，增加@功能，发布Facebook Lite，让人感觉到Facebook开始有点像雅虎了。虽然目前Facebook仍然和Google有着更多的相同之处，但是Facebook是一家存在身份认同危机的公司。Facebook完全搞不清楚它想成为全功能的社交网站、应用程序平台、身份验证平台、微博客平台、实时搜索引擎还是其他什么。

要说Facebook最近的举动很绝望，这是不对的。但是Facebook未来一两年的动作很重要，将决定它是未来的Google，或者是未来的雅虎。

英文原文：Is Facebook Like Google, or More Like Yahoo?

根据市场研究公司comScore发布的5月份最新数据，Facebook每月独立访问人数达到1.269亿，比四月份增长6%，超过了MySpace的1.146亿，后者下降1%。

Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者，与MySpace基本持平。

Facebook用户人数的高速增长，主要源于国际市场。在美国市场，MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年5月，MySpace共吸引了7370万名美国独立访问者，这一数字超过Facebook的两倍，Facebook吸引了3560万名美国独立访问者。

作为MySpace聚友网站的专属IM软件，“聚友2008”将其和聚友空间的联动性做到了极致。当MySpace聚友的用户收到新的空间留言、博客/照片评论、邮件或好友请求时，IM软件都会同步予以提示，相当于站内用户的桌面秘书，方便站内用户与好友间的即时互动。

在音乐播放方面，依托于MySpace全球900余万音乐人的独特资源和音乐分享机制，“聚友2008”强化了“音乐IM”特色—— “聚友2008”内嵌一个音乐播放器，点击好友名单右侧的“音符”按钮，便可以分享好友空间的音乐，方便地访问音乐人的空间、相册和博客，结交全球原创歌手和乐队。

在新功能方面，“聚友2008”重点推出了群组聊天。通过与站内群组产品的整合，使MySpace聚友用户可以根据自己的兴趣爱好，创建或加入相应的群组，群组人数可达200人，从而让用户更加方便地结交志趣相投的朋友，扩大并加深自己的人脉网络。

据悉，此次发布的“聚友2008”为公测版Beta2.6.0，此次更新还完善了好友验证机制，力求为MySpace聚友用户营造更安全、更有趣的社交式交友体验。

MySpace聚友相关人士表示，发布新版“聚友2008”，并不是要和QQ、MSN等传统IM竞争，而是定位于服务站内用户，是站内用户以及热爱音乐人士的专属聊天工具。在新版IM发布之前，就有大量的站内用户在使用，本次产品的改进，有望让站内用户得到更佳的网络社交体验。

分析人士指出，传统的IM市场格局保持着大致的稳定，如果从功能上推出一款类似的IM，那么很难和QQ/MSN竞争。“聚友2008”的价值在于其定位就是社区专属IM，再加上“联动空间”、 “音乐IM”这两大核心特色，MySpace聚友的用户首先会迅速接受和使用，这将在社区IM领域中开辟出一个细分市场，也许这是IM工具走向垂直细分时代后催生的另一个“明日之星”。

在两周后结束的会计年度，新闻集团指出MySpace将无法达到10亿美元收入的目标。当新闻集团宣布四月收入与预期的差额时，股票下跌5％。

周三，就可以看到MySpace重新设计后的主页，没有以前花哨，对广告也更友好。这次改版包括：导航条、搜索引擎和视频播放器，将于初秋完成。改版是为了解决社交网站广告价值的问题。

在过去几个月，社区网站呈现一派繁荣景象。MySpace跟主要的竞争对手Facebook，以及Bebo，都有雄心勃勃的赚钱计划，但没有足够的证据证明该计划是可行的。

在上个月的电话会议上，新闻集团的总裁和首席营运官Peter Chernin称，降低对社交网站广告的期望值，承认个人页面和群页面的广告销售是不容易的。

MySpace自然同意更乐观的看法。四月，晋升为MySpace市场销售主席的Jeff Berman说，我们看见收入进来了。据说，相比去年每位用户的收入增加了50%，但该网站每年每位用户才赚6到7美元。

然而，令人担心的是不论广告放在什么位置，社交网站的用户都不浏览广告。对大多数社交网站来说，用户的注意力成为最稀缺的资源。Facebook产品市场的副主席Chamath Palihapitiya说，一个成功的广告产品得抓住用户的注意力，使其参与到相关的广告中来。

07年4月至08年4月，Facebook与MySpace的单月全球独立用户访问量比较

自成立以来，Facebook一直高速增长。不过，2008年4月对于Facebook而言是一个重要的里程碑。根据市场研究公司Comscore公布的最新数据，Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者，与MySpace基本持平。

Facebook用户人数的高速增长，主要源于国际市场。在美国市场，MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年4月，MySpace共吸引了7200万名美国独立访问者，相当于Facebook的两倍。Facebook吸引了3600万名美国独立访问者，高于去年同期的2300万人。

07年4月至08年4月，Facebook与MySpace的单月美国独立用户访问量比较

过去12个月里，Facebook的独立访问人数增加了7500万人，其中仅有1300万人来自于美国。在此期间，MySpace增加了500 万名美国独立访问者。按照这一速度，Facebook还需要4年多的时间，才能在美国赶上MySpace。仅从广告的角度来考虑，现在还难以判断 Facebook新增国际用户的价值。