地理定位服务无疑已经更成为当前最热门的领域之一。该领域涌现出了大量的创业企业、服务、设备以及广告主。苹果则可能会继续对自家设备加紧控制。所以，苹果完全控制他们自己的地理定位数据库就成为意料之中的事情。

苹果今年6月改变了隐私政策，其中部分新条款反映出该公司参与地理定位业务的意愿。此举也令很多人感到担忧，甚至有两名美国国会议员专门致信苹果要求其解释更改条款的原因。几周前，苹果总法律顾问布鲁斯·斯维尔对此进行了回复说，苹果手机的任何数据都不会与特定用户或设备存在联系，而且苹果不会在未经许可的情况下分享数据。

布鲁斯·斯维尔说：“为了按照用户需求提供高质量的产品和服务，苹果必须访问大量的地理定位信息。对于使用1.1.3和3.1版本 iPhone OS (现在已改名为“iOS”) 的设备而言，苹果以前和现在一直都依赖谷歌和Skyhook的数据库来提供基于地理定位的服务。从2010年4月推出的3.2版 iPhone OS 开始，苹果将依靠自己的数据库来提供基于地理定位的服务，并将其用于诊断的目的。这些数据库必须不断更新，以便满足不断变化的现实状况、更具创意的移动技术使用方式以及苹果用户的不断增加等各种需求。”

换句话说，从 iPhone OS 3.2 以及最新的 iOS 4 开始，苹果已经完全控制了 iPhone 、 iPad 和 iPod Touch 的地理定位服务。在此之前，苹果依靠Skyhook和谷歌提供的地理定位信息。但现在，他们已经建立了自己的数据库，从而放弃了这两家企业。尽管苹果指出，旧版iOS仍将使用这些外部数据。

排挤竞争对手

此举延续了苹果长久以来通过自主开发所需的一切内容来完全控制自家产品的传统。当iPhone刚刚发布时，苹果还不具备这样的能力。但现在，他们显然能做到了。

在被问及相关问题时，Skyhook并未透露该公司与苹果的合作细节，只是表示：“任何拥有平台的企业都希望获得尽可能多的地理定位信息。地理定位数据将会非常巨大，对这类数据的争夺今后将掀起移动领域的一场大战。”

从这一点来看，苹果排挤谷歌的做法就在情理之中了。尽管谷歌帮助苹果开发了iPhone地图应用，但这两家公司之间的关系过去几年显然发生了变化。苹果现在借助iAd进军了移动广告领域，他们显然不希望该公司的数千万台设备的所有地理定位信息都通过其主要竞争对手来收发。而谷歌也在加紧推进地理定位广告。

至于这一系列举动究竟会对iPhone和iPad上的地图应用产生何种影响，也非常值得关注。本月早些时候，苹果收购了3D地图软件开发商Poly9，他们去年还收购了另外一家地图软件开发商Placebase。这些收购的主要目的可能都是为了网罗人才，而非产品，因此苹果有可能会开发自己的地图产品。倘若果真如此，苹果便肯定需要使用自家的地理定位数据库。而现在，他们的确在这样做。

谷歌等许多企业最近也在加紧建立自己的地理信息数据库。虽然还不清楚苹果是否也在从事相同的业务，但可能性很大。

这也有可能表明苹果最终将把地理定位功能整合到其他一些自主开发的应用中，例如通讯录应用。尽管苹果可能不会与所有的第三方地理定位创业企业为敌，但的确有可能通过相关应用让用户随时了解自己的亲朋好友所处的位置。当然，这首先需要获得亲朋好友的许可。

苹果有可能将“找到我的iPhone” (Find My iPhone) 功能作为一款地理定位服务来大力宣传。这是一个绝佳的例子，可以向外界展示苹果将如何随时随地显示iPhone或iPad的位置。而对苹果而言，试图完全控制这类信息以及相关的所有数据也的确合乎情理。

AdMob创始人、现任谷歌移动广告副总裁的奥马尔·哈穆伊（Omar Hamoui）称，苹果今年早些时候做出改变，可能禁止AdMob这样的广告服务在iPad和iPhone上投放广告，对此使用谷歌AdMob的广告客户表示了担忧。他表示，苹果设备广告已占AdMob广告业务的30%以上，但苹果还没有真正实施这种威胁，“我们非常赞赏”。

哈穆伊在MobileBeat移动设备大会上称，苹果的威胁给市场增加了不确定性，但有望找到一个解决方案，而且AdMob已制定应急计划。但他没有透露这些应急计划的内容，只表示Android和其他移动设备平台的发展提供了一个天然的缓冲区。

他还认为，如果苹果实施这种威胁，美国或世界其他地区的监管机构可能会认为这是一种反竞争行为。

哈穆伊称赞了本月初发布的与AdMob竞争的苹果手机广告业务iAd。他表示其展示广告漂亮好用而且已经引起了品牌广告客户的注意。因此这是一场双赢的比赛。

Android 版 My Tracks 程序所能访问到的资料；且在安装前会先取得用户允许。主要的差异是，App Store 的所有程序都需经过苹果的审核，Android程序事前不需经过Google或任何一方审查。

另一项较大的差异，是Android使用者可事先得知某个应用程序访问的资料和资源，任何程序安装前也须得到使用者同意。另一方面，除定位信息 需要使用者特别同意外，iPhone程序全都有相同的预设资料和资源取用限制。一般而言，Android程序的限制较大。

基本上，苹果是扮演守门员的角色，但若有恶意程序成功闯入，可能造成较严重的伤害，因为它能访问更多资料和资源。移动安全厂商Lookout共 同创始人兼首席技术官 Kevin Mahaffey 说：两方都有优缺点。

基于申请上架的程序数量庞大，有些专家质疑苹果能否确实地逐一严格审查。Independent Security Evaluators 主任分析师 Charlie Miller 说：“iPhone有数千种应用程序，苹果必须逐一核准。”他是第一个黑入iPhone的人，并在Android浏览器内发现两个漏洞。

今年稍早，瑞士研究员 Nicolas Seriot 投诉，有些 App Store 上的程序，会有意或无意地收集使用者资料。这些程序随后即被下架。苹果控制使用者能下载的程序，同时承担安全防护的责任。Android使用者 有更大的选择权，相对的，也必须自行承担部分风险。

Mahaffey表示：开放应用程序模式有伴随的风险，但也有很多好处，而使用者面对的风险程度，主要依据他们自己。…在预先核准模式中，使用 者不完全了解应用程序的作用。虽然没有已知的范例，但被核准的程序有可能在使用者不知情下，从网络上下载程序代码，从事恶意行为。由于Android程序 没有经过严格审查，恶意程序代码极可能潜入系统。最近便有两个概念验证程序，遭到Google远端删除。

除了恶意程序的潜在威胁，iPhone和Android也有可能受到来自互联网的攻击。就像任何可上网的设备，恶意软件也能穿透移动操作系统的弱点，发动攻击。

但对某些人来说，这些威胁目前都是杞人忧天。F-Secure首席研究员 Mikko Hypponen 说：我们看过所有（行动）平台的攻击代码，但还没看到它们被实际用在任何平台上。当被问到iPhone和Android何者较安全，他的 回答是iPhone，因为有App Store的审核程序把关。不过，他稍后又指出像FlexiSpy这类名实不符的程序，是苹果App Store模式的潜在漏洞。

Miller说：安全顾虑目前大多只是理论上的，你弄丢手机的机率（比感染恶意软件）更大。

苹果的iTunes云战略包括下述三部分：将内容由苹果服务器传输到用户设备；将内容由用户计算机传输到用户设备；以无线方式在设备间同步内容。这将标志着苹果大举进入云计算领域，加大与Google的竞争力度。此前曾有媒体报道称苹果拟6月份发布采用云计算技术的iTunes。

目前，Google在云计算领域占有优势，特别是在消费类应用方面。但Google的一大软肋是娱乐内容，它希望通过今年秋季将发布的 Google Music 改变这种状况。Google Music 的直接竞争对手是iTunes。

Google Music 的最大卖点将是设备间的内容同步功能，与苹果的iTunes云战略不谋而合。但苹果有着巨大的优势：数以百万计的iTunes用户。现有用户不大可能放弃iTunes，因为他们的大量内容都来自iTunes。

当然，Google有庞大、成熟的云计算基础设施，苹果则只推出了 Mobile Me，但所有迹象都表明，苹果在扩建云计算基础设施。除建设数据中心外，苹果还收购了采用云计算技术的音乐服务Lala。

iTunes采用云计算模式是不可避免的。内容对存储空间的要求超过了设备的能力。例如，下载一季的高清电视剧需要数十GB存储空间，而iPhone提供的存储空间仅为32GB。

显然，用户不会将所有内容都保存在终端设备上。但是，iPhone等终端设备未来将成为用户观看视频的主要设备，切实可行的唯一方法是提供同步服务。需要同步的内容不仅仅包括音乐、电影、电视节目，还包括应用。从这一方面看，Google并非没有一点基础，其 Android Market 应用商店也有大量用户，只是无法与iTunes相提并论而已。

除云计算外，苹果和Google今年秋季还有多场对决，例如 Google TV 将挑战 Apple TV，Chrome OS 将挑战iPad。

互联网已不仅仅是个平台。它还是管理设备（如个人电脑、手机及其他个人电子设备）访问“云”子系统（从计算、存储、通信到位置、身份、社交图、搜索、支付）的操作系统。

问题是，是会出现单个公司构建起的垂直整合、足以吸引开发者的单一平台，实现PC时代的那种“锁住效应”（lock-in），还是会出现多家提供商通过开放式标准水平整合的服务，一如互联网时代的百家争鸣？

互联网操作系统王位的角逐者不在少数。亚马逊、苹果、Facebook、 Google、微软和VMware都拥有具备雄厚开发体系的可靠平台。于是，便出现了一个由多位选手构成的集体，它们各有强项，但无人能提供一个完备的操作系统。下面来看看其中的几位。

苹果

几年前，人人都以为行业将由微软和Google一决雌雄，但现在苹果却成了出头鸟。拥有超过185,000款应用程序的 iPhone App Store 正创造出一个堪与Web本身匹敌的全新信息服务市场。苹果并不提供亚马逊那样的云托管服务，但它也毫无提供的必要。iPhone应用程序大多依赖互联网服务（单机游戏除外），但它们本身并不依托于Web。

苹果旗下最强大的互联网操作子系统是媒体（iTunes Store）、应用程序托管（App Store）和支付。经常通过一键点击来购买内容的苹果用户已超过一亿。下一步会是什么？随着实体货物电子商务在手机上的兴起，我预计苹果会通过自己的平台来涉足这个财源滚滚的领域。苹果应用程序商店销售额的30%被苹果抽走，这个比例对于实体货物而言过高，但不难想象，苹果将以支付处理工具的身份介入eBay和Chipotle这样的网上销售服务，从巨大的收入流中分得一杯羹。

但苹果的弱点同样不少。它没有云计算平台，是位置和广告领域的新手。从用户通讯录、电子邮箱的储存数量和即时消息交友网络来看，苹果拥有庞大的社交图财产，但它似乎不知道如何将这些资产转化为下一代的应用程序或者服务。

不过，纵使苹果的手机平台已居于统治地位，它也无法在未来掌握操作系统的全局。网络连接分为前后两端，在苹果拿出完整的云数据服务之前，它不可能拥有微软在PC时代享受的那种“锁住效应”。这其实是件好事，也象征着互联网操作系统将结出最美的果实，即无人能实现足够的垄断，大家都要妥协，互操作性（作为“网中网”的互联网）仍将继续发挥它在更新换代方面的作用。

Facebook

希腊寓言家阿尔奇洛科斯（Archilochus）曾经说过：“狐狸知道很多事，但刺猬知道一件最重要的大事。”他说的或许就是Facebook。社交图是Facebook的大事，它可能看起来不甚完善，但以它为基础，Facebook已经取得了非凡的进步。

Facebook不仅仅是一个网站。对许多人来说，它是整个Web平台、整个Web世界的替代品——从获取新闻、联络朋友、玩游戏，到存储、分享图片视频、使用几十万种应用程序中的一款。从应用程序的数量来看，Facebook的应用程序系统甚至超过了苹果App Store（50万对苹果的18.7万）；诸如Zynga这样的第三方开发商使用全新的社交销售系统来积敛财富。

Facebook Connect 正成为全球独一无二的Web登录系统——它是首批（继 Google Maps 之后）被多个不属于平台提供商的网站采用的互联网操作子系统。更重要的是，Facebook Connect 允许用户从Facebook启动手机应用程序。很显然，Facebook明白成为平台提供商有何意义。

Facebook在测试一款支付平台，但或许更加有意思的是，它似乎要与PayPal联手，提高自己在该领域的能力。在广告利润方面，Facebook正在登堂入室，但它仍未寻找到社交广告的黄金大道——Google已经找到了搜索广告的诀窍。

Facebook的弱点：位置、对移动设备的控制、通用计算和存储平台。不过，仅仅在想要拥有垂直整合的单一提供商平台时，这些弱点方才存在。于是，缺乏这些能力可能恰恰会成为Facebook的最大强项，因为它们会迫使其采取水平整合的战略。

Google

在我看来，Google的互联网操作系统无疑是水平最高的。提及Google对Win32承诺的响应，很多观察人士会第一个提到 Google App Engine。

但过于关注 App Engine，就会忽视要点。如果所有的互联网操作系统都提供存储和计算的话，那么亚马逊、微软和VMware都会成为竞争对手，而亚马逊将独占鳌头。

不过要记住，应用程序赖以独树一帜的子系统将很有可能是数据子系统，而大规模的数据正是Google最具优势之处。

Google拥有地球上任何一家公司的数据资产，着实令人叹为观止。此外它还敢于将其汇集起来，从而形成对计算在未来的运行方式的展望。在开发超出目前能力范围的产品，以及坚持不懈地进行调试，直到产品运转正常这一方面，Google的勇气并不亚于 Windows 1.0 时的比尔·盖茨。

这还不包括Google的种种强项：搜索、广告、通过YouTube对网络视频的垄断、云办公套件、强大的电子邮件产品、Google Maps 成为网络地图的“通用语言”，等等。此外，Google还拥有齐全的移动—云（mobile-to-cloud）堆栈的前端组件（Android），以及此前在录像机和个人电脑领域行之有效的行业策略（多生产商的开放式硬件）。

Google拥有雄厚的手机和企业应用程序体系。在面世一周后，Google的应用程序市场便涌现了近1500款应用程序，连iPhone应用的增长也自叹弗如。如今，Android应用程序已逾五万个。

这意味着Google确实拥有支付平台。尽管 Google Checkout 在网络支付的竞争中落于下风，但用于每一个Android应用程序市场的顾客都是默认的 Google Checkout 用户，它在移动时代的重要性和机遇不可与昔日同日而语。

Google的弱点：它是出头鸟，是人人害怕的“新微软”。Google缺乏苹果那样高超的用户体验，即便是最简单的Android手机也缺乏苹果机的舒适易用。此外，尽管对社交媒体重视有加，但Google仍未拿出令人信服的社交媒体子系统。事实上，Google最雄厚的资本并非 Google Wave 或 Google Buzz 这样的社交系统，而是手机本身，以及手机与基于Gmail的云通讯录的连接。

我相信，我们现实中使用的通信工具——手机、电邮、即时消息工具、共享文档——仍是现实社交网络中最为有力的联络手段。第一个做到通过应用程序反映这种社交网络、并赋予用户驾驭网络能力的公司将最终成为赢家。

公司大了，就一定要垄断，垄断才能赚钱啊！随后，谷歌将此事公开化，炮轰苹果“在竞争中人为设置障碍，损害用户和开发者的利益，从长远看，也将阻碍技术进步”。

周四，《金融时报》（Financial Times）引述了两位匿名“相关”消息人士的言论，报道称，美国反垄断监管机构计划，对苹果公司展开调查，因为在 iPhone 、 iPad 和 iPod touch 上发布的广告，预计将带来可观的收入，而苹果修改相关规则，涉嫌不公平地限制其智能手机市场竞争对手从中获利。

这起争端的起因，是苹果修改了其开发者协议中一项模糊的条款。而此争端引发了高科技业界的分歧。

有人将此举视为苹果惯用的高压手段之一。网络广告公司 Federated Media 的约翰 巴特勒（John Batelle）表示：“这是‘我们对抗世界’心态的再现，这种心态曾经使得苹果在上世纪80年代晚期陷入困境。”

还有人则认为这是公平竞争，因为战争是谷歌首先挑起的。谷歌先是发布Android手机，想在智能手机领域分一杯羹，其后又把苹果打算购买的广告网络 AdMob收入囊中。关于曾经的iPhone操作系统（现已更名为iOS——译注），知名博客网站 Daring Fireball 的约翰 格鲁伯（John Gruber）写道：“如果谷歌没有先向iPhone宣战，AdMob就还可以在iOS上发布应用程序内嵌广告。现在，他们是自食其果。”

科技博客网站“硅谷观察”（Silicon Alley Insider）在一项民意测验中问道：“苹果基本禁止了AdMob在iPhone上发布广告，这种做法有错吗？”截止周四上午为止，38.8%的人选择了“是，这是错误的”，而另有61.2%则选择了“不，这没错”。

看来是有人故意要把这起争端闹到政府面前，然后又把联邦政府“对此事表示关注”这一事实透露给《金融时报》的记者，幕后推手的身份，其实不难猜测。

然而，不管“准备展开调查”的是联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）还是美国司法部（Department of Justice），其威慑力近来都有所减弱。很多这类“据报道的计划”最后都无疾而终。而且，即使政府确实展开正式调查，如去年谷歌宣布计划收购 AdMob后那样，也不表示这次事件会闹上法庭。

事实上，上个月美国政府对谷歌收购AdMob大开绿灯。不过，说实话，如果AdMob不能在苹果的移动设备上发布广告，那么谷歌花7.5亿美元收购这家广告网络确实有点亏。

这个赌注下得太高。摩根大通（J.P.Morgan）预测，仅2010年，移动广告费用将高达2.5亿美元，并且这个数字在今后还会飙升。不过，即便移动广告市场增长再迅速，也绝不可能大过搜索广告市场。目前，谷歌99%的收入都来自搜索广告市场。

这是 Google 项目经理 Shailesh Nalawadi 在 Santa Clara 举行的 Augmented Reality Event 上确认的，同时他们还将在年底开放公开的 API。

Goggles 团队目前的重点还是深入开发功能方面的创新，他们也听到了用户的呼声，会发布 Goggles 的API。这跟之前不久 Google 发布的 Latitude API 有异曲同工之妙，开发者可以利用 Google 的应用和功能，来打造自己的创新应用，不过缺点就是：你上定 Google 这条船就下不来了。

Nalawadi 表示，Goggles 并不是 Google 的一次尝试性投资，而是 Google 搜索引擎的能力和个性化技术的扩展，一旦 Google 更多的了解到个人用户的搜索爱好，他们就可以过滤出相关性更佳的增强现实搜索结果，比如说当你拿起手机搜索之后，Google 会过滤掉小孩和婴儿的结果，因为 Google 知道你还没孩子呢。

Goggles 下一步的功能路线图还包括改进的识别能力，一个增强现实样子的用户界面，语音的视觉搜索，以及利用电脑来探测位置，这是增强现实和本周会议上基于位置的视觉信息前进的一大步，我们可以利用手机所提供的精确的GPS和数字罗盘信息识别出用户的位置，用以加强视觉识别的准确性。

最后谈到 iPhone 时，Nalawadi 表示 Goggles 将成为继 Google Mobile、Google Earth 和 Panoramio 之后第四款进驻 iPhone OS 的 Google 官方应用程序，由于 iPhone OS 4.0 和新一代 iPhone 配备了更高精度的摄像头，所以 Goggles 的视觉识别速度会更快。

经过严格的审查，美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)终于得出结论，谷歌收购移动广告公司AdMob不会使其在移动广告领域占据垄断地位，批准了这一交易。苹果即将推出的iAd平台在帮助谷歌扫清反垄断障碍中发挥了关键性作用，现在两大平台将在新生的移动广告市场展开正面竞争。

苹果竞争反助谷歌成功收购

谷歌帝国包含各种各样的在线服务，表面上看来，其核心是网络搜索引擎，然而幕后推动搜索引擎发展并为谷歌帝国提供资金的是广告。这解释了为何谷歌急于以比苹果更高的7.5亿美元出价将AdMob收入囊中。

如果苹果在该移动广告领域无所作为，谷歌收购AdMob的交易有很大可能被FTC拒绝。不过苹果也不甘落后，迅速以2.75亿美元收购了比 AdMob规模稍小的竞争对手Quattro公司，并在此基础上于今年4月份推出了iAd移动广告平台。

在批准AdMob收购案的声明中，FTC解释称，“本委员会有理由相信苹果很快就会成为移动广告网络方面的有力竞争者。苹果不仅与应用开发者和用户存在广泛的关系，还能够通过专有的iPhone手机用户的信息提供针对性的广告。由于苹果进入该市场，无论是否被谷歌收购，AdMob此前在 iPhone平台上的成功并不能确保该公司今后仍然拥有同样的竞争力。AdMob的收入和市场份额主要依赖苹果的iPhone平台，这更加大了苹果进入该市场对AdMob的影响。”

移动广告平台是下一个战场

该领域的竞争不过是谷歌和苹果之间日益升级的竞争的一个方面。两家公司曾是共抗微软的亲密盟友，如今iPhone和Android操作系统在智能手机市场短兵相接，移动广告平台将是下一个战场。

谷歌负责产品管理的副总裁苏珊·沃西基在一篇博文中表示，“很显然移动广告正以惊人的速度发展，创新使该领域的面貌日新月异。每天都有更多营销人员看中移动广告的优势，广告主现在已开始将移动广告看作综合营销战略的一部分，而不是某种单独的实验性产品。”

谷歌将会在其移动广告中纳入“点击拨号”功能，即允许广告主在广告文本中加入广告号码，用户点击后即可直接拨通该公司号码。由于不必记忆号码和进行从上网到打电话的转换，该功能相当便利和高效，将促使更多用户与广告主互动。

苹果则通过使用户不必离开应用就可浏览广告，而帮助应用开发者实现盈利。苹果的iAd平台综合了电视广告的感情色彩和互联网广告的互动性。现在的移动广告往往一点击就会跳出应用进入浏览器，显示广告主的网页，这给用户带来了不少麻烦。

两种移动广告平台将各具独有功能和战略优势，不过真正的竞争或许还是取决于利润分配。苹果iAd将把60%的营收分享给应用开发者，谷歌则最近表示向它放置广告的网站分成68%。

谷歌和苹果，Android和iPhone，谷歌移动广告平台和苹果iAd之间的竞争对广告主来说可能是重大利好，他们将拥有更多选择，而谷歌和苹果将不得不在定价和创新上进行激烈竞争。

现在，这三家美国巨头都拥有自己的手机系统，微软 Windows Mobile、苹果 iPhone OS、谷歌Android，但这三家中微软自己品牌的手机现在还处于发育之中，也只有苹果还没有涉足搜索业务。

这样就形成了一个比较奇怪的三角关系，微软需要在手持设备上加把劲，苹果需要为自己的新 iPhone 4G 寻找一家默认的搜索服务提供商，谷歌则能满足前面两位大佬的基本需求不过却跟苹果iPhone处于竞争状态。那么苹果是继续跟目前最大竞争的对手谷歌合作，还是跟老对手微软来一次破冰之旅呢？

剧情的发展我们暂时还只能观望，不过近日就有消息称，微软Bing搜索引擎将在六月份开始于下一个版本取代Google成为 iPhone的默认浏览器，目前微软和苹果正在对此进行交易谈判，这也被视为苹果引入更多竞争者对抗Android的一个策略。

iPhone几年前刚刚发布时在关键业务上大量采用了来自Google的网络服务，例如搜索，地图，YouTube等，Google随后还提供了搜索应用、语音识别等技术。

传言苹果为iPhone默认搜索引擎开价1亿美元/年，当然这个价格包含搜索广告服务，如果微软愿意支付这个价位，则Google很快会被从iPhone中删除。

广告主和分析师普遍认为，苹果将大举进军手机广告市场，但应采取更激进的定价策略。美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)5月21日批准了谷歌以7.5亿美元收购AdMob的交易，并表示这不会损害手机广告市场的竞争性。收购AdMob后，谷歌将成为最大的手机广告公司。对那些追求受众规模的广告主，以及希望参与手机广告市场的开发者来说，谷歌平台将拥有较大的吸引力。

Android增长率更快

IDC公布的数据显示，到2013年，Android的增长率将超过其他手机操作系统。EMarketer分析师诺阿·埃尔琴 (Noah Elkin) 表示：“你可以看见，Android的增长率目前更快。苹果拥有极具吸引力的用户群，但他们缺乏规模。”

随着谷歌和AdMob加入竞争，苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 将面临更大的压力。他需要证明，苹果的模式在广告行业同样有效。以往，苹果通常凭借出色的设计和易于使用的功能使产品卖出高价。

苹果广告价格或较高

上月，苹果发布了广告服务iAd。通过iAd，广告主可以在iPhone和iPad等苹果产品的应用中投放广告。不过，AdMob同样在苹果产品的应用中提供广告服务。

苹果尚未公布iAd系统的价格。广告公司 McCann Worldgroup 首席创新官马克·鲁辛 (Marc Ruxin) 预计，苹果将对每千次广告展示收费约10美元，而每点击收费将为2美元。一般情况下，广告每千次展示的价格约为30美元。AdMob发言人尼克尔·莱弗里奇 (Nicole Leverich) 表示，AdMob对每千次展示的收费为10至15美元，但AdMob不对广告点击另外收费。

不过苹果将提供先进的技术，使广告主可以在电影和在线游戏中投放广告。这样的广告将区别于传统的静态横幅广告，也不会使用户退出应用或打开浏览器。鲁辛表示，苹果将证明，其广告相对AdMob的广告能够更有效的传达营销讯息。不过他指出：“如果苹果收费过高，那么将会失败。”

移动广告网络Greystripe Media首席执行官迈克尔·张 (Michael Chang) 表示，如果苹果的广告价格较高，同时也没有带来更好的广告效果，那么一些营销经理将会更倾向于在Android手机中投放广告。他提出这样的疑问：“广告主是否会以较高的价格选择一个私有的网络？”

对苹果来说，iAd或许只是为了使iPhone应用开发者感到高兴。苹果计划与开发者分享广告营收，应用开发者将获得应用内置广告营收的 60%。Sanford Bernstein 分析师托尼·萨克纳吉 (Toni Sacconaghi) 指出，这与AdMob设定的分成比例类似。他预计，iAd有可能每年给苹果带来8亿美元营收，而开发者将获得8.25亿美元收入。他目前对苹果股票的评级为“跑赢大盘”。

iAd促谷歌收购AdMob获批

苹果目前面临的主要问题在于，是否能说服开发者只使用该公司的技术。苹果已经在iPhone和iPad中封杀Adobe的产品，而最新发布的规定则限制其他公司获得有关广告效果的数据。迈克尔·张表示，这将使苹果的竞争对手较难开展业务，而许多手机广告公司正在等待苹果做出澄清。

Appitalism每年向谷歌、AdMob和苹果购买超过100万美元的手机广告位。该公司CEO西蒙·巴金汉姆 (Simon Buckingham) 表示：“苹果应该做的是告诉开发者，‘你们可以使用任何工具和广告。’然而对苹果来说，这是不可能的。”

在批准谷歌收购AdMob的文件中，FTC近20次提到苹果，并表示苹果iAd是使这笔交易不会带来垄断的重要因素。FTC表示：“FTC有理由认为，苹果将很快成为移动广告网络领域一家强有力的竞争者。苹果不仅与应用开发商和用户保持广泛的关系，并且也能够提供目标性较强的广告，而这是 AdMob的强项。”

此外，苹果收购较小的广告网络 Quattro Wireless 也是促使FTC批准谷歌收购AdMob的一个重要因素。IDC分析师卡尔斯滕·韦德 (Karsten Weide) 表示：“目前已经形成两家公司并驾齐驱的局面。这将是谷歌和苹果之间的竞争。”

今年下半年起,雅虎将成为诺基亚手机独家电子邮件服务供应商,而诺基亚则将为雅虎独家提供地图及导航服务.

周一于纽约召开的记者会上,两家公司强调扩大在新兴市场提供用户服务的重要性,因这些地区用户的手机日益成为主要上网工具.

诺基亚是许多新兴市场的手机销售龙头,但在北美市场上难见成长.诺基亚执行长康培凯 (Olli-Pekka Kallasvuo) 表示,与雅虎加强合作将有助于其在美国市场的竞争.

“定位、地图及导航服务将会更加受到消费者的重视,且将在美国吸引更多注意力,北美市场的用户将大幅增加.”康培凯指出.”这是我们强化美国市场地位的一个步骤.”

在苹果及谷歌进入手机市场之後,行动服务及软体已经变得更为重要.

诺基亚为了打造音乐下载及电子邮件等等网路服务,短短数年内就耗费了超过100亿美元,但至今赢得的付费客户仍少之又少.

相似的是,雅虎在市场上的认同度远低于谷歌,而谷歌的Android行动通讯作业系统获得摩托罗拉及宏达电等多家手机供应商采用.

消息出炉後,诺基亚股价上涨0.4%至8.05欧元,但最终收盘下跌0.44%报7.98欧元;雅虎股价则是上涨1.8%至15.75,最终收报15.54美元.

自推出新版搜索引擎必应以来，微软在搜索市场的份额稳固提升，但与谷歌市场份额相比，必应仍有一段差距。分析师认为，与雅虎合作后，必应已经具备了挑战谷歌的资格，通过以下三种方式，微软可以进一步从谷歌手中赢得市场。

1. 避免后院失火

当前，仅有10.3%的IE用户使用必应搜索，绝大部分仍使用谷歌。微软IE浏览器市场份额约为60%，微软应该积极争取IE用户。

2. 与苹果合作

此前已经有传闻称，苹果正考虑放弃谷歌，采用微软必应为iPhone等产品的默认搜索引擎。手机搜索的未来前景十分广阔，微软应该争取与苹果合作。

3. 充分利用必应用户的价值

与谷歌相比，必应用户更具价值，因为50%以上的必应用户点击广告，远高于谷歌用户，微软可以向广告主大力宣传这一点。

联邦贸易委员会表示，该委员会一直担心谷歌收购AdMob的交易，会让谷歌在互联网搜索市场的统治性优势延伸至无线设备领域。不过联邦贸易委员会最终还是批准了这一交易，并强调谷歌在该市场将会面临着来自苹果的竞争。

谷歌在去年11月宣布，将以7.5亿美元收购Admob。在联邦贸易委员会宣布对此交易进行详查之后，谷歌做了大量游说工作，试图说服反垄断监管部门批准这一交易。此前有消息称，联邦贸易委员会可能会对谷歌收购AdMob的交易提起反垄断诉讼。联邦贸易委员会当时曾成立一个内部诉讼团队，为相关调查做好准备。此外，该委员会还向AdMob的多个竞争对手发出信函，要求他们就谷歌收购交易所造成的潜在影响宣誓作证。联邦贸易委员会之所以会反对谷歌的交易，是认为此交易将使手机广告市场的主要竞争对手从三个削减至两个。

谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在4月12日曾表示，苹果进入手机广告市场，表明该市场充满竞争，联邦贸易委员会官员应当批准公司收购AdMob的交易。施密特在本周二又表示，如果监管者否决谷歌收购移动广告公司AdMob，谷歌将努力与美国政府抗争。施密特称，由于监管者对谷歌收购AdMob的交易进行了细致的审查，导致AdMob的业务出现了停顿，并使之在与苹果的竞争中处于“极大的劣势”。

在谷歌宣布收购Admob之前，苹果曾先于谷歌与Admob就收购问题进行过谈判。但谷歌捷足先登，以高价收购了Admob。在谷歌宣布收购Admob后不久，苹果于今年1月份收购了另外一家手机广告公司Quattro无线。但是也就是因为这宗交易，最终说服联邦贸易委员会批准了谷歌收购Admob。

苹果公司（AAPL）最近开发出了自主的重要的手机广告技术，得益于其最近对 Quattro Wireless 的收购，“苹果将成为谷歌在移动广告市场的一个强有力的竞争者，”联邦贸易委员会表示。

AdMob由哈姆伊在4年前创立，该公司总部位于加利福尼亚州的圣马特奥县 (San Mateo)，其支持者包括几家最顶级的硅谷风险投资公司，如红杉资本 (Sequoia Capital) 和 Accel Partner 等。AdMob客户中有很多财富500强公司，如福特汽车、可口可乐、宝洁、阿迪达斯和派拉蒙影业 (Paramount Pictures) 等。

CheapStockAlert认为这4家公司能提供的潜在收益为100%—200%，甚至更多。

CheapStockAlert表示，这些公司都在去年遭受挫折，但都具有强劲反弹的潜力。可它们经常被主流华尔街顾问忽视了其巨大的获益能力。

截至周四苹果、ebay和百度的股价分别为258.36美元、22.68美元和75.64美元。

而在此前，据路透社报道，最新一期《巴伦周刊》发表的一篇文章中称，谷歌目前现金流充足，公司并不存在债务风险。分析称谷歌目前的股价被市场所低估。

谷歌在纳斯达克市场上周五收盘报于493.14美元，下跌1.1%。《巴伦周刊》称谷歌股价为2010年每股收益的17.9倍，低于雅虎市24的市盈率。

《巴伦周刊》在文章中还称谷歌企业价值/现金流量值为11，为债务危机以来的最低点。

据华尔街日报报道，Verizon正在跟Google合作打造一款基于Android的平板电脑，这个消息的来源非常靠谱──是 Verizon CEO Lowell McAdam 亲口告诉华尔街日报的，不过他没有透露更多的细节了。McAdam称这是“下一波的巨大机遇”，Verizon此举显然是想为AT&T和iPad和合作施加压力，这也使得Google与Apple的矛盾达到了绝对不可调和的地步。

据威瑞森电信公司的一位发言人马奎特·史密斯于当地时间本周二在接受记者电话采访时表示，这款平板电脑将运行谷歌公司的Android操作系统。尽管马奎特·史密斯拒绝对更多的详细资料进行披露，但他表示，威瑞森电信公司将在本周晚些时候发布更多相关的详细资料。McAdam还说，合作中的平板是美国最大无线运行商与Google的一次深入合作，进一步拉开Android操作系统与其它移动设备的差距。

看来Verizon是跟定了Android了，那么一直传言说Apple会联手Verizon推出iPhone的事情是不是就不攻自破了呢？Verizon拒绝透露这个平板的制造商和发售日期，不过本周晚些时候应该会有一些细节出炉，估计就在下周的 Google I/O？

我们可以温习一下一名Google员工制作的 Chrome OS 平板概念视频，不过Google一直强调 Chrome OS 最初主打上网本市场，而且这次Verizon也确定说他们跟Google合作的平板是Android系统。

“平板电脑是计算市场的又一个重大机会，我们将与谷歌合作，提供更完美体验的平板电脑。”

上个月有报道称，谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 曾向其好友透露，谷歌正在开发平板电脑，将基于Android智能手机操作系统，而不是人们预期的 Chrome OS 桌面系统。

毫无疑问，谷歌平板电脑旨在挑战苹果iPad。自4月3日上市以来，iPad销量已突破100万部。本月28 日，iPad将登陆澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本、西班牙、瑞士和英国9个国家。

不过，《财富》杂志网络版周三刊文称，惠普收购Palm是一笔合适的交易。倘若惠普希望借此追赶苹果，那么还有很长的路要走。

以下是苹果可能面临的十大威胁。

1、惠普Slate

对于苹果而言，Slate是一个难以预测的因素。苹果将于本月底发布3G版iPad，Slate是一头沉睡的雄狮。Slate运行 Windows 7，配置有USB端口，这使得它比iPad有更多应用，能连接更多外设。消息称Slate将配置摄像头，iPad 没有摄像头。惠普在平板电脑市场将面临恶战，如果消费者认为Slate能提供更高的价值，苹果就需要修改其计划。

2、谷歌 Chrome OS

Chrome OS 可能是今年最重要的软件。目前，Google计划让 Chrome OS 在上网本上运行。用户可以在线访问所有内容、使用谷歌的网络工具和上网冲浪。如果获得成功，Chrome OS 将是谷歌对苹果打出的一记重拳。苹果不仅应当担心用户会选择 Chrome OS 上网本而非iPad，还应当担心Mac计算机的销售受到影响，因为消费者可能选择 Chrome OS 设备而非Mac计算机。如果说有一家公司能打败苹果，这家公司就是谷歌。

3、微软的Kin智能手机

尽管Kin手机被认为缺乏苹果产品的很酷的功能，但仍然可能对消费者有吸引力。微软的研究显示，青少年和青年用户喜欢通过手机与好友沟通，但希望手机价格足够低。Kin面向这些用户。Kin能否成功还有待观察，但目前认为它是输家显然欠妥。

4、Windows Phone 7

微软将通过 Windows Phone 7 挑战苹果iPhone。Windows Phone 7 具有部分最独特的设计。鉴于微软得到数家硬件厂商的支持，当 Windows Phone 7 今年晚些时候发布时，消费者可能会选择 Windows Phone 7 手机。如果消费者选择 Windows Phone 7 手机，苹果就需要着手改进iPhone的软件。

5、惠普、戴尔开始生产新潮计算机

苹果产品的部分吸引力在于设计。目前，惠普和戴尔的产品在设计方面无法与苹果产品相媲美。惠普和戴尔开始意识到，计算机的设计与运行的软件同等重要。最近，惠普和戴尔在产品设计方面有了长足进展，但它们还需要努力。由于设计越来越重要，惠普和戴尔在计算机设计方面最终可能超越苹果。如果出现这种情况，苹果就应当担心了，毕竟设计是其产品的主要卖点之一。

6、苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)离职

乔布斯最近的体检表明，他不可能一直掌管苹果。业内人士在纷纷猜测，没有乔布斯的苹果会怎样？苹果新任掌门会奉行乔布斯的既定战略呢还是会另起炉灶？如果有什么东西会使苹果失去方向，那就是乔布斯离职。没有人知道失去乔布斯的苹果是什么样。

7、iPhone 4G

最近，第四代iPhone一直是媒体的焦点，但泄露出来的谍照的真伪尚不得而知。第四代iPhone对消费者的吸引力是否可媲美先前的产品还有待观察。iPhone的成功既有利也有弊，一方面，iPhone可使苹果在未来数年主导手机市场，但是，一个小失误就可能使苹果手机业务受到重创。对于苹果而言，第四代iPhone既意味着机遇也意味着风险。

8、不确定因素

高科技公司应当清楚，它们的成功随时可能消失。Palm曾经接近手机市场的巅峰，微软也是如此，但是，目前这两家公司在手机市场上都在苦苦挣扎。如果竞争对手推出超过iPhone、iPod、iPad等苹果产品的产品，苹果也将面临相似的命运。

9、苹果的诉讼

苹果起诉宏达电侵犯了其数项专利。如果胜诉，苹果可以消除一家主要竞争对手，其他手机厂商也需要修改使用的软件。败诉将给苹果造成极大影响。

10、Android日趋成功

无庸置疑，iPhone显然不会被轻易超过。但在最近数个月，谷歌Android平台的市场份额一直在增长，部分原因是Android手机的大量上市，但这也与Android的精致密切相关。Android在许多方面都是iPhone的替代者。如果谷歌能保持Android的增长趋势，通过优秀的设计和大量应用保持对消费者的吸引力，它与苹果的竞争将日趋激烈。苹果是领头羊，但Android可能取代 iPhone OS，成为最优秀的触控屏手机操作系统。

苹果是惠普收购Palm交易的惟一赢家

《财富》杂志网络版周三刊文称，惠普收购Palm是一笔合适的交易。不过倘若惠普希望借此追赶苹果，那么还有很长的路要走。

一年之前，Palm及其主要投资方 Elevation Partners 共同发布了公司的长期发展计划。这份计划曾指出，智能手机市场仍处于发展初期;该市场将会逐渐壮大；即使只获得较小的份额，对Palm这类公司而言未来也将会获得巨大的成功。但是不幸的是，Palm的计划只说对了前两点，而第三点却是错误的。也正是因为这样，惠普在周三宣布将以12亿美元的现金收购Palm。

没有一家公司能够尽善尽美。惠普收购Palm对惠普PC业务高管托德·布拉德利而言是一次成功，布拉德利与Palm有着很深的渊源。此外，惠普在收购康柏之后曾是智能手机市场一个重要的参与者，然而由于惠普的智能手机战略主要依赖于微软的软件，其地位逐渐下降。收购Palm将给惠普带来优秀的产品，以及与移动运营商之间良好的关系。

通过收购Palm，将使惠普获得非常好的技术，一些杰出的人才，以及与运营商间现存的合同。惠普也可以发挥其营销和采购实力，帮助Palm手机的发展。不过即便是如此，惠普仍然落后于苹果很多年。在这场并购案例的背后，苹果又一次成为了惟一的赢家。

苹果与惠普推动PC行业发生巨变

《福布斯》文章指出，现在有越来越多的证据表明，个人电脑正在发生日新月异的改造，手机和平板电脑将替代传统的台式机电脑和笔记本电脑。

苹果昨日宣布，iPad在推出后的第一个月的销量就达到了100万台。而之前苹果刚刚推出iPhone时，产品正式推出两个月之后其销量才达到100万部。 iPad在发布后的第一个周末期间的销量为30万台。

苹果表示，由于国内需求极度旺盛，它不得不推迟在国际市场推出iPad的时间。虽然苹果总是我行我素地发布消息，丝毫不给大家提问的机会，但是这次iPad的市场需求好像确实向苹果所说的那么旺盛。

惠普已经证实它不会推出一款基于微软 Windows Mobile 操作系统的新平板电脑产品。业内原先非常看重这项交易，认为它对于惠普和微软来说都很重要。微软首席执行官鲍尔默1月份在CES展会上发表演讲时还曾特意提到这项合作。

但是现在，惠普似乎认为 Windows Mobile 系统无法跟上Android和iPhone的发展步伐，据说电池寿命问题是其中最关键的问题之一。从个人电脑发展初期以来，惠普一直是微软操作系统的忠实用户。 它在上周收购了Palm，然后决定不再使用微软的系统，用收购交易获得的软件来替代 Windows Mobile。这说明现在的计算机行业变得越来越复杂了。

Lala.com是苹果公司在去年12月收购的，收购价格没有透露。该服务允许用户免费收听一次800万首互联网歌曲目录中的任何一首，另外也按照 10美分每首的价格提供无限制听歌。网站会员还可以79美分/首起，下载MP3。Google曾有意收购Lala，但被苹果以8500万美元横刀夺爱。

Google Music 的合作伙伴包括Lala、MySpace以及唱片公司，使用户能搜索数百万首歌曲。用户输入歌曲或唱片名、艺人名字后，Google Music 可以提供试听片段和链接。尽管并未对苹果iTunes构成直接挑战，Google Music 模式意味着流式音乐服务时代的来临。另外，稍加调整并增添部分内容后，Google Music 就可能成为iTunes的竞争对手。

目前尚不清楚Google是与LaLa解除了合作伙伴关系，还是与苹果达成了新的合作协议。

苹果、Google在多个领域存在竞争关系，其中包括操作系统、智能手机、手机广告。另外，平板电脑也可能成为两家公司新的战场。

观察家们猜测，苹果将使用Lala.com的“云”技术，把Web订阅服务并入其iTunes店，一种用户通常通过桌面应用程序访问的下载服务。云服务将允许手机用户通过移动网络，听存储在iTunes服务器上的音乐。

不过Gartner的分析师迈克尔·麦克盖尔（Michael McGuire）认为，在没有确保iPhone用户的可靠性前，苹果不可能推出基于云的服务，一个关键问题是，用户常常抱怨苹果在美国的独家运营商合作伙伴AT&T公司的网络。

此次收购似乎证明——Google走到哪里，苹果就会追随到哪里；谷歌能够听众客户建议，苹果也会听取客户的意见。

谷歌的Android平台嵌入了语音搜索技术，但随着Siri公司的并入旗下，苹果的iPhone手机也能够对最基本的语音命令作出反应。苹果新并购的应用方案可以让用户提问并选定有用的答复，从而可以整合现有的网络服务来享受“打车”、“预订酒店和电影票”等服务。

语音识别技术主要由全球语音巨头Nuance公司提供，但是如果一旦语音问题被复制下来，那么Siri的服务就可以根据此前的体验，并参考现有的对话内容，从而区别出用户可能要提问的内容，并进一步提供可能的答案。尽管这些公司承认目前的语音识别技术仍然不太完美，但其表示将会进一步追求完美性。

尽管苹果已经表示收购Siri，但双方目前仍未公布此次交易价格，只是有分析机构从Siri此前的相关费用开支以及公司年长来判断苹果可能要支付1.5亿美元左右的交易费用。

有传言称，Google日前表示，计划把其业已应用于Android手机上的免费导航服务推广到其他平台。谷歌已经证实将面向iPhone手机推出它的免费导航服务。

据MacUser网站报道，Google高层在伦敦的一次新闻发布会上证实，将把其卫星导航软件推广到包括iPhone手机在内的其他平台，不过没有透露具体日期。但谷歌发言人对此予以澄清，并表示，谷歌将把导航软件推广到其他平台，目前还没有决定是否面向iPhone手机。该发言人说：“我们并没有说将把该导航软件推广到iPhone 手机，我们只是说，我们在Android手机中应用了该软件，今后可能会面向其他平台推广这一服务，并没有证实将面向iPhone手机。”

今天Google发言人称，Google将会为其他平台推出导航系统，但这其中并不包含iPhone平台。就在昨天，Google针对美国用户推出的Android手机（Android 1.6版或以上）Maps应用版现在已经更新了英国地图，用户可以使用免费的导航功能。但这并不能说明Google打算涉足iPhone的导航领域。

Google发言人同时表示，“Google从未表示将为iPhone平台开发免费导航系统。而且到目前为止，iPhone系统也并不在我们的计划名单上，我们在未来计划推广Google导航到更多其他的移动平台上。”

这次可能就会让很多热切期待Google免费导航的用户们大失所望了，但Google还是会继续为iPhone完善其地图功能。

本周，谷歌的地图导航服务已经在英国和爱尔兰等欧洲数个国家率先推出。这项服务目前仅面向使用 Android 1.6 及以上版本的手机，相关软件可以从 Android Market上下载。

当苹果更改了自家 iPhone 4.0 开发者套件条款时，它的确阻挡了Adobe的行动。但在周二，Adobe宣布将会终止Flash-apps-on-iPhone技术未来开发时，Adobe主要产品经理 Mike Chambers 依然露出激烈的言词，表示两家公司的战争尚未结束。

“一个iPhone开发者应该学到，如果你想要开发iPhone上的程序，你需要准备好苹果会随时因为任何理由拒绝或限制你的程序。”Chambers 说，“Flash最主要的目标一直都是跨浏览器、跨平台和跨不同设备。很酷的网页游戏你可以很容易发布到不同平台和设备。然后，这和苹果想要的完全相反。他们想要在他们的平台上绑住开发者，并且限制他们的选项，让开发者往别的平台发展会很困难。”

Adobe很认真考虑这件事。Adobe曾披露如果iPhone和iPad不支持Adobe技术，将会伤害到自已的事业。而且Adobe可能会考虑采用法律行动来对抗苹果。

苹果的回应是他们偏爱可以和Flash竞争的有前途的标准。“有人弄错了–HTML5、CSS、JavaScript和H.264(iPhone和iPad都支持)是开放而且标准，而Adobe的Flash则是封闭且专有的。”苹果发言人 Trudy Muller 在一份声明稿中表示。

Adobe不仅只在博客痛扁苹果，它还有一个对抗苹果的强力盟友：Google。

还好iPhone不是唯一的玩家。Android手机在 Motorola Droid 和 Nexus One 发布后有非常好的表现，而且还有许多Android平板设备机会在今年发布。我们和Google合作密切，将 Flash Player 10.1 和 Adobe AIR 2.0 带进这些设备，而目前为止看起来非常不错。

Google也是一个有意愿的盟友，证据是周三时，Android平台副总裁 Andy Rubin 写的一篇博客文章。“Google相信开发者可以选择他们的开发工具和技术来开发程序。通过在Android上支持 Adobe AIR，我们希望数以百万的创意设计师和开发者能够更自由的在Android设备上开发他们的程序。AIR将会继续在跨移动平台上努力。Google很高兴能够和Adobe合作在Android平台上带来完整Web体验，优秀的程序和开发者选择。”

Adobe Flash 平台主管 Lee Brimelow 称赞Rubin的文章，并且展示了在Android上运作的13种Flash和AIR应用程序。即将上市的 Flash Player 10.1 和 AIR 2.0 开发套件在Android上已经进入封闭测试阶段。该软件预计在这一季上市，并且会在许多不同手机平台上出现，包括 Windows Phone 7 、 Blackberry OS 、 Symbian OS 和 Palm WebOS。

话语是有力量的，Adobe明显要在工程师面前多说些苹果坏话。Chamber这次将注意力放在Android上。Chambers说，我认为苹果试着打造的封闭系统对整个业界、开发者以及消费者来说来说都是件坏事，而我自己不打算火上加油。我们正在业界一个明显转变的开端，而我相信最开放的平台将会胜过苹果正试图打造的那种封闭、闭锁的平台。

当Adobe新版CS5正式上市后，原本能够将Flash程序转换为iPhone程序的技术现在已经无关紧要了。但是Chambers认为这不算是浪费时间。这件事表示，“Flash无法在iPhone上执行并不是技术问题。”他说。

苹果执意阻挡Flash，显示即使在科技产业，写程序也可以变得很政治。

据报道，Google最新一起收购，是位于美国加州圣荷西的无名芯片公司Agnilux。该公司发言人证实双方已签订协议，但拒绝透露细节。报道上线后，Agnilux的网站随即关闭。

关心业界新闻的读者可能知道，Apple 于2008年收购了 P.A. Semi 公司并用他们的技术研发出了 iPad 的核心 A4 处理器。在收购案发生后，部分原 P.A. Semi 离开创建了 Agnilux。而他们的业务有一些神秘，很少有人知道他们到底在做什么，最近纽约时报说他们正在和 Cisco 合作研发某种服务器硬件产品。

除了创办人是苹果2008年收购的芯片商 P.A. Semi 的前员工，外界对 Agnilux 完全不了解。媒体在今年2月曾试图追查这家公司的底细，但没有多少结果，只能证实几位前 P.A. Semi 和苹果的员工，的确是共同创办人。另一位较知名的共同创办人，是前TiVo软件工程师 Scott Redman。

Google 的发言人表示：“我们欢迎 Agnilux 团队加入 Google，但是此时我们并没有更多的详细信息可以公布。”Google究竟有什么打算，是外界目前最大的疑问。多年来，Google一直是自行组装其服务器硬件，而媒体认为，Agnilux正在开发一种服务器芯 片。

而吸纳了前TiVo的员工，可能是Google看中Agnilux的芯片有助其 Google TV 产品。不论如何，这都是 Google CEO Eric Schmidt 宣布重新收购7个月以来，最耐人寻味的交易。

另外，Bloomberg 旗下的 Businessweek 爆料说 Google 正在和 ITA 谈判收购事宜，交易金额可能达到 10亿美元。说起 ITA 大家可能比较陌生，实际上 Kayak, Orbitz, cheaptickets 等知名旅游网站使用的技术都来源于 ITA 。

Microsoft 已经在和 ITA 合作在微软产品的搜索结果中加入机票价格等信息，并成功从 Google 手中抢到了一部分搜索市场份额。Google 当然不会服气，现在看来他们的反映不是也去和 ITA 合作，而是直接把 ITA 买下来。

据业内人士传言，谷歌打算推出一款基于Android操作系统的平板电脑同苹果iPad竞争。

假如传言属实的话，那么谷歌需要做些什么才能让它的平板电脑能与iPad竞争呢？

一是尺寸问题。

Google必须选择好平板电脑的尺寸，最好在5英寸到8英寸之间。如果尺寸太大，用户就会抱怨产品太重不利于随身携带，iPad现在就出现了这样的问题；如果尺寸太小，那又会让它丧失相对于智能手机的优势，现在有些智能手机的显示屏已经做到了4英寸。

然后谷歌需要修改Android系统以及它上面的应用程序，让它们能在更大的显示屏上运行。笔者曾试着在7英寸的显示屏上运行Android系统，结果用起来并不舒服，因为Android现在的用户界面是为小屏幕而设计的。

二是市场问题。

其他厂商已经推出了基于Android系统的平板电脑产品，但是那些产品的销售情况并不乐观，因为它们无法访问谷歌 Android Market 购买软件。

谷歌肯定不会对自己的产品加上这种限制，但是它还需要简化操作，让用户可以更容易在 Android Market 上找到和安装所需的软件。 如果谷歌能够稍微修改一下“全部更新”的功能，那可能会令这种现状大为改观。用户不喜欢目前那种一次只能更新一款软件的设置。

三是同步问题。

与竞争对手不同，Google没有提供在Android产品与电脑之间同步数据的软件。谷歌提供的同步解决方案是云，电子邮件、联系人、日历和其他数据都可以通过无线连网方式获取。

但是并非所有消费者都喜欢无线数据同步解决方案。谷歌应该为消费者提供更多的选择，比如用DoubleTwist同步媒体内容和应用程序，用 Missing Sync 同步个人数据等。

四是提高生产力的问题。

虽然大多数人购买平板电脑的目的并不是为了用它来替换传统电脑，但是如果谷歌真想开发平板电脑的话，最好还是把 Google Docs 软件预装进去。

Android支持文档浏览，但是对文档编辑的支持比较有限，比如它只能对电子表格进行有限的一些编辑。

如果增加Android应用程序或 Google Docs 的基本文档编辑功能，必将有利于增强谷歌平板电脑的竞争力，因为苹果iPad已经为用户提供了具备文档编辑功能的iWork软件。

五是争取开发商支持的问题。

苹果已经获得了第三方开发商的关注，Google即使不能在这方面超过它，也必须达到与苹果相同的程度。Netflix就是最好的例子。 苹果成功地说服Netflix为iPad开发媒体流软件，让消费者可以在任何能够上网的地方看视频。

在今年早些时候，有些消费者从iPhone转向了 Nexus One，笔者发现苹果的移动体验做得不如谷歌好，但是谷歌还需精益求精，它现在在开发商支持、与谷歌其他软件整合以及软件数量的增长速度等方面还有待加强。

如果谷歌能够解决上述五个问题，谷歌平板电脑就能够与苹果iPad分庭抗礼。

谷歌开发平板电脑对Adobe利好

业内分析师指出，Google开发平板电脑对Adobe是利好，对苹果则是利空。

《纽约时报》消息称，谷歌首席执行官埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 在一次好友聚会上透露，该公司在开发运行Android操作系统的平板电脑。另有消息人士称，谷歌在与数家出版商进行通过平板电脑发布图书、杂志等内容的“秘密试验”。

据参与这次聚会的一名人士称，施密特还透露，谷歌的平板电脑可以运行采用 Adobe Flash 技术的内容和游戏。

苹果上周披露的应用开发协议禁止开发者利用Adobe的开发工具开发iPhone应用，这无疑是Adobe遭到的一大打击。Adobe首席技术官凯文·林奇 (Kevin Lynch) 当地时间上周五发表博客文章称，苹果的禁令对该公司影响不大，“其他厂商即将推出越来越多的智能手机、平板电脑、智能本和电视等产品，我们将继续与合作伙伴合作，确保开发者的内容有更宽泛的发布渠道”。

另外一名知情人士称，谷歌平板电脑将配置Chrome浏览器。

业内分析师指出，Google平板电脑将提供一个完全开放的平台，这与苹果的封闭模式形成了鲜明对比。

使用 Google AdWords，您可以快捷简便地制作和投放广告。您的广告可以在 Google 和我们的广告网络中展示。无论广告预算多少，仅当有人点击您的广告时，您才需要付费。

当 Google 用户使用您的关键字进行搜索时，AdWords 广告会随搜索结果一同展示。这样，您的广告将展示给对您的产品或服务感兴趣的受众。您还可以选择在日益壮大的 Google 联盟网络中的内容联盟网络网站上展示您的广告。此外，您可以选择确切的内容联盟网络展示位置来展示广告，也可以通过内容相关广告定位实现关键字与内容的匹配。

现在，Google AdWords 广告设置里，针对设备的投放已经增加了iPad选项。这样，如果你宣传的内容完全是基于桌面电脑和笔记本的，就可以不让他们在移动设备上显示出来。如果你宣传的内容是针对Palm的，那么也可以不让他们在Apple系列移动产品上显示。

另外，你可以直接通过广告链接将点击广告的用户引到下载iPad应用程序的页面，使用户直接可以打开iTunes下载iPad应用，方便推广。

Google Inside AdWords 参考：
http://adwords.blogspot.com/2010/04/go-mobile-series-ipad-device-targeting.html

Google年初发布了自有品牌手机 Nexus One，苹果则在本月推出了iAd广告平台。
Google与苹果的对抗仍将继续，以下为耶罗评出的两家公司间的十大未来战争：

第一：谷歌正开发iPad杀手

谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）向其好友透露，Google正在开发一款平板电脑。据推测，该款平板电脑将会使用Android操作系统。

第二：谷歌Chrome操作系统将上市

谷歌被期望在年底推出一款Chrome操作系统。该操作系统与Android操作系统有着很大的不 同。Chrome操作系统是一款专门为上网本设计的操作系统。如果上述情况属实，那么该款操作系统将会给微软和苹果带来一定的冲击。

第三：《华尔街日报》评论家 沃尔特·莫斯伯格（Walt Mossberg）最终会宣布 Android 手机优于 iPhone

这种情况将不可避免，难道不是这样？Android操作系统正在被越来越多的手机制造商所使用。相信最终，将会有一款Android手机的体验超过iPhone。届时，相信莫斯伯格会写道：“Android最终带来了一款比iPhone更好的手机。”

第四：苹果将杀入地图市场

在今年3月末的一份报告中，美国投资银行 Piper Jaffray 分析师基尼·蒙斯特（Gene Munster）预计苹果最终将会推出自己的地图服务。蒙斯特认为，苹果放弃该市场，就意味着放弃了本地化数据，而这恰恰是移动平台的关键组成部分之一。 蒙斯特预计，苹果可能会收购类似于 Europa Technologies 之类的地图数据提供商。

第五：苹果或让必应（Bing）替代谷歌，成为iPhone默认搜索引擎

此前，市场上有传闻称必应可能会替代谷歌，成为iPhone手机中Safari浏览器的默认搜索引 擎。不过多数分析师认为，这一情况在今年不会发生。不过终有一日，这件事或称为现实。

第六：苹果或打造自己的搜索引擎

对Google而言，来自苹果最大的威胁莫 过于后者开发出自己的搜索引擎。这件事听起来有些奇怪，因为苹果如今使用谷歌作为默认搜索引擎，每年能够从谷歌获得1亿美元。不过 Piper Jaffray 的蒙斯特认为，在未来5年内，苹果有70%的可能会开发自有搜索引擎。

第七：苹果与谷歌开始相互挖角

此前有传闻称，谷歌与苹果曾签署过一份秘密的互不偷猎协议。两家公司都不能够相互挖角。如果确有其事，那么该协议已经过期。谷歌产品经理RJ皮特曼（RJ Pittman）今年3月跳槽到苹果。预计两家公司之间的相互挖角即将上演。

第八：苹果与谷歌将激战电视市场

谷歌此前携手英特尔、索尼，推出了一款采用Android操作系统的机顶盒。通过该产品，用户能够上网和观看电视。苹果也有自己的机顶盒项目，即苹果TV。不过该产品目前在市场上仍不叫座。Piper Jaffray 的蒙斯特认为，苹果即将在电视市场展开大的动作。如果苹果推出自己的电视机产品，那么苹果与谷歌之间的竞争将进一步加剧。

第九：YouTube将借租赁服务挤垮iTunes

视频网站YouTube正在推出电影和电视剧租赁服务。苹果的iTunes早已推出了该项服务。如果YouTube的服务上线，两家公司的内容争夺大战将不可避免。

第十：苹果与谷歌激战并购市场

此前，苹果从谷歌手中盗走了Lala；而谷歌则从苹果嘴中掏出了AdMob。未来，两家公司还将会在云计算服务领域展开激烈的并购战。

谷歌大战苹果：仁慈施密特难敌冷酷乔布斯

分析人士指出，Google与苹果之间在各个领域的明争暗斗日益升级，但谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 性格和行事过于“仁慈善良”，无法与“冷酷无情”的苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 匹敌。分析人士法哈德·曼琼 (Farhad Manjoo) 认为，这是谷歌与苹果的战争中面临的最大问题。

曼琼指出，认识施密特的人都对他的管理才能表示尊敬，并且一致认为施密特是一位“仁慈的人”。但是在竞争激烈的移动市场，仅仅“仁慈”是不够的，赢得市场还需要有“冷酷”的性格。

所有成功的企业高管，包括史蒂夫·乔布斯、杰克·韦尔奇 (Jack Welch)、杰弗·贝索斯 (Jeff Bezos)、比尔·盖茨 (Bill Gates) 和安迪·葛洛夫 (Andy Grove)，都具备“冷酷”的一面，至少是对于自己的企业以及成功而言。而在谷歌创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林以及埃里克·施密特这谷歌三巨头当中，没有一个人能够表露出如此的“冷酷”。

这一因素将对谷歌与苹果的争夺产生重大影响。现在，谷歌正在逐步改进Android平台，以缩小与苹果iPhone之间的差距。然而，如果是一位极为强硬的CEO，谷歌或许已经弥补了这些差距。

不过，对于谷歌和埃里克·施密特而言，他们的优势在于苹果的目标仅仅局限于出售更多利润丰厚的产品，而谷歌的目标则更为长远：拥有整个移动互联网的发言权。因此，笑到最后的有可能是谷歌。

曼琼表示，尽管Google在长远战略方面占优势，但最高领导人的性格会对双方的战争产生重要影响，因此埃里克·施密特应当学习乔布斯，变得更加“冷酷无情”。

从盟友到对手

施密特和乔布斯都从二十世纪70年代后期开始在硅谷工作，但双方的人生轨迹鲜有交集。直到2001年乔布斯重返苹果同时施密特执掌谷歌时，二人才拥有了共同的使命：遏制微软在PC领域的统治地位，并防止微软向在线服务和移动领域拓展。

2006年，施密特应邀加入苹果董事会，当时二人丝毫不吝互相赞美，两家公司也结成了密切的合作关系，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林甚至将乔布斯视作导师。

然而，随着Google不断在移动领域进行拓展，谷歌与苹果之间的盟友关系也无法继续保持下去。据悉，2007年在得知谷歌正在与宏达电共同研发一款手机时，乔布斯愤怒地致电施密特，双方发生争吵，谷歌与苹果的盟友关系也就此终结。

在过去一年里，谷歌与苹果在收购交易、专利诉讼、人才争夺、广告营收以及手机应用等各个领域展开竞争，施密特和乔布斯也在公开场合多次唇枪舌战。

苹果平板电脑iPad目前还没遇到竞争对手，但随着Google准备用装有Chrome操作系统 (Chrome OS) 的平板电脑与之竞争，苹果可能会开始担忧谷歌平板电脑的挑战。

虽然没有人公开声明Google将在不久的将来生产装有Chrome操作系统的平板电脑，但其投入生产的可能性变得越来越大。

尽管理论证明的图像和视频并不意味着现实世界的成功，但Google平板电脑仍将会是苹果平板电脑的一个竞争者。谷歌平板电脑不仅具有一般平板功能，它还有着一个强大公司的支持，而该公司为人们提供了既可靠又满足需求的服务。

最重要的是，Google平板电脑的网络操作系统使它成为更具革命性的产品，正如苹果成功推出平板电脑时那样，谷歌平板电脑对苹果可能是一个很大的威胁。理由如下：

1、Google平板电脑来源于谷歌

如果只是一个名不见经传的小公司开发的新网络操作系统平板电脑来与苹果竞争，它将面临一场艰苦的战斗。但Google是搜索巨人，它知道怎样在高新技术产业取得成功，它也充分认识到消费者正在寻找一种触摸式设备。谷歌是值得苹果担忧的公司。

2、多任务处理

苹果平板电脑一个主要问题是它缺乏多任务处理功能。如果用户想在工作时迅速切换到其他页面看新闻，他首先需要关闭当前页面。这是个亟待解决的问题，而Chrome平板电脑正如宣传的那样，它可以多任务同时进行，这是一个很大优势。

3、网络的重要作用

Chrome操作系统提供几种奢侈功能，包括离线储存等等。随着越来越多软件加入，用户将会借助一个更加方便的操作系统而更多地运用网络。这点Chrome操作系统能做到，而苹果的操作系统却不能。

4.Chrome操作系统是专为轻型电脑设计

Chrome操作系统目前还无法与 Windows 7 及Mac操作系统相提并论。但是Chrome是专为上网本用户打造的一种操作系统，意味着这种操作系统必须功能简单、使用方便，而其由于简便的设计也特别适合平板电脑用户使用。

5.谷歌懂得如何发挥触摸技术的作用

随着Google公司的Android系统平台的问世，Google已经证明了其有能力可以将触摸操作技术应用自如。谷歌公司可以说是如今唯一可以“复制”出iPhone多重触摸操作技术的公司，如果谷歌将这种技术应用在平板电脑上，那么对于苹果公司来说绝对是一个严峻的挑战。

6.苹果的iPad并不是开创性的产品

尽管斯蒂芬·乔布斯想让全世界相信iPad在各方面都可以称得上是革命性的产品，但事实上 iPad并不是那样。市场上早就存在几款平板电脑，其拥有的功能完全可以与iPad相媲美。iPad本身依然存在许多“疏忽”，Google可以以此为突破口，为 Chrome平板电脑占据更多的市场份额。

7.互联网就是应用程序商店

iPad的一大优势就是苹果的应用程序商店，苹果公司宣称其拥有超过14万种应用程序可供用户下载。但是Chrome平板电脑在这方面绝对拥有足够的实力以“击败”iPad——Chrome操作系统本身并不需要太多的应用程序，广阔的互联网世界就是最大的应用程序商店。

8.内置软件

苹果公司在推出iPad的同时，也推出了改进之后的iWork，其可以允许用户使用iPad中的高效管理软件套装——但是问题是iWork并不是最好的交互式办公软件。而Google推出的 Google Docs 则完全不同，其被认为是现今市场上最好的一款基于互联网的交互式办公软件。

9.谷歌的价格优势

Google的Chrome操作系统是专为轻便型的电脑设计的，因此Chrome平板电脑的价格注定非常低廉。

10.普遍性是关键

Chrome操作系统具备的一项优势，同时也是苹果电脑最大的弊端就是——Chrome可以应用在任何一台电脑上。苹果公司研发的软件只能应用于iPad上，但是Chrome操作系统可以广泛的应用于戴尔、惠普以及联想等品牌的电脑上。如果越来越多的电脑使用Chrome操作系统，那么谷歌占有的市场份额就会越来越大。

华硕将推两款平板电脑成iPad竞争对手

华硕将在未来几个月内推出两款平板电脑，这将成为苹果iPad的强力竞争对手。

苹果公司的第一款平板电脑iPad已经向市面推广，公司对其的炒作已到了白热化阶段。面对这样的情形，苹果公司的竞争对手华硕公司主席施崇棠 (Jonney Shih) 却仍然面不改色，没有丝毫的紧张。

问及原因，是因为华硕也即将推出新的产品和iPad竞争。在接受福布斯的访问时，施崇棠透露华硕在未来的几个月内，会至少推出两款平板电脑。6月的Computex贸易展就是一个好的展示契机。华硕一直以来都在这个展会上推出其重要的新产品，也包括2007年推出的 Eee PC 上网本。

施崇棠被誉为将上网本推广给大众的第一人，他表示，自己对低成本的便携式电脑仍然很有兴趣，而正是这样的产品在过去的两年半中推助了华硕的发展。施崇棠也看到了类似iPad这样的平板机的市场潜力。他说，“上网本是个人计算和云计算的最完美结合，但是我们认为在上网本、智能电脑和电子阅读器之间，应该还有给另一种产品留有空间，比如说平板电脑。”

华硕公司的目标当然不是克隆苹果公司的iPad，施崇棠表示，华硕的平板机能够运行谷歌软件(谷歌-新闻-人物)，比如即将推出的开源操作系统Chrome或者手机操作系统Android。此外，其产品也可以使用微软的Windows作为界面。这个灵活的做法将华硕和一般的平板机区分开来。施崇棠说，“平板机还将有苹果营地(苹果-新闻-人)，但是华硕将致力于开发好谷歌和微软的界面。”

尽管和iPad相似，但是华硕的平板机更强调其多媒体的功能。“平板机的内容将扮演很重要的角色，”施说道，“谷歌操作系统的平板机会有很多媒体的功能。”

华硕公司挑战实力强大的苹果公司一举看似愚笨，但是在过去的三年间，这个电子产品制造商一直在致力于打造其品牌和优化其设计，以迎接更知名对手的挑战和竞争。“ 华硕精神源于一个注重基础和成果的工程精神，”施表示，“但是一个优秀的工程师也必须要精通理论，机构体系、创新和美学。”

包括IDC的个人电脑研究经理理查德 (Rchard Shim) 在内的分析师们在谈论华硕这个后起之秀时，也提到了这一转变。理查德说，“华硕能够开发出有价值的产品，也能够探索高利润”和拥有更多高级功能的领域。” 而施崇棠则想要借这一系列新举措来推动华硕的进一步发展，争取在2011年底前，将这个现在排名第六的电脑制造商推往前三的行列。

推出平板机只是计划的一部分。在三月初，华硕就展示了其第一款只有9英寸大小的电子阅读器DR-900。公司也开发了一个与众不同的名为 Eee Keyboard 的产品(实际上是一个全尺寸的电脑嵌入式键盘)，将有望在四月开始对外发售。公司还针对美国用户和GPS产品制造商Garmin合作研发生产了手机，施崇棠随身携带的就是华硕Garmin制造的手机。

尽管不断有新的开发项目，华硕公司仍然将 Eee PC 作为一个关注的焦点。华硕表示将继续努力将设备变得更加轻薄、可靠、使电池更高效。而且公司也正在扩大生产线，使其休闲和直观的软件变得更加有商业竞争力。“上网本的市场变得越发成熟， 因此，细分程序就变得更加重要，我们在努力争取更多的商业客户。”

华硕号召其员工在遵循“以人为本”的设计理念。这个态度强调将思想从基于产品功能的“specs”到基于用户使用的“scenarios”的过渡。这一理念启发了华硕壮大其音频技术人员的队伍，而当时公司正在研发NX90笔记本电脑，这部铝盖的电脑线条圆滑流畅，其目标是成为用户客厅里的多媒体中心。这些音频技术员工在内部被誉为“黄金耳团队”将笔记本电脑的声频软件调制得恰到好初，这使用户在欣赏古典音乐时，如果过需要，能够清晰的分辨出小提琴的声线。

华硕在使其产品占领了用户的客厅后，还想将其置放在用户家里的任何位置。“根据不同的情景，公司还会研发出不同的产品，”施崇棠说，“我们致力于研发能够提高用户生活质量的任何产品。”

苹果公司自已创造的该广告系统证实了Google所说的“激烈竞争的市场”的存在性，也使联邦贸易委员会更有可能批准谷歌与AdMob的交易案。他希望该协议能够尽快获得批准。

这一声明正好推翻了之前许多说辞的漏洞。其中包括一名软件开发人员所说的，美国联邦贸易委员会正在积极反对这项交易，而且对谷歌收购AdMob后可能带来的后果即将展开正式的调查。

苹果在错过收购AdMob后，Google收购了该公司。之后苹果立即收购了 Quattro Wireless。iAd的推出正是苹果对谷歌的反击。苹果曾表示，购买移动广告公司的初衷正是对谷歌通过Android进入移动广告领域的一个报复行为。

Google 说：iAd 那么厉害，总不能以垄断为借口不让我们 收购 AdMob 了吧？

苹果最终还是发布了华丽丽的iAd移动广告平台。传说 Google CEO Eric Schmidt 已经跟美国政府说，iAd就是冲着移动广告市场去的，请求FTC通过Google对AdMob的收购。Schmidts说：“苹果计划用iAd进攻广告市场，这正是一个具有高度竞争性市场的证据。这显然就是针对我的。”

实际上这不是Google第一次面对政府反垄断方面的压力了，不过Google每次都幸运的躲了过去。

第一次是在DOJ马上要针对Google和Yahoo的合并进行反垄断指控的前几个小时，Google才不得不放弃了这次合并。去年Schmidt 脚踩Google和Apple两条董事会大船的时候FTC也计划反垄断调查，结果是由于Android与iPhone的竞争使Schmidt被踢出了Apple董事会。这次本来Google对AdMob的收购已经很难成行，结果Apple的一次发布会没准反到能误打误撞的救Google一命。

阴谋论一下，之前Schmidt和Jobs的那次会面是不是Schmidt恳求Jobs赶紧发布iAd呢？

谷歌再次发难苹果 施密特证实将推平板电脑

知情人士称，Google CEO 埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 已经证实，Google正在开发平板电脑。该知情人士称，施密特曾向其好友透露，Google平板电脑将基于Android智能手机操作系统，而不是人们预期的 Chrome OS 桌面系统。

有分析人士指出，Google平板电脑之所以未采用 Chrome OS，可能是该系统还没有做好商用准备。其次，也是出于与苹果竞争的需要。苹果iPad平板电脑有应用商店的支持，应用程序对平板电脑的成功至关重要。而目前，谷歌只有Android系统拥有程序商店的支持。

当前，Google与苹果之间的竞争越来越激励，例如在智能手机、操作系统、浏览器、办公应用和电子邮件等领域，而施密特也因此从苹果董事会辞职。

消息人士透露，联邦贸易委员会已组成了一支诉讼团队，或将准备正式阻止此桩收购交易。此外，联邦贸易委员会还给AdMob竞争对手致信，要求其明述收购案可能带来的影响。与此同时，联邦贸易委员会还向国会表明其对此桩收购案的担忧。目前，联邦贸易委员会还未正式决定阻止该收购案，因为该委员会的五名委员还未就该案进行投票表决。据悉，Google律师正继续与联邦贸易委员会谈判，但目前尚未能减缓或阻止联邦贸易委员会决议进程。

有消息称，联邦贸易委员会委员当前认为，Google收购AdMob存有“严重的垄断问题”，他们可能会建议联邦贸易委员会通过诉讼来阻止交易。去年 12月，美国两家隐私倡议团体，以可能造成垄断和侵犯用户隐私为由，请求美国反垄断机构阻止谷歌收购手机广告服务商AdMob。这两家机构表示，谷歌的交易将大大削弱日益重要的手机广告市场的竞争。另外他们还认为交易可能带来隐私问题。

此前有消息称，在苹果代表与AdMob就收购问题洽谈后不久，Google便宣布将以7.5亿美元的高价收购AdMob。谷歌收购AdMob的真正意图，便是防止苹果收购这家公司。因此在谷歌宣布将收购AdMob后不久，苹果便收购了另外一家手机广告商Quattro无线。

据悉，苹果收购Quattro无线，以及打造自己的广告平台，并整合到应用商店 App Store 的做法，一直被Google方面密切关注，并使谷歌方面感到高兴。因为谷歌认为，苹果收购 Quattro无线，足以证明手机广告市场的竞争正在不断加剧。科技博客彼得·卡夫卡 (Peter Kafka) 在本周曾表示，谷歌曾向媒体发送电子邮件，让他们对苹果即将推出的iAd广告平台保持极大的关注。

自今年1月初苹果斥资2.75亿美元收购Quattro无线以来，该公司涉足手机广告的计划日渐浮出水面。Quattro同AdMob一样，擅长在应用中投放广告。目前该市场还很弱小，但在苹果和Google手机平台的推动下，预计该市场将伴随着应用经济的繁荣而壮大。

消息人士透露称，苹果将于周四iPhone开发者大会上讨论构建广告网络的计划。预计苹果网络还将通过谷歌Android等竞争对手的平台向开发者开放。

因为Google正试图向联邦监管机构表明自己在广告领域有竞争对手，以便继续实施价值7.5亿美元的AdMob收购。该交易因联邦贸易委员会（FTC）评估而暂时搁浅，政府也经常发出谷歌收购AdMob风险高的声音。

自今年1月初苹果斥资2.75亿美元收购 Quattro Wireless 以来，该公司涉足手机广告的计划日渐浮出水面。Quattro同AdMob一样，擅长在应用中投放广告。目前该市场还很弱小，但在苹果和Google手机平台的推动下，预计该市场将伴随着应用经济的繁荣而壮大。

知情人士称，苹果将于周四iPhone开发者大会上讨论构建广告网络的计划。预计苹果网络还将通过谷歌Android等竞争对手的平台向开发者开放。一旦谷歌收购AdMob交易获准，也会向苹果开发者开放该平台。即使双方都希望在广告领域一家独大，但对监管机构而言，苹果和谷歌排挤竞争对手仍将是危险信号。

苹果将推手机广告平台 谷歌“渔翁得利”

Google也非常关注苹果手机广告举措。苹果收购Quattro的消息爆出两天后，谷歌发表博客表示支持此举。谷歌公共事务集团经理亚当·科瓦塞维奇（Adam Kovacevich）写道：“上月，MediaPost上发表文章猜测苹果会推出iAd广告平台，但我不敢确定苹果是否采用iAd名字。如果情况属实，表明手机广告领域竞争将日趋激烈。”

对Google而言，已在不依靠智能手机应用的现有手机广告业务领域占据主导地位，其主要原因为手机是广告客户通过AdWords系统购买关键字的缺省选择。一位业界观察人士估计，手机广告每年可以为谷歌带来 3亿美元营收。

科瓦塞维奇在谈到苹果推手机广告对Google影响时说：“我们将继续配合FTC的调查工作，有更多证据表明，在我们完成AdMob收购交易后，手机广告市场竞争将依旧激烈。手机应用广告问世不足两年时间，市场上已出现十二家以上手机广告网络，应用开发人员和广告主将照例使用多家网络。苹果现在也进入手机广告领域。”

苹果借iAd与谷歌展开正面交锋

苹果昨日公开展示了新一代手机操作系统 iPhone OS 4，新系统中增加了广告服务iAd。《华尔街日报》网络版称，苹果正借新产品这一渠道与Google展开正面交锋。

苹果首席执行官乔布斯在周四表示，iPhone OS 4将包括广告功能，即iAd服务。该服务允许开发人员在应用中放置广告。苹果通过网店 App Store 发布第三方开发者们的作品，这些应用通常售价为99美元或免费。乔布斯介绍称，苹果将出售这些广告，而开发者则可以获得60%的收入分成。

iAd广告系统的发布，是苹果对谷歌旗下AdMob等手机广告公司做出的挑衅。Google在去年宣布以 7.5亿美元的价格收购AdMob，该交易目前正接受监管机构的审查。

乔布斯在会议上表示，使用手机访问互联网的人数正在逐渐超过搜索引擎的用户。他还称，对广告投放者来说，在应用程序中内置广告要比传统的搜索引擎广告更具吸引力。考虑到谷歌在搜索广告领域的绝对统治地位，乔布斯此番表态无疑是具有极强针对性的。

iAd 带来的也并不只是利空消息。美国联邦贸易委员会（FTC）目前正质疑谷歌收购AdMob的交易，但苹果新广告服务的出现很可能有帮助谷歌完成收购。本周早些时候，Google一位发言人就借用苹果期望进入手机广告市场的说法，为收购交易的合理性辩护。

多领域展开全面竞争

苹果与Google互相重叠的业务越来越多，除手机广告外，两家公司还在手机市场与浏览器市场等诸多领域展开竞争。

总体来看，手机广告市场目前的规模仍然很小，营销人士大规模购买手机广告的场景尚未出现。这主要是因为访问手机站点的用户并未增加到质变的程度，况且使用手机广告营销的方式在技术上还存在挑战。市场研究公司eMarketer两年前曾预测，手机广告投入规模会在2009年增至28亿美元。但该公司近期又表示，去年美国广告主在手机广告上的投入仅有4.16亿美元。这对整个规模为224亿美元的美国网络广告市场来说，仅仅是很小的一部分。

广告公司则表示，iAd的许多功能都已经在业内实现。“已经有数家第三方广告公司提供手机应用内置广告的服务，苹果并未宣布什么新技术。”纽约一家广告机构的首席执行官这样表示。

但应用程序的开发者们明显对iAd充满热情。社交网络服务公司Loopt的首席执行官 Sam Altman 就表示，会同现有的广告平台保持联系，但更希望iAd能够成为公司开展业务的首选。

苹果新广告系统 iAd 程序开发商可获得六成广告营收

苹果周四公布一个新系统 iAd，为苹果移动设备的内建系统，可将广告置入应用程序中。乔布斯介绍，iAd 可供开发商将复杂的互动广告置入应用程序中，让 iPhone、iPad 和 iPod Touch 用户皆可收看。苹果表示将出售这些广告，并将广告营收的 60% 回馈给接受应用程序置入广告的开发商。

他表示，iAd 平台可以让开发商有办法低价甚至免费提供应用程序。

乔布斯当场示范操作，他点选一个应用程序中的广告，该广告是为宣传《玩具总动员3 (Toy Story 3)》的广告，点选后画面立刻浮现关于该部迪士尼动画的影讯、游戏和电影票消息，当他关闭广告之后，画面随即返回该应用程序。

目前这些广告仅会出现在苹果产品上，尚不确定苹果是否有野心销售这些广告到其他移动平台上，例如 Android、Windows Phone 或者黑莓。

Fils- Aime称，虽然有数据表明苹果用户们一直在下载应用程序，但是他们的游戏习惯不利于游戏的开发。就拿iPhone来说，用户还没有较长时间玩一款游戏的情况下就会跳到下一款游戏上。

他还说：“很明显，在多款游戏免费的情况下，苹果的手持设备对于游戏开发来说不是一个能够带来较大利润的平台。“

Fils-Aime认为玩家们将坚守任天堂便携游戏机平台，因为他们能够提供更加出色的游戏体验。他还形象的做了一个比喻：“如果从游戏类型来看，我们的游戏就是正餐和点心；而从游戏体验上来说，苹果游戏只能是零食。”

不过数据显示，iPhone游戏收入已占据掌机游戏市场总营收的1/5。任天堂同样受到影响，由于iPhone游戏的价格通常只有任天堂游戏的三分之一甚至更少，iPhone游戏的下载量更大。而且，iPhone上也有《刺客信条》和《文明之革命》等游戏大作。

任天堂携手Google推出网络搜索关键词竞猜游戏

日本电子游戏厂商任天堂周三宣布，它与Google合作开发出了一款Wii网络搜索游戏。

任天堂发言人称，公司将在4月29日发布这款名为“Ando Kensaku”的新游戏，这是任天堂与Google合作开发的首个成果。据悉，这款游戏只有日文版。据任天堂发言人介绍，游戏的内容是让玩家比赛竞猜最流行的网 络搜索关键词，猜对点击数最高的关键词的玩家获胜。

任天堂发言人表示，这款游戏将使用Google的搜索引擎，允许四位玩家同时游戏。这款游戏的售价为 4900日元（约合52美元）。

任天堂和谷歌目前暂不打算发布更多的合作研发成果。

美国国际贸易委员会在一份宣布此决议的声明中表示：“在正式启动此项调查之前，美国国际贸易委员会还没有做出任何关于此案的决定。”苹果公司在起诉书中表 示，宏达电（HTC）在没有得到苹果公司许可的情况下一直使用苹果iPhone的技术。苹果公司称，宏达电（HTC）的手机产品侵犯了10项有关执行Android 操作系统的专利。苹果公司已于本月初向位于华盛顿的美国国际贸易委员会提交了起诉书。

宏达电（HTC）首席执行官周永明昨天在印度新德里表示，宏达电（HTC）计划针对这些指控进行辩护。

美国国际贸易委员会（USITC）是一个政府机构，负责调查涉及不公平的起诉，其中包括专利侵权。如果调查发现违法行为，美国国际贸易委员会有权颁布禁止进口此产品的命令。通常情况下，美国国际贸易委员会将花费15个月的时间完成调查。

周永明上月的一次采访中表示，宏达电（HTC）将于今年至少再发两款使用Android操作系统的手机。

分析师称苹果起诉 HTC侵权前已警告过手机厂商

根据一份分析师报告，苹果告宏达电（HTC）侵权其实并非事出突然。

财富杂志(Fortune)报道说，Oppenheimer分析师 Yair Reiner 在一份研究报告中指出，苹果在1月就开始接触竞争的手机厂商，警告他们打算对有侵犯iPhone专利技术的厂商提出法律行动。Reiner说他和的消息来源确认过了，发现苹果的警告实际上也打乱了不少iPhone竞争对手的开发计划，但是他没有特别指出是哪一家厂商。

但很明显地，被打乱计划的厂商里并不包括宏达电（HTC）。

当时苹果CEO乔布斯在一份声明稿中说：“我们可以眼睁睁看着对手偷走我们的专利发明，或者我们也可以采取什么行动，最后我们决定采取行动。”

但是苹果其实已经在一年前就已经提醒过他们的竞争对手。当时是首席运营官 Tim Cook 在暂代乔布斯请病假期间，在一场财报电话会议中说过“我们不会容忍我们的知识产权被剽窃。”他还誓言，若苹果感到iPhone的知识产权受到威胁，将以“所有可用之武器”反击。

当时他并没有明确指出是哪一家公司，不过一般被解读是针对当时新发布，由苹果前工程师开发设计的 Palm Pre。

根据Reiner的消息来源表示，苹果的警告在很多智能手机竞争厂商里面引起很大的回应。“竞争对手的软件和硬件团纷纷重新检讨设计。法律部门加倍工作来判断专利防守和进攻策略。策略部门则制订了风险较低的OS策略”，该分析师如此表示。

苹果并没有对该篇报道做出回应。

结果是有些苹果的竞争对手在几乎整年下来都没有采用如多点触控等功能，直到 Motorola Droid 和 HTC Eris 出现。两款手机都有支持多点触控，而在一月初上市由HTC制造的 Google Nexus One，也同样是有支持多点触控。而 Nexus One 上市的时间点看来也正是苹果开始控告厂商专利侵权的开始。

HTC不是唯一一家感受到苹果法律怒火的公司，但目前为止是为一家收到诉状的公司。Oppenheimer也回应一般业界的说法，认为HTC是因为和Google有紧密的合作关系所以被拿来开刀。

所以是否和Google关系太密切的手机厂商就会有受到苹果法律威胁的风险？Reiner说很多人可能会这样解读，而因为转向投往微软年底上市的 Windows 7 Mobile 平台。他并没有提供细节，仅说微软已经开始“积极推广”他们自家拥有的专利权以及保障自家客户的能力。

微软欢迎苹果起诉HTC：有助梳理手机专利归属

微软总法律顾问、高级副总裁布拉德·史密斯（Brad Smith）日前表示，苹果起诉宏达电（HTC）侵权的案件牵连到了采用 Windows Mobile 操作系统的手机，不过该诉讼也有助于梳理手机产业知识产权的归属问题。

史密斯强调，在此诉讼案中，微软绝对不偏袒任何一方。不过他表 示，该诉讼案将会有助于市场梳理手机产业知识产权的归属问题。

史密斯表示，“采用法律手段来解决该领域长期遗留的问题不是件坏事。”史密斯还强调，有关手机中使用的无线电技术早已被梳理出来，手机成本的大约5.5%都交付给了高通等专利持有者。自苹果推出iPhone之后，智能手机在市场上受到用户追捧，因此智能手机的其它专利也应当需要梳理出来。

业内人士就此指出，史密斯的这番讲话实质上是对苹果的举动表示欢迎。史密斯希望借助苹果，来梳理出智能手机专利技术的归属问题，并开始制定统一的专利费标准。专利持有者私下讨论此事已有相当长一段时间，苹果只不过是将此问题公布于众。

苹果上月初对宏达电提起诉讼，指控后者侵犯了苹果20项与iPhone手机相关的专利。而宏达电此前曾推出过多款基于谷歌Android操作系统的智能手机。该诉讼案还将目标指向了大量支持谷歌Android操作系统的手机制造商。谷歌对此快速做出回应，指出该公司将“站在Android和合作伙伴之后”。

与Google坚决反对的立场形成鲜明对比的是，微软在此次诉讼中采取了“没有立场”的策略，并希望能够清理手机产业的知识产权归属问题。要知道，微软在一年前曾宣布，宏达电占据了所有 Windows Mobile 智能手机80%的份额，因此微软的这番讲话非常有趣。

在史密斯发表这番讲话之前，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）曾公开赞扬苹果在iPhone和应用商店上取得了巨大的成功。微软已制定出了自己的手机业务扩张战略，该公司新款操作系统 Windows Phone 7 Series 将在今年圣诞假日到来之时上市。微软的新平台将目标同时瞄准了Android和iPhone。

今年年初，市场上有消息称苹果可能会结盟微软，将必应作为iPhone手机的默认搜索引擎。在《纽约时报》揭露了谷歌与苹果之间的摩擦之后，该传闻在市场上又热议起来。

苹果状告宏达电专利侵权可能会和解

在苹果之前，国际贸易委员会已经接受了数项涉及智能手机的诉讼案件。 委员会于2月19日同意对苹果起诉诺基亚的案件展开调查，另外它还同意了对摩托罗拉起诉黑莓厂商RIM的案件展开调查。RIM和苹果也都被照相机巨人柯达告上了国际贸易委员会。柯达称，RIM和苹果的手机产品中内建的照相机侵犯了它的某些专利权。

圣克拉拉大学助理教授 Colleen Chien 表示，提交到国际贸易委员会的案件有90%左右都是以和解告终。她说，苹果的真正目的也许是禁止宏达（HTC）的电子产品进口到美国。 汉普顿的 Technology Business Research 的分析师 Ezra Gottheil 称，然而即便进口禁令已经发布，案件通常还是会以和解方式结束。他说：“没有哪家手机厂商的产品会被禁止进口到美国。这只是最终有多少钱流向哪一方的问题。”

国际贸易委员会在其他案件中作出的判决也曾被推翻过。2007年，国际贸易委员会发布命令，禁止美国进口高通的侵权芯片产品。 高通对国际贸易委员会的判决提出上诉，美国上诉法院后来在2008年10月推翻了那份判决。高通最终在2009年4月以8.91亿美元的代价和解了那个案件。

目前，谷歌Google掌控互联网搜索，微软握有操作系统和应用程序，苹果长于高端硬件和媒体娱乐数码产品。但随着三家公司都谋求进入竞争对手的地盘，局势未来将发生变化。

苹果

尽管苹果目前形势大好，但是该公司可能是最脆弱的一个。因为其成功是建立在CEO乔布斯个人的非凡视野和才华之上的。对于苹果来说，乔布斯就是一 切。1996年乔布斯回归苹果时，公司正在破产的边缘挣扎，乔布斯为苹果注入了活力，并领导创造了一系列成功的产品。现在的苹果市场价值增加至约1500 亿美元，《哈佛商业评论》去年因此将其提名为世界上最有价值的CEO。

不过，一旦乔布斯不再担任CEO，将没有人能继承他的衣钵。分析师认为苹果就像好莱坞电影，需要制造轰动来为其带来巨大的利润，在乔布斯离开后，将没有人能为公司继续带来轰动，因而苹果将经历一段漫长而缓慢的衰落。

Google

Google公司是三家公司中最有可能继续发展壮大的。搜索引擎可谓是互联网的核心，而Google公司在该领域拥有几近垄断的地位，这使得该公司取得一个良好的扩 张基础，并且也为其带来了大量的资金以涉足其他产业。此外，Google还大力投资手机行业，这将帮助谷歌在即将到来的手机广告商业潮中占有很大的优势。尽管Google还不足以在操作系统和应用程序市场与微软抗衡，但是从其他产业取得的收入将帮助谷歌在这两个市场取得一定的地位。

微软

最后，微软可能将介于谷歌和苹果两者之间。微软不需要轰动效果来带动增长，该公司的操作系统、应用程序以及企业工具将为其带来稳定的盈利。谷歌将难以撼动其在这些领域几乎垄断的地位。

另外，尽管微软不能推翻谷歌在互联网搜索领域的王者地位，但是必应的出现证实微软还是可以在搜索业务方面取得大量的收入。

展望未来，Google将如日中天，微软地位可保，而苹果将因失去乔布斯而前路堪忧。

在与Google之间的竞争日渐加剧的时候，苹果打算把必应作为iPhone的默认搜索引擎。知情人士称：“苹果和谷歌都知道对方是自己的主要对手，微软反而成为双方竞争的砝码。”

苹果与微软也是竞争对手，但是双方并非没有如此规模的合作先例。例如，微软专门开发了Mac版本的 Office办公软件套装。 苹果首席执行官乔布斯在1997年重返公司的时候，他做的第一件事就是与微软达成专利侵权诉讼和解，以换取公司急需的1.5亿美元现金以及微软继续为Mac电脑开发后续版本Office软件的承诺。

在2007年推出iPhone之前，苹果未加思索地同意将Google作为iPhone的默认搜索引擎。除了使用搜索广告位之外，双方还专门为iPhone量身打造了特别版本的谷歌地图和YouTube媒体播放器软件。苹果当时之所以未作过多考虑主要是因为Google软件非常流行，有助于推广iPhone。而且它当时并未将Google看作潜在竞争对手。

上图就是 iPad 优化版的 Gmail 界面，由于 iPad 的屏幕很大，所有界面分成了左右两栏，可以理解为把 iPhone 优化版的邮件列表界面和邮件内容界面显示在了一起，看起来效果非常的不错。iPad 版 Google Reader 的界面还没有露面，但是干草网猜测会和这个类似——左边是 feed 列表，右边是 feed 文章列表 / 文章内容。

和 iPhone 一样，iPad 也内置了 Google 搜索，Google Maps， YouTube 等 Google 服务应用，此外用户还可以从 App Store 下载免费的 Google Mobile App ——虽然目前还没有 iPad 优化版，不过应该很快就会有了。

各位网友：如果你想在你的桌面浏览器中一睹 iPad 版 Gmail 芳容的话，可以使用修改 User Agent 的插件，把 Firefox 或者 Chrome 的 UA 修改为以下字串即可：

Mozilla/5.0(iPad; U; CPU iPhone OS 3_2 like Mac OS X; en-us) AppleWebKit/531.21.10 (KHTML, like Gecko) Version/4.0.4 Mobile/7B314 Safari/531.21.10

Google Mobile Blog 参考：
http://googlemobile.blogspot.com/2010/04/google-services-on-ipad-and-tablet.html

顺便再提一下：iPad应用已经在 App Store 开卖

虽然4月3日以前我们看不到 iPad，但是 iTunes App Store 已经公布了这台平板电脑上的各种应用，它的售价大多高于 iPhone 应用，并且目前为止只有iPad的测试人员才可以访问到这些内容。

目前能被我们识别出来的应用程序有苹果的iWorks、NPR, eBay, Twitteriffic, AIM和路透新闻。

或许是因为第一代iPad能提供的东西还不能够满足我 们对这种类型的产品的期待。事实上，根据开发工具厂商Appcelerator所做的一项新的调查显示，开发者在过去三个月对于iPad的兴趣是有点缺乏，主要原因还是有 些功能如相机和多任务处理并没有如预期般出现在iPad上。

这不代表消费者不会购买新的设备，但是它的确显示了开发者在考虑开发哪种程序最有赚头时的惶恐。如果没有其他的，那iPhone的随时连接能 力，可以带来比只是浏览网页更多赚头。

而虽然开发者的兴趣或许有点下滑，但是 iPhone 和 App Store 的确带来了一种新的销售软件的渠道。

但是Android不只是慢慢在手机数量上逼近iPhone（虽然是靠着很多部手机），也开始抓住了开发者的兴趣。许多Android开发者都提到他们比较偏好Android开发环境，以及他们不需要和极具挑战性的 App Store 上架流程打交道。

根据报道，在2010年1月，有86%的开发者非常有兴趣开发iPhone应用程序，而68%的开发者非常有兴趣开发Android程序，差距 是18%。而在3月时，这个差距缩小到6%（iPhone 87%、Android 81%，iPad是53%）。

Blackberry则是从一月的21%加倍来到了3月的43%，Windows Phone 则增长三倍从13%来到34%。这主要是来自于微软和RIM开始增加对于移动设备的关注，并体认到竞争平台已经开始侵蚀他们核心的黑莓机企业用 户。

重点是这边已经可以看出苹果和Google这两强在开发者心中的竞争态势，而其他平台则要试着找出可以吸引开发者让他们觉得有赚头，以及可以轻 松发布他们软件的方式。

该消息透露，Google是iPad的默认搜索引擎。iPad还将雅虎列为设置内的选项，但Bing并不在选项当中。如果用户需要，可手动访问必应网站Bing.com。弗洛梅尔认为，就如同微软推出iPhone应用一样，该公司可能会推出面向iPad推出必应应用。

当然，这些并不意味着苹果今后不会与微软合作，把必应(Bing)设为默认搜索引擎。业内人士认为，苹果与Google的协议可能是一年一签的，也有可能是基于 iPad OS操作系统版本而签订的。因此，必应仍然有望成为iPad的默认搜索引擎。

此前有传闻称，必应将会成为iPad默认搜索引擎，原因在于苹果与Google之间的关系日益紧张。但从目前的情况来看，苹果仍然与谷歌保持合作关系。

大学毕业后卡西迪就职于美林证券 (Merrill Lynch)，随后跳槽至顶级电子商务服务商亚马逊公司（Amazon.com），再接着是OpenTV旗下的天空卫视。后来，她与人合办网络财经服务公司Yodlee，充分发掘了自身的企业家潜能。再之后，卡西迪加入谷歌（Google），在短短六年间为这家公司创办了多项业务。

如今，刚过完四十岁生日的辛格-卡西迪又开始了新的征程 —— 出任Polyvore的CEO。成立于三年前的Polyvore致力于打造一个紧跟时尚生活潮流的“社交购物”平台。我在周二的Postcard栏目报导了这个消息。卡西迪告诉我，一直以来她都在遵循着自己的职业准则。这些准则主要是关于如何了解自我，如何评估自己的热情以及何时何地实现飞越。我很开心她愿意和我们分享这些准则。

以下便是这位硅谷巨星提供的职场良方。

1. 弄清楚你要证明什么和向谁证明。

首先请抛开别人的期待，找到你自己的期待，并作进一步分析。如果工作本身就足够让你热情洋溢，那么它就是你想要的。而如果你做事情的初衷只是为了证明自己，且这种热情在日渐消退，那么请停下来好好审视自己。

2. 笃信“直觉——收集数据——回归直觉”的循环。

当遇上自己喜欢的工作，请不要立即开始，而是要搜集尽可能多的信息。但还要意识到这些信息虽然有益但毕竟是不完整不全面的，它们仅限于帮助你检验和确定直觉。然后，在此基础上，你要决定是否迈出最后的一步。而这最后的一步通常会是一种飞越。

3. 记住：你无法创造、预知和高估消费者的喜好。

对你的产品或服务不离不弃的消费者群是你最宝贵的财富。请珍惜这笔财富。很多企业都拥有稳定的盈利业务模型，但网络消费群体是如此不稳定而又巨大，只有你向消费者展示产品之后，你才能得知他们的喜好以及他们将会作何用途。

4. 加入小本起家的精英团队。

精英团队通常上升力强劲且运营成本低。这种特质为它成为成功灵活高效运行的组织奠定了基础。我在Polyvore是第十三号员工。但光从Polyvore庞大的网络客户群看，你绝对想不到它是家规模如此小的公司。

5. 与产品导向的满腔热情的创始人或梦想家共事。

这一点对于在硅谷工作的人来说尤其重要。大多数以消费者为导向的企业取得成功的原因就在于一个令人振奋的产品设想——更多时候是一个热情洋溢的创始人。这种人对消费者的需求通常具有超强的感知力。他们还能够激励或聘请到一些擅长解决疑难问题的大工程师。请务必找到这样的伙伴。这对于你成为一名成功的CEO至关重要。

6．同样，包容接纳所有的创始人。

创始人通常是那些为了自己的设想和公司而成功殚精竭虑，无私奉献的人。如果他们都离你而去，你的公司处于‘专业人士’的掌控下，你就应该担心了。我离开谷歌之后，有人问我是否还对Google存有信任，是否会卖掉持有的股份。我的答复是除非拉里-佩奇 (Larry Page)和塞吉-布林 (Sergey Brin) 离开谷歌 (Google)，我才会有此顾虑。这也是为什么如果史蒂夫-乔布斯 (Steve Jobs) 离开了“苹果”，股东们就会寝食不安。

7. 在做出承诺之前要对事情作全面透彻的了解。

大多数人会花上几个小时，最多一两天的工夫来了解他们接下来将共事多年的人。（当然人们不会这么来选择配偶。）成功与失败最大的区别就在于你自身的文化体系与目前领导团队的协同程度，而不是你或者他们的能力。在这种情况下，不认真审视自己，又如何能能审视整个企业？又如何能参与管理层或者董事会的会议、会见更多的员工乃至与首席财务官议事？

8. 喜欢并接受你现在的工作，还是来改造工作？

如果你能为自己将要给公司带来的变化而爱上它，那真是太好啦！显而易见，早作打算，你将更加得心应手。但如果公司已经拥有固定的客户、职员甚至已树立了品牌，你最好还是遵循它固有的文化。如果你想利用公司目前的资源重新招徕客户，那么你可能就需要从零开始来实现自己的构想了。大多数情况下，你则需要加速公司运行，并且利用它，以及企业的文化和客户。

9. 制定百日计划并检验它的可行性。

接受一份工作时，请设想一下前三个月内你可能取得的成绩。不妨就自己的期望做一份企划或最基本的行业计划，然后与公司的创始人以及董事会一起审查你的计划。还有，弄清楚日常工作的内容并扪心自问完成工作任务后的感觉。完成这些任务会给你带来多少快乐？它是令人精神为之一振还是精疲力竭？请坦诚地思考这些问题。

10. 哪怕你在开始新的工作时满怀信心要兼顾生活，认清事实吧，这只会再次成为泡影。

我可不相信那些用几天或几周的表现来衡量工作与生活是否平衡的做法。去年一年，我生了孩子，同时还关注硅谷内各种动向，和家人一起享受了好几个没有职员烦扰的美妙假期。但我在一天中表现出色的前提通常是只专注于工作或生活这一件事，为之振奋，受之鼓舞。因此，我们应该不定期地全面放松、充电，为下一个阶段的工作做准备。过去的一年中，我积蓄了更多的家庭支持，健康状况满状态复原，但事实上也因此故意放弃了好几个利益可观的工作机会。现在，我迫不及待地要进入下一轮工作期。在那时，我将再次失去平衡。

他表示，苹果可能会利用旗下 App Store 生成的数据打造一个侧重移动领域的搜索引擎，此类数据是Google所无法获得的。预计苹果可能会收购一家小型搜索公司，以此打造自己的搜索引擎。

孟斯特预计，苹果有70%的可能性在未来五年开发一款搜索引擎。苹果推出自己搜索引擎的一个障碍可能就是吸引足够的开发商兴趣创建一个具有竞争力的市场。不过，孟斯特认为苹果搜索产品的主要目的是保护数据，而不是生成利润。

孟斯特表示，此类数据是谷歌与苹果关系最为重要的部分。目前谷歌地图与搜索已经进入iPhone，孟斯特认为Google正在逐步深入了解移动消费者行为，随后利用这些数据改进其自己的移动产品。

分析人士指出，为了吸引搜索用户，即便苹果搜索产品的用户界面优于Google或微软必应(Bing)搜索引擎，其搜索结果也需要比谷歌更好。这是一个非常巨大的任务，包括Cuil等诸多搜索公司都未能做到这一点。而且，即便苹果打造出了一款出色的搜索引擎，消费者也仍然会使用Google。不管苹果多么努力，其都不可能打造出一款没有谷歌产品的iPhone。

孟斯特认为，苹果不太可能在今年将必应Bing设为默认搜索引擎，而2011年这么做的可能性也只有25%。

他还认为，苹果最终将推出自己的地图服务，将地图业务让给Google就意味着放弃位置数据，而这是移动平台的一个重要组成部分。孟斯特预计苹果可能会收购一家地图数据提供商，例如 Europa Technologies。

三年前，Google CEO Eric Schmidt 踱步到旧金山在MacWorld的iPhone发布会上跟 Steven Jobs 握手，表现出自己与Apple联手打造出这么一款牛逼科技产品的情景。Google 和 Apple 合作将 Google 的搜索和地图服务植入 iPhone，至少管理层是这么告诉大家的，Schmidt 还开玩笑说他们的合作是如此紧密以至于他们应该合并成一家公司，名字都想好了就是 AppleGoo（咦，为什么不是Googaple？）

Schmidt对Jobs说：“恭喜啊Steve，这个产品绝对大卖！”，Jobs接受了Schmidt的称赞，微微一笑。

今天，战友情怀已经不在。

Schmidt和Jobs以及他们背后的公司开始了一场针对未来移动计算和手机的大战，在过去6个月里，Apple和Google在收购、专利、董事会、顾问和iPhone应用上全都产生了冲突，而这个月Apple甚至起诉HTC这家制造 Google Android 操作系统手机的公司说他们侵犯了iPhone的专利。这使得两家公司开始在法律上较劲了，同时Apple还可以通过这次诉讼拖慢Google扩展其移动设备市场的进程。

Apple相信类似智能手机和平板电脑的这种设备应该被紧紧的控制在自己手里，客户必须通过Apple自己的 App Store 来下载应用。而Google却想让智能手机变得更开放，非专有的平台可以让用户通过任何设备自由翱翔在网络应用里。

这场纷争的核心来自背叛：Jobs相信是Google制造手机的行为从物质、技术和精神上先违反了两家公司之间的联盟合作关系，简而言之他认为他的老朋友Google从他兜里偷钱了。

Jobs跟Apple员工说：“我们可没有进入搜索领域，是他们进入了手机领域。别搞错了：Google想杀死iPhone，我们不能让他们这么做。”之后Jobs还表达了对Google“不作恶”口号的轻蔑之情，获得了Apple员工雷鸣般经久不息的掌声。

Apple拒绝对此进行评论。而Google两位创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 之前都对Jobs公开表示过钦佩，Google说这并不代表跟Apple挑起了战争。“Apple是我们一个有价值的合作伙伴，我们对起超过30 年的技术历史表示崇敬”Google的发言人说。

尽管Jobs和Schmidt都在70年代末开始在硅谷打拼，但他们却很少有交集。直到2001年，Jobs返回Apple而Schmidt来到Google，他们有了共同切唯一的使命：限制微软在个人电脑方面的领导并确保Bill Gates不会在在线和移动设备市场称王称霸。在Schmidt于2006年来到Google之后，他和Jobs之间就曾互相称赞过。

不过在幕后，两家公司还有更不为人知的关联。Google两位创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 都视Jobs为他们的精神导师。

一位前Apple员工说，在Google创立早期他们二人是Apple总部办公室的常客。Brin甚至在Jobs家中的小道和附近的圣克鲁斯山间小道里跟Jobs漫步，作为合作者，他们谈论科技的未来并计划联合投资──尽管后来一直没有成行，比如合作开发Windows版本的 Apple Safari 浏览器。

另外一位前Google员工说Page和Brin对他们对Jobs如滔滔江水连绵不绝般的敬仰之情毫不避讳，总是欣然讲述Jobs是如何随着他们变成管理人员而变成他们的榜样的。Page和Brin也拒绝采访，亲近这家公司的人说他们对于两家公司关系的恶化也感到失望。

然而，他们和其他Google员工认为公司对开放业界做的推动和在移动计算市场获得的成功要比对此做出牺牲以安抚与Jobs的关系来得值得。

实际上，Schmidt和Jobs根本就不是亲密的朋友，但是他们在多个场合亲密的用餐，Jobs也毫不介意将自己的想法直接在电话里讲给Schmidt听。但是，没多久，摩擦就产生了，当Apple在2007年开始销售iPhone的时候，Google也在暗中布局自己的Android智能手机操作系统。

两年前，Google收购了还在襁褓中的Android，此时的枪口直接对准了微软以确保他们不会控制移动设备市场。但是当微软在智能手机市场逐年败退之时，Apple开始取而代之，Google则继续推动Android和其开放移动手机的生态环境。

当Google的计划搞得有模有样之时，Apple和Google高层以个人身份经常在电话或各种场合讨论Apple对Android的忧虑。很多次会面都变成了争论，而不是讨论。Jobs总是指责Google窃取iPhone的功能，Google则说Android的功能是根据当时的市场环境经过深思熟虑的，而且一些Android原型机甚至早于iPhone。

有一次最热烈的讨论来自于2008年Google总部，Jobs气愤的告诉Google高层如果他们制造带有多点触摸功能的手机，他就会发起诉讼。两位经历过那次会议的人士以“激烈”和“炙热”来形容当时的情景。

很少做出让步的Google最后还是听了Apple的话，不过一位了解那次谈判的Google高层说“Google不是一家需要惧怕任何人的公司，包括Apple。”

Google依然小心谨慎的继续着Android业务，至少最开始是这样的。最初的软件版本在2008年随硬件发布，并不具备多点触摸，而且手机运行很慢屏幕也不够大，Google内部都自嘲其像块板儿砖。

但是Android驱动的设备是在进步的，Apple越来越担心了。当Jobs在去年解决完个人健康问题返回工作后，他面前摆着的是一大批Android手机，比如摩托罗拉的Droid，身躯娇小，性能更高，跟其它Android手机一样还可以在后台同时运行多个程序。最要命的是Verizon的广告：“Everything iDon’t … Droid Does.”

结果就是，Schmidt和Jobs的争斗更加公开化了，当Google试图将他们的语音邮件管理程序 Google Voice 放到iPhone上的时候，Apple直接在去年7月以隐私问题拒绝了它们。Schmidt在八月还退出了Apple董事会，就在此时Google还宣布了他们进军电脑操作系统的计划，Google再一次“不幸”的进入了Apple更多的核心业务。

然后，双方开始了一场收购大战。

去年秋天，Apple开始收购AdMob的计划──一家快速增长中的移动广告公司，Apple报价6亿美元。AdMob的优势在于开发移动平台应用程序内部的广告，比如iPhone上的应用。就在Apple操作这桩收购的时候，AdMob同意在45天内不与其他第三方买家接触的协议，但奇怪的是在 45天过后，Apple没有完成收购的过程，Google乱入进来。

Apple对AdMob的兴趣吸引了Google，Schmidt、Page、Brin和其他一些Google高层开始游说AdMob年轻的 CEO Omar Hamoui，Google给出的理由是，Google不会像Apple那样，他们是一家老牌的广告企业了。他们还承诺给AdMob员工更高的股权现金收益，因为Google给出了比Apple多25%的报价。

在45天非接触协议到期后的三天，Google以7.5亿美元一举拿下AdMob。失意+愤怒，Jobs声称AdMob在Google的帮助下有两个人在谈判中违反了法律合同。不过AdMob和Google都没有就这次收购过程发表评论，这次收购还在FTC的审视过程中，有可能因为垄断而被拒绝。

有一位熟悉这次收购战略的高层认识说Google之所以愿意出更高的溢价来收购AdMob只是因为他们已经成为Apple的收购目标了。“如果不是因为它最终会落到Jobs手里，AdMob绝对没理由能获得7.5亿美元的高价。AdMob能让Google得到7.5亿美元的现金流吗？根本没可能。”

Apple也很快做出了逆袭，在今年1月以3亿美元买下了 Quattro Wireless ──AdMob的对手，这预示着Apple和Google都意识到了移动设备广告市场的重要性。

就在Jobs讽刺Google“不作恶”口号之后的一个月，Google为 Nexus One 提供了第一次软件更新，加入了多点触摸功能，等于公开将Jobs不让他们做多点触摸的协议撕毁了。

在Apple和Google公司内部，员工称，对抗的气氛日益严重的当下，很需要有人站出来做和事佬。一个Apple员工说：“我从未见过类似的事情，我经历了很多不得人心的会议，感觉很奇怪。”

对 Google Voice 的争吵，跟其它领域的情况一样，突出了Google最担心的一点：这种争吵只会让数百万人无法获得他们的服务。有一位Google高层曾经发誓无论如何也要把 Google Voice 给塞到iPhone里，结果他们很快找到了绕过Apple审查系统的方法：移动网页应用。

Campbell曾是一位足球教练，同时也是研究机构的负责人，曾经在Google关键部门任职。他坐在一次高级管理会议的会议室里，每周给Schmidt做一对一的单独辅导，以帮助他打造出一套公司的管理架构，也曾经缓和过初期Google两位创始人与Schmidt的不合。 Campbell同时也是Apple的常客，他是董事会的联合董事，也是Jobs少数几个在其健康出现问题时可以信任的倾诉对象。

Campbell曾经试图缓和Jobs和Schmidt之间的关系，当然这并不简单。Campbell拒绝对此文发表评论，但了解内幕的人士说直到去年秋天，Jobs和Schmidt都曾游说Campbell脱离与另外一家公司的关系，甚至他为此事还被下过最后通牒。

最后，Campbell不得不在两家公司之间做出选择，他脱离了跟Google的干系，尽管他仍然非正式的在那里对高层进行辅导。

Lotus Development 的创始人，现在认技术投资者的 Mitch Kapor 形容此事完全是“旧瓶装新酒”，过去硅谷经常有类似的事情。就好像Apple与微软之间的循环，Apple依然想控制用户体验的各个方面，而 Google就像微软以前干的一样，与多家合作商利用大量设备来冲击市场。然而移动手机开发者更喜欢iPhone，但他们也在追逐Android。紧密的控制在最初是有利的，但是就长远来看却无疑是自杀。

Apple和Google在某些领域依然是合作者。Google每年给Apple上供一亿美元以确保自己是iPhone里的默认搜索引擎，iPad也是如此。但是Apple正在准备给Google点颜色看看：让微软的Bing作为iPad上的搜索引擎，甚至是iPhone。一个Apple员工说微软在线服务部门的总裁 Qi Lu 最近经常拜访Apple的总部来探讨交易。微软拒绝发表评论。

与微软的交易也许无法对Google从经济上造成打击，因为很多iPhone和iPad用户显然都是通过他们设备上的网页浏览器访问Google的搜索服务的，但是作为Jobs的后台会越来越硬气，毕竟背后后有微软的支持，他们总不会老是在搜索领域落后挨打吧。

结果的景象几乎让人无法想像：Steve Jobs 和 Apple，手里牵着 Eric Schmidt 和 Google，怀里还抱着 Steve Baller 和 微软。

NYTimes 参考:
http://www.nytimes.com/2010/03/14/technology/14brawl.html?pagewanted=1&ref=business

但是，撇开财务因素不谈，Android现在远远谈不上对iPhone形成威胁，因为决定一个平台前途的，是运行于其上流行程序(应用)的数量。

有人把现在Google领导的Android平台和苹果领导的iPhone平台的竞争比作当年PC机和Mac机的大战，不得不说，确实有太多太多相似的地方：在硬件方面，iPhone和当年的Mac机一样封闭，没有兼容机，没有第三方硬件厂商；从软件上来看，iPhone平台是不开源的，Android平台是开源的。如果以唯开放论的观点去看未来，苹果应该毫无机会，Google必胜。

但不能光看表面。回顾历史，PC平台硬件确实是开放的，但是软件从来没有完全开放，CPU也从来没有。这个伟大的开放系统的胜利缔造者IBM根本不是受益者，掌握了两个标准在手的微软和Intel才是胜利者。

iPhone在硬件层面的封闭，保证了产品的系列化、标准化。摩托罗拉在这方面是反例，它的手机在中国的总销量可能是iPhone的百倍，但虽然有这么多用户，却没有产生任何真正广泛流行的应用。由于忽视了平台的标准化，摩托罗拉成为市面上几乎所有流行智能手机平台的大玩家。

J2ME刚刚出现的时候，摩托罗拉几十款流行手机同时都支持了J2ME。诺基亚做Symbian的时候，摩托罗拉也是第一批合作厂商。Linux、Android、WinCE等平台也从来没有少过摩托罗拉的身影(最近好几款大火的Android平台手机就是摩托罗拉出品的)。摩托罗拉自己把自己的标准化机会彻底毁掉了。

在iPhone横空出世之前，只有Nokia在Symbian上坚守，回报就是在移动百宝箱的Java区，游戏应用几乎都是 for Nokia 的。这就是“市场大”和“市场统一”的区别。iPhone的用户数量，短期内决无可能超过摩托罗拉的用户数量，但是iPhone用户数量早已超过摩托罗拉任何一款手机(或者一个相关系列手机)的用户数量，这就是产生流行应用的必要土壤。

如今Android的战略中的每一点，我都很喜欢，但是它在标准化上，跟iPhone确实有巨大的差距。比如一个Android的应用，需要一个快捷键，而就有某款手机缺少了一个键，造成这个快捷键无法按下。又比如一个应用需要GPS+重力感应器，但是有些手机只有 GPS，而没有后者。更可能的就是一款游戏，在某个分辨率下做到精益求精以后，突然发现Android平台的新手机分辨率居然跟你的游戏不匹配，又要做无数的调整。

同时，iPhone平台的渠道优势也是最有效率的。最近行业内最火的新闻是，《植物大战僵尸》游戏iPhone版本9天赚了100万美元，这款游戏的PC版本，已经在中国白领中流行了相当一段时间。但是短短9天的销售获得100万美元，在其他平台都很难达到。这就是苹果公司精心打造的软件发行系统的功劳：一键付费，方便无比(甚至是它们很多令人不爽的苛刻规则的功劳)。而Android的市场并没有 App Store 这么强的渠道能力，这也是目前不可忽视的问题。

皮特曼上周五通过Twitter表示：“这是我在谷歌的最后一天。这里的经验非常棒，同事也很好。我准备前往下一个山头，翻开新的篇章：你好，苹果。”虽然皮特曼随后删除了这条信息，但通过Twitter搜索仍然可以检索到。

除此之外，皮特曼还向同事和好友发送了一封邮件，证实了此事。目前还不清楚皮特曼将在苹果负责什么项目，他只是通过邮件表示，这是一个“非常适合我”的项目。但业内人士认为，他有可能会负责苹果的Lala团队。

苹果去年12月收购了流媒体音乐服务Lala，此前两个月，谷歌刚刚与Lala合作推出了OneBox音乐搜索服务。皮特曼是该项目的主要负责人，并且与Lala有着非常密切的关系。但苹果也有可能是看中他的其他才能，皮特曼此前还曾经参与过一些与搜索相关的产品开发。

此前有消息称，谷歌与苹果签有互不挖角协议，但皮特曼的跳槽表明，这种协议已经失效。

Techcrunch.com 参考：
http://techcrunch.com/2010/03/14/google-product-manager-rj-pittman-defects-to-apple/

苹果首席执行官乔布斯表示：“我们不能坐视竞争对手窃取我们的创新成果，这些创新技术已经申请了专利，我们应该并且已经决定采取措 施。我们认为竞争是对的，但是竞争对手应该开发自己的原创技术，而不是窃取我们的专利技术。”

苹果在2007年升级了它的iPhone手机，后来又在2008年率先推出应用网店 App Store。现在网店中已有15万个应用程序，iPhone在全球90多个国家的用户总数已经超过4千万人。

苹果诉宏达电实为敲山震虎，针对谷歌Android

美国科技博客网站TechCrunch今天撰文称，虽然苹果在起诉宏达电(HTC)诉状中并未提及谷歌和Android 等字眼，但仔细研究苹果诉状的内容就可发现，苹果这起诉讼绝大部分内容都是针对谷歌主持开发的Android手机平台。

苹果周二在提交给美国特拉华州联邦地方法院的起诉书中称，宏达电所制造Android智能手机侵犯了苹果20 项技术专利。起诉书这样写道：“涵盖手机和智能手机在内的一些通信设备，其中包括采用Android平台的最新款手机(总称为“受指控产品”)侵犯了苹果专利技术。”

除在法院起诉宏达电外，苹果还向美国国际贸易委员会(ITC) 投诉宏达电。苹果在提交给ITC的投诉书中明确指出，宏达电多款Android智能手机(包括 Nexus One、Magic/myTouch 3G、Dream/G1、Hero 和 Droid Eris 等型号)侵犯苹果专利技术。

TechCrunch认为，虽然苹果的直接起诉对象为宏达电，但苹果诉状所列举的具体事项，等于是把所有型号的Android手机和谷歌也牵扯在内。显而易见，苹果起诉宏达电实为“敲山震虎”之举：其最终“发难”对象其实是谷歌。

去年8月，谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 辞去苹果董事一职。如果说当时谷歌和苹果之间的冲突尚不那么明显，那么苹果此次起诉宏达电，则表明苹果同谷歌之间的火药味已经很浓。

在苹果提交给法院的诉状中，还列举了宏达电涉嫌侵犯属于苹果的10项专利技术，其中一项所列技术发明人为苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)。这项专利技术同触摸屏用户界面有关，即该技术可检测“一个或多个手指同触摸屏的接触”。

苹果所列举遭到侵权的10项专利技术分别为：

专利号7362331：“在两种环境下，基于时间、非连续的用户界面翻译。”

专利号7479949：“借助探索式手段，用于触摸屏设备、方式和图形用户界面的指令。”

专利号7657849：“通过对一个解锁图标发出手势，实现对设备的解锁。”

专利号7469381：“实现在触摸显示屏上的列表滚动、文档翻译、调整和旋转。”

专利号5920726：“在数码相机设备内，管理电源状况的系统和方式。”

专利号7633076：“在便携设备中对用户活动实现自动应答。”

专利号5848105：“用于提高通话性能和质量的GMSK信号处理器。”

专利号7383453：“通过降低向处理器指令处理部分所提供电压方式，实现节能目的。”

专利号5455599：“目标导向的图形系统。”

专利号6424354：“目标导向的事件提醒系统，以及有关兴趣和方式的听者注册系统。”

TechCrunch指出，苹果称宏达电侵犯其20项技术专利，但在提交给法院的诉状中仅列举了 10项被侵权专利，或许苹果已在提交给ITC的投诉书中将其他被侵权专利详细列出。

数月内，涌现的平板电脑大军有：谷歌、戴尔、华硕、 Acer、微星……

众多企业火力瞄准平板电脑 iPad遭遇软硬夹击

事实上，早于苹果iPad发布前，JooJoo平板电脑已经开始生产，JooJoo平板电脑是由著名科技博客TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿最早提出的设想。

无论是哪一品类的电子消费品，往往都要等到苹果公司出手，才会有掷地有声的效果，才会激起全行业的关注。继iPod和iPhone之后，iPad来了。因为苹果的加入，市面上平板电脑零星的产品和概念迅速被扭成一股成熟的技术商业力量。无论是硬件巨头还是软件翘楚，都开始动平板电脑的脑筋了。似乎在他们的既有思想中“苹果熟了”就代表着时机成熟了。

北京时间1月28日凌晨，苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯宣布推出传闻已久的平板电脑iPad，分为支持W iFi和支持WiFi+3G两个版本，有16GB、32GB和64GB三种容量大小。

一时间，IT界硬件巨头戴尔、华硕、Acer、微星纷至沓来。苹果的MAC系统全封闭？不要紧，他们还有微软的 Windows 7 和谷歌的 Chrome OS 可供选择。特别是 Chrome OS，更被美国知名IT杂志《eWeek》视作iPad最大的竞争对手。不怕被比较，只怕搭不上平板电脑高速发展的快车。于是，他们都来了。

硬件大厂蜂拥而至

上月底，全世界见证了传闻已久的苹果平板机iPad首度现身。在发布会上闪亮登场后，iPad形象已深入人心。不过目前可以肯定的是，虽然iPad适用于部分人群，但从目前来看其扩展性十分有限，这无疑给竞争对手留下绝佳的反击机会。

微星便是其中的一股力量。近日，微星营销主管SamboraChen表示，微星计划在下半年发布一款基于 NVIDIA Tegra 处理器的平板机，售价500美元。据了解，微星的这款平板机将搭载10英寸触摸显示器，设计上更加的轻薄。引人关注的是，它将采用 NVIDIA 新一代8核Tegra2SoC片上系统处理器，支持高清视频播放和无线网络传输。Sam boraChen 称，微星还会根据市场的不同需求推出几款不同配置版本的平板机，比如选择性支持3G网络等功能。

此外，曾经在平板电脑上铩羽而归的Acer也在借势卷土重来。据悉，Acer计划于今年晚些时候推出相关自有产品及软件商店，正式进军平板电脑、电子书市场。除此之外，这家全球排名第二的电脑生产商据说还将于年内发布一款上网本。

咨询机构EnderleGroup首席分析师RobEnderle认为，平板电脑、电子书市场正在迅速崛起，并很有可能进一步抢占与之有诸多相似之处的笔记本市场的份额。“如果市场照此形势发展，大多数有头脑的电脑厂商都不会熟视无睹，实际上很多厂商已经开始行动。”作为最活跃的电脑制造商之一，Acer当然不会让这样的机会从身边溜走。

事实上Acer早在2002年就曾推出过一款平板设备，可谓平板市场的急先锋。只可惜这款平板产品未能获得好的市场反应，以失败告终。

如此的平板电脑盛世又怎能少得了全球PC巨头戴尔？继一只脚踩进手机领域之后，戴尔也于CES上展示了自己的平板产品。据悉，这款平板目前还在实验室中进行改进，还有其他尺寸，但和其他厂商展示的平板差不多，没有惊艳的亮点。这款平板配备了500万像素头和LED闪光灯。在展示中，戴尔还演示了该平板的屏幕键盘，多人游戏和媒体分享功能。

最强挑战者谷歌参战

凭借优秀的工业设计，乔布斯和苹果从来没有怕过谁。事实上在IT领域，如何与互联网相结合才是苹果最关注的焦点。拥有这样的整合能力，才是苹果iPad最大的威胁。

目前越来越多迹象表明谷歌的 Chrome OS 最有可能抢去iPad的风头，苹果、谷歌两家之间的新一轮火拼在所难免。

近日，一组以 Chrome OS 操作系统为核心的平板电脑“谍照”开始在网络上流传，这组图片发表于 Chromium 官方网站（Chromium是针对Chrome浏览器及 Chrome OS 系统的开源项目）。虽然 Chromium 并不属于谷歌，但业界风传上传这些谍照的正是谷歌Chrome的设计师。如此一来，图片上显示的很可能就是 Chrome OS 系统的正式版本。

值得一提的是，由于 Chrome OS 与其在手机上采用的Android一样是通用系统，也就是一旦形成规模，市场上会有各种品牌的多款“谷歌平板”产品，上述硬件厂商均可参与。

这不仅仅是猜测，“华硕目前正在测试使用 Google Android 和 Chrome OS 操作系统的智能本。”华硕董事长施崇棠近日在接受采访时透露，华硕正在研发平板机和主要用于阅读、视频的slatePC.

据了解，华硕还打算将ARM平台PC引入到目前由Intel处理器主导的EeePC系列上网本中，不过施崇棠也表示，他们目前也不确定到底有多少消费者会选择ARM处理器加Linux系统的组合。

“华硕目前正在权衡 Android 和 Chrome OS 两大操作系统。”施崇棠称，Android 的优势在于它已经在市场上应用了一段时间，不过它更适合智能手机。而 Chrome OS 的系统设计更适合大屏显示，多任务操作，可能会更适合智能本。

据施崇棠透露，其实华硕早已研发出基于Android操作系统的智能本原型机，之所以一直没有推向市场就是他们目前还在测试 Chrome OS 系统版智能机，以抢占 Chrome OS 市场。

华硕的言论显示出许多PC硬件制造商的真实想法。如此一来，在未来的平板电脑格局中，极有可能出现苹果与谷歌+PC大厂两大阵营对立的格局。此外，刚刚宣布开源的手机操作系统Symbian及其背后的诺基亚也有进军平板电脑的想法，这无疑又是一股搅局的力量。

对于Apple来说，这只是一笔小钱而已，但它足以成为确认Apple无意打造自己的搜索引擎的重要证据。这说明Apple此举也完全不是为了钱，而只是跟Google的一笔正常商业交易，否则Jobs应该会去敲诈微软一笔才对，这样才有利于打击Google，为将来自己的搜索引擎暗度陈仓。

GIZMODO的内线还告诉他们说，当Apple发布iPhone的时候，只用两周时间就跟Google就地图服务敲定了合作，而当Apple在一年后发布带有GPS的 iPhone 3G 之时，却就地图服务与Google进行了长达半年的拉锯战似的谈判。因为Google想通过地图服务获取全部相关的数据，而Apple不想这么做。

那么iPad上体验更佳的 Google Maps 应用和依旧的Google搜索引擎，是否让Google付出了更多的“供钱”呢？

GIZMODO 参考：
http://gizmodo.com/5469872/google-paying-apple-more-than-100-million-annually-for-iphone-search-deal

苹果周三发布了业内期待已久的平板电脑“iPad”，采用9.7英寸触摸屏，最低售价499美元。

当被问及“如何看待苹果iPad”时，施密特说：“这可能需要你来告诉我，平板电脑和一部大号手机有什么不同。”

与此同时，任天堂总裁岩田聪 (Satoru Iwata) 周四也表示，苹果iPad平板电脑并没有什么过人之处，它就是一部大号的 iPod Touch。

苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 周三在美国旧金山市亲自主持了iPad发布仪式，该产品最低售价为499美元。此外，苹果还宣布推出同iPad相关的配套服务，如iBooks 电子书阅读软件及iBooks商店等。

以下为《福布斯》所评出iPad上市后的赢家和输家：

一、赢家：

1、美国艺电 (Electronic Arts)

苹果周三在演示iPad功能时，首先就展示了该产品运行游戏的情况。此前艺电加大了研发力度，使其游戏能够很好地在小型电子设备上运行。鉴于艺电已针对iPhone平台发布了大量游戏软件，苹果iPad上市后，艺电只需对原有作品稍加调整，就可提供给 iPad用户下载使用。如此一来，艺电的整体销售收入无疑将有所增长。

2、谷歌

谷歌前不久宣布，将收购美国移动广告公司AdMob。收购AdMob后，谷歌已成为iPhone平台的领先广告主。今后外部开发者竞相为iPad开发各类应用程序时，AdMob也将受益于这种转变。对于谷歌而言，今后将可针对iPad设备出售移动广告。与手机屏幕相比，iPad显示屏面积更大，因此会受到更多广告主的欢迎。

此外，iPad销量增长后，谷歌旗下视频共享网站YouTube也将受益。原因很简单：大量iPad用户将访问YouTube网站；而流量大幅增长后，YouTube又可提高其视频广告收入。

3、美国移动运营商AT&T

与iPhone在美国上市时的情况一样，苹果宣布AT&T为iPad官方合作伙伴。用户同AT&T签定30美元的数据服务合同后，可使用AT&T的3G网络，并可免费使用AT&T的Wi-Fi高速互联网接入服务。

4、美国出版商麦格劳希尔(McGraw-Hill)

此前麦格劳希尔已向苹果iPhone应用程序商店提供电子书籍。苹果iPad的iBooks商店开通后，麦格劳希尔肯定也愿意为该商店提供各类电子书籍。

5、蓝牙耳机制造商 Plantronics

iPad使用虚拟键盘，预计今后大量用户愿意使用蓝牙连接来运行iPad的各项功能。在今年举行的国际消费者电子大展(CES)上，大量厂商展示了同iPod及iPhone有关的外围设备。可以肯定的是，iPad 上市后，Plantronics等厂商也将推出相应外围设备。

二、输家：

1、微软

多数情况下，苹果发布新产品或服务后，肯定不会受到微软的欢迎，部分原因就是两家公司在操作系统领域内为直接竞争对手。由于iPad支持各类游戏，因此将对微软Xbox游戏机业务构成威胁。此外，iPad还支持苹果的iWork办公软件，而iWork 一直同微软Office办公软件争抢市场。

2、美国软件开发商Adobe

苹果一直拒绝在iPhone中使用Adobe的Flash技术。乔布斯周三在演示iPad访问《纽约时报》网站过程中，该网站的一些内容无法显示，原因很可能是《纽约时报》使用了Flash技术。

3、美国移动运营商 Verizon 和 Sprint

iPad仅支持通过SIM卡访问3G网络，SIM卡是GSM(全球移动通信系统)中的功能，而 Verizon无线和Sprint运营CDMA网络，因此其用户近期内将无缘使用iPad的数据服务。

4、亚马逊 和 索尼

亚马逊和索尼此前都推出了自家电子书阅读器硬件和相应服务。在iPad发布之前，亚马逊上调了向出版商交纳的版税标准，目的是希望更多出版商成为Kindle在线商店的合作伙伴。索尼电子书阅读器整合了Wi-Fi接入功能。美国市场研究公司Forrester此前表示，就电子书业务而言，iPad存在电池续航时间短、售价高等劣势，但iPad用户或许并不会在意这些不足之处。

5、移动设备芯片制造商高通(Qualcomm)

iPad采用了苹果自家芯片，虽然此举对高通而言未必就是巨大损失，而至少高通失去了向iPad用户展示其Snapdragon芯片的机会。Snapdragon芯片功能较为强大，甚至可用于上网本等设备。

6、手机导航服务商 Garmin 和 TomTom

谷歌等公司此前推出的地图服务，使各大手机导航服务商感受到了巨大压力。与iPhone一样，苹果 iPad内置了GPS(全球定位系统)导航软件，同时支持蓝牙技术。如此一来，Garmin和TomTom等手机导航服务商将面临更大生存压力。

Google CEO 承认，两家公司保持了在某些领域的竞争伙伴关系，但是双方的合作一直相当“稳定”，同时他用“特殊地位”来形容苹果在心目中的位置 — 之前他是苹果公司的董事会成员。

最近一份报告显示，苹果将会停止和Google系列服务的合作，转而与微软合作，将bing搜索、导航等工具引入iPhone。

Andoird设备和iPhone的直接竞争似乎已经开始，尽管Google一直有硬件销售的劣势，但Nexus手机的门户销售方法还是不容小觑。

为此方舟子撰写了一篇文章《中国正在成为互联网的孤岛》，博客原文如下：

方舟子按：这是编辑根据我的文章《中国正在成为互联网的孤岛》和对我的电话采访整理的，所以有些地方的文字风格不像我的，本来应该做一些改写，但是昨天待在电视台录了一整天节目，录完时已近晚上11点，只赶得上在发稿前确认了一下内容无误，没法做文字润色。

方舟子：别让中国成互联网孤岛

最近上网发现，笔者经常用的两个资料库被挡在了中国互联网围墙之外。其中一个是互联网电影数据库，这是收集美国电影资料最为齐全的资料库；另一个是英文维基百科全书，文字部分虽然能看到，但插图却无法显示，作为一个百科全书，没有插图显然让很多内容大打折扣。

以前youtube被屏蔽时，虽然也令人不满，但毕竟是娱乐网站，看不了也就算了。而电影数据库和英文维基却是三天两头都要“光顾”、查找资料的。网页打不开或者打开缓慢，让我这样的守法公民也不得不用代理服务器“翻墙”了。

全世界最受欢迎、服务最好的网站，大部分被挡在中国互联网之外，如facebook, twitter, youtube, wordpress等。现在google也威胁退出了。现在许多人担心的问题不是谷歌是否撤出中国，而是担心google所有的服务都可能被屏蔽掉，这对用惯google的人来说，是很让人恼火的。

互联网之所以具有划时代的意义，就是因为它打破了传统的地域和国界的划分，人们在世界各个角落都可以无障碍地交流、沟通、信息共享。这是互联网最突出的优势。有网友戏称中国网络是“大中华局域网”，好像外面世界一个网，我们一个网。有人说，我们也可以自己玩，没有youtube我们有优酷，没有 twitter我们有微博，没有facebooke我们有开心网……长期地模仿下去，我们不但会失去自己的创新能力，我们更恐怕会错失整个互联网时代的众多发展机遇。

过于严格的审查制度，不利于信息流动，反而丧失了互联网最根本最突出的优势。电影网站上，虽然个别电影犯禁了，但大部分是没有问题的；维基百科的个别词条或许有失公正，但绝大部分词条对科普、科学研究和知识积累有着非常重要的作用。如果只是影响了娱乐倒也罢了，但如果因噎废食，使部分人工作、学习感到不方便，只会逼着大家“翻墙”，使用代理服务器，如果是这样，网络管制就起了反作用。

与此同时，中国互联网越脱离世界，就越难吸引海外人才回国，对中国软实力的损害就越大。用 facebook交友、twitter发布信息、youtube娱乐、wordpress写博客、wiki查资料、imdb查电影信息，是国外普通老百姓日常生活的一部分，许多在海外的华人也同样用习惯了。不能小看了这些互联网习惯对海外华人的影响，如果回国必须以割舍掉跟许多亲朋好友的联系为代价，恐怕很多人心里就会重新掂量掂量了。现在中国正处在转型的关键期，引进高端的专业人才，就像当年“两弹一星”回国的那批人一样，能大大推动中国未来的能源、科技、军工等领域的发展。

当下，全球化已经成为一个不可逆转的大趋势，而互联网技术的广泛使用正是基于这样的趋势潮流而动应运而生的。中国作为一个正在崛起的新兴大国，不应该也不可能逆潮流而动，过分收紧对互联网的管理，逐步开放是大势所趋，否则中国将成为互联网的一个孤岛，重回闭关锁国的状态。随着改革的深化和国力的壮大，中国的心态应该更加成熟和自信。尽管互联网上各种信息鱼龙混杂，开放网络必然会给中国带来一定程度的冲击，但也是中国塑造国际形象的机会，从长期来看是利大于弊的。把世界上最流行的网络拒之门外，不是一个开放的、宽容的大国应有的心态。

《环球时报》

报道说，洪博培指出，美国政府把美国公司同中国谈判看作商业事务，所以不会参与。洪博培说：“这个问题将在谷歌及其在华合作伙伴同中国政府之间存在一段时间。他们将做出任何让谷歌感到合适的决策。美国政府不会施加影响。”

同一天，据英国广播公司（BBC）15日报道，美国国务院说，将很快向中国发出外交照会，表达对迫使谷歌考虑退出中国的网络攻击的关注。

美国国务院发言人克劳利1月15日向记者宣布，最早可能在下周初将就谷歌事件向中国发出外交照会。

这位发言人说，“它将表达我们对这一事件的关注，并要求中国提供信息，解释这一事件是如何发生的，以及他们准备怎么处理这一问题。”

美国国务院还说，华盛顿的一位高级外交官周四会见了中国一位外交官，要求其解释有关黑客事件和对网络内容的审查制度。

此前，中国外交部发言人姜瑜说，中国法律禁止任何形式的黑客攻击行为。中国同其他国家一样，依法管理互联网，有关管理措施符合国际通行做法。中国欢迎国际互联网企业在中国依法开展业务。

谷歌事件发生后，美国白宫和政府高官多次表示“支持谷歌的行动”，这也激怒了中国部分网民。环球网15日调查显示，74.4%受访者谷歌事件认为“背后有美国政治因素介入，绝非单纯的企业行为”，21.2%的人选择了“正常的企业行为，没必要做过度联想”，其余4.4%的人选择了“说不清”。

“在全世界任何国家做任何事情都有困难，谷歌的事情我也是今天来之前才听说，还不知道细节。但我坚信，最大的失败就是放弃。假如觉得不能解决问题，放弃了就是失败。”马云感慨地说，“离开一个地方是最容易的。但最让人佩服的是不管多糟糕都能干下去，而且还能干好。我是做电子商务的，碰到的困难多得多了。”

马云是作为浙江赴港推介代表团副团长抵达香港的，在昨日举行的“民营企业提升国际竞争力高峰论坛”上，他的妙语连珠博得在场众多浙港企业家掌声。

此次论坛是浙江省到港推荐的一部分，据了解，此次2010年香港·浙江周将以服务业的合作交流为主线，开展经贸、旅游、文化等方面的合作交流活动。浙江省将在港举行浙江省及杭州、宁波、舟山、义乌现代物流推介会，举行金融交流合作活动以吸引香港金融、证券、保险及中介机构赴浙设立分支机构或开展资本、业务、人才交流合作，推动浙江企业在港上市融资。

浙江省委书记赵洪祝率团来港推介，他在主题演讲中称：“民营企业是浙江金色的名牌，民营企业创业史就是浙江的发展史。”

而对于近期山西煤矿重组，温州煤商应该何去何从，赵洪祝婉拒评论，“这是个很好的问题。”

哈佛商学院助理教授本-埃德尔曼（Ben Edelman）称，谷歌通过WhenU间谍软件的流量向广告商收费。

埃德尔曼提供的数个截图、视频和数据包记录表明，一些网站的弹出PPC广告中仍然存在WhenU程序。尤其值得注意的是，这些弹出窗口显示的是谷歌广告。

下面是埃德尔曼的一段报告：

“我浏览过大陆航空公司 (Continental Airlines) 网站。该网站存在很多的谷歌广告（存在WhenU）。因此，谷歌根据登录大陆航空网站的用户数收取费用。这项协议对大陆航空公司非常不利：首先，广告客户不应该为已经登录的用户付费；此外，谷歌应该向付费高的广告客户提供高质量的广告，而不应该是间谍软件弹出窗口。

在大陆的广告细节，如WhenU的显示，谷歌弹出，进一步吸引用户点击。广告所承诺的“低票价保证” -暗示书中有些用户谁其他方式（不点击广告）不得享受这一保障。而在广告中承诺以用户的“官方网站” -这表明用户谁不点击广告将通过网站预订不到官员。其实，这两方面的建议是不准确的，但合理的用户自然就该广告的措辞对这些结论和外观方面。

埃德尔曼建议，谷歌应该断绝与InfoSpace公司广告服务商的合作关系。爱德曼还呼吁谷歌赔偿受影响的广告客户。

据悉，这类具有弹出广告功能的软件一般随同一些诸如屏幕保护程序、视频转换工具这样的免费软件而来。它们时刻监视用户的登陆网址，一旦发现特定目标，便自动在显示器屏幕上弹出该网站竞争对手的广告或者与该网站相关的商品信息。

著名IT网站 PC World 根据目前所知的 Nexus One 的各种信息，做出如下有关这款手机的五大预测：

1、Nexus One 将成为谷歌的“iPhone”。

iPhone可以为用户提供出色的用户体验，苹果也凭借这款手机在智能手机市场创建了自己的良好口碑。苹果控制着iPhone的每一个方面，从产品到理念，从研发到软件和硬件，再从营销推广到市场分配。这样，苹果可以确保产品的每一个环节都无缝衔接，以最大程度地优化产品和用户体验。

目前市场上已有多款基于谷歌Android操作系统的手机，但 Nexus One 可以为谷歌提供更好的机会，在更大程度上发挥Android平台的优势。

2、Nexus One 不会是一款iPhone。

Nexus One 将成为谷歌的“iPhone”，但从理念上讲，它与iPhone有着很大的区别，而且也不会成为所谓的iPhone杀手。

根据目前所知的 Nexus One 的配置，这款由宏达电代工、部署 Android 2.1 的手机将具备强大的硬件功能，它比iPhone更薄、速度更快，从理论上讲有多项功能超过iPhone。但它不会像iPhone那样引发强大的购买热潮。

3、Nexus One 不会是一款Droid。

Nexus One 不仅不是一款iPhone，也不会是一款Droid。摩托罗拉Droid手机是当前市场上的Android王牌机，由Verizon负责运营。Verizon已经投入巨资用于宣传和推广Droid手机，并在这款手机发布时引起一阵轰动。尽管Droid并非首款Android手机，但它却是由Verizon运营的首款Android手机。可以说，是Verizon和Droid共同使Android成为一个家喻户晓的品牌。

理论上讲，传闻中的 Nexus One 的配置只是略强于Droid，它并没有令用户难以拒绝的新功能。基本上讲，Nexus One 手机的市场有可能与Droid持平，在几年内不会有大的改变。

4、使用T-Mobile网络不利于 Nexus One 取得成功。

T-Mobile仅仅是美国第四大移动运营商。尽管媒体和用户对AT&T网络性能的批评铺天盖地，但AT&T仍然稳稳占据美国第二大运营商的位置。相反，T-Mobile的用户数量却在不断减少。

考虑到这一点，只有对苹果持强烈反对态度的用户才会考虑花费180美元购买一部 Nexus One 手机，然后支出每月80美元与T-Mobile签定为期两年的消费协议。而用户只需花费99美元即可买到一款基于AT&T网络的iPhone手机，而且其每月的消费费用也相差无几。

5、谷歌有可能错失 Nexus One 发展机遇。

谷歌的优势在于，它既有微软那样的垄断和统治力，又有苹果那样的创新精神。谷歌完全有能力捍动移动产业并改变产业现状，但如果传闻中有关 Nexus One 价格和计划的信息是准确的，那么谷歌将错失这一机会。

有人认为，谷歌有可能利用其强大的在线和移动广告优势，通过运营商的终端补贴，提供一款强大的Android智能手机，这几乎没有什么花费。至少，谷歌可以与AT&T或其它GSM无线运营商联手，而不是使用T-Mobile的网络。Nexus One 可以成为AT&T运营的首款Android手机，为用户在iPhone以外提供一款极具诱惑力的手机。

但在举行的新闻发布会上，或许所有的传闻和猜测都是错误的，谷歌也有可能推出一款基于Android的 Nexus One 手机，它所选择的运营商并非我们熟悉的面孔。

Google分管产品副总裁 Bradley Horowitz 表示，过去，Google Voice 必须通过传统电话方能运作，但2009年11月Google收购软件制造商Gizmo5，这个情况将有所改变，未来，通过网络，Google Voice 用户可以从计算机拨号到计算机、甚至市话或手机。

Google Voice 拥有免费的自动语音信箱、短讯、会议电话以及廉价的网络电话服务，虽然目前仅有140万用户，但别忘了，网络电话商Skype正是优秀前辈，其近5亿使用者的市场，正说明“从传统电话通讯中解放”的吸引力不可小觑。

此外，云端运算也是Google倾力发展的重点。Bradley Horowitz 认为，2009年Google在培养用户信任方面所下的工夫即将开花结果。诸如数据自由平台及个人中央控制系统 Google Dashboard，都有助Google在2010年打造一朵完美的“云”。不过，或许肇因于云端运算太过火热，IBM、思科…等全在虎视眈眈，Bradley Horowitz 仅表示，这朵云会拥有用户所期待的所有性能。

另一方面，微软也没得闲。国外分析师列出2010年微软必须完成的大事。其中最为迫切的就是放弃开发IE9，转推出和苹果、Google、Palm相同的WebKit浏览器。新的一年，微软也应该维续执行2009所起的几个好开头，比如 Windows Live Movie Maker 等类似苹果iLife的Windows套装服务，或是继续开设微软专卖店，2009年已经开设了2家，新的年度目标可放在50家。

对微软来说，广告推广也是不可轻忽的部份。除了延续2009年回响不错的 I’m a PC、Bing 和 Windows 7 广告，通过部落格、论坛和社交网站，微软也要培养并固守潜在的推广者—“忠实粉丝”。此外，一如苹果之于 Steve Jobs，企业领导人物形象也很重要，微软的“代表人物”，也许会是研发负责人 Bill Buxton 或消费者业务副总裁 Yusuf Mehdi。其余几件分析师认为微软必须执行的事件分别是，恢复向华尔街提供财报预期、收购社交网站的目标应该是Facebook，而非Twitter。

在中国商标网查询发现，Google为Android申请商标的适用分类为计算机硬件和计算机软件两类，为“安致”申请的适用分类则多增加了手提电话、网络通讯设备、媒体播放器、遥控仪器和电池等。

上述两项申请均在2007年11月6日提出，初审公告日为2009年12月27日。

根据我国商标法有关规定，对初审通过的商标，自公告之日起三个月内，任何人均可以提出异议。公告期满无异议的，予以核准注册，发给商标注册证，并予公告。

Google已经在华申请注册各类商标累计达42项，其中包括YOUTUBE、谷歌、谷歌热榜、来吧、开放手机联盟、谷歌浏览器等申请。

Android成功秘诀 创造力来自宽松的环境

谷歌Android为什么会大如日中天，甚至不把微软和iPhone放在眼里？ Nexus One 为何一举一动都如此受关注？当你看过谷歌的办公环境也许你就会得到答案了。下面来自Google加州 MountainView 和瑞士苏黎世的办公室的图片还是让人免不了感慨一番，不得不承认，创造力来自宽松和自由的环境。

他认为，明年科技行业的赢家将包括英特尔、苹果、任天堂、谷歌和ValuClick，而输家则包括戴尔、甲骨文、微软和雅虎。

2009年年末市场反映出的三点信息引人关注。前两个分别为iPhone的销售数据和iPhone的互联网使用量，而另一个则是亚马逊的Kindle阅读器已成为排名第一的高科技圣诞礼物。

这些数据意味着，戴尔和惠普等公司2010年将面临困境。而如果苹果发布平板电脑，那么将继续获得成功。以下是德沃拉克预测的2010年科技行业的赢家与输家。

赢家：英特尔

英特尔开始为热门的小型数码产品生产芯片。如果AMD能够紧随英特尔推出同类的低端产品，那么AMD也值得看好。英特尔进军固态硬盘领域也值得关注。

赢家： 苹果

苹果目前非常热门。如果苹果平板电脑能产生类似iPhone的轰动效应，那么苹果还将继续获得成功。这将推动苹果股价上涨至300美元，甚至更高。

赢家：任天堂

任天堂股价徘徊在30美元附近，这与任天堂当前的行业地位并不相符。任天堂所做的一切都是正确的，该公司拥有出色的营销和公共关系，以及优秀的游戏。

赢家：谷歌

除非有其他公司能站出来与谷歌进行有效的竞争，否则谷歌股价很可能在明年末达到800美元，甚至更高。谷歌现有业务的表现非常突出，而通过Android平台进军智能手机市场也值得关注。就目前来看，Chrome OS 操作系统并不值得太多的期待。

赢家：ValueClick

作为一家广告中介公司，ValueClick随时有可能被微软、谷歌或其他大公司收购。即使不被收购，ValueClick也将受益于传统印刷广告向网络广告转移的趋势。

输家：戴尔

戴尔无法取得突破，该公司明年的发展存在困难。进军手机业务对戴尔没有太大帮助，因为戴尔在这一领域不具备核心竞争力。戴尔此前曾跟随苹果开发音乐播放器产品，但并未获得成功。戴尔曾试图通过收购Alienware来改变公司形象，但是在业务整合方面做得并不好，导致这一收购逐渐失去意义。戴尔的超薄笔记本电脑在合起时看起来很好，但打开后却显得很滑稽。戴尔近期对Perot的收购也很奇怪，将给该公司高管带来难题。

输家：甲骨文

甲骨文收购Sun很可能将是一场噩梦。甲骨文将需要从事硬件业务，并不得不在MySQL的问题上与欧盟监管部门打交道。欧盟对甲骨文是否可以收购被视为甲骨文竞争对手的MySQL存有疑虑。

输家：微软

Windows 7 的发布给微软带来积极影响，但微软的做法更多是在浪费现金储备，同时并未培育出新的利润增长点。微软高管曾经希望以每股35美元收购雅虎，这使外界对微软高管的决策能力感到怀疑。

输家：雅虎

雅虎目前并不是一家符合外界期望的公司。雅虎CEO卡罗尔·巴茨 (Carol Bartz) 不是互联网行业出身，对搜索和互联网广告没有太多了解。例如，雅虎迟迟未能推出类似谷歌AdSense的产品。雅虎开展的项目常常会不了了之，因为在雅虎没有人了解谷歌是在做什么。与微软的合作对此也没有帮助。

Silicon Alley Insider 的人告诉我Google首页上醒目的广告。我心想这不可能啊，所以我自己连到Google.com，果然右上角有个小巧东西建议我应该下载 Google Chrome。

你可以能会好奇为什么Google会突然采取这种作法？

你可能会好奇是否该公司已经听够了浏览器战争的言论，而决定要正是开启浏览器大战。

你也可能会好奇这是否代表Google在Google自家手机的传言之后，该公司已经受够了当好人。就像一个神父背弃他的誓约而准备开始乱搞，Google准备开始抢夺科技领域上的每一分钱。

不管是哪种理由，它看起来都很甜蜜，因为Google希望它看来如此。

comScore的统计数据显示，雅虎新闻 (Yahoo News) 今年11月的独立访问用户数量为1.38亿人，居全球新闻网站之首。谷歌资讯排名第二，独立访问用户总数达到1亿人。《纽约时报》旗下网站排名第三，独立访问用户总数为9200万人。CNN网站排名第四，独立访问用户总数达到6600万人。BBC和MSN新闻 (MSN News) 紧随其后，独立访问用户数量都为4800万左右。

新闻集团旗下的《华尔街日报》独立访问用户数量仅为680万左右。作为《华尔街日报》的母公司，新闻集团首席执行官鲁伯特·默多克一直将矛头指向谷歌新闻，而不是雅虎新闻，确实令人有点匪夷所思。默多克此前曾威胁要把新闻集团旗下媒体内容从谷歌资讯和网页搜索中撤出，禁止谷歌抓取旗下包括《华尔街日报》在内的众多知名媒体的内容。

comScore的上述统计数据并未包括雅虎和谷歌的通用搜索结果，不过有很多用户都会直接通过通用搜索来查找新闻。举例来说，《华尔街日报》网站约四分之一的流量就来自谷歌。前《商业周刊》编辑约翰·拜恩 (John Byrne) 也表示，《商业周刊》网站当前45%的流量都来自于谷歌的贡献，在2006年时这一比例尚不足20%。

拜恩对此表示，这是否意味着传统新闻网站最终将会消亡，读者的忠实度已较过去大打折扣?事实并非如此。拜恩认为，传统新闻网站不应再对此抱怨，或是威胁将封杀谷歌。相反，传统新闻网站应当仔细的了解读者的需求，重新打造与读者之间的关系。

虽然谷歌的独立用户访问量很大，但是用户的停留时间却很短，页面访问量也比较低。comSocre的数据显示，谷歌资讯11月的用户停留时间共计为8.4亿分钟，CNN则高达20亿分钟;谷歌资讯的页面访问量为6.56亿，CNN则高达18亿。

此外，谷歌资讯和雅虎新闻独立访问用户数量超过传统新闻网站的主要原因，是前者在许多国家都拥有站点，因此它们拥有了更多的国际用户。单按照美国独立访问用户计算，谷歌资讯的独立访问用户总数为2400万人，远落后于CNN和《纽约时报》网站的5000万人左右。雅虎新闻的独立访问用户为 4400万人。

自2009年下半年起，Google的目光便锁定唯一尚未被该公司征服的广告净土：地方广告。通过一连串动作，Google展现出明显的意向，将结合 Google Maps、搜索结果和其小商家取向的广告技术，成为一个重要的营收增长来源。

现在，Google高层似乎决定加快步伐。TechCrunch和纽约时报日前均报道，Google正在讨论以5亿美元以上的价码买下 Yelp。该站已是搜索新店家的重要渠道，也是数字菁英眼中的优势品牌。但最新消息称，Yelp已经拒绝了Google超过5亿美元的收购要约。

不只是酒吧或餐厅，包括牙医诊所、教堂，和最顶尖的高尔夫教练，都可以在Yelp找到。该站现在拥有庞大、分类的地方消费资料，而那正是Google和其广告主最觊觎的东西。

负责所有地方性事务的Google产品经理 Carter Maslan 说：我们要让搜索成为一种发现地方有趣事物的方式。我们的一大兴趣是帮助你到达某个地方，同时协助你找到那个地方有趣的东西。Maslan拒绝评论有关Yelp的报道(和Yelp本身)，但他很乐意讨论Google在地方搜索看到的庞大商机。

Google自2005年提供的 Local Business Center，是让小商家业主在Google上登记自己的基本资料，如电话号码、营业时间和网站链接等。这项服务在2009年进一步扩大，开放名流人士推荐他们最喜爱的商家，借此宣传 Google Maps 的使用者推荐功能。随后，Google又推出非类似Yelp的 Place Pages 服务，号称世上每一个地方的专属网页。该服务有评论、照片和最重要的：广告。

就在上周，Google宣布将发送 “We’re a Favorite Place on Google!” (我们是Google最爱商家!) 印花贴纸给地方商家。这是明显模仿Yelp的作法，但Google进一步加上独有的条码，只要用手机扫瞄，即可叫出更多关于该商店的信息。

Google最近一连串动作和计划收购Yelp的动机非常简单，尽管数据不甚明确，但Google估计，15%至40%的搜索请求，带有某种程度的地方意向。这些搜索有一大部分是通过手机，这部分只会伴随硬件的销售持续增长。而当然，地图也是搜索地方商家的要素之一。

那让Google能从三方面锁定搜索地方信息的使用者。他们会在地方搜索的结果页看到广告，或可在 Place Page 浏览商家资料时看到广告。最后是 Google Maps，使用者在找路时，也能看到途经商家的广告。

最重要的是，还有无数的小商家尚未在网络上露脸，让Google有机会通过 Place Pages 等简单的服务，自行建立更多内容。这是一种真正的长尾概念：任何一个搜索结果的需求相对较小，但几乎不可能去预估长期下来有多少结果会存在。

Yelp由使用者产生的独特内容风格，非常适合融入Google的策略。然而，买下Yelp也会让Google陷入Yelp制造的某些争议，如胁迫商家和置入性营销等。Yelp已否认上述指控，但Google已是当局反垄断的调查对象，任何一种额外的监督都对该公司不利。

若真以5亿美元左右成交，Yelp将是Google在金融海啸后恢复收购行动的最大一笔交易。即使最后交易不成，Google扩张至地方广告市场的野心，也不会因此退却。但Google或许只是了解到，自己需要一点帮助才能达成目标。毕竟，每一个扩张事业的决策，最后的关键都在于建立而非购买。只是有些时候，开支票比较容易。

原文很长，估计过一段谷歌黑板报会全文翻译，节选重要部分，摘录翻译如下：

开放系统是有竞争力的更有活力的。在一个开源系统里，竞争的优势不是禁锢住客户，而是理解快速进步的系统才是比别人更好的系统，并利用这些知识创造更好，更多的创新产品。

我们使用上千万行的开源代码来运行着我们的产品，我们同时也做着回馈：我们是全球最大的开源贡献者，贡献了超过2千万行代码的800多个项目，其中有4个项目（Chrome、Android、Chrome OS 和 Google Web Toolkit）都超过了上百万行的代码。

选择的权利是至关重要的，所以与其在你的产品周围建造壁垒，不如建立桥梁。

我们相信科技的力量可以传递信息。我们相信信息的力量可以做出更好的事情。我们相信开放是影响广大人民实现这一目标的唯一方式。我们是认定开放的洪流可以给所有人带来好处的科技乐观主义者。我们将在每个机会上努力争取来推动开放事业。开放终将胜利。这将赢得互联网，然后渗透到生活的许多方面。政府的未来将是透明的，商业信息的未来将是对称的，文化的未来将是自由的，科技和医药的未来将是合作共赢的，娱乐的未来将是大家一起参与的，所有这一切都依赖于一个开放的互联网。

如果你试图扩大一个产业的受众，开放系统是一张王牌，这也正式我们在互联网上要做的事情。我们对开放系统的承诺并不是完全无私心的，但它是利于商业的，因为一个开放的互联网会创造出一系列创新来吸引用户来使用并使整个行业持续增长。

Google英国公司去年只交纳了十几万英镑的税款，向社会的慈善捐款只有5662英镑。此事引发了英国政界和商界的炮轰。

据报道，Google在英国采取的避税技巧，是将全部广告收入转往所得税率更低的爱尔兰。《星期日泰晤士报》报道称，Google去年一共在英国逃避了4.5亿英镑、约合7.3亿美元的税务负担。Google被抨击为“不承担社会责任、逃税”。

相关文件显示，去年，Google英国公司一共交了14万英镑的税，主要是Google在英国银行有大量存款，因此必须缴纳利息税。会计人士计算说，如果Google英国的16亿英镑网络广告收入计入本土公司的帐户，那么必须接受英国28%到30%的公司所得税率。这将给英国国库增加4.5亿英镑，这笔钱可以支持三家公立医院，购买八架奇努库直升机，或是支付1.5万名警察一年的工资。

英国自由民主党领导人维斯·凯博（Vince Cable）敦促Google公司承担其缴税的义务，“即使在经济好的时期，这样的避税行为也难以接受，可现在英国处于经济衰退期间，所有人都在渡过难关，Google避税意味着其他人要交更多的税。”凯博表示，如果Google英国继续这样做，其名誉将遭到严重损害，这家公司实际上在放弃自己的社会责任感。

Google回应称他们的公司架构符合英国税法的规定，在所开展业务的国家，Google都为地方税收作出了显著贡献。

据称，Google全球收入的13%来自英国，在伦敦分支机构雇佣了770名员工。据报道，所有英国人在购买Google搜索广告时，所支付的广告费流向了Google在爱尔兰的欧洲总部，爱尔兰的公司所得税为10%到25%。相关记录显示，去年，Google在爱尔兰缴纳的税款为750万欧元，而流向该国的Google在欧洲的广告收入高达67亿欧元。

除了避税之外，《星期日泰晤士报》透露，Google英国公司去年一年所作出的慈善捐款只有5662英镑，约合9149美元。

主张打击避税行为的英国工党议员奥斯汀·米切尔（Austin Mitchell）表示，Google不仅从英国地方报纸和其他依赖广告生存的人那里“吸走了”广告收入，他们还在掏空英国公共财政的资金。“这个搜索引擎是一个了不起的服务，但是管理经营者却是避税者，如果他们想在这里继续赚钱，就必须向社会作出回报。”

作为对比的是，Google英国公司收入最高的高层去年拿到了110万英镑的工资和奖金，比前年暴涨了八成。而Google英国雇员去年平均收入九万英镑，公司向英国保险和社会保障机构为员工支付了1000万英镑。

值得注意的是，Google最近几年还加强了英国政治家的联系。去年二月份，保守党领导人大卫·卡梅伦（David Cameron）任命Google首席执行官施密特担任该党的“经济复苏委员会”委员。几个月之后，卡梅伦曾建议，英国政府医保病人的电子病历日后可以交给Google来管理委会。

尽管目前房地产市场低迷，为用户提供房地产搜索服务的Trulia却发展不俗。Google对此项交易非常重视，可能将溢价收购市值为1.5亿到2亿美元的Trulia。

自2005年以来，Turlia已经从 Accel Partners 和红杉资本（Sequoia Capital）获得了3300万美元资金，并通过广告业务和潜在顾客开发流程（lead-generation）获取营收。

消息人士称，Google也曾将目标瞄准 Trulia另一个较大的竞争对手Zillow，但是因为Trulia市值较低，以及它与 Google Maps 的关系密切，因而放弃了Zillow。业内人士认为，谷歌显然有意一统所有的搜索市场。

Yelp创建于2004年，用户可在该网站中就美国各地区商务发展情况发表评论。美国科技博客网站TechCrunch周五早些时候的一则报道称，谷歌正就收购事宜同Yelp展开会谈，谷歌出价至少为5亿美元，且双方最终达成交易的可能性很大。

SAI认为，谷歌之所以很可能收购Yelp，是基于以下6大理由：

1、Yelp地区搜索业务同谷歌核心搜索业务存在相似性。

2、美国各地区企业用户希望投放大量网络广告，但前提是所投放广告的网站流量应该较大。而Yelp黄页服务，解决了这部分企业用户的网络广告投放问题。如果谷歌收购Yelp，将可获得更多地区性广告主。

3、谷歌需要使其地区搜索内容多样化，并将这些内容集成到谷歌地图 (Google Maps) 服务当中。

4、Yelp已在地区搜索用户和相应企业中享有较高品牌知名度。

5、Yelp已能够向用户提供性能较佳的手机应用程序，谷歌可借此增强自家手机互联网服务实力。

6、谷歌和Yelp的企业文化较为相似，两家公司可就此取长补短。

网络创业与咨询网站TechCrunch的创办人迈克尔·阿灵顿（Michael Arrington）日前透露，谷歌已着手上网本的生产计划。在与至少一家硬件生产商讨论了关于直接为谷歌生产上网本的事宜后，谷歌在建议书邀请函（RFP）中详细描述了技术规范说明，并已开始讨论具体的生产事宜。这款上网本会运行谷歌 Chrome OS 系统。

计算机硬件行业利润空间极小，而且需要具有异常的天赋和训练有素的管理者。因此，谷歌极有可能会继续与HTC（据报道，HTC公司为谷歌生产智能手机）合作生产上网本。谷歌作为世界上最强有力的IT业品牌，必将利用这一品牌销售其硬件产品，从而影响计算机和智能手机市场使其向着有利于谷歌的方向发展。

值得关注的是，谷歌公司在进军硬件市场的同时，会不会因为硬件产品达不到消费者的期望而损害谷歌的品牌呢？

从最初的“泄露代码”到后来的“谍照”，从最初的“谣传“到中间的“辟谣”最后的“基本确定”，全球的粉丝们都经历了一个过山车式的过程。而现在，这个代号为 Nexus One 的 Google Phone 终于逐渐掀开了他的面纱。

Google Phone 就是扯淡？

从目前的得到的消息来看。所谓的 Google Phone 是由HTC代工生产并且目前只限于Google内部员工使用，该机比较大的特点就是使用了最新的 Android 2.1 系统。当这款真机首次曝光的时候，人们不禁联想到这不就是HTC以前泄露的代号为Passion的手机吗？

与其他新产品研发阶段低调不同，这款 Nexus One 可谓是异常高调。不断有内部员工在twitter进行爆料，时不时还放出来个谍照。在笔者看来，这是一个Google精心策划的炒作，作为一个强大的软件公司（其实是一个广告公司），Google为什么突然间要涉足硬件产品呢？在Android必将有大发展的2010年，谷歌的这次行动无疑有着很深层次的考虑。

一、告诉合作伙伴：无规矩不成方圆

Android系统是由Google牵头产生的，Google指定了Android所需的标准API，厂商只能在这个标准的的环境下进行修改，MOTOBLUR、HTC Sense、华为Canvas都是这么产生的。这个可以说是Android系统的重要根基，统一的标准对开源系统来说是必要的。试想一下，用户在Market下载了一个付费软件，安装的时候发现根本不适配该机型，愤怒的用户会怎么想。所以说 Google Phone 的意义就在于此：告诉自己的合作伙伴，你可以作出个性的Android手机，不过一定要在我的标准之下。

二、告诉开发人员：放心大胆的干吧

相对于iPhone同一平台仅有三款机型来说，Android中N个版本而且大小不同按键也各不相同，对于开发者来说前者无疑更加方便一些。目前很多开发者也从不同的渠道表达了对Android开发环境的不满。很显然开发者希望一个这个环境越简单越好，这样不用考虑兼容性，而Google却希望是一个百花齐放的现状。因此Google高调宣传 Nexus One 也向开发者传达了一个意思：其他厂商可以针对自家特点对Android进行修改，而Google的手机具有最为纯正的血统，开发者者可以以此为参考大胆的去干吧。

三、告诉竞争对手：你中有我，我中没你

也许你已经不知不觉的爱上了Google。使用S60平台的你是否装了 Google Map、Google Search ；即使在竞争对手iPhone里面我们也看到了 Google talk、Gmail、Google Maps 等应用程序。可以说Google的服务已经渗透进人的方方面面，而iPhone还是在坚守自己的阵地。当其他的厂商一方面要努力的对自己的产品进行宣传一方面为了销量还要为Google的服务开绿灯。可以想象，当已经习惯于使用Google服务的用户来说，选择一款整合了所有Google服务的Android手机是多么的理所当然。因此Google的另一个含义就是告诉竞争对手：你中有我，我中没你，而且你中必须要有我。

四、告诉运营商：没有你我照样可以赚钱

自从手机从一个单纯的通话功能进化到现在的移动互联网终端，运营商也卷入了这场大战。手机制造厂商和运营商联合推广手机然后进行利润分成，这种模式受到了一定程度的欢迎。不过很多时候手机厂商不一定喜欢和运营商一同推广，而运营商往往以用户数量施压。此次 Google Phone 泄露时候不断有消息传出 Google Phone 自己出钱补贴这款手机，然后通过搜索流量来补回损失，这对于利润率高达80%的Google来说一点也不困难，因此此次Google也在告诉运营商：没有你我照样可以赚钱。

五、告诉终端用户：Android是Google开发的

对于专业人士来说Android由Google牵头这是一个人人皆知的事实，不过对于普通用户来说，他们知道的更多是 MOTO DROID、HTC Hero 等终端产品，毕竟你不能要求所有的用户都是手机达人。这样对于Google来说不是什么好事。因此Google虽然由HTC代工不过名字还是叫 Google Phone，就是告诉用户Android是Google的，其他厂商只是打工的。

此次Google高调宣传这款手机不仅仅只是为了销量，更多的意义在于树立Android系统的标杆作用。

对于Google这种擅长软件方面的公司，Nexus One 只是自己进行试水的一个产品。Google Phone 不在乎销量的好与坏，宣传过程中就可以达到这几个目的。对于消费者来说，Google Phone 完全没有必要，切莫冲昏了头脑。

施密特上周五在接受采访时表示：“如果你有什么事情不想让别人知道，也许你从开始就不该去做。如果你真的需要某种隐私，那么实际情况是，包括谷歌在内的搜索引擎均会在一定时间内保留用户信息。例如，很重要的一点是，我们在美国需要依照《爱国者法案》 (The Patriot Act) ，因此可能政府机构会使用这些信息。”

多特茨尔在其博客中表示，这就是谷歌CEO施密特告诉用户，他对于用户隐私的真正想法。多特茨尔同时指出，他认为微软必应搜索的隐私政策要好于谷歌。

多特茨尔提供了一个链接，以帮助用户将必应搜索添加进火狐搜索引擎列表。多特茨尔称，在这里用户可以轻松将火狐搜索引擎由谷歌转为微软必应。谷歌搜索是火狐默认搜索引擎。

Mozilla 与谷歌已经拥有多年合作关系，双方合作协议将于2011年到期。双方合作为Mozilla带来大量营收。Mozilla最新财报显示，公司97%营收来自于与谷歌、雅虎、亚马逊、eBay及其他公司之间的协议，公司基于搜索引擎业务的收益很大部分来自于谷歌。

曾经是亲密无间的合作伙伴，现在Mozilla来砸场子了，不知Google作何感想？

企业搜索服务器是Google唯一一款硬件产品。在官方博客中，Google产品经理塞洛斯·米斯特里（Cyrus Mistry）表示，社交网络信息对于企业用户十分重要，不论是开发新产品还是制定产品营销计划，知道诸如Twitter在内的外界用户怎么评论非常有价值。

搜索服务器的主要功能是抓取企业内部网络的文件，之前Google开始整合外部互联网网页搜索结果。并在此基础上囊括了Twitter信息。

Google掌门人施密特曾将Twitter蔑视为“穷人的邮件系统”，外界认为Google拥抱Twitter表明其对微型博客的看法有了大转弯。

雅虎扩展Twitter整合 搜索时效难比Google

雅虎宣布，用户现在通过雅虎搜索热门话题时，将能够在搜索结果页面中直接看到相关的Twitter信息。但是，与Google的实时搜索Twitter信息相比，雅虎的时效要差很多。

雅虎并非首次整合Twitter信息。上个月，该搜索引擎已经开始在其新闻搜索服务中索引Twitter信息。当用户搜索最新新闻时，将会看到新闻、图片、视频和Twitter四个标签。现在，雅虎对其进行了扩展，用户也可以直接在搜索结果中直接看到某些并非热门话题的Twitter信息，而不是仅仅在Twitter标签中。

雅虎通过监控分析用户查询的搜索流量，然后选择相关的热门话题Twitter信息并将其显示在搜索结果页面中。例如，当用户搜索诸如“气候门” (climate gate) 或“泰格·伍兹” (Tiger Woods) 等热门话题时，将在搜索结果页面底部看到Twitter结果。

雅虎搜索工程师伊万·德沃切夫 (Ivan Davtchev) 和希夫·兰玛摩斯 (Shiv Ramamurthi) 博客中表示，目前雅虎搜索结果中的Twitter信息并非实时显示，有些信息可能滞后1分钟左右，有些则可能滞后几个小时。雅虎的目标是提供与用户查询相关的Twitter内容，作为对其它搜索结果的一种补充。

Twitter正在迅速成为几大领先网络搜索引擎的新宠，几天前Google已经开始实时索引Twitter短消息和其它内容。

Twitter信息发布后几分钟或数小时后才可能在雅虎搜索结果中显示，相比之下，Google的这一时间仅为数秒，在这一点上雅虎与微软搜索引擎Bing(中文名必应)很相似。但是，Bing是借助于专门网站 Bing Twitter 来显示Twitter内容，而不是直接在Bing的核心搜索结果中显示。

一名雅虎发言人表示，公司是通过Twitter公共API实现对Twitter结果的访问，而并非借助于一个专门交易来连接到Twitter数据源。

按计划，关于这项收购交易的关键听证会将于周四在布鲁塞尔举行。

欧盟反垄断监管机构向谷歌征求意见的做法说明它对这项收购交易的调查范围是非常宽的。

谷歌发言人没有透露公司对欧盟监管机构说了什么，但他在声明中表示：“我们对于甲骨文收购Sun的交易采取了中立的态度，既没有鼓励和支持，也没有抱怨和指责。”

由于担心这项交易可能会扼杀Sun的开源数据库软件MySQL的开发，欧盟委员会暂时阻止了甲骨文收购Sun的交易并就此展开了调查。

据甲骨文称，其数据库技术通常应用于大型企业的信息保存，而MySQL通常被用来支持网站和各种网络服务。

谷歌就大规模使用了MySQL，比如将它用于运行其YouTube视频共享服务。

欧盟反垄断监管机构周四将在布鲁塞尔举行一次为期2天的封闭式听证会，谷歌不打算出席此次听证会。

然而，微软计划出席听证会并在会上发表它对这项交易的意见。

微软在数据库软件市场与甲骨文是竞争对手的关系，它与甲骨文之间长期存在竞争关系。例如，甲骨文是欧盟互操作系统委员会的成员之一，该委员会已经成功地让欧盟监管机构提高了对微软市场垄断地位的关注。

据知情人士透露，微软将在听证会上提出，甲骨文收购Sun可能会妨碍MySQL的开发，因为甲骨文没理由去培育一项与自己的技术竞争的技术。

甲骨文的德国竞争对手SAP也将在听证会上发表它对这项交易的顾虑。

SAP发言人拒绝发表意见，但在声明中表示：“SAP一直明确表示，它关心的是保证高度浓缩的数据库市场的用户拥有选择的权利。”

IBM也是甲骨文在数据库软件市场的主要竞争对手之一。IBM的一位高管最近曾对《金融时报》表示，甲骨文收购Sun的交易不应引发重要的反垄断问题。IBM发言人拒绝发表意见。

甲骨文首席执行官拉里埃利森已经公开抱怨说，欧盟委员会阻止这项并购交易会令Sun每个月大约损失1亿美元。

预计甲骨文会在布鲁塞尔听证会上按之前的声明提交一些证据，即它的技术与MySQL是不同的技术，以及即使它想压制MySQL的开发，它也不可能做到那一点。

甲骨文在11月发表的声明中指出：“由于MySQL是开源软件，因此关于它的那些技术知识都是公开的，不可能被任何人控制。那也是开源的特点。”

与版权软件不同，外部开发商可以自由修改开源技术，然后将他们的创新与更大的社区共享。

甲骨文发言人对此未予置评。

欧盟委员会在11月发表了甲骨文收购Sun交易的异议声明。欧盟竞争委员会委员内莉克罗周三公开表示，她对此持乐观态度，她说：“我们一定能够取得一个令人满意的结果，保证不会对欧洲市场的有效竞争产生不良影响。”

美国反垄断监管机构已经在8月份批准了甲骨文收购Sun的交易。

美国的59名参议员已经联名致信欧盟委员会，要求它加快在这件事件上的决策速度。

新闻集团近日正与微软进行合作商谈，商谈的内容包括新闻集团将屏蔽掉Google搜索引擎上的该集团的在线内容；微软将会对新闻集团的新闻内容付费，以使其旗下的Bing或将成为唯一能够搜索到新闻集团旗下报纸内容的搜索引擎。

默多克从来不惮于显露自己赤裸裸追求利润的一面。在他看来，Google只会“偷走”新闻集团的“故事”。自2006年以来，《华尔街日报》网络版来自Google搜索的点击量增长了一倍，占总量的1/4。但是，这些访问量并未给新闻集团增加相应的收益。广告商不会为随机的点击率付费，《华尔街日报》被Google带来的访问量只换来1000万至1500万美元的广告收益。真正能够给《华尔街日报》带来价值的是订阅者。“我们宁愿要更少的读者，只要他们都会为他们的阅读付费。”默多克说。

但是，从一个不付费的搜索引擎转向另一个付费的搜索引擎并不是默多克的全部计划。对他来说，最终想要的是旗下全部新闻网站全部收费。或者说，在某种程度上垄断互联网上的新闻资源，让新闻从供应过剩重新变成稀缺商品。

目标达到前，默多克就立刻抛开所有搜索引擎也并不明智。于是，微软的Bing成了个不错的选择。微软与Google的积怨自然不必多说，Bing背后的微软的强大实力也是默多克选择Bing的最好理由。

作为微软最野心勃勃的产品之一，经过了5年的筹划期和数亿美元的投入后，今年6月上线以来Bing的表现却一直不温不火。有数据表明，今年10月份微软在美国搜索市场的份额为9.9%，而Google为65.4%。已经花费掉上亿美元用来打造Bing的微软当然不满足于这些，它们想要的更多。相对于交易中为新闻集团提供的现金收益来说，微软可能更看重新闻集团为Bing提供了一个可以胜出Google的战略点。

尽管这场合作的敌对矛头直指Google，但Google似乎对此不以为意。Google英国主管 Matt Brittin 在英国编辑协会 (Society of Editors) 会议上表示，Google不以新闻内容为生。“从经济效益上说，这不是我们收入来源的重要组成部分。”

可是，Google不应该像它表面表现的那么漫不经心。

新闻集团并不是唯一和微软洽谈的出版商，Bing已经在酝酿通过与出版商的合作来在与 Google的战争中扭转局势。尽管内容搜索在整个搜索引擎中所占的比重并不大，失去新闻集团对Google来说可能的确不算什么，它还有着其他丰富的新闻来源。但在财经新闻的领域，失去《华尔街日报》肯定会对Google的搜索质量造成一定的影响。更糟糕的是，如果彭博社、路透社等紧随其后屏蔽 Google，人们在Google再搜不到主流的财经、政治新闻，Google面临的后果将不堪设想。正如默多克说的那样：“一旦我们的模式成功了，其他的媒体都会跟随我们的道路。”

新闻集团与微软有共同的敌人，却又各怀心事，过河拆桥恐怕在所难免。谁先动手，只取决于是微软的内容赶超战略还是新闻集团的全面收费策略先成功而已。

一直以来，谷歌新闻网页中包含的新闻是最及时的，可以说是一个新闻聚合器。而近日，谷歌已经与著名媒体《纽约时报》和《华盛顿邮件》联手打造新的在线工具，使得新闻能够按照重要性排序显示在网页中。

据了解，这个项目的名称为 “Living Stories” 的项目，目的是对热点新闻和最新信息进行突出报道。“Living Stories” 是在周二正式上线的，是 Google Labs 里的一个全新的实验项目。

在周二上线后，“Living Stories” 最早登出的头条话题包括有关医疗体制改革、高管薪酬和美国职棒大联盟华盛顿红皮队的新闻。

随着平面媒体广告营收的下滑，一些报纸出版商严厉指责谷歌抓取其新闻内容的做法，甚至将谷歌称为从中获利的“吸血鬼”。

而谷歌则认为，当前报业面临的最大问题，就是平面媒体广告营收不断下滑。而 “Living Stories” 项目则可以帮助报纸适应当前大形势，即越来越多的用户通过网络获取新闻，放弃了过去的平面媒体模式。

谷歌负责 “Living Stories” 项目的产品经理 Josh Cohen 表示，谷歌不会为此项服务向《纽约时报》和《华盛顿邮件》支付任何费用，目前也没有计划在页面周边投放广告。

Google这一服务的网址是 http://www.google.com/dictionary，而中国谷歌中文站点的地址是 http://www.google.cn/dictionary。字典提供了英语到28种语言的翻译和解释，以及对英语单词的详细解释。目前字典服务并未在右侧显示关键字广告。

和之前的字典相比，新服务的内容要丰富得多，除了词语的解释之外，还有例句，同义词，相关词组，其他网络词典的定义等等。

不过不知何故，Google目前并未大张旗鼓地宣传这个在线字典产品，在首页的下拉菜单中不显示“Google字典”，在“更多Google产品”的网页中也没有提及。也许Google在进行一番测试。

另外，用户还可以对某一个单词进行“加星”操作，即通过标注，可以更方便地发现自己更关注的一些词汇。

媒体分析认为，功能强大、界面简洁的在线字典将给业内其他对手带来压力，甚至迫使一些小辞典退出市场。和Google相比，一些在线词典存在查询速度太慢的问题。

多国语言和文字一直是Google所关注的领域。不久前，Google刚刚对在线翻译产品进行了一番重大升级，可以对翻译好的英文进行“文本到语音”的转换，另外还提供了实时翻译，用户在输入文字的同时就可以看到翻译结果。

AppJet管理团队大部分成员曾是Google员工。AppJet CEO 亚伦·伊巴 (Aaron Iba) 曾为谷歌开发提高搜索质量的算法，首席技术官 J.D. Zamfirescu 曾负责开发 Google Health 后端系统，首席运营官丹尼尔·克莱门斯 (Daniel Clemens) 曾任Google副产品经理。

双方没有披露协议条款。

AppJet在博客中表示，EtherPad 团队将加盟 Google Wave 团队，继续从事实时协作技术的开发。EtherPad是一款采用Web技术的字处理服务，允许多名用户协同工作。AppJet将在2010年3月前继续提供EtherPad服务，但将不再接受新用户注册，用户也不能再创建免费文档。

谷歌资讯业务主管约什·科恩（Josh Cohen）近日接受了英国卫报的采访，同时谷歌CEO埃里克·施密特也接受了《华尔街日报》的采访。施密特表示：“随着营收的下滑和消息来源的减少，沮丧的报业高管们正在寻找一只替罪羊。”

施密特说：“他们指责谷歌在报业的支持下获得巨额营收，事实并非如此。通过新闻搜索广告获得的营收只是我们搜索营收的很小一部分。”同时，施密特还表示： “他们寻找替罪羊的做法是可以理解的。其实正如鲁伯特·默多克（Rupoert Murdoch）所说，新闻行业面临的真正威胁是过去的垄断地位所带来的自我满足心态，而非科技的发展进步。”

当然，施密特也没有放过这个机会继续称谷歌可以帮助新闻出版商。他说：“通过谷歌资讯，我们一个月可以为新闻出版商带来超过10亿次的点击，谷歌的网页搜索和iGoogle等其它服务则可以带来超过30亿次的阅读。也就是说，谷歌可以在一分钟内为他们带来10万次赢得忠实读者和获得营收的机会，而且是免费的。”

不久前，新闻集团掌门鲁伯特·默多克曾表示，新闻集团考虑将旗下多家全球知名报纸撤出谷歌搜索索引，新闻集团多位高管也做出了类似表示。同时有传言称，新闻集团曾就屏蔽谷歌相关计划与微软商谈，而微软也与其它主要网络出版商接触，说服他们屏蔽谷歌。

默多克和新闻集团的其他高管曾经将谷歌等提供的新闻聚合服务比作“寄生虫”、“科技绦虫”和“盗贼”。

而赫芬顿周二在美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)组织的主题为“新闻如何在互联网时代生存?”的行业会议上指出：“很明显，一些旧媒体已经意识到这是一场比赛，而且想要拯救新闻业，或者至少想要拯救他们自己。但他们认为，拯救的方法就是对别人指手画脚。但在多数行业中，如果你的用户开始大批流失，你首先应当想办法挽留用户。”

赫芬顿还暗示，默多克的抗议不够坦率。她表示，新闻集团旗下的业务本身也在聚合内容，而且默多克也可以轻而易举地阻止谷歌和《赫芬顿邮报》这样的网站抓取其内容。她说：“我们每天都会链接到《华尔街日报》网络版。我们从未收到投诉。我们为他们贡献了许多流量，他们也喜欢这样。”

在谈及默多克与微软计划联合封杀谷歌时，赫芬顿说，这是一种“极端收入模式”，她认为这一交易不会实现。她还指出，像《纽约时报》网络版这样的媒体就曾经一再推迟了收费计划。赫芬顿说：“免费内容并非没有问题，但是现状如此，而出版商也不得不妥协。”

尽管赫芬顿表示《赫芬顿邮报》网站的广告收入在持续增长，但这种免费模式也尚未实现盈利。

默多克则在会议上坚持认为，用户会为网络新闻付费，并且继续批评新闻聚合服务。他说：“这些人并没有对新闻进行投入，他们依靠着别人的辛勤工作和投入为生。”

这项研究调查了72位参与者，他们一共要完成426项搜索任务。宾夕法尼亚州立大学的研究员认为，搜索引擎不是单纯地被用来寻找新的信息，它主要被用于检索用户已经知道的信息。

发展搜索引擎

宾夕法尼亚州立大学信息科学与技术学院.副教授吉米-詹森（Jim Jansen）表示，我们的调查发现，网络搜索用户只有简单的信息需求的传统观点可能并不正确。相反，我们发现用户都会通过简单的搜索方式以满足他们更高层次的信息需求。

例如，如果你知道谁赢得了1978年世界杯足球赛冠军（阿根廷），但你又想确认一下，那么你就会使用到搜索引擎。

这项研究结果有望帮助谷歌和知识搜索引擎 Wolfram Alpha 开放更好的搜索功能。詹森指出：“如果我们可以设身处地从个人用户的认知和情感方面着想，这样就可能真正推动搜索引擎的性能向前发展。”

詹森认为，发展搜索引擎的关键就是要抓住搜索用户的动机。

即将推出的这项服务名为 Google Edition，皆在提供图书的电子版本。与其它只允许用户查看部分图书内容的搜索服务不同的是，该服务允许用户查看完整图书内容。

据日本《日经产业新闻》报道称，谷歌日本分公司表示，图书的价格将由出版商制定，销售额的63%将归出版商所有。该报道称，Google Edition 将于明年春季在美国、英国和其它英语国家发布，然后于半年后在日本发布。此前，这些图书只能通过谷歌网站访问，用户无法下载图书到电脑或是其它设备上。

谷歌日本目前正与数家小型出版商商谈将版权事宜，并计划提供一个图书数量高达上万本的在线图书馆。不过，集英社和小学馆等大型出版商对合作仍持谨慎态度。他们的反对源于对Google图书搜索服务的反对，这项服务已引起了许多版权纠纷。