互联网已不仅仅是个平台。它还是管理设备（如个人电脑、手机及其他个人电子设备）访问“云”子系统（从计算、存储、通信到位置、身份、社交图、搜索、支付）的操作系统。

问题是，是会出现单个公司构建起的垂直整合、足以吸引开发者的单一平台，实现PC时代的那种“锁住效应”（lock-in），还是会出现多家提供商通过开放式标准水平整合的服务，一如互联网时代的百家争鸣？

互联网操作系统王位的角逐者不在少数。亚马逊、苹果、Facebook、 Google、微软和VMware都拥有具备雄厚开发体系的可靠平台。于是，便出现了一个由多位选手构成的集体，它们各有强项，但无人能提供一个完备的操作系统。下面来看看其中的几位。

苹果

几年前，人人都以为行业将由微软和Google一决雌雄，但现在苹果却成了出头鸟。拥有超过185,000款应用程序的 iPhone App Store 正创造出一个堪与Web本身匹敌的全新信息服务市场。苹果并不提供亚马逊那样的云托管服务，但它也毫无提供的必要。iPhone应用程序大多依赖互联网服务（单机游戏除外），但它们本身并不依托于Web。

苹果旗下最强大的互联网操作子系统是媒体（iTunes Store）、应用程序托管（App Store）和支付。经常通过一键点击来购买内容的苹果用户已超过一亿。下一步会是什么？随着实体货物电子商务在手机上的兴起，我预计苹果会通过自己的平台来涉足这个财源滚滚的领域。苹果应用程序商店销售额的30%被苹果抽走，这个比例对于实体货物而言过高，但不难想象，苹果将以支付处理工具的身份介入eBay和Chipotle这样的网上销售服务，从巨大的收入流中分得一杯羹。

但苹果的弱点同样不少。它没有云计算平台，是位置和广告领域的新手。从用户通讯录、电子邮箱的储存数量和即时消息交友网络来看，苹果拥有庞大的社交图财产，但它似乎不知道如何将这些资产转化为下一代的应用程序或者服务。

不过，纵使苹果的手机平台已居于统治地位，它也无法在未来掌握操作系统的全局。网络连接分为前后两端，在苹果拿出完整的云数据服务之前，它不可能拥有微软在PC时代享受的那种“锁住效应”。这其实是件好事，也象征着互联网操作系统将结出最美的果实，即无人能实现足够的垄断，大家都要妥协，互操作性（作为“网中网”的互联网）仍将继续发挥它在更新换代方面的作用。

Facebook

希腊寓言家阿尔奇洛科斯（Archilochus）曾经说过：“狐狸知道很多事，但刺猬知道一件最重要的大事。”他说的或许就是Facebook。社交图是Facebook的大事，它可能看起来不甚完善，但以它为基础，Facebook已经取得了非凡的进步。

Facebook不仅仅是一个网站。对许多人来说，它是整个Web平台、整个Web世界的替代品——从获取新闻、联络朋友、玩游戏，到存储、分享图片视频、使用几十万种应用程序中的一款。从应用程序的数量来看，Facebook的应用程序系统甚至超过了苹果App Store（50万对苹果的18.7万）；诸如Zynga这样的第三方开发商使用全新的社交销售系统来积敛财富。

Facebook Connect 正成为全球独一无二的Web登录系统——它是首批（继 Google Maps 之后）被多个不属于平台提供商的网站采用的互联网操作子系统。更重要的是，Facebook Connect 允许用户从Facebook启动手机应用程序。很显然，Facebook明白成为平台提供商有何意义。

Facebook在测试一款支付平台，但或许更加有意思的是，它似乎要与PayPal联手，提高自己在该领域的能力。在广告利润方面，Facebook正在登堂入室，但它仍未寻找到社交广告的黄金大道——Google已经找到了搜索广告的诀窍。

Facebook的弱点：位置、对移动设备的控制、通用计算和存储平台。不过，仅仅在想要拥有垂直整合的单一提供商平台时，这些弱点方才存在。于是，缺乏这些能力可能恰恰会成为Facebook的最大强项，因为它们会迫使其采取水平整合的战略。

Google

在我看来，Google的互联网操作系统无疑是水平最高的。提及Google对Win32承诺的响应，很多观察人士会第一个提到 Google App Engine。

但过于关注 App Engine，就会忽视要点。如果所有的互联网操作系统都提供存储和计算的话，那么亚马逊、微软和VMware都会成为竞争对手，而亚马逊将独占鳌头。

不过要记住，应用程序赖以独树一帜的子系统将很有可能是数据子系统，而大规模的数据正是Google最具优势之处。

Google拥有地球上任何一家公司的数据资产，着实令人叹为观止。此外它还敢于将其汇集起来，从而形成对计算在未来的运行方式的展望。在开发超出目前能力范围的产品，以及坚持不懈地进行调试，直到产品运转正常这一方面，Google的勇气并不亚于 Windows 1.0 时的比尔·盖茨。

这还不包括Google的种种强项：搜索、广告、通过YouTube对网络视频的垄断、云办公套件、强大的电子邮件产品、Google Maps 成为网络地图的“通用语言”，等等。此外，Google还拥有齐全的移动—云（mobile-to-cloud）堆栈的前端组件（Android），以及此前在录像机和个人电脑领域行之有效的行业策略（多生产商的开放式硬件）。

Google拥有雄厚的手机和企业应用程序体系。在面世一周后，Google的应用程序市场便涌现了近1500款应用程序，连iPhone应用的增长也自叹弗如。如今，Android应用程序已逾五万个。

这意味着Google确实拥有支付平台。尽管 Google Checkout 在网络支付的竞争中落于下风，但用于每一个Android应用程序市场的顾客都是默认的 Google Checkout 用户，它在移动时代的重要性和机遇不可与昔日同日而语。

Google的弱点：它是出头鸟，是人人害怕的“新微软”。Google缺乏苹果那样高超的用户体验，即便是最简单的Android手机也缺乏苹果机的舒适易用。此外，尽管对社交媒体重视有加，但Google仍未拿出令人信服的社交媒体子系统。事实上，Google最雄厚的资本并非 Google Wave 或 Google Buzz 这样的社交系统，而是手机本身，以及手机与基于Gmail的云通讯录的连接。

我相信，我们现实中使用的通信工具——手机、电邮、即时消息工具、共享文档——仍是现实社交网络中最为有力的联络手段。第一个做到通过应用程序反映这种社交网络、并赋予用户驾驭网络能力的公司将最终成为赢家。

消息人士表示，苹果至少将在 iPhone OS 中内建Facebook联系人同步功能。通过这一功能，用户可以将Facebook上的联系人同步至iPhone通讯录中。苹果的一些竞争对手已提供这一功能，因此iPhone提供这一功能并不意外。

Facebook近期也为iPhone应用增加了新功能，帮助用户同步联系人照片至iPhone。这一功能使用户在拨打电话时可以看见Facebook上的联系人照片。苹果有可能将Facebook应用的这一功能直接整合至 iPhone OS 系统中。

消息同时显示，苹果有可能在软件开发包中集成 Facebook Connect，帮助开发者更容易地向应用中增加Facebook的社交功能。目前尚不清楚这一功能的细节。业内人士还希望苹果在 iPhone OS 中增加Facebook消息发送功能。通过这种方式，用户可以像发送短信一样方便地发送Facebook消息。

Facebook的iPhone应用是最受欢迎的iPhone应用之一，因此Facebook与苹果的合作是合理的。根据Facebook的数据，上月Facebook的iPhone应用拥有3420万活跃用户，超过市面上采用 iPhone OS 操作系统的设备数量的1/3，接近Facebook用户总数的10%。

Facebook和苹果已经就苹果iPhoto应用展开合作。而苹果的iTunes商店长期以来在Facebook上进行营销活动。

2009年有将近130亿条“新鲜事”被发布在Facebook上，他们为我们进行了分析，发布了“2009年年度新鲜事趋势报告”，告诉我们除少数地区之外的全世界人民每天在想什么，做什么。

位于榜单首位的是“Facebook应用程序”，其中最值得一提的是Zynga为Facebook开发的类“开心农场”应用程序。今年每月平均有720万 活跃用户，游戏在进行过程中会实时把好友的操作和动态发到新鲜事上，成为垃圾信息的重要来源。

但是因为这并不是用户自己发送的，所以实际上榜单第二位的才是最有意思的一项：FML（“发霉啦”）。

“FML”是“Fxxx My Life”（文明用语我的生活）的英文缩写，一般用来讲述老百姓自己的故事，讲述发生在本人身上发生的种种不幸遭遇。当遭遇中包含强烈的讽刺和滑稽，充满了无奈和偶然，很容易引起围观群众的共鸣。

根据考据，FML起源于法国IRC聊天室里的“VDM”（Vie de Merde）的翻译，法国朋友在聊天室里自娱自乐，说一些“我和xxx之间不得不说的那点儿破事”。后来，twitter的出现使得FML快速窜红，而 Facebook和twitter之间有大量的信息可以共享。与twitter的综合性和实时性有所区别的是，Facebook更注重人们之间的联系，因此讲述自己的真实经历更受到FB好友之间的欢迎。

美国最大的FML站点Fmylife.com的 Alan Holding 告诉记者，“我们每天都会在反馈区域和电子信箱收到相当多的邮件和回复来感谢我们的努力。FML因为真实性和匿名性同时并存成为一个很有意思的社区。大家通过实时发布系统可以马上把自己的糗事投递上去，然后在帖子下面的评论会让你看到同样的事情在全球每一个角落都有上演。投递在FML上面的事情一般都是生活中不幸的小事故，如果你有足够的勇气向全世界坦白你的尴尬的话。”alan说道，“同时我们还有另一些分享自己私密隐私的网站，那里的故事比我们这要严重得多，但依然有很多互动，这显示了人与人之间天生就有分享故事的愿望。”

“所以我希望，通过分享这些故事，人们可以减轻他们在生活中的压力和负担，并让其他人通过无意识的动作来安慰和鼓励自己，更好的生活。既然这样，我们的故事必须是真实的，或者看上去像是真的（尽管发布故事的人全都匿名），而且要有意思，别太粗俗，要让人眼前一亮，有点儿甜中带酸的滋味。我们并不是要散布悲伤阴暗的气氛，让大家感到生活不幸——正好相反，我们希望大家通过分享，看淡生活中的一切不顺心的事，带着一点自我嘲笑，认为这些事的发生是生命中很自然的过程。”

FML故事已经由国内的“煎蛋”译介过来，并成为一个王牌栏目。煎蛋网友一直坚持不懈的贡献祖国版的“发霉啦”小糗事，并且形成了围观与被围观的良好氛围。

突然之间，我们的朋友就升级成了听众。如果说写博客感觉像是对着虚无吼叫，那么在社交网站上发言感觉更像是在酒吧和一群朋友亲密交谈。不可避免地，随着我们的好友列表扩大到熟人、朋友的朋友以及七年级时坐在我们后面的那个女生，网络友谊就开始贬值了。骤然间，我们对点头之交的生活的了解程度已经与密友无异──他们晚饭吃了什么、他们怎么看待老虎伍兹 (Tiger Woods) 等等。

Twitter的出现带来了一个解决方案：没有朋友，只有关注者。这种单向关系更容易管理──不必烦心地决定是否让前男友看到自己的相册，不必为谁可能看到你的工作和联络信息而焦虑。此外，Twitter的发言很容易通过网络进行搜索，这迫使用户对发言内容三思。亲密的交谈变成了才艺展示，成为在不超过140字符内证明自己智力才能的挑战。

这个秋天，Twitter将其人气转化成了收入，与谷歌和微软签署了利润丰厚的协议，允许谷歌和微软必应搜索引擎搜索他们的用户发言。

很快地，Facebook也效仿签署了类似协议，向谷歌和必应透露部分即时数据。（这令我们想到，虽然是全球第五大最受欢迎网站，但Facebook几乎没有盈利。）Facebook发言人施尼特 (Barry Schnitt) 说，这些协议不包括金钱交易，但可能存在价值交换。

需要注意一点：Facebook只是将不存在的东西交换给了谷歌和微软。

绝大多数Facebook用户都只允许好友看到自己的更新内容，他们不想让这些内容出现在公开搜索结果中。（实际上，很多人根本不让他们的Facebook资料出现在搜索结果中。）因此，Facebook没有多少内容可以出现在谷歌和必应的即时搜索结果中。本月早些时候谷歌推出即时信息搜索时，搜索结果基本上都是Twitter上的发言。

碰巧的是，Facebook上周向其3.5亿用户推出了新的默认隐私设置。对大多数人来说，新的建议设置意味着他们的Facebook发言和信息将向整个世界公开。施尼特说，新的隐私设置是承认了我们所认为的世界运行方式。Facebook首席执行长扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 以身作则，开放了他此前不公开的资料，其中包括他本人抱着一只泰迪熊的搞笑照片。

Facebook还公开了头像照片、性别、当前城市以及好友名单等此前私密的信息。（施尼特建议说，为了保护隐私，用户可以不写真实的家乡信息，或是撤下他们的头像；由于受到用户投诉，现在Facebook好友名单可以被限制为只有好友可见。）

当然，很多人会拒绝Facebook的默认隐私设置，继续只和Facebook上的好友聊天。（施尼特说，根据最近统计，超过半数的用户都拒绝了默认设置。）但如果用户想在Facebook上拥有私人体验，他们就必须更加小心谨慎：如果你在一个好友的个人资料页面上不小心发表评论，而该页面是向公众开放的话，那么你的评论也会被公开。

正如Facebook将朋友变成了一个社区，该网站同样也搜集了我们的个人数据──我们的发言、我们的婴儿照、我们无止境的生日祝福──他们打算将这些信息打包出售。因此我放弃了。我不打算耗费极大的力气保持我Facebook资料的隐私，我计划将这些资料公开──但我会删除涉及隐私和友谊的内容。

但我还将从Facebook上移除自己个人生活的痕迹，确保自己不会将任何不想父母、雇主、对门邻居或是未来雇主看到的内容写到网上。你要是聪明的话，也该这么做。

我们需要像对待Twitter一样，同样冷静地应对这个日益公开化的Facebook：把它当作一个传播信息的地方，但不能在上面暴露弱点。在Facebook上，我们要始终谨慎校正、净化和删改我们对每个可能听众所说的每个词。这里不是一个与朋友亲密交流的地方。

如何避免Facebook遭受钓鱼式攻击？

随着Facebook用户人数的增长，其虚假档案也在不断增长。为了避免Facebook遭到钓鱼式攻击，防止用户个人图像丢失，对个人档案进行隐人化处理还远远不够。你需要对你的信息和隐私更加关注。特别要记住以下几点：

一是允许Facebook应用诸如 Facebook Chat v2.0， Constitution以及其它社交应用，也就为黑客打开了进入PC和用户Facebook帐号的大门。

二是Facebook不会发送来自其它域名的链接。即使这些链接看起来安全，也不要相信它。

三是如果网站进行安全升级或是想要更多的信息，在你登陆后就进行询问。如果它看起来有问题或是感觉不对，就不要去做。

四是只在你档案中加入认识的人，不要为档案加入任何的随意应用服务。

五是改变Facebook帐号设置，以确保只有你的朋友才能浏览你的档案。

这意味着，2010年科技公司将掀起一股IPO浪潮，它有可能从Twitter、Facebook或Zynga开始，但这股浪潮的发生只需要一个“网景时刻”。

以下是保罗·科克罗斯基的文章全文：

有消息称Yelp已经拒绝了谷歌提出的5.5亿美元的收购要约。另外Zynga刚刚获得了1.8亿美元的融资。不久之前，Twitter再次获得了1亿美元的风险投资。我们知道，这样做是有利可图的。电影《大人物勒布斯基》里沃尔特·索布查克（Walter Sobchak）曾有一句不朽名言：整个世界是否变得疯狂？我们借用这句话：成立时间短、发展速度快的科技公司是否变得疯狂？

或许的确是这样，但仍有一些趋势是值得我们注意的。过去的事情已经久远，大多数人可能已经忘却，但众多公司拒绝具有吸引力的收购报价、反而吸收自己并不需要的大量资金这种奇怪的做法背后一定有着特殊的原因。那是什么原因呢？这就是“首次公开招股”（IPO）。

还记得IPO吗？回顾二十世纪90年代，当时人们都在疯炒科技股，很多公司启动上市之路，其中大多数通过纳斯达克IPO。在那个公司纷纷上市的年代，对于上市公司、风投资本家以及富兰克·夸特罗内（Frank Quattrone）的朋友们而言，那是一段美好的回忆，他们可以在交易市场上甩卖自己公司的股票，换取大把的金钱。当时候，公司不必盈利，不必拥有专业的管理团队，只需要身处科技业界，愿意走上市之路，那么肯定会有一位热心的投资银行家将公司带上股票交易市场。

我敢打赌，2010年我们将进入一个类似的时代。上一次科技公司IPO浪潮是由最早的网页浏览器开发商网景（Netscape）带动的。网景在公司成立不到两年就选择上市，这引发了一系列的科技公司上市活动，当然也导致了90年代末期互联网泡沫经济的崩溃。这种情况的再次发生只需要另一个“网景时刻”。

什么是“网景时刻”？这不仅仅是某一家快速发展的公司走上市之路，而且意味着在先行者成功之后一系列类似的公司被投资银行家看中并实行IPO。一旦某家公司上市，投资者就会对银行家说的一句话就是：“我也要成为那样的公司！”如果严格遵循公司一般的盈利策略而不采取上市政策，银行家们肯定会遭到批评。

如果公司上市能给投资者带来收益，那么这股IPO浪潮将更加汹涌。二十年前生物科技公司的上市浪潮是由这样一种理念推动的，即所有这些公司都能够治愈癌症，帮助人类长寿。上世纪90年代的互联网公司IPO浪潮则由另外一种理念推动，即一旦有了网络，我们的生活会发生翻天覆地的改变。而即将到来的IPO背后的理念是什么呢？那就是我们通过社交网络、手机和网络游戏相互联系、交流和娱乐的新方式将彻底颠覆全人类金钱和时间的消费方式。

我们面临着一次科技公司IPO浪潮，这股浪潮可能由Twitter、Facebook或Zynga带动，但它只需要一个“网景时刻”。一旦这股浪潮发生，想想最近发生的这系列事件吧－－Yelp拒绝谷歌收购、投资者向本已不需要更多资金的公司疯狂注资等，这会给你很多启示。到时候你会知道，这些公司IPO背后也有我们的力量，只是我们当时没有意识到而已。

Facebook将公司股票分为A、B两类，B类股票投票权10倍于A类股票。所有Facebook当前股票都转换为B类股票。

即使出售股票，牛卡计划也可以确保 Facebook CEO 马克·扎克伯格 (Marc Zuckerberg) 、董事和现有股东对公司的控制权。Facebook 发言人拉里·余 (Larry Yu) 说，“我们推出牛卡计划的原因是，现有股东希望保持对公司的控制权，确保公司可以专注于长期的增长战略。牛卡计划不应当被认为是我们计划上市的信号。”

牛卡计划并非 Facebook 首创。许多企业在上市前都会推出牛卡计划，确保上市后现有股东对公司的控制权。谷歌、纽约时报、福特、股神巴菲特 (Warren E. Buffett) 旗下的伯克希尔哈撒韦、信用卡服务公司维萨国际和美国卫星电视服务提供商 EchoStar 等都推出了牛卡计划。

Facebook 显然并不急于上市。今年早些时候，Facebook 允许部分员工将持有的部分股票出售给俄罗斯互联网投资公司 Digital Sky Technologies。

Facebook 今年秋季早些时候表示，用户已经超过3亿。

律师事务所 Kershaw, Cutter & Ratinoff 表示，它还正在调查 “Farmville” 和 “Mafia Wars” 等社交游戏的玩家对未经许可收费的控诉。

该律师事务所表示，除了 Facebook 和 MySpace 之外，它正在调查的公司还包括 Zynga、RockYou、Offerpal Media、Super Rewards、Tatto Media、Double Ding、Gambit、SendMe Mobile 和 Video Professor。

在上个月旧金山的一次行业会议上，科技博客 TechCrunch 编辑迈克尔·阿灵顿 (Michael Arrington) 公开对 Offerpal 创始人安努·舒克拉 (Anu Shukla) 发难，此后关于欺骗性广告的论战开始升温。

舒克拉的CEO职位后来被乔治·加里克 (George Garrick) 所接任，后者对过去公司的滥用网络和虚伪陈述行为表示道歉。

Facebook  表示，它一直在积极监管其服务中的广告，其中包括完全封杀了两家广告分销商。它还在博客中再次强调了自己的政策和执行承诺，“我们的策略非常明确。如果你是一家广告网络，如果不遵守规定，你就是在伤害你的客户，这样你在 Facebook 上的商业机会也将就此结束。”

在阿灵顿曝光了 Zynga 新游戏 FishVille 中的某些 Offer 类广告违反 Facebook 规定后，周日 Facebook 禁用了该游戏。

这款SDK可以帮助开发者简便迅速地利用微软的一系列技术例如 ASP.NET, Silverlight, WPF 和 WinForms 等开发出 Facebook 平台上的应用。本次发行的SDK包含范例源码、API、组件、控件等元素，涉及的软件平台包括 Visual Studio to Zune, Xbox Live, Windows Messenger 和 Live Search。

下载: Facebook Developer Toolkit v3.0
http://facebooktoolkit.codeplex.com/

Official Release: Version 3.0!

The main goals driving the release of version 3.0 were:

Provide better doc and samples
Provide support for Silverlight
Provide support for ASP.NET MVC
Provide improved support for WPF
Provide improved support for FBML (FBML Server Controls)
Provide a login control that can be used to replace the BasePage and/or MasterPage for Canvas Development
Improve out of the box support for Extended Permission Prompts
Refactor core source to improve maintainability and design
Fix known bugs

As part of this, we worked closely with the Concept Development Team at Microsoft to help design the Silverlight and WPF support. Also, after discussions with Microsoft it was decided that the namespaces and methods should be updated again to be more consistent with traditional .NET apis. This will cause some breaking changes to everyone as they move to 3.0. But, the main goal is that we wanted to get it right this time so that this could become an officially supported client library. Microsoft is working with Facebook to get the toolkit identified as the officially supported library. The plan is to provide real-time support and updates to keep the toolkit in synch with the Facebook API.

社交游戏应用尤其容易成为某些类型欺诈广告的目标，这类广告通常会对用户隐瞒某些服务的成本，来欺骗用户购买它们。

举例来说，在类似农场游戏Farmville的社交游戏中，用户可以使用现实货币来购买虚拟礼物，也可以通过完成合作公司调查或注册的方式来换取虚拟货币。问题是，其中某些服务包含“选择退出”(opt-out)附加条款，在用户不知情的情况下为他们注册了一些付费服务。

今天早些时候，MySpace CEO 范纳塔 (Owen Van Natta) 称上述做法为误导用户行为，并且宣布修改使用条款，向开发者和用户明确合法行为的定义。社交游戏公司Zynga也发表声明，承诺根除恶意欺骗广告。

今天Facebook的声明标志着该社交网站巨头已着手解决欺诈性广告问题，说明主流厂商现在已开始寻求消除恶意广告的解决方案。据Facebook博客显示，他们已经封杀了两家广告网络，同时解决了100多个应用程序中与广告相关的违规行为，并且计划采取进一步措施来整顿第三方网络和应用中的恶意广告。

以下为文章全文：

推动增长

Facebook 正在测试其支付系统，以从网游玩家购买虚拟土地、武器或帽子等交易中分得一杯羹。

社交游戏开发商 Zynga 开发的 Farmville（虚拟农场）和 MafiaWars（黑帮大战）以及 Playfish 开发的 Pet Society（宠物公社）从 Facebook 用户中入账数千万美元，Facebook 将从中抽取一部分收入。据市场研究机构 ThinkEquity LLC 表示，2012年社交游戏市场规模将翻三部达20亿美元。

Facebook开发者网站主管伊森-比尔德（Ethan Beard）表示：“虚拟商品和微交易，尤其是社交网站游戏将成为一门巨大而繁荣的生意。两年前我们从未想到这一点。”

目前，六家第三方开发商正在测试 Facebook Credits 支付服务。ThinkEquity 分析师阿塔尔-巴葛（Atul Bagga）预计称，Facebook Credits 将成为该网站最主要的支付途径。未来三年里，Facebook 每年与游戏相关的虚拟商品及服务交易规模将达每年10亿美元。

提升收入

巴葛表示，Facebook 能获利多少将取决于支付系统的架构。EBay旗下的贝宝（PayPal）网络支付系统向每笔微交易收取5%再加5美分的手续费。假设 Facebook 采取同样的费率，再根据巴葛做出的 Facebook 虚拟交易规模将达10亿美元的预测，可以推算出到2012年 Facebook 将获利5500万美元。

这在 Facebook 当前收入中的比例超过了10%。该公司董事马克-安德尔森（Marc Andreessen）表示，Facebook 于今年第二季度实现了盈利，今年预期销售额将达5亿美元。

游戏开发商的机遇

目前为止，第三方游戏开发商获利最多。Zynga向用户出售游戏中的虚拟商品，并允许用户掏钱提升游戏等级。预计该公司今年营收将超过1亿美元。

Facebook网站上10大最热门游戏每月吸引逾1亿用户。在Zynga的Farmville（虚拟农场）里，有6000万用户忙于收割庄稼、饲养动物和购买农产品。其另一款游戏“黑帮大战”拥有近2600万用户。

Zynga和Playfish均由艺电前高管投资。艺电是第二大传统视频游戏开发商。

两家公司不断成长，使之成为暴雪、艺电和育碧等游戏行业领袖的收购对象。这些公司正疲于应对截至9月份美国视频游戏市场近12%的销售跌幅。媒体公司或许也会有兴趣提出收购。

Playfish 最负盛名的 Pet Society（宠物公社）游戏单月新增用户逾2000万，玩家在其中饲养虚拟宠物，装饰宠物房间并为好友的宠物购买礼物。

Playfish 首席运营官 Sebastien de Halleux 表示，“我们的用户并不自认为游戏玩家。他们首先是朋友，因此消费着为实现朋友互动而开发的产品，这不同于玩家与电脑之间的互动。”

艺电首席运营官约翰-斯卡波特（John Schappert）表示，并非所有社交游戏都能持续增长。他说：“毫无疑问，有些社交游戏网站将获得成功，另外一些则不然。”

事实上，社交游戏行业正由游戏业老将掌管。曾任职艺电长达26年的宾-戈顿（Bing Gordon）是Zynga最大的投资方。Atari SA CEO、艺电前任执行副总裁大卫-加德纳（David Gardner）则是Playfish投资方。

投资机构 Maples Investments 创始人迈克-马普勒斯（Mike Maples）曾是Twitter早期投资者之一，并投资了游戏开发商Ngmoco。意识到 Facebook上的巨大变化后，他希望当初Zygna　CEO品卡斯邀请其投资时自己没有婉拒。他说：“只有一笔未实现的投资交易让我感到后悔，就是 Zygna。我当时担心估值过高，天，这真是愚钝。”

据博客站点Epicenter称，本月9日Robert Half公司发布的统计结果显示，有54%的美国公司均在工作场所屏蔽了Twitter, Facebook, MySpace以及LinkedIn等社交网站的网址，另有19%的公司只有在工作需要的情况下才允许员工登录这些网站，而有16%的公司则允许员工在限 定的条件下使用这些网站。

毫无疑问，屏蔽这些网站显然是为了提高员工的上班工作效率。今年7月份，Nucleus Research公司的调查显示，那些允许员工在上班时登录社交网站的公司，员工的工作效率平均降低1.5%左右。

Robert Half公司的高管Dave Willmer表示：“上班时上社交网站当然会令员工的注意力难以集中在工作上，因此这些公司屏蔽社交网站也是情有可原。“

另外，Nucleus公司的调查还显示，员工上班期间使用社交网络的时长每天最多可达两小时。而有87%的被调查者也承认上班时登录社交网络完全不是为了工作，而纯粹是一种上班“划水”的行为。

法庭表示,杰克逊使用Facebook上的“动他一下”功能与另一名女用户进行联系,因此违反了她此前接到的保护令(Order of Protection)限制的相关条款.根据保护令的规定,杰克逊不得与他人通过电话或其他任何方式联系.

Facebook“动他一下”功能并不携带任何额外信息,仅仅会告诉目标用户有其他用户“动”了他一下.不过法庭认为,通过“动他一下”功能与他人联系同样应受到保护令的限制.

保护令是由美国各州法庭发出的法律命令,其内容多为要求某人停止对他人的侵害或骚扰,常见于家庭暴力、性侵犯等案件中.保护令也被称作限制令(Restraining order).

违反保护令是A级轻罪.如果被认定有罪,那么违反者将被处以最多11个月29天的监禁,以及最高2500美元的罚款.杰克逊目前已被送往监狱,保释金为1500美元.她将于10月28日出庭.

　　Google已为新推出的网络交流服务Google Wave制定了一个庞大的发展计划，Google Wave的所有功能不会全部来自于Google。这家互联网搜索巨擎当前希望，软件开发者能够开发出配合Wave的工具，使Google Wave这个多功能的服务变得更加有用。Google甚至有可能准许开发者通过类似苹果应用商店的网络商店来销售开发的应用。苹果应用商店主要销售专门为 iPhone设计的游戏和其它应用。Google Wave开发团队的主要成员拉斯·拉斯姆森(Lars Rasmussen)说，“我们将几乎肯定要开设一个网络商店。许多开发者都要求我们创办一个市场，我们可能会采取收入分成的模式。”

　　集合了电子邮件、即时通讯和文件共享功能，Google Wave能够使用户的在线交流更为便捷。Google在今年年中对外展示了这项新交流服务，并在9月30日邀请10万用户对Google Wave进行测试。Google Wave的邀请函受到用户追捧，甚至有人开始在eBay拍卖这些邀请函。对Google而言，该公司当然是希望Google Wave能够获得用户肯定，并最终取代电子邮件、即时通讯等通讯服务，并可能取代包括Facebook在内的社交网络。

　　如果Google Wave能够取得成功，那么由外部开发者为其开发出的应用将会使Google Wave变得更加有用，应用商店则会让应用开发者和他们的财务支持者分享到Google Wave的成功。目前，独立软件开发者早已开始测试电话会议、视频会议和多角色游戏等Wave应用。

　　Google Wave并不是Google首次试水应用商店。Google已推出了应用商店Android Market，为采用Android平台的手机销售第三方应用，并向应用开发者提供收入70%的分成。Android Market目前拥有约1万款应用。相比较而言，苹果应用商店App Store则更为成功，为iPhone和iPod touch销售的应用数量超过了8.5万款。

　　笔记本电脑、电视和智能手机的应用

　　不过与苹果App Store只销售针对苹果设备应用不同的是，Google Wave商店可能会销售所有设备的应用，从笔记本电脑到可上网电视，到智能手机。任何带有一个现代浏览器的设备，都能够使用Google Wave，并下载相关的应用。拉斯姆森表示，Google当前正在考虑通过Wave应用商店销售自己开发的应用。

　　如果Google Wave能够成功，就像当年电子邮件取代邮件一样，成功替代现有模式的网络通讯方式，Google Wave应用的市场将会变得非常巨大。美国投资公司Sanford Bernstein分析师杰弗里·林德塞(Jeffrey Lindsay)表示，“Google Wave可能会转型即时通讯和电子邮件系统。许多想象丰富的开发者将会开发出新的应用。”天使投资人布赖恩·伯克尼(Brian Pokorny)表示，在未来2至5年内，即时通讯将成为一个数十亿美元的机会。目前，伯克尼正在考虑对Google Wave应用开发者进行投资。

　　拉斯姆森表示，自今年5月份推出Google Wave至今，开发者已为Google Wave开发出了数百款应用。包括软件开发商SAP和salesforce.com开发的软件已进行过测试，但还没有推向市场。

　　自动语音文本转换

　　截至目前，只有6款应用可供测试Google Wave的用户使用。其中的一款应用来自于Ribbit，能够将语音自动转换成文本。Ribbit首席执行官特德·格里格斯(Ted Griggs)表示，这款应用最后的售价将取决于用户需要什么样的功能，价格区间在2.95美元至19.95美元。他说，“我们的期望非常高。如果 Google Wave能够成为协作工具，那么早一点进入，就会获得更大的收益。” Ribbit和其母公司英国电信在今年8月份，聘用了Google前负责OpenSocial和其他社交网络产品开发的高管凯文·马科斯(Kevin Marks)，让其出任公司负责网络服务的副总裁。

　　如果发展方向正确，Google Wave拥有从Facebook夺取流量和用户时间，从美国在线（AOL）的即时通讯软件AIM夺取用户，从Google、微软和雅虎夺取电子邮件用户，甚至是夺取Skype和思科WebEx用户的潜能。一家名为6rounds的创新企业，已经开发出一款应用，能够让Wave组织进行电话会议，这与 Skype的同类功能非常类似。用户还能够通过网络使用通讯并编辑文件，甚至可以在Wave上打游戏。

　　竞争对手快速回应

　　Wave和其应用的主要目标，是推动网络搜索的使用和推动Google Apps的销售。预计微软和雅虎将很快对Google Wave做出回应，推出自己与Wave类似的产品。林德塞称，“微软和雅虎可能将很快推出类似的服务。”截至目前，微软和雅虎都未透露自己的产品计划。微软在声明中称，“当前还不清楚Google Wave能够如何有效解决消费者和商业用户的需求。微软早已解决了这个问题，对商业用户而言，Office 2010将涵盖PC、手机和浏览器，使用户以他们想要的方式在任何时候展开工作。对消费者而言，Windows Live的积极用户已超过5亿人，有能力通过Windows Live Messenger和Windows Live Hotmail等流行服务进行通讯和分享。

　　市场对Google Wave的初期反应褒贬不一。一些用户对Google Wave能够提高生产力提出了质疑，另外一些人则认为Google Wave过于复杂。Soleil Securities Group的分析师劳拉·马丁（Laura Martin）表示，“对Google Wave而言，最关键的问题是它是否能够成为主流。”

以下为博文摘要：

从历史上看，有许多好的创意因为过于超前而难有成就。平板电脑在10年前未能成为主流产品，但随着技术的进步，该技术有望重返舞台。微软的本地化信息网站Sidewalk.com在1997年曾名噪一时，但现在Yelp和谷歌地图却成为许多网民赖以生存的本地化信息服务。Beenz和Flooz等虚拟货币网站从来没有快速增长过，但该创意却在社交网站中得到了广泛应用。

谷歌本周推出了外界高度期待的“Google Wave”。该产品是一个创新的实时交流平台，将类似电子邮件的服务与类似聊天的实时通讯功能、应用程序等整合在一起。谷歌Wave号称是邮件和 Facebook的“杀手”，总之，该产品吸引了大量关注。Google Wave可能取得巨大成功，我认为，这对Facebook而言也将存在一个绝佳的机会。

Facebook所做的最棒的两件事可能是允许信息共享，以及利用其它公司的绝佳创意，这些公司的创意往往是针对少量早期采用的用户。

有数据显示，Facebook是在网络上共享信息的最流行方式，超过了电子邮件等传统的信息共享技术。市场调查公司尼尔森在线今年早些时候曾表示，社交网站在网民中的覆盖范围超出电子邮件，且Facebook是社交网站中增长最快的一个。虽然 Facebook并没有让电子邮件从此消亡，但自2007年以来，人们在Facebook网站上所花费的时间却越来越多。

现在 Google Wave又被看作电子邮件的潜在“杀手”，但极有可能的是，Facebook通过借鉴Google Wave，从而成为电子邮件从此消亡的最终力量。

另一方面，Facebook则在借鉴高端用户所喜爱功能，并将其简化成主流用户普遍接受的服务方面有着成功经验。另外，Facebook已经有着与Google Wave中通讯工具类似的不同模块，包括实时信息、聊天、媒体共享、图片和视频服务、实时搜索，该网站还有一个广受欢迎的应用平台和由开发人员组成的生态系统。

Facebook很有可能借鉴Google Wave的创意，并将其改造后推向更多的主流用户群体。

Facebook为何要借鉴Google Wave

Facebook为何要借鉴Google Wave的创意？最重要的理由就是为了先发制人。Facebook与谷歌在搜索上存在竞争关系，正如此前有媒体所言，“在社交网络领域的不足一直是谷歌的阿克琉斯之踵(注：源自希腊神话，致命伤之意)”。有人认为，Google Wave正是将google的各种社交软件连接成实用的社交网络的那个缺失的“链条”。

对Facebook而言，将类似Google Wave的交流模式带入社交网络主流应用的做法，有望加强他们的内部IM系统——尽管这一系统广受欢迎，却往往被外界所忽视——的关联性，甚至可能变成真正的“电子邮件杀手”。

如果Facebook能升级自己的IM系统并借鉴Google Wave的好创意，也许就能直接吸引自己的核心用户，并为推出针对年轻一代用户的通信平台打下坚实的基础。

众所周知，两名大学生建立了网络指南信息库，之后发展成为访问量最大的网站。几年以后，另外两名大学生开发了一个搜索引擎，并且只专注于一个目标：成为所有人的唯一搜索引擎。结果该搜索引擎公司取代第一家公司，变成了世界上最受欢迎的网站。

当然，这两家公司就是雅虎和Google。而目前在社交网站领域正在上演着相同的故事，Facebook饰演Google，Myspace饰演雅虎。但不同的是，第二个故事中引入了第三者，Twitter。有了第三者的加入，我们已经很难分清楚Facebook到底是在走上类似Google的康庄大道，还是走上类似雅虎的羊肠小道？

背景： Google和雅虎的历史

Google和雅虎走的是两条不同的路。雅虎从组建公司到IPO只有短短的一年时间，之后迅速开始了一系列的收购。雅虎离开其网页目录/搜索主业，走上了多元化发展的道路。1997年雅虎收购 Rocket Mail，发布了雅虎邮箱；1998年雅虎收购Classic Games、 Sportasy、 Viaweb 和 Webcal，分别成为了雅虎游戏、雅虎体育、雅虎商城和雅虎日历；1999年雅虎57亿美元收购 Broadcast.com，36亿美元收购GeoCities。雅虎每年都在收购，没过多少年，雅虎就拥有了俱乐部、信息板、新闻、即时通信、聊天室。雅虎门户战略创造了无数的产品（包括自己开发或者收购的）。

与此同时，1998年Google创立，而直到2001年才开始了第一次收购（收购Deja，之后变成了Google Groups），2003年之前Google只进行过两次收购。Google花了6年时间才上市，并且一直专注于搜索领域。在创立数年之后，Google 才开始发布与搜索无关的产品，例如Blogger（收购于2003年）、Orkut、Gmail（2004年发布）、Google地图、iGoogle、 Google阅读器、Google分析（2005年发布）。此时，Google已经牢固地确立了搜索引擎老大的地位。

在早期，Google就只专注于一个目标：成为互联网上最好的搜索引擎。

Google联合创始人谢尔-盖布林（Sergey Brin）在1999年的一份新闻稿中表示：“我们的使命是提供互联网上最好的搜索体验。我们做的所有事情（包括优化页面设计、提高相关性和可扩展性）都旨在提供最精确的搜索结果。”

专注的结果就是，Google发展成了互联网上最赚钱、最强大、最受欢迎的网站之一。而雅虎虽然目前还拥有不少流量，其缺乏专注导致了市值蒸发，导致了许多雅虎高管和工程师离开该公司，并使雅虎在高利润的搜索市场失去了竞争力。以致于2006年，雅虎首席财务官表示他们已经在搜索领域放弃了和
Google的竞争。

Facebook的故事

即使是没有直接见证Google和雅虎故事的人，也可以感觉到似曾相识。而最近Facebook超越Myspace成为社交网站的老大，和上面简叙的故事太过相似。

Facebook也是由一群年轻大学生创立的，在最初的几年里专注于它的核心产品（社交网络）。在相当短的时间内，Facebook已经发展成为世界上最大的社交网站，甚至是互联网上最大的网站之一。这种比较不是很准确，但是这样的类推似乎也有一些意义。

最大的不同是搜索引擎领域主要是两家公司在竞争。Ask和微软并没有真正形成有力地竞争。而社交网络领域还有一个第三者：Twitter。当把Twitter加进来仔细研究，我们就会发现，Facebook有可能走上雅虎的下坡路。

“花生酱”宣言

2006年，雅虎高级副总裁布拉德-加林豪斯（Brad Garlinghouse）发表了一个被称为“花生酱宣言”的文章。文章中，加林豪斯对雅虎做出了严厉的批评，认为雅虎缺乏专注、缺乏“凝聚力”、缺乏“明确的责权分工”，并且犹疑不决。

加林豪斯写道，“我们失去了赢得胜利的雄心”，并指出雅虎产品线太长，冗余产品过多。加林豪斯把雅虎的战略比作“在面包片上涂抹花生酱”，但是涂得太薄了。对于当时互联网上拥有最多用户的公司来说，雅虎迷失了发展方向。

过去一年多时间里，Facebook看上去似乎也在“涂花生酱”。Facebook增加了群组、活动、粉丝页面、礼物、市场、聊天功能，更别提Facebook应用程序平台上无数的第三方应用了，变得臃肿不堪了。

这些功能互有得失：“市场”功能从未取得成功，而“活动”是同类中最受欢迎的一项功能。但是从一个普通用户的角度来看，Facebook过度膨胀是显而易见的。浏览Facebook网站变得复杂了，网站的隐私设置很繁琐，而且有很多重合的服务（像页面、个人主页、群组）同时存在。在外人看来，Facebook似乎某种程度上正在采用雅虎业已失败的战略：“尝试任何事情，看看哪个好？”

另一方面，Twitter给人一个很 Google的感觉。和Google的理念（网站只需要最必要的核心元素）一样，Twitter只留下社交网络的基本形式。现在是创立后的第三年，Twitter已经建立起了一个简单的大众传播平台，并且一直专注于完善和改进核心服务，如同Google多年来一直专注于搜索产品一样。

Facebook的未来尚不确定

当然，Facebook并没有像雅虎在2006年那样过分扩张。那时候，加林豪斯指出了雅虎8个不同的冗余产品（也就是说，雅虎自己的产品互相竞争）。这个问题Facebook目前还没有。同时，Facebook也没有开始通过大量收购走多样化发展的道路。

Facebook仍然是社交网站的老大，像Facebook Connect这样的产品能够巩固他们的地位。

不过，最近Facebook的一些大动作（显然是受到Twitter的启发，甚至在某些程度上会和Google竞争），例如发布实时搜索引擎，增加@功能，发布Facebook Lite，让人感觉到Facebook开始有点像雅虎了。虽然目前Facebook仍然和Google有着更多的相同之处，但是Facebook是一家存在身份认同危机的公司。Facebook完全搞不清楚它想成为全功能的社交网站、应用程序平台、身份验证平台、微博客平台、实时搜索引擎还是其他什么。

要说Facebook最近的举动很绝望，这是不对的。但是Facebook未来一两年的动作很重要，将决定它是未来的Google，或者是未来的雅虎。

英文原文：Is Facebook Like Google, or More Like Yahoo?

Facebook尚未在中国开设本地业务，这方面其竞争对手MySpace去年已经捷足先登。但Facebook目前已经为大陆用户开设了简体中文网页，并为香港与台湾用户推出了繁体中文网页。用户可以直接输入zh-cn.facebook.com登录中文网站。

与今年早些时候推出的法文、德文与西班牙文等国际版Facebook不同，此次中文网页的推出并没有正式宣布。但这家总部设在加利福尼亚州帕洛阿尔托的公司表示，截至周二旗下中文网络已经有大约282,000名用户。

尽管中国用户也可以看到针对中国市场的广告（大部分都是英文广告），但除此之外，Facebook尚未推出任何明显专门针对中国市场的内容与功能。中文 Facebook网页似乎也没有用户编辑翻译这一有趣功能。例如，在德文版的Facebook，用户可以投票为Facebook的“poke”功能选一个德文名称（”anklopfen”一词在投票中胜出）。

如果Facebook有意进一步打开中国市场，其还将面临诸多挑战与困难。在中国市场，Youtube与维基百科(Wikipedia)等国外网站有时会发现自己的网页在没有任何警告和解释的情况被中国方面封锁。

而且，中国社交网络市场的竞争已经相当激烈。校内网等诸多社交网站已经在中国市场站稳了脚跟。校内网看起来就像是 Facebook的翻版；这家网站表示，2007年校内网已经拥有980万个活跃用户。根据总部位于北京的咨询机构BDA China Ltd.的数据，中国网络巨头腾讯公司(Tencent)旗下的QQ空间(Q-zone)目前是这一市场的领先者，去年年底拥有1.05亿个活跃用户。 Facebook目前在全球拥有超过8,000万个活跃用户。

分析师们表示，如果Facebook确实希望攻克中国市场，组建一个本地管理团队是关键；但即便如此，发展道路也不会平坦。尽管聚友(MySpace China)表示，公司在中国市场正迅速增长，每月新增数十万个注册用户；但其市场规模仍然落后于本土竞争对手。聚友计划年底前将注册用户发展到 1,000万个以上。该网站为新闻集团(News Corp.)所部分拥有，后者是《华尔街日报》发行商道琼斯公司(Dow Jones)的母公司。

我为什么鼓吹facebook？

经常关注我的人应该知道，我从去年下半年就开始推崇facebook，时不时发表一些关于facebook的评论，到现在也快一年了。在这么长的时间里面，我断断续续花了不少时间了解facebook网站和facebook平台。但是我发现一个奇怪的现象：虽然这一年来facebook经常是互联网媒体上面的焦点，但是似乎国内的开发人员从来没有想过要去研究一下它，以致于我现在发现很多拉着我和我争辩OpenSocial的人，对facebook都缺乏起码的认识。我觉得对于那些ruby on rails程序员来说尤其不可以原谅，因为facebook平台支持的所有API当中，用RoR去开发facebook app是最简单的事情，有现成的插件做了良好的封装，你只需要处理一下登陆验证，注册一下api key和callback URL就全部弄好了。

1、从网站运营的角度来看，facebook是网站成长的翅膀

一个网站站长运营网站最困难的问题是什么？是推广！特别是在网站刚刚成立不久的时期，你怎么让更多人了解你的网站使用你的网站这是一个非常困难的事情。即便是很多已经很成功的网站，在早期的推广过程当中也是很幸运的遇到了非常好的机遇，才得以迅速成长起来的。推广是网站早期发展最大的瓶颈。但是由于有了 facebook，你的网站推广就迎刃而解了。我来举个例子：

http://friendfeed.com

friendfeed 是现在国外非常火爆的一个网站，可以订阅朋友的最新消息和动态。那么你说friendfeed当初是怎么推广的呢？怎么才能迅速积累这么多用户的呢？其实很简单，就是去注册成为一个facebook app就行了。所需要的额外开发工作量只是简单的登陆验证，用以和facebook实现统一认证而已，极少的代码量，如果在RoR里面，只是几十行代码的工作量。

好了，当friendfeed把自身的网站注册成为一个facebook app以后，在facebook里面的7000万注册用户就可以在facebook里面添加这个app，成为自己在facebook里面的一个tool来使用了。也就是说作为一个用户，你既可以在facebook里面使用friendfeed，你也可以直接访问friendfeed网站。例如我就是通过 facebook才知道friendfeed，进而在facebook里面添加了friendfeed的账户，现在我往往直接访问friendfeed，而不见得每次都通过facebook访问friendfeed。

我们想想看，如果friendfeed不借助facebook平台的威力，他自己一个用户一个用户的去推广，他需要花多少推广的费用，需要发展多少年的时间？而通过facebook平台的威力，你就可以迅速成长为一个大网站。friendfeed具体的用户数字我不知道，facebook平台上面的Friend for Sale这个app的数字是三个月时间从零增长到每天1000万PV，60万注册用户，而仅仅是两个人在业余时间开发出来的网站。作为一个对比，JavaEye网站用了5年时间发展了15万注册用户，每天80万PV。这就是自己积累用户，和借助平台发展网站的巨大差别。

有了facebook，你做网站根本就不需要操心网站推广的问题，你只需要下功夫把网站功能做好就行了，插上了这样的翅膀你还担心网站发展不起来吗？

2、从商业回报角度看，facebook让你创业赢利变得很容易

前面提到了Friend For Sale这个app，两个人业余开发的，但是为了支撑每天1000万PV的访问量，他们买了12台服务器，请了DBA顾问，租用了一个机柜和100MB独享带宽，然后他们两个人辞职自己成立了公司。这些钱都从哪里来？很简单，就是广告费！他们在friends for sals里面嵌入了banner广告，访问量越大，点击量越大，赚钱越多。1000万PV是什么概念？在中国的网站里面差不多可以排进前50名的网站。

facebook开放平台以后，到现在一年多涌现了24000个app，这就相当于有24000个网站把他们的访问入口点注册到了 facebook这里，从facebook这里分享网站流量、用户和广告，也就是说facebook现在养活了24000个网站，这24000个网站要依靠facebook来混口饭吃。这一成就是Google，Microsoft到现在都没有做到的，Google赚钱也只是自己一个公司赚到了钱，而 facebook赚钱，则是让一整个网站产业链都赚到了钱。这就是为什么有那么多网站要到facebook去注册app，为什么有那么多公司要专门给 facebook开放app的根本原因。在这一点上面，只有阿里巴巴有点像，他也是和很多很多网商的切身利益捆绑在了一起，我觉得这种制造一个产业链的网站才是真的很难被击败的，因为你要击败的不是一个网站，而是千万万万个利益绑定在一起的网站。

我们试想一下，如果全球有几十万个网站都注册了facebook app，从facebook那里分享流量、用户和广告的话，这个互联网究竟是谁说了算？当然谁是衣食父母谁说了算。即便facebook崛起之前，Google也没有统治互联网，网站并不受Google的直接威胁，但是facebook对网站的控制力要超过Google，这一点很好理解：用户通过Google搜索快速进入网站就脱离了Google的控制范围，但是通过facebook访问 app，则一直在facebook的控制之下。

从今年年初开始，我就一直在说，现在最好的互联网创业就是开发facebook app，特别是开发一些web game类型的app，很容易就积累大批用户了，你有一个好的创意和好的开发执行力，已经可以成功了，大伙看看现在facebook上面火爆的火炬接力这个app就可以明白。

我为什么唱衰OpenSocial？

有人说我只研究了一个晚上的OpenSocial，没资格否定OpenSocial，说我根本不了解OpenSocial可以跨域进行ajax(动态网站静态化)调用，胡乱下结论。

1、从技术角度来说，OpenSocial限制的太死

其实我不需要学习OpenSocial一个月才能下结论，我只需要确定一点，即OpenSocial本质上是在用户的浏览器端通过JavaScript来运行，这就足够了。那些做过复杂企业应用，特别是用EXT/dojo做过One Page One Application应用的人，应该比我更清楚用纯ajax(动态网站静态化)做网站，和传统的服务器端web方式究竟有什么不同吧。

理论上来说，ajax(动态网站静态化)调用可以完成大多数网站服务器端同样的功能，如果开发商自己架设服务器，在widget的JS里面调用自己服务器暴露出来的服务的话，也可以做很多事情。但问题是成本不一样，用户体验不一样。

打个比方来说吧：eBay网站扔掉全部的jsp(SUN企业级应用的首选)页面和Web框架，全部都改成静态页面，只在服务器端通过DWR提供ajax(动态网站静态化)调用接口，然后静态页面里面的 JS在浏览器端执行，通过DWR调用服务器端的服务，全部页面渲染都在浏览器端完成。最后做成一个One Page One Applicaion的网站。

你说从程序角度有没有实现的可能性呢？答案当然是可以，但问题是eBay不会这样去做，任何一个成功的互联网网站都不会这样去做，因为这样做其开发成本太高，其用户体验太差，只有一些操作非常复杂的企业应用才会采用这种OPOA方式。

OpenSocial 要做复杂的交互性应用，他也只能通过这种One Page Oone Application方式，这种方式是非常受限的。如果说Facebook给了开发人员无限的可能性，仅仅要求你实现登陆验证的话，那么 OpenSocial则个开发人员施加了强大的限制，逼你只能在JavaScript里面翻筋斗，练梅花桩，其结果就是很多创造性的应用无法实现或者很难实现。事实上我现在看到的稍微复杂的高交互式OpenSocial应用示例都是用flash做出来的。你都被逼得用flash的时候，那就已经是另外一回事了，和OpenSocial没啥球关系了。你不用你OpenSocial，我一个flash也可以随便哪个网站去部署没一点问题。就是JavaEye的发贴也可以嵌入flash，是不是也可以算一个OpenSocial容器阿？

2、从网站运营角度来说，OpenSocial不能给开发商带来推广效应

还是拿friendfeed举例，我们设想一下，friendfeed怎么去使用OpenSocial才能带来同样的好处呢，答案是impossible！

friendfeed 必须按照OpenSocial的规范去写这样一个xml(标准化越来越近了)文件，把这个xml(标准化越来越近了)文件发布到某个OpenSocial容器网站，例如MySpace上面去。好了，现在问题来了，MySpace的用户能不能仅仅通过MySpace页面嵌入的这个friendfeed的widget来使用friendfeed网站的全部功能呢？答案当然是不可能，除非Friendfeed的开发人员在这个 xml(标准化越来越近了)里面用JavaScript来重写一遍整个friendfeed网站的功能，嘿嘿，用一句通俗的话来说就是： 你必须把一头大象给我装进冰箱里面去。

3、从商业利益角度来说，OpenSocial无法保护开发商的利益，代码剽窃没有任何障碍

OpenSocial开发出来的gadget是在xml(标准化越来越近了)里面写JS和HTML，而这个xml(标准化越来越近了)还是一个在互联网上面可以访问到的URL，不需要任何授权就可以访问，这等于是代码完全暴露在光天化日之下。我们可以假设一下，某个公司投入研发力量开发出来的一个优秀的gadget很受欢迎，在很多OpenSocial容器网站都有很多人使用，那么一个很可能出现的后果就是别人可以把你的源代码直接拿过来，稍微改改，也发布为一个gadget去赚钱，而你没有任何办法去阻止他。

有人会说，我的gadget会通过ajax(动态网站静态化)调用我自己服务器的资源，你抄走了gadget，抄不走我服务器提供的Web服务，那我就要说了，如果你的gadget真的有商业价值，别人直接拿走你的 gadget代码，然后自己架一个服务器，把你提供Web服务的接口也实现一遍，这并不什么困难的事情，而我相信一个有商业价值的gadget，在 gadget本身的研发投入已经非常巨大了，这些投入被别人白白的拿走，毫无障碍的利用OpenSocial网络到处发布，一定会对你造成巨大的商业损失。

所以一个稍微有点理智的开发商，都必须慎重考虑投入到OpenSocial是不是值得的问题。

4、从商业模式的角度来说，OpenSocial无法形成一个简单有效的价值链，忽视了app开发商的利益

facebook 的商业模式是简单而清晰的，参与商业博弈的就是facebook和app网站，1:n的关系，而且是利益共同体，互相依存。但是OpenSocial的商业模式参与博弈的关系过于复杂，是一个m:1:n的网状关系，m彼此之间还有强烈的竞争关系，而n和m的对应关系还不是线性的，你需要针对不同的m开发不同版本的gadget，而这个1是Google，他还分别和两边发生关系。我们知道商业模式越简单越有效，这个商业模式当中环节实在太多，而且彼此相互制约，哪一个环节出了问题，整个商业模式就走不下去。这一点在前面文章当中已经分析过了，不详细剖析了。总之关于这个问题我只想强调一点：

别看facebook平台上面有那么多活跃的开发商贡献app好像花团锦簇的样子，你深入研究一下facebook的app就会发现，facebook上面真正火爆的app根本就不是程序爱好者写的，全部都是专门的公司开发出来的。

你做开放平台，永远也不要指望软件开发人员作为业余爱好给你开发app，指望像开源社区那样踊跃的程序员贡献者，这些东西根本就不靠谱。真正靠谱的就是你的开放平台本身是具有商业价值的，能够给开发商带来商业利益，那么自然就会吸引大批的公司、网站和创业者专门给你开发app。而facebook之所以能够有今天，也就是因为这个原因。

Facebook战略之所以正确，是因为他从一开始就是立足于让app开发商赚到钱，所以app开发商就会趋之若鹜、前仆后继；而OpenSocial战略从一开始就是错误的，是因为Google搞OpenSocial的出发点不是让app开发商赚钱，而是让app开发商可以实现：“开发一次，处处部署”。

OpenSocial这个出发点就错了：只要能让我赚到钱，别说开发一次了，让我开发n次都愿意；但是赚不到钱的事，你就别指望我白白给你开发了，所以说程序员开发量多大根本就不重要，重要的是你Google有没有为app开发商设计有效的赚钱方式。而遗憾的是OpenSocial整个战略的侧重点都在拉拢SNS网站对抗Facebook上面，根本就没有关注app开发商的利益。所以现在的OpenSocial对于开发商来说，没有任何商业吸引力，你光指望在程序员社区推广推广，搞搞编程大赛，拉几个程序员作为兴趣爱好给你开发 gadget，不如趁早洗洗睡了吧。

上周四，雅虎宣布终止与微软之间的收购谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。此后业内人士猜测，微软和可能将并购目标转向Facebook等互联网公司。

有消息称，微软高层已向Facebook传递了微妙信号，看看这家社交网站是否愿意打开被收购之门。去年10月，微软斥资2.4亿美元收购了Facebook部分股份，对Facebook的估值高达150亿美元。

对此鲍尔默表示，微软不会因为并购雅虎失败而把目标转向Facebook等互联网公司。“我们需要的是一个广告平台，而不仅仅是某项应用。”

今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购雅虎全部股份。雅虎随后拒绝了这一请求，认为微软严重低估了该公司的价值。

经过长达数月的接触，尽管微软将收购报价提高至每股33美元，但仍然未能同雅虎达成一致。最终，微软于今年5月初宣布放弃收购。

此后不久，微软向雅虎提交了一份替代交易方案，但同完全收购后者无关。消息人士称，微软计划收购雅虎搜索业务，但具体价格并未披露。此外，微软还计划收购雅虎剩余部分的16%股份，收购价格为每股35美元，总价77.3亿美元。

经过长达数周的谈判之后，雅虎最终宣布终止同微软的所有谈判，并同谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。

路透社记者张路路也在第一时间联系到facebook中国区CEO杨晓燕，杨晓燕表示：“facebook以SNS的传播方式进入中国，社区的根本是草根，中国最底层的草根站80%的人口，谁能把握这部分人的心理，谁就最具有传播力，facebook的进入方式不会完全走myspace的路线，同时会汲取他们成功的社区人才汲取经验。”

另外据好友 henry透露，杨晓燕本人非常看重中国本土的社区C2C产业。杨晓燕表示，社区C2C是“丰饶”，电子商务C2C是facebook进军中国的目标，社区是传播的根本，搜索是长尾，社区+C2C+搜索就是facebook的未来，基于这个目标不排除自己做搜索，facebook的路很长。

根据市场研究公司comScore发布的5月份最新数据，Facebook每月独立访问人数达到1.269亿，比四月份增长6%，超过了MySpace的1.146亿，后者下降1%。

Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者，与MySpace基本持平。

Facebook用户人数的高速增长，主要源于国际市场。在美国市场，MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年5月，MySpace共吸引了7370万名美国独立访问者，这一数字超过Facebook的两倍，Facebook吸引了3560万名美国独立访问者。

用户使用以前注册的帐号在该页面登陆后，将还是会进入到英文界面；而在该页面重新注册后，激活的帐号将显示中文界面。

据了解，Facebook招募了志愿者进行网站内容翻译，包括Facebook简介、寻找朋友栏目、广告页面、隐私信息等已经汉化成中文。不过由于担心志愿者提供的Facebook国际网站的翻译水平不高，这一做法招致不少用户批评。

另据路透社消息，Facebook中国区CEO杨晓燕表示，进入中国只为方便中国大陆用户访问，暂不考虑盈利。

另一家著名的社交网站Myspace在进入中国的1年多时间里本土化进行的也并不顺利。今天，MySpace推出了新版IM软件，并将其正式更名为“聚友2008”，以期更好的满足本土用户的需求和使用习惯。

Facebook借网民翻译被指占有用户劳动

成立仅三年时间，但已跃居全球社交网站第二位的Facebook日前又做了一项“最划算”的交易，其遍布全球的用户自愿翻译Facebook网页，而不收取任何报酬，目前已出现的Facebook已有40多个语言版本。

据国外媒体报道，Facebook用户的这一自愿活动大大促进了该网站向国际市场进军的步伐。Facebook目前拥有6900万名用户，其中有60%生活在美国以外。

公司表示，正在借助网民的智慧将网站指南，特别是与Facebook相关的条款翻译成各国文字，让该网站进一步融入不同文化圈中的用户。

“我认为这一做法非常‘酷’，”Facebook国际市场经济贾维尔·奥利凡表示，“我们的目标是，等到有一天，让这一星球上的所有人都拥有Facebook。”

目前已有众多用户接受并支持Facebook的这一想法，不过其它的社交网站尚未采用这一将翻译任务“群外包”的做法。不过这一做法也在网络社区引起了众多批评，有用户质疑这些业余翻译者的翻译水平，也有用户批评Facebook过于“吝啬”，这等于无偿占有用户的劳动。然而Facebook却为自己辩解道，称这是提高网站社区服务水平的一种创新模式。

协同翻译的概念与开放源编程社区的理念类似，不过像Facebook如此大规模地占用用户的劳动从事这些本来应属于专业人士的工作并不多见。 Facebook 目前正准备推出的语言版本包括日语、土耳其语、中文、葡萄牙语、瑞典语和荷兰语，再加上今年早些时候已推出的法语、西班牙语和德语版本。

其中西班牙语网站的质量受到了广泛批评，据称该版本存在大量的语法、拼写和语言使用问题。安纳·托雷斯是居住在马德里的一位25岁的专业翻译，他称 Facebook西班牙语网站的翻译“很憋脚”，其中充斥大量的语法和拼写错误。还有批评者指责Facebook的目的是使用免费劳工。

29岁的加利福尼亚人瓦伦丁·马克亚斯在韩国首尔教授英语，他曾自有参加过非赢利的互联网百科全书“维基百科”的翻译，但他拒绝为Facebook做翻译。“（维基百科）是利他、慈善性质的信息共享服务，由用户自愿提供支持，”马克亚斯向美联社表示，“然而Facebook却不是这样，因此我提醒大家不要上当，为一个资产达成百上千万美元的公司搭上自己的时间和精力。”“Facebook这么做目的是省钱，因此我们根本不应该这么做，因为我们浪费的是自己最宝贵的财富——时间。”

全球领先社交网站Friendster Inc.负责全球市场的副总裁大卫·琼斯表示，目前全球只有五分之一的网民是社交网站的活跃用户，“社交网站市场仍存在巨大的未开发领土”。该网站最近将公司的重心转向了东南亚市场，最新推出越南语版本，此前已推出的版本有西班牙语、中文、日语、韩语和印尼语。琼斯称，将来每一到两个月网站将推出一个新语言版本。

本周，在旧金山举行的Supernova 2008小组讨论会上，Facebook、Google和Plaxo讨论了关于开放性的各种解释，并且还就Google和Facebook之间的API（应用程序编程接口）展开了持续的争议，社交网络之间的开放性关系依然难以保持。

Google的Kevin Marks谈到谁拥有社交图形数据时表示：“关键的一点在于个人可以共享成为管理员，因为他们有双方连接的重叠知识。”如果用户违反隐含的社交契约，这也将会影响其他的用户。 OpenSocial（是Google领衔的一个公司联盟所推出的一个通用标准集,允许开发者为Google旗下社交网站Orkut以及其它多家社交网站开发应用程序）的目标就是要有一个抽象的和可执行的空间。 Plaxo的Joseph Smarr表示：“开放在当对用户有价值的情况才可以真正得到贯彻。”

Facebook的Dave Morin将公开定义为用户可以在Facebook平台上控制其信息共享，并且还可以得到发展和建设的能力。他表示社交数据可以分解为三种类别：身份数据、社交图形数据和社交行为数据。Facebook拥有80万用户，有责任想方设法让这些用户明白如何分享信息。Dave Morin表示：“不管到哪里，用户都可以继续保持身份。”“动态隐私”的概念核心是Facebook在开放方面的努力。Facebook通过控制用户隐私可以分享更多的信息和更加的开放。

上月Facebook封锁了Google的朋友连接服务，声称这个违反了其服务条款。Facebook表示Google的朋友连接在未经允许的情况下侵犯了Facebook用户信息。

Dave Morin表示：“Facebook连接和Google朋友连接采用的是完全不同的技术，但是我们发现Google违反了我们的服务条款，所以我们与Google展开了会谈。我们直接联系了Google的工程师并且和他们一起工作了一段时间。”

当Marks问Morin如何才能恢复Google与Facebook的朋友连接时，Morin表示：“我们会一起研究如何保护每个用户的动态隐私，不仅是Facebook，还包括包括其他的此类网站。”

Marks目前还不清楚为何Facebook认为Google侵犯了其用户隐私。

Morin表示因为他们都是工程师而不是律师，所以目前暂不谈论法律问题，而只是从技术方式探讨。

Six Apart的David Recordon一直致力于用户数据隐私的保护，他表示：“Facebook的做法我认为是非常正确的。用户选择在Facebook上面共享的内容，如果被其他社交网站得到，那么的确会侵犯用户的隐私。但是Facebook的做法也会对社交网站的规模扩大造成一定的影响。”

07年4月至08年4月，Facebook与MySpace的单月全球独立用户访问量比较

自成立以来，Facebook一直高速增长。不过，2008年4月对于Facebook而言是一个重要的里程碑。根据市场研究公司Comscore公布的最新数据，Facebook今年4月在全球范围内吸引了约1.15亿名独立访问者，与MySpace基本持平。

Facebook用户人数的高速增长，主要源于国际市场。在美国市场，MySpace仍然占据着绝对的领先地位。今年4月，MySpace共吸引了7200万名美国独立访问者，相当于Facebook的两倍。Facebook吸引了3600万名美国独立访问者，高于去年同期的2300万人。

07年4月至08年4月，Facebook与MySpace的单月美国独立用户访问量比较

过去12个月里，Facebook的独立访问人数增加了7500万人，其中仅有1300万人来自于美国。在此期间，MySpace增加了500 万名美国独立访问者。按照这一速度，Facebook还需要4年多的时间，才能在美国赶上MySpace。仅从广告的角度来考虑，现在还难以判断 Facebook新增国际用户的价值。