多位IT行业的知名CEO入选，排在榜首的就是苹果首席执行官 Steve Jobs，而其老对手鲍尔默则仅排在了第6位。

1、苹果：Steve Jobs，年薪：1美元

2、高盛集团：Lloyd C. Blankfein，年薪：862657美元

3、摩根史坦利投资公司：John J. Mack，年薪：939241美元

4、戴尔：Michael Dell，年薪：963623美元

5、摩根大通公司：James Dimon，年薪：130万美元

6、微软：Steven A. Ballmer，年薪：130万美元

7、美国西尔斯公司：W. Bruce Johnson，年薪：150万美元

8、Amazon.com亚马逊：Jeffrey P. Bezos，年薪：180万美元

9、来爱德：Mary F. Sammons，年薪：250万美元

10、Enterprise GP Holdings：Ralph S. Cunningham，年薪：310万美元

术语解释：

休眠键：又称电源键，位于机器顶部，用于打开关闭屏幕，或者长按后可提示关机的按钮；

Home键：位于机器下面下方，是唯一的圆形按钮，用于退出运行的应用程序；

1、在系统死机的情况下，进行软重启

只要按住电源键和Home键持续几秒钟，iPad将重新启动。要强制退出应用程序，只需按住Home键。

2、剪切，复制和粘贴功能

点选任何可编辑的文本4次，即可高亮选择相应的区块。

3、快速静音方法

最快速的方法来让扬声器没有声音，就是按住下调音量的按钮两秒钟，iPad将变为静音模式。

4、iPad屏幕截图

和iPhone一样，按下电源键和Home键半秒钟，屏幕内容将以png格式图片储存在照片库中。

5、快速地滚动网页

阅读至文章底部，想快速返回顶部，只需点选标题栏一次就行。

6、更多地预览您的邮件

打开“设置-邮件-联系人和通讯录”并在“预览”下选择“5行”。

7、在地图程序里，双击“我的位置”图标，隐藏的指南针功能就会出现。

8、方便地输入网址

在浏览器和E-mail中输入网址时，长按“.com”按钮会出现“.edu”、“.net”、“.org”等选项，无需再调整输入法进行输入。

9、按下Home键却又不想退出程序

继续按住Home键不要放开，持续大约5秒，就不会退出这个程序。

10、iPad出现异常不能关机

可以长按“Home键”和“电源键”直到iPad重启。

11、误操作输入字符需要删除

可以摇晃iPad机身，屏幕上就会弹出提示可以撤销你的输入。而再次摇晃，可以重做输入。

12、激活电子相框

按电源键打开屏幕，解锁iPad之前可以通过解锁条右侧的按钮激活iPad的电子相框功能。

13、Camera Connection Kit套件

iPad的Camera Connection Kit套件里的30针转USB接口是支持读卡器和USB键盘的，甚至可以接USB风扇。

14、App Store与iTunes Store

App Store 支持中国帐号，但 iTunes Store 是不支持的，需要用美国帐号登录，切换帐号是在“设置-Store”里。

15、3G版iPad上网设置

3G版的iPad支持中国联通和中国移动的SIM卡剪卡使用，但是上网前需要设置APN。联通是3GNET，移动是CMNET，在“设置-蜂窝数据-APN设置”里填写。

16、强迫退出处于死机状况的应用程序

万一某个应用没有反应，按什么按钮都不能退出，这时可以尝试按住“休眠”键，直到屏幕出现“移动滑块来关机”信息，然后不管这信息，放开“休眠”键，换为按住“Home”键，5秒后，应用程序退出，并回到主页面。

17、控制后台播放的音乐

在打开某个应用的同时，后台通过iPod程序正在播放音乐，这时候如果希望不退出现有的应用，而又想改变播放的歌曲，播放音量，或直接进入iPod播放器，可以连续按两次“Home”键。系统会弹出一个小菜单让你调整。

18、iPad充电

在连接电脑的时候，如果屏幕关闭，则会进入充电状态，如果屏幕打开则会显示不在充电。

19、用Safari浏览器浏览网页技巧

用Safari浏览网页时，遇到可以打开的链接，可以选择长按住该链接，系统会弹出小菜单，让你选择”打开“，”在新页面中打开“，或者”拷贝“等选项。这样就不会造成每次按一个链接就自动打开一个新窗口，造成满屏都是窗口的杂乱无章。

20、打开音乐EQ功能会更费电

如果你打开了音乐播放器iPod的EQ功能（均衡器），打开后会令歌曲更悦耳动听，但在听音乐时一直打开EQ，则会耗费不少电量。可以通过“设置”里面的“iPod”菜单，关闭该”均衡器“。

21、iPad使用温度

iPad使用时，环境温度适合在0-35摄氏度之间，所以不要在太阳直射下使用。关机后设备存放环境的温度范围是，摄氏－20到45度，所以不使用时，不建议把iPad存放在炎热的车厢里。

22、禁止使用APP Store应用

如果你的iPad平时经常会有别人（或者是小孩）使用，这时候可通过“设置”里面的“通用”菜单下面的“限制”项目来禁止使用APP Store应用，以防别人误操作购买了付费应用。

23、使用日历时快速定位日期

如果要在日历中，要选择未来或者过去几年或十几年的某天，不断向前或向后点击年份很麻烦，另外一种办法是可以长按住年份，然后松开手，这时候年份会自动向前或向后变更。直到到达年限后，点击一次，便会自动停止。

24、VoiceOver

用设置通用里的辅助功能里VoiceOver可以朗读iBooks里的书籍。

25、导入免费的书籍文件

和iTunes以及iPod一样，iPad的iBooks应用也可以导入特定格式的自定义书籍。

26、使用外接键盘时打开虚拟键盘

如果iPad连接上了外置键盘，虚拟键盘便会自动处于隐藏的状态。如果需要虚拟键盘，可点击一下外置键盘的弹出按键。

苹果于2007年推出iPhone，一年后推出 App Store。短期内，市场上跟风苹果的不仅推出大量手机应用平台，智能手机厂商也开始认真考虑发布软件应用商店。Google、诺基亚、微软、RIM、 Palm、惠普、LG及大量公司都致力于类似移动商店的开发。借助移动商店，用户使用手机可浏览、购买游戏及应用。

一个月之前，苹果 App Store 两岁整，该商店将成为消费移动应用世界的绝对主宰。主流软件提供商及大、小型移动开发工作室竞相为苹果平台开发应用。但这并不意味着苹果可以对面临的威胁视而不见，一些威胁来自苹果自身的成功，另外的威胁来自竞争对手，如Google已推出自由品牌应用商店游戏。

Google将成为苹果在应用商店领域的劲敌，Android Market 应用数量近6万款，运营商表示，每天激活的Android手机数量为15万部。与苹果 App Store 相比，尽管 Android Market 显得微不足道，但其增长动力不可小觑。

Android巨大优势表现为：为Android开发应用免费，这是吸引小型开发者工作室或个人的成功秘笈；Android平台开放性——苹果规则限制较多，不支持Flash、不支持多平台编程、不支持色情等大量限制将降低iPhone核心体验；为Android平台开发应用则相对较轻松。

苹果 App Store 商店目前占绝对优势：拥有25万款应用，两年历史，入驻包括iPhone、iPod Touch 和 iPad 在内的近1亿台设备。iPad问世时，该平台对移动开发者的吸引力已经显现。苹果今年1月份表示，尽管iPhone应用将支持iPad，开发者或考虑对之进行修改，以适应iPad的大屏幕需求。iPad于两个月后上市时，第三方开发者针对iPad开发的应用已超过3000款。6月初，报道称iPad应用已达到8500款。

但 App Store 在苹果资产负债表上的地位却无关紧要。预计 App Store 利润为1.89亿美元，只占苹果季度利润20亿-30亿美元的一小部分，但 App Store 已成为iPhone主要增长动力，使iPhone成为苹果最重要的业务。

苹果借助 App Store 已完成大量任务，但面临的挑战是如何再吸引25万款应用，该公司将通过下面举措受益：

1、让开发者满意：苹果CEO史蒂夫·乔布斯今年在WWDC大会上向开发者伸出橄榄枝。他指出开发者通过应用销售已获得10亿美元收入；使用应用的设备数量在8月份达到1亿台；通过 App Store 支付的信用卡帐户已达到1.5亿个。显然，乔布斯已看到来自竞争平台的威胁。尽管苹果并未从一开始就向开发者开放，但目前已大有改善。最近开发者的怨气已逐步平息。

2、提高效率：令开发者满意、提高效率意味着客户将继续购买其应用，也意味着 App Store 用户在发现可下载新应用方面将更便捷。快速查找新应用是苹果面临的最大挑战之一。从25万款应用中遴选合适的应用绝非易事。苹果曾试图通过引入范围搜索简化搜索过程，并推出“新应用”和“热点应用”搜索。但该举措并未令所有人满意。有人抱怨在 App Store 中添加iPad增加搜索难度；有人抱怨通过iTunes和文件夹管理应用在帮助客户跟踪已有应用方面耗时过长。

3、制定自动批准制度：苹果按照自有风格创建其 App Store，计划控制各个领域，有人对各种应用进行把关。苹果为吸引开发者为 App Store 开发更多游戏和应用并更新当前应用，需要加快批准速度。

4、让开发者赚钱：乔布斯表示开发者已通过 App Store 赚了10亿美元。他还指出，开发者通过苹果iAds能够赚到更多钱。

5、拓展 App Store 平台应用：苹果 App Store 平台具备竞争对手不具备的特质：该平台已超越手机范畴，iOS日益增长，这意味着开发者不仅能够向iPhone用户销售应用，还可以向 iPad 和 iPod Touch 用户销售应用，有传言称，有朝一日iOS还将拓展至苹果电视。

iOS 用户（包括iPhone、iPod Touch 和 iPad）可以使用他们的设备中的程序打开网盘中相应格式的文件而不必先下载到本机。这就允许iDisk 用户上传未经版权保护的音乐文件，然后使用移动设备直接打开收听而不必下载，这种手动将音乐“云播放”的方式被用户称为实现iTunes “云播放” 功能的第一步。以后的 iTunes 如果加入在线分享歌曲的功能，那将一点也不奇怪。

iOS支持远程读取用户存于自己的iDisk文件夹，或者他人的公共文件夹上的音乐，或者通过Email链接共享的音乐文件。

音乐将会调用QuickTime流媒体播放器播放，但是不包含封面和专辑信息。iDisk支持iOS4中的后台播放。

有用户在使用之后表示，尽管这并不等于 iTunes 的云端版本——只是把音频文件当作普通的文件对待，但是已经提供了创意的雏形。

直到现在，MobileMe 用户可以同步他们的图片、文档、日历、联系人等数据，却无法同步媒体文件。分析认为这其中最大的障碍显然来自版权。苹果还没有规定当只授权了1位用户的无版权保护的音乐文件被上传和共享以后，该如何应对。相信如果苹果开放了共享功能，将会对每次共享行为或者每首歌曲的共享行为向所有者收取额外的费用。如果解决了上述问题，未来我们或许可以做到共享播放列表，或者分享对方正在收听的歌曲——这个功能给我们留下了无穷的想象空间。

在此之前，美国德克萨斯州总检察长也刚刚开展了类似的反垄断审查。

布卢门撒尔表示，他已经向亚马逊和苹果致函，要求这两家企业“与他的部门成员会面”，解决他们对该协议有可能限制竞争对手出售廉价电子书的担忧。例如，“亚马逊和苹果与最大的电子书出版商达成协议，确保这两家公司都能够获得优于任何竞争对手的价格。”

苹果、亚马逊和五大出版商还同意采取“代理定价”( Agency Pricing )模式。根据这一模式，出版商自主制定零售价格，他们将从销售价格中抽取70%的分成，而零售商的分成为30%。

布卢门撒尔表示：“出版商、亚马逊和苹果之间签订的这些协议似乎已经为许多最畅销的电子书制订了统一价格，有可能会剥夺消费者获得更有竞争力的价格的权利。”

消息人士表示，美国联邦贸易委员会和美国司法部也已经就苹果的部分商业行为是否涉嫌垄断分别展开调查，涉及的领域包括苹果的音乐和移动应用业务。消息人士透露，美国司法部对苹果的反垄断审查还扩展到该公司与图书出版商达成的协议，亚马逊的协议也在这一调查的范畴之内。

美国联邦贸易委员会和美国司法部均拒绝对此置评。

美国司法部最近对正在兴起的电子书领域表现出了浓厚的兴趣。该机构已经向谷歌与美国出版商协会和美国作家协会达成的数字图书和解协议发布了禁令。

布卢门撒尔说：“我对电子书出版商与亚马逊和苹果达成的协议进行的调查独立于其他任何执法部门。我们希望与其他联邦或州政府机构进行合作，并有可能进行联合调查。”

代理定价模式

在苹果4月3日推出具备电子阅读器功能的iPad平板电脑之前，美国五大出版商今年早些时候应苹果的要求采取了“代理定价”模式。

苹果、哥伦比亚广播公司旗下 Simon & Schuster、新闻集团旗下 HarperCollins Publishers、法国传媒集团 Lagardere SCA 旗下 Hachette Book Group、培生集团 Pearson PLC 旗下企鹅出版集团 Penguin Group 以及德国霍尔茨布林克出版集团 Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck GmbH 旗下麦克米兰公司 Macmillan 均拒绝对此置评。亚马逊也尚未对此置评。

这种代理定价模式通常会导致电子书定价过高，使得许多新书价格通常为12.99美元和14.99美元。除此之外，由于出版商自主定价，使得所有网站的价格均保持一致，但亚马逊仍然以9.99美元或更低的价格来销售很多电子书。亚马逊反对代理定价模式，因为该公司认为较低的售价已经成为电子书市场快速发展的关键因素。

相比而言，数字音乐价格是由包括苹果在内的零售商制定的，因此各个网站的实际售价有所不同。例如，Lady Gaga 的新专辑《The Fame Monster》在亚马逊的售价为5美元，而在iTunes上的售价为7.99美元。

或对竞争有利

贝塔斯曼旗下的兰登书屋 (Random House) 是唯一一家没有采取代理定价模式的大型出版商。该公司仍然以批发模式销售数字图书，并由零售商自主定价。

正因如此，尽管有些零售价格会导致零售商亏损，兰登书屋最新出版的电子书在亚马逊和巴诺书店 (Barnes & Noble) 的售价仍然为9.99美元。

兰登书屋拒绝对此置评。

兰登书屋的一名高管此前曾经表示，该公司将通过坚持现有的模式获益。而且无论零售商的定价如何，该公司都可以通过电子书获得精装硬皮书一半的单价。

部分出版商认为，代理定价模式对竞争有利，因为图书零售商可以借助电子书赚钱。而在此之前，对于亚马逊这种将售价降至9.99美元的企业而言，很难借助电子书获得收益。出版商表示，由于能够获得更好的利润率，因此会有更多企业参与电子书销售业务。

批评人士则认为，只有当价格被降低时才能够产生有效的竞争。

电子书销量增速迅猛。美国出版商协会表示，提供数据的13家出版商今年5月的电子书销售额达到2930万美元，较去年同期增长163%；在图书市场整体销售额中的占比达到8.5%。2009年同期的这一比例仅为2.9%。

地理定位服务无疑已经更成为当前最热门的领域之一。该领域涌现出了大量的创业企业、服务、设备以及广告主。苹果则可能会继续对自家设备加紧控制。所以，苹果完全控制他们自己的地理定位数据库就成为意料之中的事情。

苹果今年6月改变了隐私政策，其中部分新条款反映出该公司参与地理定位业务的意愿。此举也令很多人感到担忧，甚至有两名美国国会议员专门致信苹果要求其解释更改条款的原因。几周前，苹果总法律顾问布鲁斯·斯维尔对此进行了回复说，苹果手机的任何数据都不会与特定用户或设备存在联系，而且苹果不会在未经许可的情况下分享数据。

布鲁斯·斯维尔说：“为了按照用户需求提供高质量的产品和服务，苹果必须访问大量的地理定位信息。对于使用1.1.3和3.1版本 iPhone OS (现在已改名为“iOS”) 的设备而言，苹果以前和现在一直都依赖谷歌和Skyhook的数据库来提供基于地理定位的服务。从2010年4月推出的3.2版 iPhone OS 开始，苹果将依靠自己的数据库来提供基于地理定位的服务，并将其用于诊断的目的。这些数据库必须不断更新，以便满足不断变化的现实状况、更具创意的移动技术使用方式以及苹果用户的不断增加等各种需求。”

换句话说，从 iPhone OS 3.2 以及最新的 iOS 4 开始，苹果已经完全控制了 iPhone 、 iPad 和 iPod Touch 的地理定位服务。在此之前，苹果依靠Skyhook和谷歌提供的地理定位信息。但现在，他们已经建立了自己的数据库，从而放弃了这两家企业。尽管苹果指出，旧版iOS仍将使用这些外部数据。

排挤竞争对手

此举延续了苹果长久以来通过自主开发所需的一切内容来完全控制自家产品的传统。当iPhone刚刚发布时，苹果还不具备这样的能力。但现在，他们显然能做到了。

在被问及相关问题时，Skyhook并未透露该公司与苹果的合作细节，只是表示：“任何拥有平台的企业都希望获得尽可能多的地理定位信息。地理定位数据将会非常巨大，对这类数据的争夺今后将掀起移动领域的一场大战。”

从这一点来看，苹果排挤谷歌的做法就在情理之中了。尽管谷歌帮助苹果开发了iPhone地图应用，但这两家公司之间的关系过去几年显然发生了变化。苹果现在借助iAd进军了移动广告领域，他们显然不希望该公司的数千万台设备的所有地理定位信息都通过其主要竞争对手来收发。而谷歌也在加紧推进地理定位广告。

至于这一系列举动究竟会对iPhone和iPad上的地图应用产生何种影响，也非常值得关注。本月早些时候，苹果收购了3D地图软件开发商Poly9，他们去年还收购了另外一家地图软件开发商Placebase。这些收购的主要目的可能都是为了网罗人才，而非产品，因此苹果有可能会开发自己的地图产品。倘若果真如此，苹果便肯定需要使用自家的地理定位数据库。而现在，他们的确在这样做。

谷歌等许多企业最近也在加紧建立自己的地理信息数据库。虽然还不清楚苹果是否也在从事相同的业务，但可能性很大。

这也有可能表明苹果最终将把地理定位功能整合到其他一些自主开发的应用中，例如通讯录应用。尽管苹果可能不会与所有的第三方地理定位创业企业为敌，但的确有可能通过相关应用让用户随时了解自己的亲朋好友所处的位置。当然，这首先需要获得亲朋好友的许可。

苹果有可能将“找到我的iPhone” (Find My iPhone) 功能作为一款地理定位服务来大力宣传。这是一个绝佳的例子，可以向外界展示苹果将如何随时随地显示iPhone或iPad的位置。而对苹果而言，试图完全控制这类信息以及相关的所有数据也的确合乎情理。

业内人士表示，三星此举其实是针对苹果iPhone的市场份额争夺战，如果效果明显的话，三星之后还将有类似的活动。

据悉，三星计划通过Twitter微博和Facebook社交网站来向部分符合条件的用户免费发放采用 Android 2.1 操作系统的 Galaxy S 智能手机产品。分析人士表示，在苹果 iPhone 4 天线问题还没有平息的情况下三星此举是颇具针对意义的，在不久前的新闻发布会上，苹果公司首席执行官乔布斯曾经表示天线问题并不是苹果 iPhone 4 的专利，其它的智能手机也有这样的问题，其中三星公司推出的 Omnia 2 就在乔布斯列举的名单当中。

三星近日在一份公开的声明中表示，部分用户对于竞争对手智能手机产品的质量不满情绪有所增加，而竞争对手采用了不恰当的方式来处理这一问题并波及到三星的产品，现在我们决定向部分符合条件的网络用户免费发放采用 Android 2.1 操作系统的 Galaxy S 智能手机产品，我们希望用户能够在亲自体验我们的产品之后做出一个正确的判断。

另一方面，尽管诺基亚在回应苹果 iPhone 4 天线问题时不无自豪的宣称自己的手机产品拥有业内领先的天线性能，但是分析师对于诺基亚的业绩依然没有太乐观。来自国外媒体的最新消息，诺基亚即将出炉的季度财报很可能会宣布盈利减低，这对于投资者而言将是一个比较负面的信号，总体来看，诺基亚全球最大手机制造商的位置带来的更多是压力，苹果和RIM黑莓在高端智能手机市场对诺基亚造成了很多麻烦，诺基亚目前迫切需要进行全面的改善。

分析师认为，尽管看起来诺基亚的领先地位已经开始受到挑战，但是在未来几年内我们并不需要担心诺基亚的宝座会被对手夺走，毕竟诺基亚帝国的根基比我们想象的要深厚得多，但是近期诺基亚盈利能力下降则是无法回避的事实。

从顶级的智能手机N8来看，诺基亚的脚步正在放缓，其实随着苹果2007年推出了iPhone智能手机，诺基亚在高端智能手机市场的号召力已经减弱，而市场份额甚至丢失了三分之二。

目前诺基亚正在全力修补 Symbian 3 操作系统，以让用户获得更为简洁实用的功能和界面，而运营商方面的合作诺基亚也在不断扩展，预计诺基亚N8将会于本季度由沃达丰发售。另外诺基亚还将推出采用 Symbian 4 和 MeeGo 操作系统的产品。在股票市场，诺基亚今年已经下滑了21%左右，公司的市值也因此缩水了259亿欧元。

iPad是一款苹果公司于2010年1月27日发表的平板电脑。定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品（ MacBook 、 MacBook Pro 与 MacBook Air ）之间。提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。

Amazon Kindle 是亚马逊设计和销售的电子书阅读器（以及软件平台）。目前有三种版本的电子书阅读器，分别为“Kindle”，“Kindle 2”和“Kindle DX”。Kindle应用程序现在可以在 Windows 、 iPhone OS 、 BlackBerry OS 和 Mac OS X 上运行。

美国市场研究机构海纳国际集团（Susquehanna）的分析师马里安·沃尔克（Marianne Wolk）在一份面备忘录中表示：“昨晚，苹果统计自4月份上市以来已经发售327万台iPad，已经超过了我们对亚马逊Kindle的销量估计（约 300万台）。不过，Kindle设备的销售速度最近有所提高，自6月21日降价以来，Kindle销售量的增速已经增长了3倍。”

沃尔克补充指出，亚马逊享有的一个优点是，可供选择的电子书范围更为广泛，“目前亚马逊可向读者提供超过63万本电子书，而苹果仅有7.5万本，因此在选择范围上亚马逊具有较大优势，因此亚马逊能在短期内收益。”

但是，从长期看，亚马逊将面临来自多方面的压力：谷歌计划推出的电子书阅读器 Google Editions， Barnes & Noble 的Nook等其他电子书阅读器，以及出版商。出版商将把iPad的销售量增加作为与亚马逊谈判的筹码。

沃尔克写到：“随着苹果的供应紧张情况减缓，iPad的销售量将大幅增加，iPad 2010年 的销售量可能达到1200-1500万台，这对出版商来说是极具吸引力。按照这样的速度，iPad可以无视亚马逊Kindle的销售发展。”

苹果在2010财年三季度已经售出327万台iPad，为该公司157亿美元的总营收和32.5亿美元的净利润带来巨大贡献。分析公司iSuppli在7月20日的研究备忘上预测苹果在2010年将售出1290万台iPad，在2011年售出3650万台和2012年售出5040万台。

亚马逊曾经提出，Kindle的e-ink屏幕能够提供比iPad等平板电脑更好的阅读体验和电池续航能力，尽管亚马逊也同样推出了一个适用于iPad和其他各类移动设备的Kindle应用。

在与其他书商的竞争中，亚马逊采取了降价行为，为应对 Barnes & Noble 将Nook价格从259美元调低至199美元，亚马逊也同样将Kindle的价格从259美元调低至189美元。其他电子书阅读器，如Borders公司的Kobo，已经将零售价格下调至149美元至169美元。

亚马逊最近对其 Kindle 和 Kindle DX 推出了软件升级，其他增加了一项社交网络功能，这表明亚马逊有兴趣加强Kindle的功能从而更好的与iPad进行竞争。Barnes & Noble 也对其产品进行了类似的升级。

亚马逊此前于2009年3月3日在苹果 App Store 发行了一款名为 Kindle for iPhone 的应用程序。这款应用程序可以让 iPhone 和 iPod touch 用户在他们自己的 iPhone 或 iPod touch 上浏览Kindle的内容。而针对Windows用户的应用软件 Kindle for PC 也由亚马逊免费提供下载。

乔布斯被《卫报》评为最具影响力媒体人物

据国外媒体报道，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被英国《卫报》评为最具影响力的媒体人物。在该报的 “2010年MediaGuardian百强人物”中，乔布斯位居媒体、媒体业务、广告和公共关系领域的第一位。

乔布斯从去年的第4位上升到首位，主要是因为iTunes和iPhone平台的成功，以及iPad对平面媒体的潜在影响。iPad在上市的三个月中售出了300万台，而且被很多报纸和出版商看作潜在的数字图书和期刊发布平台。

昨天苹果召开发布会，对引起广泛关注的 iPhone 4 天线问题进行了详尽的解释说明。可能是担心记者们了解的还不够透彻，会后苹果又邀请11位与会记者，参观了苹果的无线信号技术测试实验室，也就是乔布斯 在发布会上提到的耗资1亿美元兴建的17座吸波室中的一部分。

Bernstein Research 分析师 Toni Sacconaghi 表示，召回行动不仅有损公司名声，还会损失大笔金钱。他在发布的研究报告中估计：“全面性召回 iPhone 4 极不可能发生。”此举将花费苹果15亿美元，或其总现金持有的3.5%。

更有可能且更经济的作法，是苹果在每部手机附赠橡胶防护套。那就能解决赤手接触天线造成的问题。虽然苹果零售的防护套一个要价29美元，Bernstein估计，赠送每个 iPhone 4 顾客防护套的单位成本，只要1美元。

Sacconaghi写道：“这是立即可行的方法，可直接消除消费者报告的疑虑，也不构成重大的财务负担。虽然此举将迫使苹果承认iPhone有设计问题，我们相信消费者已愈来愈在意天线问题 ，解决它比起忽略或不理，似乎是最适当的作法。”

Bernstein认为，苹果的回应比天线问题本身，更可能引发不良的后果。Sacconaghi写道：“苹果投资人更大、更长期的隐忧，是该公司日益展现出的傲慢，已激怒竞争者(和主管当局)，长期可能导致顾客反感。类似行为的范例，包括其揭露公司信息的作法(乔布斯的健康状况、现金配置的计划)、对 Adobe Flash 的攻击、针对其iPhone原型遗失的调查(当记者外出时搜索其住家，并没收电脑)、对应用程序开发的限制，和拒绝承认iPhone的天线有问题(如必须用不同方式握手机、软件造成信号格显示错误)。我们的担忧是，总结起来，这些问题在长期可能会影响消费者对苹果的观感，损害其难得的商业成功。”

除了建议顾客购买防护套和改变握手机的方式，苹果似乎不打算处理硬件问题。相反地，苹果正在制作一次软件更新，修改信号格显示不当的问题。

带领记者们参观苹果的无线信号技术测试实验室的有苹果全球产品营销高级副总裁 Phil Schiller，硬件工程高级副总裁Mansfield，iPhone产品营销副总裁 Greg Joswiak 以及天线技术研发主管 Ruben Caballero。有趣的是，几天前彭博社曾报道称，正是 Ruben Caballero 早在一年前就曾警告过乔布斯，iPhone 4 现在的天线设计有可能带来信号问题。不过，乔布斯在发布会答记者问环节表示，该报道“纯属胡扯”。

记者们被从发布会现场领出后，穿过苹果公司总部，横穿马路后来到了一栋独立建筑内。这里就是苹果测试各种产品无线信号性能的地方。这是第一次有非苹果人员来到这里。实际上，绝大多数苹果员工也从未获准走进这些房间。

苹果表示，他们对无线产品的测试过程共分四个步骤。第一步是使用产品设计模型进行“被动测试”。第二步是将无线功能零件装入原型机中，重新进行测试。第三步则是使用人体模型或真人手持进行测试。第四步则是外出进行实地测试。

苹果高管对媒体们表示，他们通过这些展示，是希望让世人理解他们对产品无线技术测试的严肃态度，绝非在研发设计和测试中草草了事，留下存在缺陷的产品推向市场。

AdMob创始人、现任谷歌移动广告副总裁的奥马尔·哈穆伊（Omar Hamoui）称，苹果今年早些时候做出改变，可能禁止AdMob这样的广告服务在iPad和iPhone上投放广告，对此使用谷歌AdMob的广告客户表示了担忧。他表示，苹果设备广告已占AdMob广告业务的30%以上，但苹果还没有真正实施这种威胁，“我们非常赞赏”。

哈穆伊在MobileBeat移动设备大会上称，苹果的威胁给市场增加了不确定性，但有望找到一个解决方案，而且AdMob已制定应急计划。但他没有透露这些应急计划的内容，只表示Android和其他移动设备平台的发展提供了一个天然的缓冲区。

他还认为，如果苹果实施这种威胁，美国或世界其他地区的监管机构可能会认为这是一种反竞争行为。

哈穆伊称赞了本月初发布的与AdMob竞争的苹果手机广告业务iAd。他表示其展示广告漂亮好用而且已经引起了品牌广告客户的注意。因此这是一场双赢的比赛。

英国前首相温斯顿·丘吉尔曾说过：“未来的帝国将是头脑的帝国。” 这句话太正确了。我们取得的最伟大的技术进步不是来自肉体的力量、工具或金钱，而是智慧和想象力。《财富》杂志将在阿斯彭年度“头脑风暴科技”大会（7月 22日至24日）上揭示人类的这些进步，我们认为现在向你们介绍科技领域50个最健全大脑恰逢其时。

是人民的集体智慧推动我们进入一个与现在完全不同的未来。他们已经想出了可以让我们上网冲浪的手机、帮助我们联系更密切的网站和走下银幕的电影角色。

为了制定这个名单，《财富》杂志向近100位值得信赖的顾问和专家征求提名。然后在分析师的帮助下进行审核，根据候选人在2010年的贡献确定名单。

在这一过程中我们学到了很多关于辉煌的东西：《财富》最优秀者不是只有聪明的头脑。他们是严于律己、毅力顽强的完美主义者。如詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）（最佳技术融合家），花了15年时间才制作出获得奥斯卡奖的影片《阿凡达》。

附：《财富》科技界50佳人物名单

最佳CEO第一名：

1. 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，苹果CEO

最佳CEO第二名：

2. 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)，亚马逊CEO

3. 米奇·戈德(Mitch Gold)，Dendreon公司CEO

4. 马云，阿里巴巴CEO

5. 理查德·罗森布拉特(Richard Rosenblatt)，Demand Media 公司CEO

最佳设计师第一名：

6. 乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)，负责行业设计的苹果副总裁

最佳设计师第二名：

7. 简·奇普切斯(Jan Chipchase)，Frog Design 公司创意主管

8. 英德兰尼·麦希(Indrani Medhi)，微软印度公司新兴市场技术部助理研究员

9. 宫本茂(Shigeru Miyamoto)，任天堂常务董事

10. 迭戈·罗格里德斯(Diego Rodriguez)，IDEO公司合伙人

最佳分析师第一名：

11. 玛丽·米克尔(Mary Meeker)，摩根斯坦利分析师

最佳分析师第二名：

12. 迈克尔·阿灵顿(Mike Arrington)，Techcrunch创始人

13. 沙琳·李(Charlene Li)，Altimeter公司创始人

14. 科雷·舍基(Clay Shirky)，纽约大学互动通信项目顾问

15. 弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)，Union Square Ventures 风投资本家

最佳创始人第一名：

16. 马克·祖克伯格(Mark Zuckerberg)，Facebook CEO

最佳创始人第二名：

17. 马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)，Salesforce.com董事长兼CEO

18. 塞尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)，谷歌联合创始人

19. 王传福，比亚迪创始人

20. 杰克·多尔塞(Jack Dorsey)，Twitter联合创始人兼董事长

最佳工程师第一名：

21. 克里斯托夫·比西格里亚(Christophe Bisciglia)，Cloudera公司联合创始人

最佳工程师第二名：

22. 查理·奇弗(Charlie Cheever)和亚当·德安杰洛(Adam D’Angelo)，Quora联合创始人

23. 卢克·拉吉里奇(Luke Rajlich)，Zynga公司FarmVille游戏首席技术官

24. 艾米特·辛格哈尔(Amit Singhal)，谷歌首席工程师

25. 斯特劳贝尔(J.B. Straubel)，Tesla Motor 公司首席技术官

最佳学者第一名：

26. 达纳·波伊德(Danah Boyd)，微软社交网络研究专家

最佳学者第二名：

27. 约瑟夫·海勒斯坦(Joseph Hellerstein)，加州伯克利大学计算机科学教授

28. 费奥伦茨·奥门内托(Fiorenzo Omenetto)，塔夫茨大学生物医药工程学教授

29. 塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)，斯坦福大学人工智能实验室主管

30. 乔纳森·齐特林(Jonathan Zittrain)，哈佛法学院法律教授

科技融合领域最佳第一名：

31. 詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)，电影《阿凡达》导演

科技融合领域最佳第二名：

32. 鲍勃·波曼(Bob Bowman)，MLB.com首席执行官

33. 朱棣文(Steven Chu)，美国联邦华裔能源部长

34. 蒙特·福特(Monte Ford)，美国航空公司首席信息官

35. 内森·梅尔沃德(Nathan Myhrvold)，Intellectual Ventures联合创始人

最佳发明人第一名：

36. 吉姆·布雷耶(Jim Breyer)，Accel公司合伙人

最佳发明人第二名：

37. 马克·安吉森(Marc Andreessen)，Andreessen Horowitz基金创始人

38. 雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)，Greylock公司合伙人

39. 维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)，Khosla Ventures 公司创始人

40. 尤里·米尔纳(Yuri Milner)，俄罗斯数字天空技术公司CEO

最佳科学家第一名：

41. 罗伯特·莫里斯(Robert Morris)，IBM研究部门副总裁

最佳科学家第二名：

42. 莱昂纳德·贝尔(Leonard Bell) ，Alexion公司CEO

43. 凯利·卡切波尔(Kylie Catchpole)，澳大利亚国立大学研究员

44. 杰马因·福(Germaine Fuh)，Genentech公司高级科学家

45. 克雷格·文特(Craig Venter)，Celera Genomics公司创始人

最佳高管第一名：

46. 托德·布拉德利(Todd Bradley)，惠普PSG部门执行副总裁

最佳高管第二名：

47. 迪克·卡斯特罗(Dick Costolo)，Twitter首席运营官

48. 迈克尔·格莱姆斯(Michael Grimes)，摩根士丹利常务董事

49. 安迪·鲁宾(Andy Rubin)，谷歌工程副总裁

50. 舍尔·桑伯格(Sheryl Sandberg)，Facebook首席运营官

Android 版 My Tracks 程序所能访问到的资料；且在安装前会先取得用户允许。主要的差异是，App Store 的所有程序都需经过苹果的审核，Android程序事前不需经过Google或任何一方审查。

另一项较大的差异，是Android使用者可事先得知某个应用程序访问的资料和资源，任何程序安装前也须得到使用者同意。另一方面，除定位信息 需要使用者特别同意外，iPhone程序全都有相同的预设资料和资源取用限制。一般而言，Android程序的限制较大。

基本上，苹果是扮演守门员的角色，但若有恶意程序成功闯入，可能造成较严重的伤害，因为它能访问更多资料和资源。移动安全厂商Lookout共 同创始人兼首席技术官 Kevin Mahaffey 说：两方都有优缺点。

基于申请上架的程序数量庞大，有些专家质疑苹果能否确实地逐一严格审查。Independent Security Evaluators 主任分析师 Charlie Miller 说：“iPhone有数千种应用程序，苹果必须逐一核准。”他是第一个黑入iPhone的人，并在Android浏览器内发现两个漏洞。

今年稍早，瑞士研究员 Nicolas Seriot 投诉，有些 App Store 上的程序，会有意或无意地收集使用者资料。这些程序随后即被下架。苹果控制使用者能下载的程序，同时承担安全防护的责任。Android使用者 有更大的选择权，相对的，也必须自行承担部分风险。

Mahaffey表示：开放应用程序模式有伴随的风险，但也有很多好处，而使用者面对的风险程度，主要依据他们自己。…在预先核准模式中，使用 者不完全了解应用程序的作用。虽然没有已知的范例，但被核准的程序有可能在使用者不知情下，从网络上下载程序代码，从事恶意行为。由于Android程序 没有经过严格审查，恶意程序代码极可能潜入系统。最近便有两个概念验证程序，遭到Google远端删除。

除了恶意程序的潜在威胁，iPhone和Android也有可能受到来自互联网的攻击。就像任何可上网的设备，恶意软件也能穿透移动操作系统的弱点，发动攻击。

但对某些人来说，这些威胁目前都是杞人忧天。F-Secure首席研究员 Mikko Hypponen 说：我们看过所有（行动）平台的攻击代码，但还没看到它们被实际用在任何平台上。当被问到iPhone和Android何者较安全，他的 回答是iPhone，因为有App Store的审核程序把关。不过，他稍后又指出像FlexiSpy这类名实不符的程序，是苹果App Store模式的潜在漏洞。

Miller说：安全顾虑目前大多只是理论上的，你弄丢手机的机率（比感染恶意软件）更大。

苹果的iTunes云战略包括下述三部分：将内容由苹果服务器传输到用户设备；将内容由用户计算机传输到用户设备；以无线方式在设备间同步内容。这将标志着苹果大举进入云计算领域，加大与Google的竞争力度。此前曾有媒体报道称苹果拟6月份发布采用云计算技术的iTunes。

目前，Google在云计算领域占有优势，特别是在消费类应用方面。但Google的一大软肋是娱乐内容，它希望通过今年秋季将发布的 Google Music 改变这种状况。Google Music 的直接竞争对手是iTunes。

Google Music 的最大卖点将是设备间的内容同步功能，与苹果的iTunes云战略不谋而合。但苹果有着巨大的优势：数以百万计的iTunes用户。现有用户不大可能放弃iTunes，因为他们的大量内容都来自iTunes。

当然，Google有庞大、成熟的云计算基础设施，苹果则只推出了 Mobile Me，但所有迹象都表明，苹果在扩建云计算基础设施。除建设数据中心外，苹果还收购了采用云计算技术的音乐服务Lala。

iTunes采用云计算模式是不可避免的。内容对存储空间的要求超过了设备的能力。例如，下载一季的高清电视剧需要数十GB存储空间，而iPhone提供的存储空间仅为32GB。

显然，用户不会将所有内容都保存在终端设备上。但是，iPhone等终端设备未来将成为用户观看视频的主要设备，切实可行的唯一方法是提供同步服务。需要同步的内容不仅仅包括音乐、电影、电视节目，还包括应用。从这一方面看，Google并非没有一点基础，其 Android Market 应用商店也有大量用户，只是无法与iTunes相提并论而已。

除云计算外，苹果和Google今年秋季还有多场对决，例如 Google TV 将挑战 Apple TV，Chrome OS 将挑战iPad。

互联网已不仅仅是个平台。它还是管理设备（如个人电脑、手机及其他个人电子设备）访问“云”子系统（从计算、存储、通信到位置、身份、社交图、搜索、支付）的操作系统。

问题是，是会出现单个公司构建起的垂直整合、足以吸引开发者的单一平台，实现PC时代的那种“锁住效应”（lock-in），还是会出现多家提供商通过开放式标准水平整合的服务，一如互联网时代的百家争鸣？

互联网操作系统王位的角逐者不在少数。亚马逊、苹果、Facebook、 Google、微软和VMware都拥有具备雄厚开发体系的可靠平台。于是，便出现了一个由多位选手构成的集体，它们各有强项，但无人能提供一个完备的操作系统。下面来看看其中的几位。

苹果

几年前，人人都以为行业将由微软和Google一决雌雄，但现在苹果却成了出头鸟。拥有超过185,000款应用程序的 iPhone App Store 正创造出一个堪与Web本身匹敌的全新信息服务市场。苹果并不提供亚马逊那样的云托管服务，但它也毫无提供的必要。iPhone应用程序大多依赖互联网服务（单机游戏除外），但它们本身并不依托于Web。

苹果旗下最强大的互联网操作子系统是媒体（iTunes Store）、应用程序托管（App Store）和支付。经常通过一键点击来购买内容的苹果用户已超过一亿。下一步会是什么？随着实体货物电子商务在手机上的兴起，我预计苹果会通过自己的平台来涉足这个财源滚滚的领域。苹果应用程序商店销售额的30%被苹果抽走，这个比例对于实体货物而言过高，但不难想象，苹果将以支付处理工具的身份介入eBay和Chipotle这样的网上销售服务，从巨大的收入流中分得一杯羹。

但苹果的弱点同样不少。它没有云计算平台，是位置和广告领域的新手。从用户通讯录、电子邮箱的储存数量和即时消息交友网络来看，苹果拥有庞大的社交图财产，但它似乎不知道如何将这些资产转化为下一代的应用程序或者服务。

不过，纵使苹果的手机平台已居于统治地位，它也无法在未来掌握操作系统的全局。网络连接分为前后两端，在苹果拿出完整的云数据服务之前，它不可能拥有微软在PC时代享受的那种“锁住效应”。这其实是件好事，也象征着互联网操作系统将结出最美的果实，即无人能实现足够的垄断，大家都要妥协，互操作性（作为“网中网”的互联网）仍将继续发挥它在更新换代方面的作用。

Facebook

希腊寓言家阿尔奇洛科斯（Archilochus）曾经说过：“狐狸知道很多事，但刺猬知道一件最重要的大事。”他说的或许就是Facebook。社交图是Facebook的大事，它可能看起来不甚完善，但以它为基础，Facebook已经取得了非凡的进步。

Facebook不仅仅是一个网站。对许多人来说，它是整个Web平台、整个Web世界的替代品——从获取新闻、联络朋友、玩游戏，到存储、分享图片视频、使用几十万种应用程序中的一款。从应用程序的数量来看，Facebook的应用程序系统甚至超过了苹果App Store（50万对苹果的18.7万）；诸如Zynga这样的第三方开发商使用全新的社交销售系统来积敛财富。

Facebook Connect 正成为全球独一无二的Web登录系统——它是首批（继 Google Maps 之后）被多个不属于平台提供商的网站采用的互联网操作子系统。更重要的是，Facebook Connect 允许用户从Facebook启动手机应用程序。很显然，Facebook明白成为平台提供商有何意义。

Facebook在测试一款支付平台，但或许更加有意思的是，它似乎要与PayPal联手，提高自己在该领域的能力。在广告利润方面，Facebook正在登堂入室，但它仍未寻找到社交广告的黄金大道——Google已经找到了搜索广告的诀窍。

Facebook的弱点：位置、对移动设备的控制、通用计算和存储平台。不过，仅仅在想要拥有垂直整合的单一提供商平台时，这些弱点方才存在。于是，缺乏这些能力可能恰恰会成为Facebook的最大强项，因为它们会迫使其采取水平整合的战略。

Google

在我看来，Google的互联网操作系统无疑是水平最高的。提及Google对Win32承诺的响应，很多观察人士会第一个提到 Google App Engine。

但过于关注 App Engine，就会忽视要点。如果所有的互联网操作系统都提供存储和计算的话，那么亚马逊、微软和VMware都会成为竞争对手，而亚马逊将独占鳌头。

不过要记住，应用程序赖以独树一帜的子系统将很有可能是数据子系统，而大规模的数据正是Google最具优势之处。

Google拥有地球上任何一家公司的数据资产，着实令人叹为观止。此外它还敢于将其汇集起来，从而形成对计算在未来的运行方式的展望。在开发超出目前能力范围的产品，以及坚持不懈地进行调试，直到产品运转正常这一方面，Google的勇气并不亚于 Windows 1.0 时的比尔·盖茨。

这还不包括Google的种种强项：搜索、广告、通过YouTube对网络视频的垄断、云办公套件、强大的电子邮件产品、Google Maps 成为网络地图的“通用语言”，等等。此外，Google还拥有齐全的移动—云（mobile-to-cloud）堆栈的前端组件（Android），以及此前在录像机和个人电脑领域行之有效的行业策略（多生产商的开放式硬件）。

Google拥有雄厚的手机和企业应用程序体系。在面世一周后，Google的应用程序市场便涌现了近1500款应用程序，连iPhone应用的增长也自叹弗如。如今，Android应用程序已逾五万个。

这意味着Google确实拥有支付平台。尽管 Google Checkout 在网络支付的竞争中落于下风，但用于每一个Android应用程序市场的顾客都是默认的 Google Checkout 用户，它在移动时代的重要性和机遇不可与昔日同日而语。

Google的弱点：它是出头鸟，是人人害怕的“新微软”。Google缺乏苹果那样高超的用户体验，即便是最简单的Android手机也缺乏苹果机的舒适易用。此外，尽管对社交媒体重视有加，但Google仍未拿出令人信服的社交媒体子系统。事实上，Google最雄厚的资本并非 Google Wave 或 Google Buzz 这样的社交系统，而是手机本身，以及手机与基于Gmail的云通讯录的连接。

我相信，我们现实中使用的通信工具——手机、电邮、即时消息工具、共享文档——仍是现实社交网络中最为有力的联络手段。第一个做到通过应用程序反映这种社交网络、并赋予用户驾驭网络能力的公司将最终成为赢家。

在中国，苹果Mac电脑一直是有钱人的最爱，此前有调查指出，Mac电脑在中国富人阶层中的普及率超过美国本土。

不要被iPad的光辉耀花了眼。虽然苹果去掉了公司名称中的“电脑”字眼，而且利用 iPad迅速开辟出一块平板电脑市场，但是它并不会因此而放弃Mac电脑。

我知道，很多人也许认为Mac电脑对苹果的重要性正在降低。我去年购买了一款 MacBook Pro，但是买回家之后的几个月连看都没看它一眼。 最近，我把很多原先用Mac电脑完成的工作用iPad来完成，比如从iTunes下载音乐和电视节目，收发电子邮件和浏览新闻等。

再看看史蒂夫乔布斯6月7日在苹果全球开发商大会上发表的演讲吧。乔布斯自始至终都没有提到一次Mac电脑。 随后，苹果又悄悄从网站上撤下了“我是Mac电脑”的电视广告，然后演员 Justin Long 在4月说，对于Mac电脑的宣传也许已经完成了。

从苹果的财报也可看出iPhone和iPad给公司贡献的营收比Mac电脑贡献的营收更多。在2010财年上半年，iPhone为苹果贡献了38%的营收，而Mac电脑的营收贡献率只有28%。 而在2009财年，iPhone的营收贡献率还只有30%，当时Mac电脑的营收贡献率为32%。 投资分析公司 Piper Jaffray & Co. 的分析师 Gene Munster 说：“现在的苹果已经跟我所认识的苹果完全不同了。它不再是一家传统的电脑公司了。 它现在变成了一家移动设备公司。”Munster估计，苹果2011财年的营收大约为690亿美元，其中来自Mac电脑的营收可能只有27%。

然而，Mac电脑还有很大的增长潜力。2005年，市场研究机构IDC曾称苹果在美国个人电脑市场的份额仅4%。 今年第一季度，它的市场份额为6.4%。听起来，那也许没有增加多少，但是据Munster估计，苹果的市场份额每增长半个百分点，就意味着它的营收可增加大约30亿美元。

内嵌式投影仪和multitouch？

另外，市场份额的数据还不足以反映出销量的变化。其实，苹果Mac电脑的销量在这几年增加了很多。 在2004财年，苹果Mac电脑的销量为329万台。而到2010年第一季度的时候，Mac电脑仅一个季度的销量就达到了336万台。

从苹果提出的技术专利申请来看，Mac电脑也还有很大的创新空间。从苹果披露的文件来看，未来的Mac电脑可能会增加许多类似于内嵌式投影仪的新功能，那时Mac电脑就可以将附近的墙面作为显示屏，用于演讲或播放从iTunes下载的最新影片。 苹果还没有将iPhone和iPad上所用的创新触摸技术应用于Mac电脑，它已经将multitouch技术用于 MacBook Pro 的触控板和 Magic Mouse鼠标，但还没有应用于Mac电脑的任何一款显示屏中。

苹果提出的另一项技术专利申请暗示特定功能的触控机制也许会被借鉴应用到 MacBook铝制机身的表面，除非确实必要，大多数实际的按钮将因此而消失。据最近发布的一款应用软件显示，Mac电脑将能够在用户靠近电脑时自动感应并从休眠状态中恢复过来，用户无需晃动鼠标或敲击空格键就能唤醒Mac电脑。 这项功能也许对控制能耗特别有用。

纽约投行尼达姆公司的分析师 Charles Wolf 称，苹果推出的最新产品也许会对消费者构成巨大的吸引力，就象早期iPod推出时那样。 他说：“这是一种共生的相互影响。一旦你购买了一款iPhone或iPad，你就完全融入苹果零售店的所有产品和服务之中了。IPhone的光晕效果也许会更加强烈。”

Mac玩家们发现苹果开始在 Mac OS X 中保护自己了，在系统不起眼的位置，系统在一次更新中添加了反恶意软件机制。

该机制被命名为XProtect.plist，内含一些病毒特征码专门用来对付Mac上的恶意软件，如”HellRTS”等著名产品，这些软件可以允许攻击者发送垃圾邮件、截屏、获取文档甚至控制整台电脑。目前 Mac OS X 的反病毒机制还是以非常隐蔽的方法存在，苹果也没有对此发表评论。

新版系统更新Safari浏览器到版本5，并提供了大量系统改良，以下是更新列表：

Mac OS X 10.6.4 Available Now, Brings Safari 5 And Bug Fixes

General fixes and improvements

-improves compatibility with some Braille displays
-resolves an issue that causes the keyboard or trackpad to become unresponsive
-resolves an issue that may prevent some Adobe Creative Suite 3 applications from opening
-addresses issues copying, renaming, or deleting files on SMB file servers
-improves reliability of VPN connections
-resolves a playback issue in DVD Player when using Good Quality deinterlacing
-resolves an issue editing photos with iPhoto or Aperture in full screen view
-resolves an issue with Parental Controls Time Limits for Open Directory or Active Directory users
-resolves a display sleep issue with MacBook Pro (Early 2010) computers
-resolves an issue with MacBook Pro (Early 2010) computers in which the right speaker may sound louder -than the left speaker
-includes Safari 5.0; for more information about Safari 5.0, see this webpage
-Security improvements; for information about the security content of this update, please visit this article
-Fixes and improvements for Aperture 3

了解更多，请访问：http://support.apple.com/kb/HT4150

此次预订的型号主要有两种，即 199 美元的 16GB iPhone 4 手机和 299 美元的 32GB iPhone 4 手机。用户必须和美国电话电报公司签约两年，此外美版的 iPhone 手机仍然是锁网的，只能美国电话电报公司的网络。

此次预订和之前的第三代iPhone手机相比，有两个特点：一是暂时没有提供白色版本；二是英国和法国的苹果 Apple Store 提供的是不用签约的无锁版本。不过啊，心急也吃不了热豆腐。预订当天，因为太多消费者尝试预订 iPhone 4 导致网站堵塞。一直到了当地时间的下午，消费者仍无法在美国电话电报公司和苹果网站上完成预订程序，许多用户都非常着急，抱怨说，他们花费了许多时间试图在这两个网站上进行预订登记。在 iPhone 3GS 去年开始预订时也发生了类似的问题。

可能中国的消费者们更关注 iPhone 何时进入中国的情况，苹果公司中国公关部相关负责人表示，除了在发布会上正式公布的 iPhone 4 手机三批国家和地区上市时间表外，没有进入中国内地市场的时间表。不过他也说，iPhone 4 设计会在7月份登陆中国香港市场。

iPhone 4 预订首日订单量创纪录

苹果公司近日表示，iPhone 4 手机预订首日公司接获60多万份订单，强劲的需求导致公司电脑系统陷入瘫痪，下单和审批系统出现故障。

苹果公司称，受系统瘫痪影响，许多客户无法完成或放弃了预订程序，公司向所有遇到预订困难的消费者表示歉意；希望消费者再次尝试网上预订，或在 iPhone 4 手机到货后前往苹果或运营商门店购买。

美国电话电报公司 (AT & T Inc.) 周三表示，已经暂停受理新的 iPhone 4 手机订单，理由是订单远超预期水平，库存难以满足订单需求。

美国电话电报公司在公告中称，为执行已经收到的订单，公司将暂停受理新订单；公司可能于6月24日之前恢复预订服务，具体恢复时间将取决于库存状况。

五种购买渠道之利弊分析

面对 iPhone 4，相信国内已经有很多消费者开始预留资金，打算第一时间入手了。既然要做第一个吃螃蟹的人，那么必然是要冒一定的风险，除了可能要花不少冤枉钱之外，上当受骗也极有可能。为此，我们总结出了五种最有可能第一时间得到 iPhone 4 的购买渠道，并作出利弊分析，希望能为打算购买的消费者提供一点借鉴。

1、直接从美国等五国找人代购

适合人群：在国外有可靠朋友或亲人的消费者

跟苹果的其他产品一样，iPhone 4 也是首先会在美国上市，此外，在同一天上市的国家还有法国、德国、英国和日本。这就为想要最早拿到 iPhone 4 的消费者提供了一种渠道，那便是找自己在上述国家的朋友帮自己购买，当然这需要自己搭人情进去。

此种渠道包括两种购买方式，一种是直接去当地的苹果店购买，另外一种是通过苹果的商城在网络上订购。如果要去苹果店购买，可要让你朋友做好起早排队的准备，相信 iPhone 4 正式销售当天，购买人数会非常多。此外如果使用苹果官方预定的方式来购买，要求用户有一定的英语基础，同时还要提供可以支付足够金额的信用卡，这里的信用卡国内和国外均可。

优点：价格便宜，完全是苹果官方的价格，最多是增加一部分消费税。

缺点：你需要在美国有熟人，熟人要懂英文，要一张足够金额的信用卡，熟人还要会使用国际快递，需要承担货运的风险，此外要美版有网络锁，需等待解锁，且美版难以享受官方的保修。

2、海外购物服务公司代购

适用人群：熟悉国外代购平台能看懂英文的消费者

一年多前，国内出现了一家名为“Onenow”(现在改名叫comgateway)的海外购物服务公司，这是一家在新加坡注册的公司，2008年底也支持国内的美国直购业务。对于“非本国”用户购买的问题，Onenow可以帮我们解决。

在Onenow的购物流程也很简单，首页Onenow上有推荐购买的产品，消费者需要注册、选定型号、付款、验证过后，也是2~3周后，你订购的产品会从美国直邮到您的手中。

要知道，Onenow是一家中间商，您在美国购物网站把东西快递到Onenow，Onenow会首选帮你签收下来，（有点类似国内的淘宝平台）然后加上“各种费用”，Onenow再快递到国内给到实际购买用户。也因为Onenow是中转商，所谓Onenow不可能亲自送货，到了国内的这些发货纠纷问题，这两年也不少见。

优点：价格便宜，与经过熟人代购的方式付出的金额类似，需要支付7%的服务费，没有消费税。

缺点：需要承担货运的风险，一旦出现问题不好解决。而且需要注册对应的帐号，网站虽然是有中文版的，但是订购 iPhone 4 时，可能需要通过Amazon等国外购物网站进行，需要一定的英文基础。

3、淘宝等国内网上商城订购

适用人群：熟悉网上购物平台 有辨别真伪能力的消费者

近几年，国内网上商城的迅速崛起方便了众多的消费者，越来越多的消费者可以接受这种方便的交易方式。在 iPhone 4 来到中国之前，想要入手的消费者可以通过淘宝等知名网上购物平台提前预计，现在已经有不少商家打开了预计入口。

消费者通过此种方式需要先交一部分定金，据笔者了解，这些网上商城的经销商他们一般都是在国外拥有自己的渠道，在 iPhone 4 上市之后，他们会第一时间从国外购买产品，然后提高价格卖给消费者，已赚取其中的差价。

优点：可以第一时间得到自己心爱的产品，网上商城都会提供送货上门，方便消费者。对于那些本地没有销售iPhone的经销商地区来说，使用淘宝代购是一个比较有保证的选择。

缺点：需要事前缴纳定金，无法现场验货交钱，有很大的风险。由于淘宝默认设置交易进行时间为一周，而代购的iPhone需要的时间要大于一周，很有可能出现用户没有拿到iPhone，但是钱已经自动付给卖家的情况，比较麻烦。这种代购的方式除了商品的实际价格以及税收运费外，还需要额外支付给代购者一定金额的“辛苦费”。

4、借助论坛需找可靠果粉帮忙

适用人群：常年泡在iPhone论坛，有足够多的论坛可靠网友

经常游走论坛的消费者都知道，很多的消费者都是通过在论坛中求助的方式购买自己需要的产品。而作为国内最大的iPhone论坛，威锋网同样会有不少拥有渠道的网友或者最近有出国打算的，当然也会有拥有购买渠道的论坛网友会发帖炫耀自己的能耐，这就为那些想要购买的国内消费者提供了一个渠道。

如果要同样此种方式，自己是很难得到渠道的，这就需要消费者在论坛中有可靠的人脉，通过广大论坛网友的帮助来购买。如果可以从论坛得到购买渠道那就再好不过了。此外也有一部分的经销商会在论坛发帖打广告，消费者可以想办法与这部分联系，沟通之后，没有问题就可以了。

优点：可以第一时间得到自己心爱的产品，比起网上购买更加可靠，且可以当面见货，比较踏实。即使网友没有帮到，自己也不会有什么物质上的损失。

缺点：需要在论坛有广泛的人脉关系，确保不是骗子。网友购买帮忙购买后如何完好交到自己手中也比较麻烦。

5、等国内经销商到货当面购买

适用人群：急于尝鲜的iPhone发烧友 经济宽裕的消费者

和很多只在国外发布的电子产品一样，国内的各路经销商都看准了 iPhone 4。所以在 iPhone 4 正式发售开始时，很多国内的经销商已经采取行动，如排人直接在美国现场排队，或提前在美国预定 iPhone 4 等方法，第一时间拿到。然后再利用快递的方式，邮寄回到国内，这样一般产品在美国上市后3天左右国内就会有货。

优点：省事，直接联系经销商，到店面看机器，验货交钱走人，不用长时间等待，也不用担心货运问题，而且可控制程度高。

缺点：就是价格偏高，原因很简单，经销商需要在产品的销售价格中获取利益，而目前相对来说 iPhone 4 还属于稀缺产品，可谓奇货可居，售价高是必然的。预计要通过此种方式购买，iPhone 4 (16GB) 的零售价不会低于7000元。

公司大了，就一定要垄断，垄断才能赚钱啊！随后，谷歌将此事公开化，炮轰苹果“在竞争中人为设置障碍，损害用户和开发者的利益，从长远看，也将阻碍技术进步”。

周四，《金融时报》（Financial Times）引述了两位匿名“相关”消息人士的言论，报道称，美国反垄断监管机构计划，对苹果公司展开调查，因为在 iPhone 、 iPad 和 iPod touch 上发布的广告，预计将带来可观的收入，而苹果修改相关规则，涉嫌不公平地限制其智能手机市场竞争对手从中获利。

这起争端的起因，是苹果修改了其开发者协议中一项模糊的条款。而此争端引发了高科技业界的分歧。

有人将此举视为苹果惯用的高压手段之一。网络广告公司 Federated Media 的约翰 巴特勒（John Batelle）表示：“这是‘我们对抗世界’心态的再现，这种心态曾经使得苹果在上世纪80年代晚期陷入困境。”

还有人则认为这是公平竞争，因为战争是谷歌首先挑起的。谷歌先是发布Android手机，想在智能手机领域分一杯羹，其后又把苹果打算购买的广告网络 AdMob收入囊中。关于曾经的iPhone操作系统（现已更名为iOS——译注），知名博客网站 Daring Fireball 的约翰 格鲁伯（John Gruber）写道：“如果谷歌没有先向iPhone宣战，AdMob就还可以在iOS上发布应用程序内嵌广告。现在，他们是自食其果。”

科技博客网站“硅谷观察”（Silicon Alley Insider）在一项民意测验中问道：“苹果基本禁止了AdMob在iPhone上发布广告，这种做法有错吗？”截止周四上午为止，38.8%的人选择了“是，这是错误的”，而另有61.2%则选择了“不，这没错”。

看来是有人故意要把这起争端闹到政府面前，然后又把联邦政府“对此事表示关注”这一事实透露给《金融时报》的记者，幕后推手的身份，其实不难猜测。

然而，不管“准备展开调查”的是联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）还是美国司法部（Department of Justice），其威慑力近来都有所减弱。很多这类“据报道的计划”最后都无疾而终。而且，即使政府确实展开正式调查，如去年谷歌宣布计划收购 AdMob后那样，也不表示这次事件会闹上法庭。

事实上，上个月美国政府对谷歌收购AdMob大开绿灯。不过，说实话，如果AdMob不能在苹果的移动设备上发布广告，那么谷歌花7.5亿美元收购这家广告网络确实有点亏。

这个赌注下得太高。摩根大通（J.P.Morgan）预测，仅2010年，移动广告费用将高达2.5亿美元，并且这个数字在今后还会飙升。不过，即便移动广告市场增长再迅速，也绝不可能大过搜索广告市场。目前，谷歌99%的收入都来自搜索广告市场。

在信息被泄露的11.4万名iPad用户中，至少有一名是美国司法部工作人员。

美国博客网站Gawker报道称，此次信息泄漏涉及的人士包括美国参议院、众议院、司法部、美国宇航局、国土安全局、联邦航空管理局和联邦通信委员会的人员。

美国司法部最知名的两名iPad用户为司法部长埃利克·霍德尔 (Eric Holder) 和国家安全顾问艾米·杰弗里斯 (Amy Jeffress)。律师表示，iPad在美国司法部内很受欢迎，因为这款平板电脑可以用于浏览PDF文档。

美国联邦调查局的调查并不仅限于美国政府工作人员使用iPad过程中面临的安全风险。而联邦调查局尚未就使用iPad向工作人员发出警告。

此次泄露的信息包括用户电子邮件地址，以及用于在AT&T网络中验证用户身份的ICC-ID。不过安全专家表示，ICC-ID泄露引起的安全问题很有限。

乔布斯表示，把 iPhone OS 更名为 iOS，是因为 iPhone OS 操作系统已扩展至包括 iPad 和 iPod Touch 的新设备当中。乔布斯还表示，到本月底，苹果销售出的采用 iOS 的设备总量将超过1亿台。乔布斯在当日发布了第四代 iPhone 智能手机 “iPhone 4”，该手机将采用命名为 iOS4 的操作系统。

乔布斯表示，iOS4 将支持多任务处理，对邮件的收件箱进行了整合和串连，使得用户可以在单个对话中看到所有的消息。并支持将多个图标合并成一个文件夹。此外，iOS4 还具有更好的数据保护，移动设备管理，无线应用分发以及支持多个 Exchange 账户，支持 Exchange Server 2010、SSL VPN 等功能。除了谷歌与雅虎搜索，iOS4 还将整合微软的搜索引擎必应。

值得注意的是，iOS 的商标权目前属于思科。iOS 是思科互连网操作系统 (Internetwork Operating System，简称 IOS)的缩写。2007年1月，苹果在MacWorld大会上发布了业界期待已久的iPhone手机。但在iPhone发布后的第二天，思科向法院提起诉讼，指控苹果的新产品侵犯了该公司拥有的“iPhone”商标权。思科早在2000年就申请了“iPhone”商标，并于2006年将该商标用于一个系列的VoIP电话。两家公司随后宣布已经就“iPhone”商标侵权纠纷达成和解。

不过这一次苹果不会因为使用思科的商标而惹祸上身。因为在此之前，苹果与思科已就此达成了协议。思科发言人周一表示，“思科已同意将iOS商标权授权于苹果，该商标可用于苹果 iPhone 、 iPad 和 iPod Touch 的操作系统名称。苹果在其它技术中不可使用 iOS 商标。”截至目前，苹果方面对此未置可否。

iPhone OS 4 系统重新定名为 iOS4，并对原系统进行了1500项增强。

iOS更新主要如下：

1、新的名字：苹果管自己的新系统叫做iOS4，它可以运行于 iPhone ， iPad ， iPod Touch。

2、多任务：我们可以运行多任务程序了，同一时间可以运行第三方插件。

3、E-Mail：iOS4可以设计一个统一的收件箱，然后用于多个帐号，还可以同一时间删除所有会话。

4、文件夹：可以将一个应用拖到顶部，或者别的地方，从而创建一个应用程序的管理文件夹。你可以重新定名，随时增加或者删除应用。

5、摄像头软件：摄像头硬件由300万升到了500万像素，支持五倍变焦。

6、HD视频记录：新的iOS4支持高清720p刻录，平均每秒30帧。

7、针对iPhone的iMove：iMove程序可以在手机里编辑HD视频。你可以用来发MMS，通过MobileMe分享视频。

8、视频会议：由于配备了前置摄像头，你可以用来召开视频会议。苹果管它叫FaceTime，它通过Wi-Fi工作，支持任何iOS4设备。

9、iBooks：这个月末，你就可以为电子书作注解了，它可以阅读PDF文档，在 iBooks书架上就能选择格式。内容页会显示你所有的电子书标签和注解。

10、必应：苹果将必应搜索加入了iPhone的选择项之一，你可以选择雅虎，Google或者必应。

11、企业集成：数据保护，设备管理，无线应用分发，深度VPN支持，支持Exchange帐号。

12、iAd：一个新的广告平台被加进系统。

13、各样的增强功能：这主要是为开发者准备的。

14、启用时间：周一开发者就会拿到iOS4，但向公众发布还没到时候。

该博客网站引用一位未具名的情报人士的消息，称下一代 Apple TV 被描述成“一台没有屏幕的iPhone”。它只有两个端口，一个是电源线，一个是视频输出端口，它与iPhone的内部架构相似。

下一代 Apple TV 将内建16G闪存，支持 1080P HD 格式。

消息人士还称，新一代 Apple TV 仅100美元，比目前230美元的系统明显低许多。Engadget没有透露新 Apple TV 具体推出时间。

更值得关注的是新设备可能会支持云计算为基础的媒体播放，这也就是说用户观看的视频将可以直接从网上而来。

近来，苹果正在建立一个庞大的数据中心，它还收购了流音乐服务Lala。一些消息人士说苹果计划将iTunes融入到流媒体中心里。

在与投资人会谈时，苹果一直将 Apple TV 视为“业余爱好”。如果报道属实，它将完全改变 Apple TV 过去的面目。此前Google也发布了 Google TV，它是基于Android系统的电视平台。苹果此举将导致竞争进一步升级。

消息人士称，这起反垄断审查仍处于初级阶段，相关的交流主要围绕在线音乐销售业务开展。但是他们也表示，调查人员特意询问了有关苹果利用市场主导地位，说服唱片公司拒绝为亚马逊提供新唱片独家销售权的问题。

苹果和亚马逊拒绝对此置评。美国司法部发言人吉娜·塔拉莫纳 (Gina Talamona) 也拒绝予以回应。

Billboard杂志今年3月曾报道称，亚马逊希望唱片公司能够在一些新歌全面销售前，为亚马逊提供为期一天的独家销售期。作为交换，亚马逊承诺将在其网站的“MP3每日交易”板块对这些新歌进行推广。

Billboard称，苹果iTunes音乐服务的代表要求唱片公司不要参加亚马逊的推广活动，否则苹果将撤销iTunes对这些新歌的营销支持。

根据美国市场研究公司NPD的数据，苹果目前是全美第一大网络音乐零售商，市场份额达到69%；亚马逊位居第二，市场份额仅为8%。即使从整体美国音乐市场来看，苹果仍然位居第一，市场份额为26.7%，2007年仅为 12%。

尽管美国司法部的调查仍处于初级阶段，但却再一次表明，原本处于科技行业弱势地位的苹果，如今在监管者看来已经成为了市场主导企业。

苹果通过iTunes商店出售电视节目、电影和应用。苹果最近还刚刚开始通过该平台出售电子书。

美国法律公司 Sheppard Mullin Richter & Hampton 反垄断律师丹尼尔·布朗 (Daniel L. Brown) 说：“如果美国司法部介入，显然会增加苹果存在潜在严重问题的可能性。”布朗还补充道：“由于不知道他们针对的是何种行为，因此很难知道问题有多严重。但是苹果很可能已经开始关注此事。”

除此之外，消息人士透露，美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)也对苹果限制iPhone应用开发者选择权一事展开了调查。该调查的起因是Adobe对苹果的投诉，这一调查目前也处于初级阶段。美国司法部此前也曾对苹果、英特尔、 IBM和谷歌等科技巨头之间是否签署了互不挖角协议展开过调查。

美国司法部对苹果音乐业务的调查表明，奥巴马政府加强了对科技行业的反垄断审查力度。

FTC最近花了6个月的时间对谷歌收购移动广告公司AdMob一案进行了审查。尽管FTC认为，这一收购产生了“严重的反垄断担忧”，但最终仍然批准了这一交易，原因在于苹果也已经进入了移动广告市场。

苹果iTunes最早于2001年推出，用户可以通过该软件对Mac电脑中的音乐进行整理。该产品随后又面向PC发布。苹果iTunes音乐商店2003 年正式上线，目前已经出售了超过100亿首歌曲，为音乐行业提供了重要的收入来源。

尽管iTunes出售的是付费音乐，而非免费的盗版音乐，但音乐行业仍然对其有所不满，因为苹果主导了数字音乐的定价权，并且控制了唱片公司与买家之间的关系。

最近，苹果允许Pandora和Rhapsody等流媒体音乐服务进驻iPhone应用商店，以此来鼓励在线音乐市场的竞争。

经过严格的审查，美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)终于得出结论，谷歌收购移动广告公司AdMob不会使其在移动广告领域占据垄断地位，批准了这一交易。苹果即将推出的iAd平台在帮助谷歌扫清反垄断障碍中发挥了关键性作用，现在两大平台将在新生的移动广告市场展开正面竞争。

苹果竞争反助谷歌成功收购

谷歌帝国包含各种各样的在线服务，表面上看来，其核心是网络搜索引擎，然而幕后推动搜索引擎发展并为谷歌帝国提供资金的是广告。这解释了为何谷歌急于以比苹果更高的7.5亿美元出价将AdMob收入囊中。

如果苹果在该移动广告领域无所作为，谷歌收购AdMob的交易有很大可能被FTC拒绝。不过苹果也不甘落后，迅速以2.75亿美元收购了比 AdMob规模稍小的竞争对手Quattro公司，并在此基础上于今年4月份推出了iAd移动广告平台。

在批准AdMob收购案的声明中，FTC解释称，“本委员会有理由相信苹果很快就会成为移动广告网络方面的有力竞争者。苹果不仅与应用开发者和用户存在广泛的关系，还能够通过专有的iPhone手机用户的信息提供针对性的广告。由于苹果进入该市场，无论是否被谷歌收购，AdMob此前在 iPhone平台上的成功并不能确保该公司今后仍然拥有同样的竞争力。AdMob的收入和市场份额主要依赖苹果的iPhone平台，这更加大了苹果进入该市场对AdMob的影响。”

移动广告平台是下一个战场

该领域的竞争不过是谷歌和苹果之间日益升级的竞争的一个方面。两家公司曾是共抗微软的亲密盟友，如今iPhone和Android操作系统在智能手机市场短兵相接，移动广告平台将是下一个战场。

谷歌负责产品管理的副总裁苏珊·沃西基在一篇博文中表示，“很显然移动广告正以惊人的速度发展，创新使该领域的面貌日新月异。每天都有更多营销人员看中移动广告的优势，广告主现在已开始将移动广告看作综合营销战略的一部分，而不是某种单独的实验性产品。”

谷歌将会在其移动广告中纳入“点击拨号”功能，即允许广告主在广告文本中加入广告号码，用户点击后即可直接拨通该公司号码。由于不必记忆号码和进行从上网到打电话的转换，该功能相当便利和高效，将促使更多用户与广告主互动。

苹果则通过使用户不必离开应用就可浏览广告，而帮助应用开发者实现盈利。苹果的iAd平台综合了电视广告的感情色彩和互联网广告的互动性。现在的移动广告往往一点击就会跳出应用进入浏览器，显示广告主的网页，这给用户带来了不少麻烦。

两种移动广告平台将各具独有功能和战略优势，不过真正的竞争或许还是取决于利润分配。苹果iAd将把60%的营收分享给应用开发者，谷歌则最近表示向它放置广告的网站分成68%。

谷歌和苹果，Android和iPhone，谷歌移动广告平台和苹果iAd之间的竞争对广告主来说可能是重大利好，他们将拥有更多选择，而谷歌和苹果将不得不在定价和创新上进行激烈竞争。

现在，这三家美国巨头都拥有自己的手机系统，微软 Windows Mobile、苹果 iPhone OS、谷歌Android，但这三家中微软自己品牌的手机现在还处于发育之中，也只有苹果还没有涉足搜索业务。

这样就形成了一个比较奇怪的三角关系，微软需要在手持设备上加把劲，苹果需要为自己的新 iPhone 4G 寻找一家默认的搜索服务提供商，谷歌则能满足前面两位大佬的基本需求不过却跟苹果iPhone处于竞争状态。那么苹果是继续跟目前最大竞争的对手谷歌合作，还是跟老对手微软来一次破冰之旅呢？

剧情的发展我们暂时还只能观望，不过近日就有消息称，微软Bing搜索引擎将在六月份开始于下一个版本取代Google成为 iPhone的默认浏览器，目前微软和苹果正在对此进行交易谈判，这也被视为苹果引入更多竞争者对抗Android的一个策略。

iPhone几年前刚刚发布时在关键业务上大量采用了来自Google的网络服务，例如搜索，地图，YouTube等，Google随后还提供了搜索应用、语音识别等技术。

传言苹果为iPhone默认搜索引擎开价1亿美元/年，当然这个价格包含搜索广告服务，如果微软愿意支付这个价位，则Google很快会被从iPhone中删除。

以下为文章内容摘要：

自创办至今，苹果经历了诸多的起起伏伏。但是今日，绝对是苹果公司历史中特别值得纪念的一天。就在这一天，苹果市值超越了微软，成为全球市值最高的科技公司。考虑到苹果在计算机市场的份额只有几个百分点，能够取得这样出色的成绩绝对不同凡响。与此形成对比的是，微软主宰了全球PC服务器市场 90%左右的份额。

此时此刻，苹果联合创始人、首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的心情绝对难以平静。在上世纪80年代被公司解雇之后，苹果因一系列的投资失败和市场份额不断的下滑而陷入低谷。在苹果收购了乔布斯所创立的NeXT电脑公司之后，而乔布斯也于同年出任苹果首席执行官。就在这10多年的时间里，乔布斯带领着苹果推出了一系列成功的产品，并使苹果最终成为了科技产业的王者。

以下为苹果成为全球第一大科技公司的七个转折点：

第一：乔布斯1996年重返苹果

1996年，乔布斯以临时首席执行官的身份重返苹果电脑（2007年1月，苹果电脑更名为苹果）。苹果随后收购了乔布斯所创立的NeXT电脑公司。乔布斯也在当年正是出任苹果电脑首席执行官。在获得了竞争对手比尔·盖茨（Bill Gates）的一些财务支持之后，乔布斯的回归也标志着苹果逐步走向了复兴之路。

第二：1998年推出iMac

在乔布斯的带领下，苹果在1998年推出了一体化结构的iMac。iMac的问世，让苹果在当年重新恢复了盈利。第一台iMac采用了“Bondi Blue”（邦代蓝，以澳大利亚一海滩海水色彩命名）这种颜色，并摈弃软盘驱动器，首次向公众推出了USB连接。从1999年1月开始，市场上出现了一大批仿冒iMac的产品。

第三：2001年推出iPod

苹果在2001年推出了首款iPod数字音乐播放器。iPod的问世，标志着数字音乐革命的开始。尽管iPod并不是首款便携式MP3播放器，但却是第一款取得大范围成功的产品。随着iTunes音乐商店在2003年的上线，苹果最终统治了MP3市场 90%的份额。更为重要的是，苹果最终还超越了沃尔玛，成为全球最大的音乐零售商。

第四：2001年推出 Mac OS X 操作系统

苹果在2001年推出了 Mac OS X 操作系统，从而完成了1996年收购NeXT电脑公司时所作出的承诺。该款操作系统采用了名为“Aqua”的新界面。早期的 Mac OS X 操作系统存有大量的漏洞和兼容性问题，但苹果已经过数次升级对该操作系统进行了优化。

第五：2006年推出MacBook

苹果在2006年推出了采用英特尔新处理器的MacBook。这是一次堪称完美的转型，去掉了早期的Mac笔记本电脑所存在的诸多设计和性能缺陷。 MacBook的功能和充足的电池导航能力，使其受到消费者的追捧。也就是从MacBook上市开始，苹果笔记本电脑与其它竞争对手产品的价格差开始出现。

根据市场调研公司NPD的统计，MacBook在2008 年上半年成为美国最畅销的笔记本电脑。MacBook的成功，使得苹果没有像其它竞争对手一样，蜂拥进入低价、低利润率的上网本产业。

第六：2007年推出iPhone

苹果在2007年推出了iPhone手机，从而掀起了一场手机革命。iPhone手机采用了空前的触摸屏界面，该界面完全由苹果设计。苹果还开手机企业之先河，与移动运营商达成了分成协议。一年之后，苹果开设了应用商店 App Store，准许iPhone用户下载第三方应用开发者开发的应用。

截至目前，苹果已在全球售出超过5000万部iPhone；App Store 目前拥有超过20万款应用，应用下载次数更是超过了30亿次。

第七：2010年推出iPad

苹果在2010年推出了iPad平板电脑，这是一款介于智能手机和电脑之间的平板设备。苹果本月初曾宣布，从4月3日开始在美国市场发售iPad平板电脑以来，至4月30日该产品的销售总量已突破100万台。苹果当时还宣布，iPad用户已在应用商店App Stor下载了超过1200万个应用，并从iBookstore电子书店下载了超过150万本图书。苹果当前每周都能够售出20万台iPad，销售数量已超过了Mac同期的水平。

Innovate Media 在诉讼中指控苹果犯有两项商标侵权罪、两项不公平竞争罪和一项普通法侵害商誉罪。Innovate Media 称，它于2006年就开始使用iAds一词，作为其视频发布技术的名称。

Innovate Media 于2002年由 John Cecil 创立，该公司主要制作在网络上发布的视频广告。自2006年以来，Innovate Media 就使用 Innovate Ads，也就是iAds作为其产品发布机制的名称。Innovate Media 在诉讼指出，财富500强的一些公司都是它的客户。美国专利与商标局的资料显示，Innovate Media 于2007年10月25日提交使用iAds商标的申请，并于2008年10月14日正式注册了该商标。

Innovate Media 还在诉讼指出，苹果在保护自己的商标权方面行动积极，但却无视他人的商标权。Innovate Media 称，在苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯4月介绍iAd平台后，公司便就此与他进行了联系。此外，Innovate Media还 就此联系到了被苹果收购准备发布iAds产品的移动广告公司 Quattro Wireless，但这两家公司均没有就此事回应 Innovate Media。相反，苹果在一些商业活动中仍在使用这个侵权的商标，包括在其网站www.apple.com和iadtoday.com上使用iAd一词。 iadtoday.com是一个新建网站，专门提供有关苹果iAd服务的新闻和相关更新信息，以及苹果即将举行的全球开发商大会宣传资料。

Innovate Media 在诉讼中称，苹果使用iAd名称给 Innovate Media 造成了无法弥补的损失，Innovate拥有iAds的商标权，但是苹果在公布产品名称前却无视iAds已被注册使用的事实。苹果和 Innovate Media 在资源和市场力量上相关甚远，苹果发布iAd应用使 Innovate Media 自2002年投入大量时间、精力和资源，构建互联网营销和广告业务的努力化为泡影，严重损害了 Innovate Media 使用iAds商标建立起来的良好商誉和声誉。

Innovate Media 在诉讼中要求法院保护其iAds商标权，责令苹果赔偿因此造成的损失。

这已经不是苹果第一次在发布新产品时被指侵权。今年1月，富士通声称自己拥有iPad商标权。3月就在iPad在美国发布的数周前，苹果从富士通手中获得了iPad的商标使用权。同样，2007年在苹果推出iPhone手机的数天前，思科起诉苹果使用iPhone名称侵犯了它的商标权。在随后的一个月内，两家公司达成和解，双方都拥有在全球使用iPhone商标的权利，不过，双方达成的协议一直没有对外公布。

当苹果发布iPad时，许多分析师认为，单一功能的Kindle的末日已经临近。但贝索斯却并不这样认为，称iPad不可能取代Kindle。

贝索斯说：“Kindle将与iPad等LCD设备展开竞争，Kindle是一款专注型产品，这也是它的优势所在。真正的读者需要的是一款特定功能的产品，因为阅读是他们的重要行为。”

此外，贝索斯还表示，短期内不可能推出彩色版Kindle。分析师认为，无论是出于用户需求，还是与iPad竞争需要，亚马逊都应该推出彩色版Kindle。

广告主和分析师普遍认为，苹果将大举进军手机广告市场，但应采取更激进的定价策略。美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)5月21日批准了谷歌以7.5亿美元收购AdMob的交易，并表示这不会损害手机广告市场的竞争性。收购AdMob后，谷歌将成为最大的手机广告公司。对那些追求受众规模的广告主，以及希望参与手机广告市场的开发者来说，谷歌平台将拥有较大的吸引力。

Android增长率更快

IDC公布的数据显示，到2013年，Android的增长率将超过其他手机操作系统。EMarketer分析师诺阿·埃尔琴 (Noah Elkin) 表示：“你可以看见，Android的增长率目前更快。苹果拥有极具吸引力的用户群，但他们缺乏规模。”

随着谷歌和AdMob加入竞争，苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 将面临更大的压力。他需要证明，苹果的模式在广告行业同样有效。以往，苹果通常凭借出色的设计和易于使用的功能使产品卖出高价。

苹果广告价格或较高

上月，苹果发布了广告服务iAd。通过iAd，广告主可以在iPhone和iPad等苹果产品的应用中投放广告。不过，AdMob同样在苹果产品的应用中提供广告服务。

苹果尚未公布iAd系统的价格。广告公司 McCann Worldgroup 首席创新官马克·鲁辛 (Marc Ruxin) 预计，苹果将对每千次广告展示收费约10美元，而每点击收费将为2美元。一般情况下，广告每千次展示的价格约为30美元。AdMob发言人尼克尔·莱弗里奇 (Nicole Leverich) 表示，AdMob对每千次展示的收费为10至15美元，但AdMob不对广告点击另外收费。

不过苹果将提供先进的技术，使广告主可以在电影和在线游戏中投放广告。这样的广告将区别于传统的静态横幅广告，也不会使用户退出应用或打开浏览器。鲁辛表示，苹果将证明，其广告相对AdMob的广告能够更有效的传达营销讯息。不过他指出：“如果苹果收费过高，那么将会失败。”

移动广告网络Greystripe Media首席执行官迈克尔·张 (Michael Chang) 表示，如果苹果的广告价格较高，同时也没有带来更好的广告效果，那么一些营销经理将会更倾向于在Android手机中投放广告。他提出这样的疑问：“广告主是否会以较高的价格选择一个私有的网络？”

对苹果来说，iAd或许只是为了使iPhone应用开发者感到高兴。苹果计划与开发者分享广告营收，应用开发者将获得应用内置广告营收的 60%。Sanford Bernstein 分析师托尼·萨克纳吉 (Toni Sacconaghi) 指出，这与AdMob设定的分成比例类似。他预计，iAd有可能每年给苹果带来8亿美元营收，而开发者将获得8.25亿美元收入。他目前对苹果股票的评级为“跑赢大盘”。

iAd促谷歌收购AdMob获批

苹果目前面临的主要问题在于，是否能说服开发者只使用该公司的技术。苹果已经在iPhone和iPad中封杀Adobe的产品，而最新发布的规定则限制其他公司获得有关广告效果的数据。迈克尔·张表示，这将使苹果的竞争对手较难开展业务，而许多手机广告公司正在等待苹果做出澄清。

Appitalism每年向谷歌、AdMob和苹果购买超过100万美元的手机广告位。该公司CEO西蒙·巴金汉姆 (Simon Buckingham) 表示：“苹果应该做的是告诉开发者，‘你们可以使用任何工具和广告。’然而对苹果来说，这是不可能的。”

在批准谷歌收购AdMob的文件中，FTC近20次提到苹果，并表示苹果iAd是使这笔交易不会带来垄断的重要因素。FTC表示：“FTC有理由认为，苹果将很快成为移动广告网络领域一家强有力的竞争者。苹果不仅与应用开发商和用户保持广泛的关系，并且也能够提供目标性较强的广告，而这是 AdMob的强项。”

此外，苹果收购较小的广告网络 Quattro Wireless 也是促使FTC批准谷歌收购AdMob的一个重要因素。IDC分析师卡尔斯滕·韦德 (Karsten Weide) 表示：“目前已经形成两家公司并驾齐驱的局面。这将是谷歌和苹果之间的竞争。”

今年下半年起,雅虎将成为诺基亚手机独家电子邮件服务供应商,而诺基亚则将为雅虎独家提供地图及导航服务.

周一于纽约召开的记者会上,两家公司强调扩大在新兴市场提供用户服务的重要性,因这些地区用户的手机日益成为主要上网工具.

诺基亚是许多新兴市场的手机销售龙头,但在北美市场上难见成长.诺基亚执行长康培凯 (Olli-Pekka Kallasvuo) 表示,与雅虎加强合作将有助于其在美国市场的竞争.

“定位、地图及导航服务将会更加受到消费者的重视,且将在美国吸引更多注意力,北美市场的用户将大幅增加.”康培凯指出.”这是我们强化美国市场地位的一个步骤.”

在苹果及谷歌进入手机市场之後,行动服务及软体已经变得更为重要.

诺基亚为了打造音乐下载及电子邮件等等网路服务,短短数年内就耗费了超过100亿美元,但至今赢得的付费客户仍少之又少.

相似的是,雅虎在市场上的认同度远低于谷歌,而谷歌的Android行动通讯作业系统获得摩托罗拉及宏达电等多家手机供应商采用.

消息出炉後,诺基亚股价上涨0.4%至8.05欧元,但最终收盘下跌0.44%报7.98欧元;雅虎股价则是上涨1.8%至15.75,最终收报15.54美元.

自推出新版搜索引擎必应以来，微软在搜索市场的份额稳固提升，但与谷歌市场份额相比，必应仍有一段差距。分析师认为，与雅虎合作后，必应已经具备了挑战谷歌的资格，通过以下三种方式，微软可以进一步从谷歌手中赢得市场。

1. 避免后院失火

当前，仅有10.3%的IE用户使用必应搜索，绝大部分仍使用谷歌。微软IE浏览器市场份额约为60%，微软应该积极争取IE用户。

2. 与苹果合作

此前已经有传闻称，苹果正考虑放弃谷歌，采用微软必应为iPhone等产品的默认搜索引擎。手机搜索的未来前景十分广阔，微软应该争取与苹果合作。

3. 充分利用必应用户的价值

与谷歌相比，必应用户更具价值，因为50%以上的必应用户点击广告，远高于谷歌用户，微软可以向广告主大力宣传这一点。

iPad背面的苹果标识被设计成黑色非常恰当。该公司的形象最近遭遇了不少负面评论。

苹果一直以来都以为小人物而战闻名于世，因此对于这样一家公司而言，它最近的一系列反常举动令人颇感意外。过去，苹果自诩为一家拥有“独特想 法”而且不因循守旧的电脑公司。如今，该公司的举动却越来越像是独裁者，而这正是它曾经抨击的对象。

首先，苹果进一步施展铁腕政策，对原本就已非常严格的iPhone开发者协议做出了更多限制，要求开发者必须使用苹果认证的语言编写应用，此举 不仅令很多开发者不满，甚至因此而伤害到了很多儿童用户。不久之后，苹果又以内容不当为由，拒绝了一些著名应用进驻应用商店，有些产品甚至来自普利策奖得 主。这也引发了新闻行业对苹果应用商店妨碍新闻自由的质疑。之后，警方对一名Gizmodo编辑的住所进行了搜查，从而对一部苹果所谓的“失窃 iPhone原型机”进行调查。就连脱口秀主持人埃伦·德詹妮斯 ( Ellen DeGeneres) 和乔恩·斯图尔特 (Jon Stewart) 也对苹果的苛刻政策大肆嘲讽。

很多人都喜欢iPad、iPod、iPhone和MacBook，这些艺术级的消费电子产品拥有无可抗拒的吸引力。但很难想象，用户会对一家形 象和行为越来越邪恶的企业保持忠诚。既然花钱买了某家公司的东西，我们肯定都希望自己能够喜欢这家公司，不是吗？

以下是苹果重塑公众形象必须要做的5件事情：

1、公布应用商店审查规则

正如我之前所说，应用商店的最大问题在于规则，但是开发者却并不知道规则究竟是什么。结果就造成了很多人都主动对应用商店进行自我审查，但这却 会对创新构成伤害，并且扼杀个性。苹果至少应当公布一系列指导原则，让人们明白应用商店究竟允许哪些内容出现。毕竟，应用商店已经上线将近两年时间，而且 拥有约20万款应用，开发者有权了解应用商店的规则。告诉人们规则，这样才能够让他们了解状况，从而尽可能地展开创新。这也可以让用户明白，哪些内容是无 法通过 iPhone OS 设备获得的。

2、与内容发布商建立正式关系

内容发布商此前一直都将iPad视为救星，希望借此扭转收入下滑的趋势。但是当苹果最近拒绝了一系列内容应用后，新闻行业逐渐开始觉醒。他们意 识到，由于iPad上的新闻和杂志应用必须任凭苹果那些臭名昭著而且喜怒无常的审核者的摆布，因此苹果将会控制新闻出版业。如果苹果想要摆脱这种恶名，就 需要与内容发布商签订正式的内容协议，保证新闻自由。

3、修改iPhone开发者协议

苹果表示，之所以修改开发者协议，并且对一些技术进行封锁，是为了保障应用商店的质量。而且，从商业角度来看，如果用户可以在其他智能手机上使 用与iPhone相同的应用，苹果也将不具备任何优势。这的确无可厚非，但是苹果却愚蠢地认为它可以牢牢控制整个移动市场，并且将一纸协议当做是绑架开发 者的手段。

要创建新的规则并不容易，但是要废除现有规则却轻而易举。苹果应当废除授权协议中的7.2条款，从而放松对iPhone应用的限制。该条款规 定，任何使用苹果官方SDK(软件开发套件)开发的应用有可能只能通过苹果应用商店发售。这就意味着，如果你最初使用苹果SDK创建了一款应用，便不允许 将其修改成其他编程语言，并通过谷歌Android Market等其他应用商店出售。换句话说，iPhone应用只属于苹果。事实上，这一规则从一开始就难以执行，而苹果则应该干脆将该条款与其他类似的政 策一并删除。

4、向詹森·陈 (Jason Chen) 道歉

对于理性的人而言，Gizmodo花钱购买丢失的iPhone原型机的行为或许存在道德问题，但是警方搜查Gizmodo编辑詹森·陈并封查他 的电脑的行为却有些过于极端。这是一种不证自明的愚蠢行为：在给詹森·陈的财产造成损失后，警方暂停了调查，以便研究詹森·陈是否受到《新闻保障法》的保 护。恰当的措施应该是：首先向詹森·陈发出传票，要求他就iPhone原型机一事作出解释。而苹果却通过财产报失的方式促成了警方的搜查行动。苹果应当公 开向詹森·陈道歉(本文作者与詹森·陈并无关系)并赔偿他的损失。

5、让格雷·鲍威尔 (Gray Powell) 亮相

几年前，苹果也曾不慎泄露了 PowerMac G5 电脑的信息。苹果的法律团队曾经强迫科技博客MacRumors的阿诺德·金姆 (Arnold Kim) 撤下包含 PowerMac G5 信息的文章。但史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 后来却在2003年的苹果全球开发者大会 (WWDC 2003) 上通过一个玩笑将这一事件化解，他将此事称作是“提前发布的说明书”。

当苹果正式发布新一代iPhone时，乔布斯也应当采取类似的措施，让格雷·鲍威尔，也就是那名丢失新iPhone原型机的工程师上台。鲍威尔 上台后可以从乔布斯手中接过iPhone说：“嘿，史蒂夫，我找到了你丢失的手机。”或者其他类似的安排。通过鲍威尔这样一个轻松的调解，可以让我们想 起，苹果仍然由一位具有幽默感的人领导着。

联邦贸易委员会表示，该委员会一直担心谷歌收购AdMob的交易，会让谷歌在互联网搜索市场的统治性优势延伸至无线设备领域。不过联邦贸易委员会最终还是批准了这一交易，并强调谷歌在该市场将会面临着来自苹果的竞争。

谷歌在去年11月宣布，将以7.5亿美元收购Admob。在联邦贸易委员会宣布对此交易进行详查之后，谷歌做了大量游说工作，试图说服反垄断监管部门批准这一交易。此前有消息称，联邦贸易委员会可能会对谷歌收购AdMob的交易提起反垄断诉讼。联邦贸易委员会当时曾成立一个内部诉讼团队，为相关调查做好准备。此外，该委员会还向AdMob的多个竞争对手发出信函，要求他们就谷歌收购交易所造成的潜在影响宣誓作证。联邦贸易委员会之所以会反对谷歌的交易，是认为此交易将使手机广告市场的主要竞争对手从三个削减至两个。

谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在4月12日曾表示，苹果进入手机广告市场，表明该市场充满竞争，联邦贸易委员会官员应当批准公司收购AdMob的交易。施密特在本周二又表示，如果监管者否决谷歌收购移动广告公司AdMob，谷歌将努力与美国政府抗争。施密特称，由于监管者对谷歌收购AdMob的交易进行了细致的审查，导致AdMob的业务出现了停顿，并使之在与苹果的竞争中处于“极大的劣势”。

在谷歌宣布收购Admob之前，苹果曾先于谷歌与Admob就收购问题进行过谈判。但谷歌捷足先登，以高价收购了Admob。在谷歌宣布收购Admob后不久，苹果于今年1月份收购了另外一家手机广告公司Quattro无线。但是也就是因为这宗交易，最终说服联邦贸易委员会批准了谷歌收购Admob。

苹果公司（AAPL）最近开发出了自主的重要的手机广告技术，得益于其最近对 Quattro Wireless 的收购，“苹果将成为谷歌在移动广告市场的一个强有力的竞争者，”联邦贸易委员会表示。

AdMob由哈姆伊在4年前创立，该公司总部位于加利福尼亚州的圣马特奥县 (San Mateo)，其支持者包括几家最顶级的硅谷风险投资公司，如红杉资本 (Sequoia Capital) 和 Accel Partner 等。AdMob客户中有很多财富500强公司，如福特汽车、可口可乐、宝洁、阿迪达斯和派拉蒙影业 (Paramount Pictures) 等。

Adobe首席技术官凯文-林奇 （Kevin Lynch）指出，目前75%以上的网络视频均采用Flash格式，iPhone手机不支持Flash软件，使得iPhone用户无法浏览这些内容。

苹果推出的iPad平板电脑也不支持Flash软件。林奇在接受媒体采访时说：“用户将会发现Flash是他们要想的功能，不明白苹果为什么不支持这项功能。手机厂商可以借助这一功能，从能不能浏览网站Flash内容的角度来领先对手。”

市场研究公司 Forrester Research 分析师詹姆士-迈克奎维（James McQuivey）称，苹果首席执行官史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）推崇的是一项名为HTML5的标准，而不是Flash。HTML5是下一版本的HTML语言，可以控制网页显示的方式。不过，Adobe则认为，HTML5在显示网络视频及动画方面不能取代Flash。迈克奎维表示：“很明显，苹果不支持Flash是不想增强Adobe的市场地位。苹果已经公开支持HTML5，但大部分网络视频内容都是Flash格式，不过苹果似乎拥有这样神奇的能力，即便不支持Flash，也能让用户满意。”

苹果发言人史蒂夫-唐宁（Steve Dowling）没有对此发表评论。

与 iPod和iPhone相伴而生的 iTunes 和 Apps Shop 更是建立起了一个新的行业标准，令后来者急于模仿，却永远难以望其项背。iPod和iPhone卖的越多，其iTunes对音乐出版商以及 Apps Shop 对开发者而言的吸引力越大，供应的音乐和程序的品种也会越丰富，反过来在促进iPod和iPhone的销售，完全形成了正反馈。我想以Nokia 和Sony为代表的传统手机和媒体播放器的制造商，尽管曾经如此辉煌，在这场苹果掀起的风暴中也只能扮演一个慢慢淡出主流视线的配角。

这样一个伟大的苹果公司，已经建立了一个堪称帝国的版图，在顺着已经被两次证明为成功的道路上，继续向前，难道会遭遇失利吗？

我认为是的。

当然不是那种致命得足以使公司一蹶不振的失利，而是类似于Google收购了Youtube后那种无论如何努力却难以达到自己期望的失利。

毫无疑问，苹果的平板电脑是冲着在线出版市场去的。在乔布斯的愿景里，人们一定是手捧着iTablet，通过一贯优雅的UI，轻轻点触制作精美的电 子杂志，或是欣赏最新发布的时装，或是追忆追明星的八卦。当然了，某些图片和文字的边上或是背后，还可以提供动态的视频和音乐，让这些以往静态的内容全都 动态的呈现在你面前。如果你愿意，iTunes中的音乐和电影，Apps Shop中游戏，也可以在一个屏幕更大，速度更快的平台上展现出来。

苹果的目标是重新定义出版物！而不是象Amazon一样仅仅将书电子化。

我相信，未来一定会这样，但不是现在。原因是：

1. 制作成本

音乐、电影在网上发行几乎不用做任何改动，而苹果已经为出版商建立了一个优秀。是无法抗拒的诱惑。因为一切都是现成的，只需要把自己的内容传到苹果 的服务器上，就可以坐等收钱了；对软件开发者而言，要稍微费点事，不过重新学习一下UI库，并不是太大的挑战，而一旦发布上线后，除非是版本更新，并不需 要维护，只要有人喜欢，也可以坐等收钱了。

对于类似于报刊杂志的的出版者而言，那完全是另一个故事了。简单的把目前Internet上的内容复制到平板电脑上是没有前途的，适合鼠标操作浏览 的页面注定不会与适合手指触摸的界面合拍。制作一份精美的互动杂志是没有问题的，但是要想每周、每月都定期出版就没有那么简单了。Flash诞生了那么多 年，New York Times直到最近才开始一些合适的应用场合，展现了一些精彩的互动图表。这是全球顶尖团队所达到的成就，还远远达不到让人放弃传统PC界面去 Tablet上看内容的程度。

我不知道有多少其他出版机构有能力把握住这些最新的科技。此外考虑到在金融危机的冲击下，各大传统报刊杂志所面临的财政窘境，很难让人相信他们具有 这个能力去建设一支像样的互动编辑制作团队。

即使有了能力，是否能将成本控制在合理范围内也是一个极其艰巨的挑战，因为至少不应该让新刊物的订阅成本高于传统杂志。

除非苹果可以开发出一个便于他们轻松出版网络内容的平台，否则未来的美好一切对这些内容提供者都只是水中月，镜中花。

那么苹果有能力提供一个这样的平台吗？

2. 发布平台

如果是一个类似于iTune的界面，答案当然是肯定的。但是对于报刊杂志而言，更关键的是每期杂志内在的制作水准，而这是苹果很难统一提供模板的。 即使提供了一些模板，雷同的界面是很难让其出头的。也许在刚开始的时候，绝大多数上线的杂志会是通过类似与Flash翻页方式的效果出现的的（当然实际使 用的技术是Javascript+CSS）。

寻找歌曲、电影甚至游戏，一个名字一个封面就足够了。对于报刊杂志，除非你是一个长期的订阅客户，每篇必看，否则难以发现自己真正感兴趣的内容。相 对而言，可能漫画或者时尚、娱乐、美食之类的休闲杂志更适合眼下的技术。这些内容的出版商也很有可能是最早拥抱苹果的人。

但我觉得这最多只是对现有渠道的一个补充，因为他们现在的销售渠道并不太昂贵，销售也相对稳定，不想音乐电影之类遭到比较严峻的盗版威胁。同时，苹 果所能提供的平台并不具有革命性。

3. 网络瓶颈。

Apple TV 是个不错的产品，苹果也有充分的理由在客厅占据显要的位置。之所以还没有，除了不具备录像，硬盘容量小以外，另一个原因是能够可靠稳定传送1080P 的网络还不普及，即使是在网络技术的发源地——美国。甚至还有运营商叫嚣要按照流量计费。对于还未出生的iTablet而言，昂贵的无线数据通信费用也会 阻碍其推广和普及。虽然Verizon已有在2010年商用LTE的计划（不知道苹果计划在2010年推出平板电脑是不是也和这有关，如果是的话，更说明 高速无线数据网络对推广该产品的重要性）但可以想见，早期4G的流量费用不会太便宜，从而把平板电脑的使用者限制在少数追改潮流的人中间。

苹果的平板电脑一定不会一败涂地，但是想重新定义这个行业的游戏规则，应该是不可能的，至少不是最近这1，2年内。

据IT网站eWeek日前报导，当我们说起苹果的时候，我们总会将注意力转移到iPad或iPhone等极其成功的产品身上。而对于老一辈的苹果爱好者，他们也会记起 Apple I 或者是第一台Macintosh的辉煌时刻。 不过，就如“人无完人”一样，再怎么成功的公司也有其失误的时候。

下面是苹果这家科技巨头历史上的五大败笔产品：

1、Apple Newton（苹果牛顿）

有人说，Apple Newton（苹果牛顿）是iPhone和iPad的先行者。它曾自我吹嘘是平板式功能集一身的小型化IT产品，苹果认为这将给电脑产业带来“革命”化影 响。不过，但当苹果CEO史蒂夫‧乔布斯（Steve Jobs）凯旋而归后，该项目就被砍掉了，尽管Apple Newton曾运作了十年（1989-1998年）。

2、Apple Pippin（苹果皮平）

虽然苹果公司没有投入生产（只停留在设计阶段），但Pippin仍然广泛地被 人们熟记：因为这是一款最糟糕的科技产品。1996年，Pippin在美国发布时，人们认为这是一款兼作电脑的游戏机。苹果原本打算为之签发执照，但当时 万代（Bandai）迅速占有了游戏市场，不用说，Pippin悲惨地失败了。

3、Apple III（苹果III）

除了彻头彻尾的败笔，几乎很难用其他词汇来描述 Apple III。当该款计算机1980年投放市场时，随即遭遇了一系列的稳定性和设计缺陷，大大挫败了用户的信心。虽然苹果公司最终解决了这些问题，那为时已晚， 高达7,800美元的价格也无济于事。

4、Apple Lisa

Apple III 失败之后，苹果迫切需要商业上取得成功。但不幸的是，尽管 Apple Lisa 在当时功能强大，但销售情况并不好，因为在1983年推出时，高达10,000美金的价格让很多人望而却步。不过值得安慰的是，Apple Lisa 获得了一些企业的青睐，因为他们需要藉助它强大的功能。

5、iPod Hi-Fi（高保真iPod）

人们常常错误的认为，在过去十年，史蒂夫‧乔布斯发布的每一件产品都取得了 成功。虽然他的记录非常良好，但 iPod Hi–Fi 却无法无法让这一结论自圆其说。iPod Hi-Fi 于2006年发布，目的是要帮助用户用便携式的扬声器收听音乐。不幸的是，苹果的 iPod Hi-Fi 彻底失败，这款价格349美元的东东，设计粗糙，缺乏具有竞争性的附加功能，不得不在2007年停产。

微软 Windows Live Hotmail 项目经理 Mike Schackwitz 称：“很遗憾，在iPad上使用Hotmail会出现一些问题。例如，在收发邮件时系统无响应。”上个月就有用户反映，在回复Hotmail电子邮件时，iPad经常死机。微软表示，目前正与苹果合作解决该问题。

同时，微软将iPad流量指向移动版Hotmail。此外，用户还可以通过电子邮件客户端收发邮件。 调研公司comScore数据显示，今年4月，雅虎电子邮件用户数量仍高居榜首，微软Hotmail位居第二，但用户数量仅为雅虎用户数量的一半。

但对于雅虎而言，一个不好的趋势是用户数量正在减少。事实上，谷歌Gmail用户数量增加外，雅虎、微软和AOL的用户数量均出现下滑。

4月，谷歌Gmail用户数量同比增长27。相比之下，AOL用户数量下滑20%。

以下为乔布斯公开信摘要：

苹果与Adobe的关系由来已久。事实上，Adobe的创始人还在他们众所周知的小车库里时，我们就碰过面了。苹果是他们的第一个大客户。我们将他们的Postscript语言应用于当时最新的Laserwriter激光打印机。苹果曾经在Adobe投资，很多年来是Adobe的股东，拥有它20% 的股权。两家公司曾经密切合作，开创了电脑桌面出版业，有过许多共同的美好时光。但是那段黄金时代一过，两家公司就分道扬镳了。苹果经历了濒死的体验，Adobe则凭借其Acrobat系列产品而打入企业市场。如今，两家公司只在创意产业为共同的顾客提供产品与服务——Adobe的 Creative Suites 产品的购买者中，约有一半是苹果电脑用户。但除此之外我们与Adobe几乎没有什么共同利益可言。

我想扼要说说我们关于 Adobe Flash 的几点看法，让用户和批评者们更好地理解我们为什么不允许iPhone、iPod和iPad采用Flash。Adobe曾经指出我们的决定是出于商业动机，他们说我们的目的是保护App Store，但事实上，这是出于科技角度的考量。Adobe宣称我们是一个封闭的系统，Flash是公开的，但是事实恰恰相反。让我来解释原因：

首先是“开放”

Adobe的Flash产品是100%拥有技术专利的。只有通过Adobe才能购买这些产品，同时只有Adobe有权对其进行改进、定价等。尽管 Flash遍地都是，但这并不意味着其产品是开放的。因为Adobe完全拥有和控制着这些产品，所以无论从哪个角度看，Flash都是一个封闭系统。

苹果也拥有许多专利产品。尽管iPhone、iPod和iPad都是有专利的，但我们始终坚信，互联网的所有技术标准都应该是开放的。因此，苹果拒绝使用Flash，而是用HTML5、CSS和JavaScript等全部开放的标准。得益于这些开放标准，苹果的移动设备都具有低功耗与高性能的优势。 HTML5是最新的网络标准，已被苹果、谷歌等许多公司采用，它允许开发者开发出更为高级的图形和动画，且不需要第三方浏览器插件如Flash就能转换。 HTML5是完全开放的，由一个标准委员会对其进行联合管理，苹果也是其中一员。

苹果同时还为互联网制定开放标准。例如，苹果从一个小型的开源项目做起，开发出了WebKit。它作为一个完全开源的HTML5渲染引擎和 Safari浏览器的核心组件，被安装在我们所有的产品之中。WebKit已经被广为采用。谷歌在Android系统的浏览器中使用它，Palm、诺基亚也用它，黑莓手机的制造商RIM也已经宣布将采用WebKit。除微软以外，几乎所有的智能手机上网浏览器都搭载了WebKit。通过将WebKit定位为开放技术，苹果实际上已经制定了移动上网浏览器的标准。

第二，关于全网络

Adobe反复宣称苹果的移动设备无法访问“整个网络”，因为网络上75%的视频是Flash格式的。但他们没有提及的一点是，几乎所有Flash 格式的视频都有其他更先进的格式：H.264，而iPhone、iPod和iPad都支持这种格式。YouTube视频数大约占全网络的40%，而苹果所有的移动设备都可以播放其视频。iPad则提供有史以来最好的YouTube视频体验。除此之外，Vimeo、Netflix、Facebook、 ABC、CBS、CNN、MSNBC、Fox News、ESPN、NPR、《时代周刊》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《体育画报》、《人物》、《国家地理》等等网站的视频，苹果都可以流畅播放。根本没有多少视频是iPhone、iPod和iPad用户无法观看的。

Adobe的另一个理由是苹果设备无法玩Flash游戏。这一点没错。不过好在苹果在线商店提供了超过5万个游戏和娱乐应用，而且其中很多都是免费的。iPhone、iPod和iPad上的游戏与娱乐应用要多于其他任何一个平台。

第三，关于可靠性、安全性和性能表现

赛门铁克公司最近指出，Flash的安全记录在2009年名列倒数。我们还拥有一手资料，证明Flash是Mac系统死机的首要原因。我们曾经与 Adobe合作想解决这些问题，但它们仍然一直困扰我们。我们不希望降低iPhone、iPod和iPad的可靠性与安全性，所以拒绝使用Flash。

另外，Flash在移动设备上的表现一直不佳。过去数年来，我们反复要求Adobe证明Flash能在移动设备上良好运行，但至今我们没有看到 Flash的任何表现。Adobe曾公开表示Flash将在2009年初被一个智能手机采用，随后又改口说是下半年，后来又改口称是2010年上半年，现在他们又说要等到2010年下半年。我们相信总有一天这会成真的，但我们也庆幸没有期望太高。谁知道它会表现如何呢?

第四，电池使用寿命

播放视频时，为实现较长续航时间，移动设备必须通过硬件进行视频解码，因为在软件中进行会消耗太多电量。现在很多移动设备的芯片都包括一个名为 H.264的解码器，这是一个工业标准，在所有的蓝光DVD播放器中都被使用，同时被苹果、谷歌、Vimeo和Netflix等等许多公司广泛采用。

虽然Flash最近添加了对H.264的支持，但几乎所有Flash网站的视频都需要老一代解码器来进行解码，且必须通过软件运行，因而早就不为移动芯片所采用。这个区别十分惊人：比方说，在iPhone上，H.264标准的视频可以最多播放10个小时，而用软件解码的视频只能播放不到5个小时。

网页使用H.264对视频进行再编码之后，就可以完全不使用Flash技术了。这些视频在苹果的Safari和谷歌Chrome浏览器播放时，完全不需要任何插件，在iPhone、iPod和iPad上播放的效果也很好。

第五，触屏技术

Flash是为使用鼠标的个人电脑所设计的，而并非手指控制的触摸屏。例如，许多Flash中有含有rollover，即当鼠标箭头滑过某点时，就会自动跳出菜单或者别的元素。苹果的多点触摸屏技术不再需要鼠标，也就没有了rollover这个概念。相应的，许多Flash网站必须进行改进，才能配合带有触摸屏的设备。如果开发者需要改进他们的Flash网站，那又为何不使用如HTML5、CSS和JavaScript这样更先进的技术呢?

就算iPhone、iPod和iPad支持运行Flash，也不能解决这个问题。

第六，第三方平台插足——最重要的原因

抛开Flash封闭、独断、技术缺陷和不兼容触摸设备的缺点，我们拒绝使用Flash还有一个更重要的原因。我们讨论了使用Flash播放网络视频和交互性内容的种种缺点，然而Adobe仍然要开发者用Flash来开发苹果设备的应用。

过去的经历已经让我们意识到，让一个第三方软件插足于开发者和平台之间，只会带来不合标准的应用，阻碍平台的改善与发展。如果开发者对第三方的函数库和工具产生依赖，那么唯有在第三方选择加入新功能时，开发者才能体验到和充分利用平台的优越性。我们不能被第三方的决定所左右。

如果第三方提供交叉平台开发工具，那情况就会更糟。第三方可能拒绝接受某一个平台的增强工具，除非这些工具也可以被其他它所支持的平台所利用。这样一来，开发者只能使用到所有平台共有的最低级的功能。苹果无法接受这种结果，使开发者仅仅因为我们的创新和增强工具没有出现在我们竞争对手的平台上，而无法使用这些工具。

Flash是一个交叉平台开发工具。Adobe的目标并非帮助开发者为iPhone、iPod和iPad开发最好的应用。他们的目标是协助开发者开发交叉平台应用。Adobe在增加苹果平台增强应用方面始终动作缓慢。比方说，尽管Mac OS X已经推出将进10年，Adobe两周前才在推出CS5时完全接受这个平台。Adobe是最后一个完全接受Mac OS X的第三发开发商。

我们的动机十分简单：我们只是想为开发者提供最先进和最创新的平台，同时希望他们能够利用这个平台的种种优势，来打造最好的应用。我们希望继续增强这个平台，从而使开发者能够开发出更加强大、有趣和实用的应用。因而，苹果能凭借最好的应用而销售出更多产品，开发者获得更广大的用户群，用户则可以始终在这个平台上享受到最好最全的应用。这样才是皆大欢喜。

结论

Flash诞生于PC时代，所适应的是PC和鼠标；Flash是Adobe的一项成功业务，所以我们充分理解为什么他们希望能将其推广到个人电脑以外的领域。然而，移动时代是低功耗设备、触摸屏界面和开放网络标准的时代，而移动时代的主题则是低耗电设备、触控界面和开放的网络标准——所有这些领域都是Flash所不擅长的。

事实证明，Flash已不再是互联网视频浏览的必需。苹果在线商店的超过20万个应用也证明，Flash对于上万个图像和游戏的开发者来说，也不再是必需。

新的开放标准已经被创立，比如HTML5这样的标准才会在移动设备和个人电脑上同样取得成功。或许Adobe应该注重于开发更多HTML5工具，而不是批评苹果放弃过时的东西。

史蒂夫·乔布斯
2010年4月

Adobe与苹果就Flash及其在移动网络中的地位展开了争论，在此过程中，这两家企业都不约而同地提到了“开放”这个词。苹果称，“开放” 是iPhone不支持Flash的原因之一；而Adobe也在回应中表示，“我们热爱选择”。看到历史上最封闭的两家科技企业竟然相互攀比谁更开放，的确非常可笑。

了解我的人都知道，我喜欢直截了当，这一次也不例外：苹果和Adobe在使用“开放市场”、“自由”和“选择”这样的词汇时，根本就不诚实。在这场争论中，将开放当做一种美德是一种虚伪的行为，原因在于这两家企业对相关技术的讨论完全是站在他们自己的立场上，根本没有所谓的“开放”可言。

只为利益而开放

苹果和Adobe希望探讨开放、坚持标准以及为开发者提供“自由”和“选择”等宏伟理想的重要性。但是真正实施起来，这两家公司都只会在对自己有利时才会采取开放策略。

我并不是在批评这种决策：他们只是以商业为基础来选择性地支持“开放”，况且过于理想化的开放也并不实际。事实上，这也符合大多数公司的选择，即使是那些对开源技术投入的资源比苹果和Adobe的总和还要多的企业，也不能免俗。

然而，无论是苹果还是Adobe，如果要对开放的立场进行辩护，那就未免太过荒谬，而且根本不符合实际。下面就让我来解释一下原因。

开放网络与开放开发平台

在移动应用领域，我们经常会提到网络应用和本机应用。网络应用是完全在浏览器中运行的应用。二者之间的区别就好比利用iPhone访问Gmail与使用内置的邮件应用收发邮件一样。

苹果和Adobe的冲突其实同时涉及这两个领域：

- 苹果不允许Flash作为浏览器插件在iPhone中运行。苹果的解释是，这会影响性能，而且苹果希望重点发展开放网络标准，而非封闭的插件。

- Adobe非常生气，因为苹果已经禁止使用 Flash CS5 跨平台编译器开发的本机应用进驻应用商店。

这是两个独立的问题，但都可以很好地说明，这两家公司在指责对方时，其实并不真正关心“开放”。

网络标准

具体到对开放网络标准的支持，许多网络标准拥护者都赞成苹果的立场：Javascript、CSS3和HTML5有着开放的规范，而且可以通过许多不同方式部署到不同的平台中。

万维网联盟(以下简称“W3C”)是专门创建网络标准的国际组织。苹果、Adobe、微软和谷歌都是W3C的成员。

尽管Adobe可以辩称，通过 Open Screen Project 项目，Flash的确实现了开源，但Flash本身并不是一个开放标准。尽管Adobe在《Flash的真相》(The Truth about Flash)一文中引述了Gnash等开源的例子，但在源代码封闭的情况下却无法获得同样的效果，因为Flash的部分内容与DRM(数字版权管理)相关，而其他内容控制机制则无法使用。去问问那些无法播放 BBC iPlayer 内容的XBMC用户就知道了。

与HTML5和CSS3以及与之相关的技术不同，Flash不是一种开放网络标准。Adobe或许免费提供了部分技术，也或许公布了部分SWF 标准，但是整个Flash生态系统并不是开放的，也不是一种网络标准。Adobe口口声声说他们支持自由选择，但是这种自由却并没有被拓展到他自己的技术中去，这显然是一种伪善的行为。

定义本机代码

但苹果也并非全无过错。无论你是否同意苹果在跨平台编译器和兼容层上的立场，这仍然是一种自相矛盾的论调。

苹果反对在iPhone中使用 Flash CS5 等应用开发工具，因为这些工具最终是由Adobe一家公司控制的，而且有可能会导致iPhone的兼容性和性能出现问题。

这一点可以理解。但开发者同样值得同情，他们每年花费99美元购买Adobe的产品无非就是为了开发iPhone应用，而现在却无法使用这些工具了。Adobe的员工甚至因此而对苹果大爆粗口，而Adobe也通过一些官方措施鼓励开发者转而为Android开发应用。

即使是一些与Flash无关的开发者也受到了这一事件的影响。就在本周，资深Mac软件开发者沃尔夫·伦萨奇宣布取消独立Mac开发者大会C4，部分原因就在于不满苹果对跨平台编译器制定的新规。

在这种情况下，苹果其实是在限制开发者的选择。这一事件本身没什么大不了，虽然会引起一些不满，但如果不是苹果自己跳出来讨论开放的重要性，便不会存在任何伪善的成分。

别拿开放做文章

苹果和Adobe都不是开放软件、开放标准或开放开发平台的代表。但这并不意味着他们就是不好的。不过，如果将这种情绪化的内容引入到争论中只会令问题更为复杂。

Adobe在这场争论中处于不利位置，因为它很容易成为目标。目前还没有任何一款移动设备在出厂时就能够完全支持Flash，而且有越来越多的内容发布商开始转向HTML5视频，或者使用CS5以外的其他工具开发的本机应用来代替RIA(富互联网应用)。

移动网络与桌面网络并不完全相同，人们越早意识到这一点越好。我更愿意看到Adobe通过更多的第一手资料来展示Flash在移动设备上的表现、该技术为何适合触摸界面以及嵌入式系统如何利用这一技术，而不是就视频的未来以及Flash是否适合本机移动应用而争论不休。

另一方面，我也非常希望苹果能够进一步开发WebKit，并将相应的功能整合到移动和桌面设备中去，借此来表明自己对开放网络和网络标准的支持，而不是对其生态系统内的移动开发者进行事无巨细的管理。

在一个完美的世界中，无论这两家企业是否认同对方的模式，依旧可以在不攻击彼此的情况下走自己的路。可惜的是，我怀疑这种情况短期内不会发生。

CheapStockAlert认为这4家公司能提供的潜在收益为100%—200%，甚至更多。

CheapStockAlert表示，这些公司都在去年遭受挫折，但都具有强劲反弹的潜力。可它们经常被主流华尔街顾问忽视了其巨大的获益能力。

截至周四苹果、ebay和百度的股价分别为258.36美元、22.68美元和75.64美元。

而在此前，据路透社报道，最新一期《巴伦周刊》发表的一篇文章中称，谷歌目前现金流充足，公司并不存在债务风险。分析称谷歌目前的股价被市场所低估。

谷歌在纳斯达克市场上周五收盘报于493.14美元，下跌1.1%。《巴伦周刊》称谷歌股价为2010年每股收益的17.9倍，低于雅虎市24的市盈率。

《巴伦周刊》在文章中还称谷歌企业价值/现金流量值为11，为债务危机以来的最低点。

在联想号令天下勇士群起而攻之之时，我斗胆建言，联想不要将iPhone作为目标，不要将Apple视为对手，更不要将Jobs当作敌人。我不是说这三件“宝器”神圣不可侵犯，我想说的是，颠覆他们不是联想的终极目的。

在新闻发布会上，柳总还是那么激情四射并富有感召力，只是，这位商界教父似乎少了一份从容和淡定。尤其是一手举着麦克风一手拿着演讲稿的时候，多少给人一点局促的感觉。

当然，我毫不怀疑，借助柳总的影响力，联想可以轻松地搭建起一个“江湖平台”。有马云和张朝阳这样的“渠道”，抵达客户想必不会有问题，从渠道起家的联想很容易这么想。这么想是有道理的，乔布斯的商业模式不就是把大家伙串联起来吗？如果乔布斯能，为什么联想不能？

我想，这里可能有一个细微的差别。乔布斯是凭借其穿透力，洞悉了客户脆弱而隐秘的需求之后，挟“客户”以令“渠道”，所以在他强势对待伙伴的背后，站着被他“绑架”了的客户，那些伙伴即便觉得委屈，也走投无路。

而在联想，那些江湖上的兄弟多数是靠不住的。台面上的事大家都乐得给面子，面子的问题是大问题，没人不明白。但是，一旦涉及到“里子”，一旦这些兄弟看不见联想如Apple那样进入客户的内心，好利之徒就会溜得比谁都快。夸张一点说，韩寒的一篇博客文章就足以让这样的草台班子解体。

所以，重要的不是抓住一帮江湖朋友，而是穿透客户的心，成为移动互联网时代的“东方教主”。在中国这片土地上，联想占有天时地利：严格的政府网络监控以及独特的三网融合机遇。但是，归根结蒂，答案还是在最终客户手里而不在渠道这边。联想如何揭开客户需求的秘密，如何打造铁杆粉丝团？如何像预警飞机那样，从高空侦测敌方目标？

让我们把镜头稍微往后拉。

想想联想此前的成功，毫无疑问是联想根植中国大地及其产业报国使命感的成功。前不久查字典我才知道，passion（激情、热情）这个被成功人士反复引用的词汇，也有“受难”的意思，有一部电影就叫 The Passion of the Christ （耶稣受难记）。也就是说，只有那些负有使命感并且愿意为此受难的人，才会有持续的热情。

如果没有柳总这份使命感所赋予的激情和动力，面对着磨难或诱惑，联想可能早就放弃了。如果当初柳总也是与常人一样惦记着功名利禄，我们断然也看不到今天的联想。我坚信在柳总及其团队的内心，这份激情一定还在燃烧。

可能有朋友觉得，乐Phone就是乐Phone，与使命不使命的有何关系？的确，如果你今天只是推出一款与iPhone雷同的智能手机，只是为了扩大一点点地盘，抖出几个妙着也就算了。但是当你面对乔布斯的时候，你就必须冲击极限高度，为客户提供极限价值。唯有使命感能给你提供所需要的高度。

那么，乔布斯站得到底有多高？

此前，有一篇博客《当乔布斯遇见稻盛和夫》，说的是，乔布斯与稻盛和夫反差巨大，但在差异背后却隐藏着根本性的互联互通：

1. 乔布斯和稻盛和夫都曾身患绝症，在天堂门口转了一圈，向天堂里投去惊鸿一瞥之后，又转身回到人间。所以，他们都能够坦然面对生死，都能够从天堂的高度审视道德伦理和商业逻辑。

2. 乔布斯和稻盛和夫都学禅，禅坐让他们避开名利的喧嚣，直接触及问题的本质。乔布斯的智慧是直指人心；稻盛和夫则用“自利利他”的利剑拨开商业的迷雾。

乔布斯说，在过去的33年里，他每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我还愿意做原计划今天要做的事情吗？” 乔布斯不喜欢市场调查，因为常规的市场调研根本无法企及他从天堂俯视商业世界的视野，更不具备他在禅坐时摘掉有色眼镜所获得的洞见。

稻盛和夫说：“我之所以皈依禅宗，因为禅宗特别重视心性即灵魂磨练。心灵肮脏的人感觉步履艰难的事情，在心灵纯洁的人那里，可以轻而易举地取得成功。因为心灵纯洁的人，能够保持气定神闲，因而能够看清问题的本质。”稻盛和夫之所以能将KDDI在京瓷之后带入世界500强，因为在创办KDDI之前他连着3个月每天质问自己的动机，直至确信自己没有私心杂念，才看清了被竞争对手的私欲和势利所遮盖的商业真相。

当然，我们不能期望CEO们都去天堂走一圈，那样的风险未免太高。我愿意相信，柳总领导的是一只有使命感的团队，能够超越短期功利，直达商业本质，抵达客户内心的最深处。你有多高的使命感，就能站多高；你能站多高，就决定了你能走多远。

现在，假定我们从天堂的高度以慈悲的心肠回眸脚下这片土地，过去30年经济奇迹创造了超过以往300年的财富，进而消耗了3000年来祖宗留给子孙的自然资源。面对这个千疮百孔的大地，面对这个主流价值观严重缺失的社会，联想的乐Phone及其平台，或许在回报华尔街投资者的同时，还可以为这个社会带来更多的福祉。

当80后和90后渴望着被引导之时，人们有理由期望联想借助乐Phone搭建一个良善的超级平台，而不是去链接全球最大的假货市场，或是链接全球最大的MP3盗版平台。我坚信，乔布斯和稻盛和夫都不会将自己的事业建立在那样的沙滩上。

我同样相信，联想在新闻发布会上呼唤大地母亲为其加持的那一刻，一定在心底里对大地母亲许下了大愿。

乔布斯很了不起。但是以当下中国所面对的挑战和机遇，联想有可能比乔布斯更伟大。乔布斯只是商业奇才，联想则可能成为中国社会转型时期的真正栋梁。

消息人士表示，苹果至少将在 iPhone OS 中内建Facebook联系人同步功能。通过这一功能，用户可以将Facebook上的联系人同步至iPhone通讯录中。苹果的一些竞争对手已提供这一功能，因此iPhone提供这一功能并不意外。

Facebook近期也为iPhone应用增加了新功能，帮助用户同步联系人照片至iPhone。这一功能使用户在拨打电话时可以看见Facebook上的联系人照片。苹果有可能将Facebook应用的这一功能直接整合至 iPhone OS 系统中。

消息同时显示，苹果有可能在软件开发包中集成 Facebook Connect，帮助开发者更容易地向应用中增加Facebook的社交功能。目前尚不清楚这一功能的细节。业内人士还希望苹果在 iPhone OS 中增加Facebook消息发送功能。通过这种方式，用户可以像发送短信一样方便地发送Facebook消息。

Facebook的iPhone应用是最受欢迎的iPhone应用之一，因此Facebook与苹果的合作是合理的。根据Facebook的数据，上月Facebook的iPhone应用拥有3420万活跃用户，超过市面上采用 iPhone OS 操作系统的设备数量的1/3，接近Facebook用户总数的10%。

Facebook和苹果已经就苹果iPhoto应用展开合作。而苹果的iTunes商店长期以来在Facebook上进行营销活动。

据华尔街日报报道，Verizon正在跟Google合作打造一款基于Android的平板电脑，这个消息的来源非常靠谱──是 Verizon CEO Lowell McAdam 亲口告诉华尔街日报的，不过他没有透露更多的细节了。McAdam称这是“下一波的巨大机遇”，Verizon此举显然是想为AT&T和iPad和合作施加压力，这也使得Google与Apple的矛盾达到了绝对不可调和的地步。

据威瑞森电信公司的一位发言人马奎特·史密斯于当地时间本周二在接受记者电话采访时表示，这款平板电脑将运行谷歌公司的Android操作系统。尽管马奎特·史密斯拒绝对更多的详细资料进行披露，但他表示，威瑞森电信公司将在本周晚些时候发布更多相关的详细资料。McAdam还说，合作中的平板是美国最大无线运行商与Google的一次深入合作，进一步拉开Android操作系统与其它移动设备的差距。

看来Verizon是跟定了Android了，那么一直传言说Apple会联手Verizon推出iPhone的事情是不是就不攻自破了呢？Verizon拒绝透露这个平板的制造商和发售日期，不过本周晚些时候应该会有一些细节出炉，估计就在下周的 Google I/O？

我们可以温习一下一名Google员工制作的 Chrome OS 平板概念视频，不过Google一直强调 Chrome OS 最初主打上网本市场，而且这次Verizon也确定说他们跟Google合作的平板是Android系统。

“平板电脑是计算市场的又一个重大机会，我们将与谷歌合作，提供更完美体验的平板电脑。”

上个月有报道称，谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 曾向其好友透露，谷歌正在开发平板电脑，将基于Android智能手机操作系统，而不是人们预期的 Chrome OS 桌面系统。

毫无疑问，谷歌平板电脑旨在挑战苹果iPad。自4月3日上市以来，iPad销量已突破100万部。本月28 日，iPad将登陆澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本、西班牙、瑞士和英国9个国家。

安全研究机构发现，利用该漏洞可以在用户访问恶意网页和关闭弹出窗口时得到系统权限。受影响的Safari为安装在Windows上的4.0.5版本，安装在其他操作系统上的其他版本Safari也可能受影响。

Secunia建议用户在苹果公司提供更新之前，不要访问非可信网站。

Safari浏览器在Mac和普通PC上均可使用。Safari 4 增加了诸如完全历史记录搜索、新JavaScript引擎“Nitro”、新Windows用户接口等新特性。

三月Pwn2Own2010回顾：火狐、IE、Safari全挂

历史惊人的相似，继2009年火狐、IE、Safari全挂，Chrome夺冠之后，2010年再次上演的同样的情形，虽然比赛还没有结束，但笔者可以大胆的提前宣布，Chrome这次又要夺冠了。

在比赛即将开始前几天，苹果和谷歌突然大量发放补丁，给本来胸有成足的黑客们来了个措手不及。不过依仗对苹果Safari浏览器的熟悉，黑客天王米勒还是顺利攻破Mac，拿走了1万美元和一个Mac笔记本。

而攻破IE8的这位荷兰黑客，真可谓是一流高手。他面对的原本就是业内认为安全性较高的 Windows 7 加IE8组合(需要击败ASLR 地址空间随机设定和DEP 数据执行保护两大保镖)，偏偏攻的还是64位 Windows 7，使比赛的精彩程度再次提高一个档次。

“加载进IE的一个模块给了我基础地址，我用它过了ALSR。然后我又用它过了DEP”，在接受采访时，攻破IE8的 Peter Vreugdenhil 表示。在现场微软技术团队的见证下，这个技术高超的荷兰人顺利拿走1万美元和一台装着 Windows 7 的新电脑。

Nils，这个令人生畏的26岁德国黑客，原本准备好了攻击程序要和米勒抢夺Safari那1万美元，可惜慢了一步。让米勒上演帽子戏法，连续三年大嚼苹果。不过在错失Safari之后，他果断出击，用之前没有公布过的漏洞一举擒住ASLR和DEP保护下的火狐。

Nils说，错误执行的清晰提示让通过Windows保护变的非常容易，而在有ASLR保护的Windows系统上，火狐可以选个更好的做法。

火狐将在3月底发布3.6.2的正式版，不管安全性如何，它那完全开源的态度和高度符合现有国际web标准的技术依然值得尊敬。

Google Chrome 浏览器使用率超苹果Safari

截止2009年底，至少一家公司的统计数字显示，Google浏览器的全球使用率，已经超过苹果的Safari。

NetApplications计算的浏览器使用率，是根据全球网友造访该公司多个取样网站所使用的浏览器。而在12月6日到12日这一周，微软IE和Firefox仍分别位居前两名，第三名竟是 Google Chrome，使用率高达4.4%，略微超过Safari的4.37%。

Google已在8日发布 Chrome for Mac OS X 和 Linux。之前，这两个版本仅供开发者试用。根据Chromium开发日程，Google预备在明年1月12日，发布”stable”版。

不必太严肃看待这些使用率统计。虽然全球使用者的0.03个百分比，代表不少人数，仍只是极小的一部份。而NetApplications在8月份变更其统计方法，也让使用率排名的变化更容易发生。每周的统计数字变化也较大：如Firefox在11月的某一周有高达25%的使用率，当月的平均值却只有 24.72%。

询问多家浏览器厂商，对NetApplications统计数据的可信度有何评价。答案大致正面，但不到为其背书的程度。但不论其细部的准确度为何，Chrome的增长曲线确实是往上走：11月的使用率为3.93%，而Safari是4.36%。

Google最初的在线搜索产品，几乎完全依赖口碑打出名号，而Chrome也要遵循同一途径。最新的作法是：到”Chrome for Christmas”网站，邀请你的亲友下载Chrome。

Firefox证明了不强搭作业系统便车的浏览器也能成功，而Chrome若能持续成长，更显示这种成功不是侥幸。

尽管任天堂已提前预测过这种情况，但利润多年增长后的首次下降还是使人们担心，该公司曾看似稳如磐石的业务正面临多方面的威胁。

据报道，任天堂总裁岩田聪 (Satoru Iwata) 日前曾对该公司高管表示与索尼之间的战斗已经取得胜利，而苹果及其iPhone和iPad将是任天堂“未来的敌人”。

有分析师指出岩田聪的这番话为时尚早。尽管去年的圣诞节Wii在美国的销量几乎是PlayStation3的两倍，但是游戏开发商普遍认为PS3拥有巨大的用户基础，足以维持索尼在游戏机市场领先的地位，任天堂目前还难以称王。

在家庭游戏机方面，任天堂要面对索尼和微软的争夺，而iPhone作为一个强大的竞争者也突然闯进了曾经为DS所统治的便携游戏机领域。

接近任天堂公司的人士指出任天堂公司内部存在焦虑的情绪因为硬件和软件部门正竞争恢复“制造惊喜”的能力——岩田聪一直非常重视这种任天堂游戏的传统特色。

任天堂新近曾取得成功的战略是：创造为整个家庭服务的游戏设备，而非传统上只针对儿童和资深玩家进行研发。两年前，任天堂宣称已经永久性的改变了游戏玩家的人口组成，提高了玩家的平均年龄，且吸引了大量女性玩家。不幸的是，据报道高中女孩和年龄介于30岁到40岁之间的男性宁愿买一部iPhone，也不愿随身携带一部掌上游戏机。

尽管任天堂2009财年利润仍然相当高，分析师认为其利润下滑是“三重打击”的结果。

尽管任天堂售出了1000万份最新的超级马里奥Wii游戏，公司未能推出全新的成功游戏，而正是这些热门游戏推动Wii游戏机在发布伊始的两年内销量屡创新高。任天堂还受到金融危机的重挫，危机期间世界各地的家庭紧缩了娱乐方面的开支。

不过任天堂面临的最严重挑战还是Wii和DS游戏机销量的下滑，尽管目前其销量仍然超过索尼和微软的竞争产品，但任天堂产品技术实力不足的缺陷正逐步显露，Wii的处理能力远低于索尼的PlayStation3和微软的Xbox 360。在截至3月31日的财年中，Wii销量减少了21%，同期任天堂的净利润从2790.9亿日元下降到2286.4亿日元(约合22.4亿美元)。

还有，在一个月之前，任天堂美国总裁瑞杰·弗艾米 (Reggie Fils-Aime) 表示，苹果产品没有对任天堂掌机DSi的销售产生影响。弗艾米表示，iPhone、iPod Touch 和 iPad 不会影响任天堂的游戏机和游戏销售。他认为，用户在iPhone上玩游戏的习惯不利于游戏开发。iPhone用户玩一款游戏的时间不会太长，因此他们不愿意为一款游戏付很多费用，这决定了iPhone上无法诞生游戏大作。

上个月，David Wang 已经成功地将Android系统移植到第一代iPhone手机上。David Wang 当时表示，将Android移植到3G版iPhone上很简单。

本周四，David Wang 宣布已经实现在3G版iPhone上运行Android。David Wang 表示，未来几日内将公布相关文件和破解说明。目前，David Wang 仍在加紧修复一些尚未解决的小问题，如声音支持和电源管理等。

David Wang 通过 openiBoo t实现了 Linux 和 iPhone OS 双系统启动，并运行 linux kernel 引导进入了Android系统。据悉，David Wang 对一代 iPhone 的破解工作始于2008年。

iPhone 3GS 是结识迄今最快最强的 iPhone。iPhone 3GS 配备摄像、语音控制、32GB 存储空间
以及更多功能。iPhone 3GS 显示的国家地理网站，附带速度快达 2 倍的标识。

iPhone 3GS 给你的第一印象是它的应用程序启动之快。网页瞬间完成渲染，邮件附件打开更快。提升的性能表现和增强的 3D 图形处理功能让娱乐体验尽善尽美。iPhone 3GS 的运行速度比 iPhone 3G 快达 2 倍。带来更迅捷灵敏的应用体验。

Android 是Google开发的基于Linux平台的开源手机操作系统。Android 是用于移动设备的软件堆栈，包括操作系统、中间件和关键应用程序。Android SDK 提供了必需的工具和 API，用于开始开发在 Android 驱动的设备上运行的应用程序。

面临反垄断调查

据多家媒体报道，苹果可能很快就将成为美国联邦贸易委员会(以下简称“FTC”)或美国司法部的反垄断调查目标。由于苹果要求开发者必须使用苹果认证的编程语言为 iPhone OS 编写应用，引发了美国政府机构的关注。

这一规定实际上使得开发者无法使用第三方代码来创建iPhone、iPad 和 iPod Touch 应用。而开发者原本可以借此轻而易举地将iPhone应用转换成谷歌Android、微软 Windows Mobile 和 Palm WebOS 等平台的应用。这些平台均与苹果存在竞争关系。苹果的新政策还禁止在应用中植入第三方分析工具，这就使得与苹果存在竞争关系的广告网络无法在 iPhone OS 中发布广告。值得一提的是，苹果刚刚推出了一款名为iAd的应用内置广告平台。据《华尔街日报》报道，这也是引发美国反垄断机构对苹果关注的原因之一。

相关报道均未谈及有关这一事件的记录，FTC和美国司法部也拒绝对此置评。这两家机构此前都曾经针对科技行业的反垄断问题展开过调查。根据《纽约邮报》的报道，这两家机构将在几天内决定究竟由哪家机构负责该案的调查。

自从上世纪90年代起，微软便开始面临旷日持久的反垄断官司。这一官司的重点在于该公司在桌面领域的垄断地位。该案最早由FTC发起，后来被转交给美国司法部，并最终成功将微软告上法庭。

苹果一直以来都自诩为计算行业的反对派，并且坚决反对微软的垄断行为。但如今，苹果却同样面临着监管者的质疑，并被视为利用市场优势阻碍竞争的“不良分子”。

两大核心问题

美国霍华德大学法学教授安德鲁·加维尔 (Andrew I. Gavil) 认为，与微软案一样，美国联邦政府有可能会从两个关键问题入手，对苹果展开调查。一方面是，苹果的开发者政策是否对市场竞争产生了影响；另一方面是，苹果推出这些限制措施是否有正当的商业理由。

从根本上讲，苹果可以在自己的设备上施加任何规定，直到占据市场主导地位为止。成为主导厂商甚至垄断者本身并不违法，可一旦获得这一地位，企业就必须向联邦政府提供足够的理由，证明其限制措施利大于弊。

与苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 上周抨击Flash的公开信一样，苹果应该会采取这样一种论调：禁止第三方软件开发工具是为了防止应用出现漏洞，而且在某些情况下，此举还可以让开发者更快地使用新功能，因为他们不必等待Adobe第三方开发商在编程工具中支持这些功能。苹果认为，这种政策所带来的好处超过了其对竞争以及用户所产生的副作用。

市面上目前共有8500万部采用 iPhone OS 操作系统的设备，而苹果则借此主导了MP3播放器市场，并占领了部分智能手机市场以及规模虽小但却处于快速增长之中的移动计算市场(因为销量超过100万台的iPad将与上网本、笔记本等产品展开竞争)。从整体来看，虽然移动操作系统市场目前尚处于萌芽阶段，但苹果在该市场的地位与微软当年引发反垄断关注时在桌面市场的地位如出一辙。尤其是这两家厂商都将浏览器预装到操作系统之中无法卸载。

提升竞争优势

苹果强迫开发者只能使用官方SDK(软件开发套件)编写应用的行为究竟会对移动平台的竞争造成何种影响，目前还无法立刻知晓。但根据我们与大量iPhone应用开发者的交流显示，多数开发者都是首先为iPhone编写应用，然后是Android，此后则分别是黑莓、Palm、Windows Mobile、Symbian等平台，有的甚至根本没有时间为后面的平台编写应用。这也从一定程度上成就了苹果在应用市场的主导地位，目前苹果应用商店的应用总量超过20万款，而其他平台则远远落后。

HTML5等开放标准可以在多个移动操作系统中渲染较为简单的应用，还有一些编程语言则可以将代码自动转换成 iPhone OS 的格式。如果苹果允许使用上面两种方式，那么与之竞争的移动平台就可以提供与iPhone类似的应用，从而提升自身的吸引力。但苹果现在却禁止了第二种方式。

就连苹果的支持者也承认：由于苹果要求开发者将时间花在只能支持 iPhone OS 设备的语言上，使得这些开发者用于编写跨平台代码的时间有所减少，这就提升了苹果的主导地位和竞争优势。

关键产品：iPod Touch和iTunes

iPad是苹果的最新主打产品，iPhone则是 iPhone OS 平台的核心产品，尽管如此，加维尔认为，iPod Touch 才是苹果在反垄断诉讼中的最大弱点。这是因为该产品在MP3市场中占据主导，并且与其他所有的MP3播放器都存在竞争关系。而iPhone则只能被用于AT&T的网络，iPad的竞争对手虽然包括笔记本和Kindle等各类产品，但目前还无法在定位尚不清晰的领域中获得太大的市场份额。

除此之外，还有iTunes，这是 iPhone OS 生态系统中的核心环节。在不违反规定的情况下，用户必须通过iTunes才能向苹果的移动设备上传音乐或应用，使得苹果可以借此获得不正当的竞争优势。如果你拥有一部 iPod Touch，你更有可能购买一部iPhone或iPad，因为只有这样才不必为同样一款应用支付第二次费用，或者学习新软件的使用。这与微软上世纪90年代将IE捆绑在Windows操作系统时所采取的方法类似。

目前还不清楚美国政府是否真的在调查苹果，还是只想通过这些消息来警告苹果。在苹果去年夏天拒绝谷歌语音 (Google Voice) 应用进驻iPhone应用商店时，美国联邦通信委员会(以下简称“FCC”)也曾采取过类似的方法。通过这种措施，FCC在没有采取实际行动的情况下，只是通过几封信函便促使苹果和AT&T允许多款应用在iPhone上使用网络电话。换句话说，目前有关苹果反垄断调查的传闻可能只是一种官僚手段。

美国脱口秀节目《每日秀》 (Daily Show) 主持人约翰·斯图尔特 (John Stewart) 在节目中说：“苹果，你当年是反对派，是受害者，大家都相信你。但现在，你是否变成了不良分子？还记得1984年，你发布的有关推翻独裁者的广告吗？事情不应该是这样，微软才应该是邪恶的一方。”

多数人都是在出现问题之后或需要更新杀毒软件的时候才意识到数字设备的安全问题。安全专家认为威胁随着都在发生着变化，要想跟上变化极为困难。所以我们将长话短说节约你的时间，在这里告诉你5个你可能不知道，但是应该知道的关于数字安全的做法。

一、病毒编写者忽视苹果Mac和iPad

iPad刚刚上市一个月的时间，但是黑客已经在其安全功能上找到了一个漏洞，至少可以攻击那些将iPad与Windows系统PC相联的人。

据杀毒软件厂商BitDefender称，“特殊的安全威胁隐藏在那些主动发过来的邮件中，他们告诉你要保持iPad软件的更新，保证最佳性能，最新性能，最新功能和安全性。通过提供一种方便的链接，电子邮件引导iPad用户下载最新版本的iTunes给他们的电脑使用。用户被引导打开的网页是一个模仿极其精细的网站。”

一旦下载下来，代码就会在系统中打开一个后门，并试图读取安装在受影响电脑上的软件的密钥及序列号，同时还会记录受害者的ICQ、MSN、POP3电子邮件帐号和其它受保护的信息。

这种威胁不光以Mac计算机为目标，但是苹果粉丝们也不要沾沾自喜。Mac对于其他一些威胁同样很脆弱。你很少听到关于Mac受攻击的消息主要是因为黑客喜欢用户群广泛的系统，这就等于是在说Windows。在今年召开的CanSecWest大会上，安全研究人员利用Safari中的一个漏洞在10 秒内就侵入到了一台MacBook。

二、你的手机不是黑客攻击的目标

设想一旦丧失隐私会怎么样：你的另一半因对你产生怀疑而入侵了你的语音信箱，找到了你经常联系的私人电话号码，跟踪他们的行踪并窃听他们的语音邮件信息。据两位年轻的安全研究人员调查，这种情况确实存在。这两名研究人员在移动通信网络中找到了可以利用的漏洞。

三、恶意软件数量正在减少

事实上，这种威胁正在呈指数增长。迈克菲在4月份遭到了沉重打击，其杀毒软件中的一个所谓的误杀导致运行 Windows XP 系统的电脑崩溃。不过即使是迈克菲的竞争对手，他们也都表示，这种情况会随时发生在他们任何人身上。很大一个原因是恶意软件和受影响的Web站点正在呈指数增长。

四、免费的安全软件是无用的

对优秀的安全套件上投资通常来说是一件明智的投资，但是如果你预算紧张，也可以使用一些免费的安全程序来检测计算机病毒。诸如Avast、迈克菲和微软等公司提供的免费软件能够很好的防御病毒、间谍软件和木马等其他形式的恶意程序。

五、火狐比IE更安全

微软的IE经常被爆出许多负面消息，你可能会认为IE的安全漏洞会比一块瑞士起司上洞的还要多。但实际上并非如此。据赛门铁克最近公布的报告显示，2009年火狐的新漏洞数量最多达到了169个，而IE只有45个。

4月3日，苹果iPad在美国首发，提供《华尔街日报》网络版订阅服务，月注册费为17.99美元。

默多克日前透露，在一个月的时间内，iPad就为《华尔街日报》吸引了6.4万用户。当然，并非所有用户都是付费用户，因为《华尔街日报》订阅用户可免费访问网络版内容。

相比之下，通过亚马逊Kindle电子书阅读器订阅《华尔街日报》的月服务费为 14.99美元。而且，与亚马逊Kindle不同的是，《华尔街日报》从iPad获得的营收无需与苹果分成。

默多克同时表示：“新闻集团正与一些出版商、设备制造商及科技企业进行最后的协商，希望尽快开发出全新的注册模式，使用户在任何时间和地点都能够获得所需数字内容。”

不过，《财富》杂志网络版周三刊文称，惠普收购Palm是一笔合适的交易。倘若惠普希望借此追赶苹果，那么还有很长的路要走。

以下是苹果可能面临的十大威胁。

1、惠普Slate

对于苹果而言，Slate是一个难以预测的因素。苹果将于本月底发布3G版iPad，Slate是一头沉睡的雄狮。Slate运行 Windows 7，配置有USB端口，这使得它比iPad有更多应用，能连接更多外设。消息称Slate将配置摄像头，iPad 没有摄像头。惠普在平板电脑市场将面临恶战，如果消费者认为Slate能提供更高的价值，苹果就需要修改其计划。

2、谷歌 Chrome OS

Chrome OS 可能是今年最重要的软件。目前，Google计划让 Chrome OS 在上网本上运行。用户可以在线访问所有内容、使用谷歌的网络工具和上网冲浪。如果获得成功，Chrome OS 将是谷歌对苹果打出的一记重拳。苹果不仅应当担心用户会选择 Chrome OS 上网本而非iPad，还应当担心Mac计算机的销售受到影响，因为消费者可能选择 Chrome OS 设备而非Mac计算机。如果说有一家公司能打败苹果，这家公司就是谷歌。

3、微软的Kin智能手机

尽管Kin手机被认为缺乏苹果产品的很酷的功能，但仍然可能对消费者有吸引力。微软的研究显示，青少年和青年用户喜欢通过手机与好友沟通，但希望手机价格足够低。Kin面向这些用户。Kin能否成功还有待观察，但目前认为它是输家显然欠妥。

4、Windows Phone 7

微软将通过 Windows Phone 7 挑战苹果iPhone。Windows Phone 7 具有部分最独特的设计。鉴于微软得到数家硬件厂商的支持，当 Windows Phone 7 今年晚些时候发布时，消费者可能会选择 Windows Phone 7 手机。如果消费者选择 Windows Phone 7 手机，苹果就需要着手改进iPhone的软件。

5、惠普、戴尔开始生产新潮计算机

苹果产品的部分吸引力在于设计。目前，惠普和戴尔的产品在设计方面无法与苹果产品相媲美。惠普和戴尔开始意识到，计算机的设计与运行的软件同等重要。最近，惠普和戴尔在产品设计方面有了长足进展，但它们还需要努力。由于设计越来越重要，惠普和戴尔在计算机设计方面最终可能超越苹果。如果出现这种情况，苹果就应当担心了，毕竟设计是其产品的主要卖点之一。

6、苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)离职

乔布斯最近的体检表明，他不可能一直掌管苹果。业内人士在纷纷猜测，没有乔布斯的苹果会怎样？苹果新任掌门会奉行乔布斯的既定战略呢还是会另起炉灶？如果有什么东西会使苹果失去方向，那就是乔布斯离职。没有人知道失去乔布斯的苹果是什么样。

7、iPhone 4G

最近，第四代iPhone一直是媒体的焦点，但泄露出来的谍照的真伪尚不得而知。第四代iPhone对消费者的吸引力是否可媲美先前的产品还有待观察。iPhone的成功既有利也有弊，一方面，iPhone可使苹果在未来数年主导手机市场，但是，一个小失误就可能使苹果手机业务受到重创。对于苹果而言，第四代iPhone既意味着机遇也意味着风险。

8、不确定因素

高科技公司应当清楚，它们的成功随时可能消失。Palm曾经接近手机市场的巅峰，微软也是如此，但是，目前这两家公司在手机市场上都在苦苦挣扎。如果竞争对手推出超过iPhone、iPod、iPad等苹果产品的产品，苹果也将面临相似的命运。

9、苹果的诉讼

苹果起诉宏达电侵犯了其数项专利。如果胜诉，苹果可以消除一家主要竞争对手，其他手机厂商也需要修改使用的软件。败诉将给苹果造成极大影响。

10、Android日趋成功

无庸置疑，iPhone显然不会被轻易超过。但在最近数个月，谷歌Android平台的市场份额一直在增长，部分原因是Android手机的大量上市，但这也与Android的精致密切相关。Android在许多方面都是iPhone的替代者。如果谷歌能保持Android的增长趋势，通过优秀的设计和大量应用保持对消费者的吸引力，它与苹果的竞争将日趋激烈。苹果是领头羊，但Android可能取代 iPhone OS，成为最优秀的触控屏手机操作系统。

苹果是惠普收购Palm交易的惟一赢家

《财富》杂志网络版周三刊文称，惠普收购Palm是一笔合适的交易。不过倘若惠普希望借此追赶苹果，那么还有很长的路要走。

一年之前，Palm及其主要投资方 Elevation Partners 共同发布了公司的长期发展计划。这份计划曾指出，智能手机市场仍处于发展初期;该市场将会逐渐壮大；即使只获得较小的份额，对Palm这类公司而言未来也将会获得巨大的成功。但是不幸的是，Palm的计划只说对了前两点，而第三点却是错误的。也正是因为这样，惠普在周三宣布将以12亿美元的现金收购Palm。

没有一家公司能够尽善尽美。惠普收购Palm对惠普PC业务高管托德·布拉德利而言是一次成功，布拉德利与Palm有着很深的渊源。此外，惠普在收购康柏之后曾是智能手机市场一个重要的参与者，然而由于惠普的智能手机战略主要依赖于微软的软件，其地位逐渐下降。收购Palm将给惠普带来优秀的产品，以及与移动运营商之间良好的关系。

通过收购Palm，将使惠普获得非常好的技术，一些杰出的人才，以及与运营商间现存的合同。惠普也可以发挥其营销和采购实力，帮助Palm手机的发展。不过即便是如此，惠普仍然落后于苹果很多年。在这场并购案例的背后，苹果又一次成为了惟一的赢家。

苹果与惠普推动PC行业发生巨变

《福布斯》文章指出，现在有越来越多的证据表明，个人电脑正在发生日新月异的改造，手机和平板电脑将替代传统的台式机电脑和笔记本电脑。

苹果昨日宣布，iPad在推出后的第一个月的销量就达到了100万台。而之前苹果刚刚推出iPhone时，产品正式推出两个月之后其销量才达到100万部。 iPad在发布后的第一个周末期间的销量为30万台。

苹果表示，由于国内需求极度旺盛，它不得不推迟在国际市场推出iPad的时间。虽然苹果总是我行我素地发布消息，丝毫不给大家提问的机会，但是这次iPad的市场需求好像确实向苹果所说的那么旺盛。

惠普已经证实它不会推出一款基于微软 Windows Mobile 操作系统的新平板电脑产品。业内原先非常看重这项交易，认为它对于惠普和微软来说都很重要。微软首席执行官鲍尔默1月份在CES展会上发表演讲时还曾特意提到这项合作。

但是现在，惠普似乎认为 Windows Mobile 系统无法跟上Android和iPhone的发展步伐，据说电池寿命问题是其中最关键的问题之一。从个人电脑发展初期以来，惠普一直是微软操作系统的忠实用户。 它在上周收购了Palm，然后决定不再使用微软的系统，用收购交易获得的软件来替代 Windows Mobile。这说明现在的计算机行业变得越来越复杂了。

上周有报道称，微软将放弃Courier双屏平板电脑项目，惠普即将推出的平板电脑也会放弃 Windows 7 操作系统。尽管如此，盖茨还是表示：“微软有许多不同的平板电脑项目可供开发。我们认为，由微软开创的基于触控笔的平板电脑将在学生用户中成为主流产品。有了这种设备，你不仅可以阅读，同时还可以创建文档。”

值得注意的是，此前已经曝光的视频显示，基于触控笔的输入技术是Courier项目的一项功能，而微软也在上周的声明中表示，Courier的技术经过评估后将被用于微软未来的产品。在微软最初所倡导的平板电脑中，触控笔是一项核心功能。但最近几年，电容式触摸屏却逐渐成为一种替代方式，而苹果iPad则是最为突出的一个例子。

股神沃伦·巴菲特 (Warren Buffett) 也对苹果发表了自己的看法，他说：“史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 干得非常漂亮。卓越的公司偶尔会凭借运气，但通常而言，他们都是依靠头脑。”盖茨也同意巴菲特的看法：“是的，我认为无论从整体还是细节来看，苹果都干得很不错。”

司法部门介入苹果Adobe纠纷 苹果新规受质疑

知情人士透露，美国司法部和联邦贸易委员会将对苹果和Adobe之间的Flash纠纷展开调查。

上个月，苹果发布了 iPhone OS 4.0 SDK，并修改了开发协议，要求开发人员使用苹果的编程工具为iPad和iPhone开发应用，彻底断绝了Flash内容在iPhone平台上应用的可能。

有知情人士称， 苹果的新政策已经被美国司法部和联邦贸易委员会所关注。在未来的几日内，当局将决定由哪个机构来调查此事。其目的在于评估苹果的新政策是否影响了公平竞争。

在iPhone和iPad不支持Flash的问题上，苹果和Adobe已经相互推诿很久，双方均认为问题出在对方身上。

美监管机构将对苹果展开反垄断调查

据消息人士透露，美国司法部与联邦贸易委员会正协商对苹果进行反垄断调查。苹果最近宣布了一项新政策，要求开发者必须使用苹果的编程工具来开发iPhone和iPad应用。

该消息人士称，两个部门正进行磋商，将在数日内宣布由哪个部门具体执行调查。此次调查将评估苹果的做法是否造成妨碍公平竞争。苹果的新政策由上个月开始执行，要求开发者作出选择，要么开发只能在苹果平台上运行的应用，要么开发适用于各种平台的应用，包括对手Google谷歌、微软和RIM。苹果称新措施只是为了保证开发者开发的应用质量。

Lala.com是苹果公司在去年12月收购的，收购价格没有透露。该服务允许用户免费收听一次800万首互联网歌曲目录中的任何一首，另外也按照 10美分每首的价格提供无限制听歌。网站会员还可以79美分/首起，下载MP3。Google曾有意收购Lala，但被苹果以8500万美元横刀夺爱。

Google Music 的合作伙伴包括Lala、MySpace以及唱片公司，使用户能搜索数百万首歌曲。用户输入歌曲或唱片名、艺人名字后，Google Music 可以提供试听片段和链接。尽管并未对苹果iTunes构成直接挑战，Google Music 模式意味着流式音乐服务时代的来临。另外，稍加调整并增添部分内容后，Google Music 就可能成为iTunes的竞争对手。

目前尚不清楚Google是与LaLa解除了合作伙伴关系，还是与苹果达成了新的合作协议。

苹果、Google在多个领域存在竞争关系，其中包括操作系统、智能手机、手机广告。另外，平板电脑也可能成为两家公司新的战场。

观察家们猜测，苹果将使用Lala.com的“云”技术，把Web订阅服务并入其iTunes店，一种用户通常通过桌面应用程序访问的下载服务。云服务将允许手机用户通过移动网络，听存储在iTunes服务器上的音乐。

不过Gartner的分析师迈克尔·麦克盖尔（Michael McGuire）认为，在没有确保iPhone用户的可靠性前，苹果不可能推出基于云的服务，一个关键问题是，用户常常抱怨苹果在美国的独家运营商合作伙伴AT&T公司的网络。

据权威分析，台式机向移动PC的不断转变将推动PC出货量的不断增长，接下来三年里移动PC的增长将占到整个PC市场增长的90%。去年，移动 PC出货量占全球PC出货量的55%。Gartner预计，到2012年，移动PC出货量将占所有PC出货量的将近70%。

近期市场数据分析，随着苹果iPad和其它平板电脑的面世，今年全球传统平板电脑(即屏幕可旋转的笔记本电脑) 和新型平板电脑(以iPad为代表)的销量将达到1050万台。

在经济衰退时期，上网本拉动了全球PC销量增长的趋势有望继续下去。同时，基于ARM芯片的智能本和平板电脑将蚕食上网本的市场，而台式机的销量将主要集中于新兴市场。

惠普Slate平板电脑开发计划并未取消

最近有关惠普Slate平板电脑开发计划将遭取消的传言甚嚣尘上，不过近日又有可能与惠普有联系的消息来源透露称惠普并没有取消这款产品的开发计划。按过 往的历史来看，惠普公司一般不会轻易取消某款新产品的开发，而且这款Slate平板电脑已定于今年6月份上市。加上最近惠普又做出了收购Palm公司的惊人举动，这就更显示出惠普决心摆脱微软的影响，走向自主设计平板电脑发展道路的决心。

眼下已经有不少人对微软Windows平板电脑的出路表示了疑问，这款产品售价549美元，不过其存储空间则与售价499美元的苹果iPad电脑相同，而电池续航时间则只有后者的一半。不久前曾有一份与这款产品相关的演示文件被泄露出来，按这份演示文件的内容，微软这款Windows平板电脑使用的是老旧的Atom处理器，并需要使用Broadcom公司的专用芯片来为高清视频解码提供加速功能。不过这款产品配备的摄像头和完整版桌面操作系统则是其主要的卖点。

目前惠普仍未就Slate产品的去留发表任何评论。

iPad又添对手 MOTO大鳄表示进军平板

近日，Motorola集团的 CEO Sanjay Jha 官方表示对平板电脑非常感兴趣，还表示可能在不久Motorola就要推出自己的平板电脑。

我们可能会去想象Moto的平板电脑将会是什么样子？但我们很难想象的到，因为现在很难把 Motorola和平板电脑联系到一块。

虽然，Motorola表示对平板电脑产业非常感兴趣，但是现在它还没有这方面的任何实体，若是Motorola真的想推出平板电脑产品，可能要等一年到两年的时间。

微星下月发 Windows 7 平板 双屏幕产品延迟

微星将在Computex展会正式推出平板电脑产品，可搭配 Android 或 Windows 7 系统。据介绍，微星的平板有8.9英寸和10英寸两个版本，预计在第三季度会正式上市，价格方面将会非常具有竞争力。

另外，微星之前的ces上展会上公布的双屏幕产品则会延迟发布，原因是硬件问题。双屏幕意味着更多的电池消耗，即使采用容量更大的电池和Menlow处理器搭配，最多也只能续航3 小时左右，这在6个月前可能还有些竞争力，但现在至少要做到6小时以上才能满足需求。

据悉，微星预计在今年第四季度才会采用推出双屏幕产品。

平板电脑让Windows垄断地位面临风险

分析师称，在微软放弃Courier平板电脑项目以后，苹果iPad已经失去了明显的竞争对手；与此同时，在平板电脑市场蓬勃发展的形势下，微软Windows的垄断地位将面临风险。 此前曾有报道称，刚刚收购了Palm及其WebOS平台的惠普已经决定放弃在Slate平板电脑上使用 Windows 7 操作系统。分析师指出，这对微软来说是个坏消息，因为Windows是微软最大的利润来源；而如果个人PC行业朝着平板电脑的方向发展，则微软将陷入困境。

报道指出，惠普对Windows系统作为平板电脑的操作系统感到不满意，该公司将转而使用谷歌Android系统，以及新收购的WebOS系统。分析师认为，微软放弃Courier的原因是其已经不符合行业标准，因为使用手写笔的触摸设备年代早已成为过去。

分析师称，当微软开发出新的手机操作系统时，苹果将致力于生产第二代iPad，而那时苹果很可能还没有推出第一款平板电脑。这样一来，在两大竞争对手谷歌和苹果进入平板电脑这一新领域的同时，微软却只能是一个看客，而这当然不是微软所希望的。

省钱又快捷！五一降价最猛的十款平板

五一的到来让很多朋友为之欣喜若狂，其原因不仅仅在于三天的假期可以朋友们从平日忙碌的工作中解脱出来好好放松一下，更重要的是作为全年最重要的促销黄金周，愈演愈烈的价格促销大战将在五一达到高潮。于是乎，很多在三四月份就有意购买大尺寸平板电视的朋友一直耐心的等待着五一的到来，期望能选购到一款廉价又好用的产品。

对于一款动辄千元万元的家庭必备品来说，做好购买前的全面准备，比如多了解下最近电视的行情，以及选择平板电视时要注意哪些因素，在五一购买电视时有哪些窍门和秘籍等等是在五一买到让自己称心满意的产品的必要条件。为此泡泡数字家电频道在五一来临之际撰写了一系列有关平板电视的文章，供大家参考。同时今天笔者也精选了十款五一降价幅度最猛、而性能优质的平板电视，希望对广大的网友有所价值。

业内人士就此指出，苹果关闭Lala，可能暗示苹果将要发布基于云计算的iTunes.com。早在今年1月，《华尔街日报》就有文章援引消息人士的话称，苹果可能最快在今年6月发布iTunes.com。

Mp3.com前任首席执行官迈克尔·罗伯逊（Michael Robertson）认为，苹果将大力开展以云计算为基础的媒体战略。Lala只是云计算iTunes战略的试金石。去年就有媒体报道称，iTunes云计算化对苹果来说已是不可避免。

苹果能否成为第一家把网络音乐订阅服务转变成为规模化的业务？让我们拭目以待。在Lala关闭之后，苹果很有可能在酝酿新的计划，并将于今年6月7日旧金山举行的苹果开发者大会上对外公布。

Lala用户只需支付10美分，即可永久收听在线音乐，但歌曲不能下载到硬盘和iPod等音乐播放器中。Lala在成立之初定位为一家二手CD交易网站，不久转型为网络音乐服务，并在2008年推出了在线音乐业务。市场传闻称，苹果在去年年底收购Lala的价格为1700万美元，苹果收购Lala的主要目的是希望获得其明星级的开发团队。

苹果收购Lala意在为iTunes转型铺路

2009年12月华尔街日报称，苹果斥资8500万（对于实际的收购金额，苹果自己没有说出来，外媒也还没一个准）收购了Lala在线音乐网，目的是为了利用Lala 作为新战略的基石，将iTunes向“云(cloud)”转型，允许用户无需下载，在任何地方都能通过网络购买和收听音乐，从而打造一个新型iTunes。

目前，用户只能到iTunes下载音乐，而且只能在一台电脑上管理自己的音乐。将来，如果计划成功的话，用户就可以在线管理音乐，只需要登录iTunes账号，就能在任何电脑上收听自己的音乐。这一技术甚至还使苹果能在其他网站销售音乐，甚至还能直接在网络搜索结果上销售音乐。

据悉，双方交易还没有完全达成之前，Lala的执行官比尔∙阮 (Bill Nguyen) 和互联网服务副总裁艾迪∙苏 (Eddie Cue) 就开始联系商务伙伴和音乐厂牌，签订合作合同。

然而在这个计划上，音乐产业都不大愿意遵从苹果的意愿，至少在适当价格这个问题上不会让步。几年前不法下载成风，iTunes 是一个颇具好评的“救世主”，唱片公司当然愿意大把花钱在这个“救世主”上。然而现在许多唱片公司都认为他们自己能够建立他们自己的流媒体网络服务，然后直接销售给顾客。面对这样的形势，对苹果而言，将音乐推向“云(cloud)”将是一个理智的选择。

此次收购似乎证明——Google走到哪里，苹果就会追随到哪里；谷歌能够听众客户建议，苹果也会听取客户的意见。

谷歌的Android平台嵌入了语音搜索技术，但随着Siri公司的并入旗下，苹果的iPhone手机也能够对最基本的语音命令作出反应。苹果新并购的应用方案可以让用户提问并选定有用的答复，从而可以整合现有的网络服务来享受“打车”、“预订酒店和电影票”等服务。

语音识别技术主要由全球语音巨头Nuance公司提供，但是如果一旦语音问题被复制下来，那么Siri的服务就可以根据此前的体验，并参考现有的对话内容，从而区别出用户可能要提问的内容，并进一步提供可能的答案。尽管这些公司承认目前的语音识别技术仍然不太完美，但其表示将会进一步追求完美性。

尽管苹果已经表示收购Siri，但双方目前仍未公布此次交易价格，只是有分析机构从Siri此前的相关费用开支以及公司年长来判断苹果可能要支付1.5亿美元左右的交易费用。

一位知情人表示，正在展示其最新移动设备广告平台iAd的能力的苹果公司已经暗示，要成为首批广告商可能要支付最多1000万美元的费用。广告经理们称，过去在类似的移动交易中他们只要支付10万至20万美元。

本月初苹果推出iAd，一种可在其应用店提供的应用软件中发布广告的软件系统。这位知情人称，6月份其iPhone和 iPod Touch 设备的应用软件中可能出现广告，今年晚些时候iPad也将出现广告。

苹果正在麦迪逊大街上大肆挥舞其价格标签，显示出其在控制广告客户营销活动上的初步野心。移动营销公司Mobext总经理张庭富表示：“这是一笔很大的数目，苹果正在试图收取的费用太高了，远超过去的记录。”

苹果的发言人称，公司确实将销售和提供广告，并拒绝做进一步的评论，只是重申应用软件开发者将获得60%的广告收入。苹果将得到剩余的40%。虽然是否在应用软件中发布广告将由开发者决定，但苹果提供了丰厚的财务奖励。

移动广告公司4INFO首席执行官梭塞特表示，苹果的举动可能会刺激其他移动广告新兴公司，将发展关注点从iPhone转到如谷歌的Android等其他移动系统。

尽管价格昂贵，但从波士顿、纽约、旧金山到洛杉矶的广告机构经理们在最近几周还是纷纷挤进会议室，聆听苹果对iAd的宣传。虽然交易谈判还在进行中，但一些广告经理们表示，他们已经开始为广告活动准备新的创意。

波士顿广告公司 Hill Holiday 的首席媒体官巴巴·谢蒂表示，苹果一直向他们展示飞人乔丹耐克篮球鞋广告。当用户在使用应用程序时，一个动画横幅广告就会随同iAd标志出现在屏幕的边缘。如果用户点击广告，它就会满屏显示，播放一个视频、出现一个互动商店定位器和显示当地商店的独家优惠等。

谢蒂称：“这是很容易让消费者花几分钟的时间看广告。这种吸引力令人难以置信。”广告经理们称，按照苹果的计划，消费者每看到一次横幅广告，将向广告商收取一美分。当用户点击条幅广告并弹出后，苹果将收取2美元。如果按照大宗广告交易方式，如100万美元的协议，100万美元包含了观看和点击的总费用。

受众数量是相当巨大的：迄今苹果已经销售了8500万部iPhone和 iPod Touch，估计每位用户每天要在应用软件上花约30分钟时间。营销公司可根据iTunes商店消费者的下载喜好，针对特定人群发布广告。例如，营销公司可对已经下载财务应用程序或雷鬼音乐、恐怖、喜剧电影或电视节目的人发布广告。

WPP集团的首席数字创新官拉尔斯·巴斯特霍尔姆表示：“作为创意总监，我完全理解苹果创造了这个新事物，希望确保一个美丽的诞生。但作为创意总监，让苹果做这个创意我觉得不舒服。

营销公司在购买移动广告上的步伐未如预期，主要是因为消费者还没有大量访问手机网站，制作移动广告活动的过程又面临技术和思维难题。 Thomas Weisel Partners 的互联网分析师乔丹·罗汉称，苹果没有带来任何方便，还要求广告客户使用针对其系统的特殊技术。

不过广告经理们认为，如果苹果能证明其宣传，将能为移动广告开启大门。WPP Digital 的首席执行官马克·里德表示：“我认为转折点已经出现，虽然收入的绝对数字现在还很小，但你可以看到这些东西是如何相互匹配的”。

苹果公司(Apple)的投资者们感觉志得意满，这可以理解。毕竟，又一个季度的强劲业绩，让苹果的股价涨到了新的历史最高，而iPad似乎也取得了成功。这家公司不论干什么，似乎都能点石成金。

想方设法地享受这个时刻吧，但不要忘乎所以。如果你是苹果公司的股东，下面就是七件需要关注的事情，以及一条可以采取的措施。

1. 苹果很好，但也不是其股价反映的那样好，只不过是因为竞争对手太差。

诺基亚(Nokia)、微软(Microsoft)、三星(Samsung)、Palm，从智能手机到互联网平板机再到电脑，很难相信这么多大公司都做得一塌糊涂。而且它们犯下的大部分错误都如此明显，比如把用户界面搞得很差。前些天我买了一部不是iPod的MP3，机子很不错，只是呢，要在上面定制播放次序几乎是不可能的。

只要竞争对手们的表现就这个样子，苹果公司就会继续胜出，但其成功更多地不是缘于它自己的本事，而是其他人的无能。而这又是你无法控制的一种情况。

2. 对苹果的审美疲劳。

有什么比媒体对新产品iPad的报道更加荒谬的吗？不过是一家电脑公司推出了一款新电脑而已，《时代》(Time)和《新闻周刊》(Newsweek)却把它放上了封面，全是弗莱 (Stephen Fry) 之流写的马屁文章。很多人肯定已经厌烦了这种表演。潮流有来也有去，苹果公司是不是已经曝光过度了？照目前的架势，乔布斯 (Steve Jobs) 连他的旧内裤都可以冠个iPants的名字出售，要价200美元一条，苹果信徒肯定也会在当地的苹果专卖店里排队购买。如果这股狂热能够维持下去，那将会开人类历史之先河。

3. 高企的股价。

苹果的股价在一年以来翻了一倍多，达到现在的260美元。业余投资者说：“它在上涨。”这是现在时。严肃投资者更准确地说：“它已经上涨。”过去时。但没人知道将来怎样。而且股价涨得越高，其吸引力就越低。苹果公司现在的市值是其年度现金流的20倍，是年度销售收入的5.5倍，整个公司的市值为2,350亿美元，高于索尼、 Research In Motion、戴尔(Dell)、摩托罗拉(Motorola)、诺基亚、宏达国际(HTC)、晟碟(SanDisk)和Palm的市值──的总和，这一点这非常值得注意。

4. 乔布斯的自负。

我不关心他是个多大的天才，毕竟人无完人。但乔布斯受到了过分的吹捧，而他自己似乎也不怎么谦虚。总之，如果他犯了错，谁来阻止他？一个很小但很有警示性的例子是：苹果iPhone针对商业用户的销售未能大幅提升，一个原因就在于乔布斯不知为什么就不喜欢有键盘。从商业上来说，不带键盘是没有道理的，是一个愚蠢而不必要的错误。

5. 手机网络运营商。

手机网络运营商们什么时候会不再做亏本生意？目前它们支付了每部新iPhone的大部分成本，数据套餐的收费也非常低廉。这对用户和苹果公司来说都是好事，对运营商来说则不然。iPhone的数据使用量相当大，并占用了大量通话时间，而运营商开始变得更加强硬的可能性始终存在。Verizon三年前把 iPhone的美国运营权输给了美国电话电报公司(AT&T)，但现在似乎也没有因此而出现了什么困难，其投资者获得的回报也不比 AT&T的投资者差。在没有iPhone的情况下，Verizon的数据流量照样实现了20%的跃升。

6. 当苹果成为老大。

随着竞争对手一次次输掉，苹果正开始在手机、游戏、音乐、媒体等多个行业占据主导地位。在电子书阅读器领域，现在它似乎也想占据支配性地位。但是，如果说奥莱塔 (Ken Auletta) 在最新一期《纽约客》杂志 (New Yorker) 中所述无误的话，苹果打败亚马逊(Amazon)的策略就是同图书出版商结盟，而这对消费者来说，或许意味着要付出更加高昂的书价。在这种情况下，消费者们会怎样反应？苹果公司“友好”、反叛的形象会受到什么影响？当你是世界市值第三的公司时，不管怎么说，你是不可能再扮演弱者的。苹果的市值已经超过通用电气 (General Electric)、沃尔玛 (Wal-Mart)、雪佛龙 (Chevron) 和宝洁 (Procter & Gamble)，几乎与微软持平。在某种程度上，它给人的感觉开始像其曾经贬斥的“老大哥”，甚至有可能像又一家微软。

7. 乔布斯的健康。

这是一个“令人不快”的问题，但苹果公司的拉拉队们不应左右逢源。不能一方面把乔布斯吹捧成一位具有远见卓识的天才、世界最卓越的 CEO，另一方面又说，三年后乔布斯是否仍然主持公司的运营对股东丝毫没有影响。乔布斯做肝脏移植手术距今只有一年，而投资者很难觉得自己是把所有相关信息都清晰、及时地了解到了。我们都希望乔布斯身体健康，寿比南山，但他看起来仍然瘦得让人担心。这是投资者应当关注的一个事情。

上述问题中，一些问题有可能很快就变成麻烦，其他问题如果要出现的话，则需要待以更长的时日。但如果你是一位不安的苹果投资者，你准备采取什么样的替代措施？当然你可以出售一些股票落袋为安，但如果你还不想弃苹果这趟列车而去，这里有另外一个主意。你可以买一些看跌期权。如果苹果股价下跌，这些期权会给你带来回报。也就是说，你可以用19美元的价格买进执行价为200美元的看跌期权合约，到期时间在2012年1月。这种期权将把你卖出股票的最低价控制在200美元，而如果苹果股价继续攀升，你所有的损失一共也就是那19美元。

*（本文作者Brett Arends是《华尔街日报》网络版专栏作家，他的专栏《投资回报》帮助投资者分析最新时事并做出相应投资决定。）

有传言称，Google日前表示，计划把其业已应用于Android手机上的免费导航服务推广到其他平台。谷歌已经证实将面向iPhone手机推出它的免费导航服务。

据MacUser网站报道，Google高层在伦敦的一次新闻发布会上证实，将把其卫星导航软件推广到包括iPhone手机在内的其他平台，不过没有透露具体日期。但谷歌发言人对此予以澄清，并表示，谷歌将把导航软件推广到其他平台，目前还没有决定是否面向iPhone手机。该发言人说：“我们并没有说将把该导航软件推广到iPhone 手机，我们只是说，我们在Android手机中应用了该软件，今后可能会面向其他平台推广这一服务，并没有证实将面向iPhone手机。”

今天Google发言人称，Google将会为其他平台推出导航系统，但这其中并不包含iPhone平台。就在昨天，Google针对美国用户推出的Android手机（Android 1.6版或以上）Maps应用版现在已经更新了英国地图，用户可以使用免费的导航功能。但这并不能说明Google打算涉足iPhone的导航领域。

Google发言人同时表示，“Google从未表示将为iPhone平台开发免费导航系统。而且到目前为止，iPhone系统也并不在我们的计划名单上，我们在未来计划推广Google导航到更多其他的移动平台上。”

这次可能就会让很多热切期待Google免费导航的用户们大失所望了，但Google还是会继续为iPhone完善其地图功能。

本周，谷歌的地图导航服务已经在英国和爱尔兰等欧洲数个国家率先推出。这项服务目前仅面向使用 Android 1.6 及以上版本的手机，相关软件可以从 Android Market上下载。

Good Reader 可用来阅读PDF、Word和Txt文档，并将文档转移至iPad。这款应有在付费应用下载排行榜中位列第4，在全部应用下载排行中名列第 30位。根据其排名和销售额，不难推测出其它应用的销售情形。这意味着，许多下载量比 Good Reader 更大的应用，如 Flight Control HD、Labyrinth HD、Real Racing HD、Scrabble 的销售额都超过了7万美元。

美国一家媒体就此采访了 Good Reader 阅读器开发者塞鲁基奥夫，以下是采访邮件节选：

问：你认为是什么原因让这款应用登上了下载量排行榜？

答：面向iPhone的 Good Reader 阅读器应用早在iPad发布之前就已经问世。这肯定是促进销售的一个原因，许多用户已经认识了我们。

问：iPad上市当天就能下载你们的应用？

答：没错。iPad上市当天，这款应用就已经在应用商店里可供iPad用户下载。这绝对也推动了销售。我查了查记录，发现苹果在4月1日批准了这款应用，就在iPad发售前两天，但4月1日和2日的的销售形势就非常好，而4月3日iPad正式发售后，销量更是进一步上升。

问：发布应用前，你们是否在iPad上进行过测试？

答：没有。直到4月5日我们才买到iPad，这时应用早就在销售了。买到iPad后，我们马上发现了一些非常明显但在电脑模拟器上难以察觉的漏洞，我们立即发布更新修正了漏洞。这件事让我想到两个方面：其一，iPad的公关声势非常浩大，我们的首批顾客大都知道，开发者直到iPad发售后才能见到真机，因此无法确保应用的完善。因此我得说，从上市首日起我们就得到了许多用户的理解。其次，苹果对这个问题(在没有iPad实物的情况下开发iPad应用)也非常理解，所以提交iPad更新不到24小时他们就发布了，而为iPhone发布的更新则要等上一周左右才能获审批。

问：这款应用现在的下载次数？

答：目前已接近10万次。

苹果创始人称一工程师因提前展示3G版iPad被炒

据国外科技博客 Silicon Alley Insider 报道，苹果公司联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）近日在Gizmodo网站上发帖称，一名苹果工程师因为提前向他展示新一代3G版iPad而遭解雇。

4月3日午夜iPad发售当天，一位苹果工程师向沃兹尼亚克展示了他的iPad。沃兹尼亚克把玩了大约两分钟，并试用了一些软件。之后相关照片被人传到了Twitter上，从照片上可以看出，这是一款3G版iPad，其要到4月30日才会发售。

沃兹尼亚克称苹果公司曾告诫过这名工程师，4月3日午夜之后可以将那台iPad带出苹果安保区，但不得向任何人展示。

沃兹尼亚克表示事后他与乔布斯谈了iPad的问题，中间提及这名工程师的所作所为，乔布斯只是说了句“这没什么大不了的。”

话虽如此，这名工程师由于故意在发售日前展示他的iPad，还是被乔布斯炒了鱿鱼。

以色列解除对苹果 iPad进口禁令

经过一番技术评估后，以色列已经解除了对苹果iPad的进口禁令。

苹果公司在美国发布iPad以后，以色列一度禁止进口这一产品。当局担心iPad的无线信号将会干扰其它设备。在该国的国际机场，至少有10部 iPad被扣押。

以色列通信部表示，有关人员在对iPad进行检测后认为其符合当地的标准，因而将会允许进口。

该部表示，从4月25日开始，每人携带一台iPad入关将不再受到禁止。而此前扣押的iPad也将归还。

iPad计划于5月晚些时候在国际市场发售。

当苹果更改了自家 iPhone 4.0 开发者套件条款时，它的确阻挡了Adobe的行动。但在周二，Adobe宣布将会终止Flash-apps-on-iPhone技术未来开发时，Adobe主要产品经理 Mike Chambers 依然露出激烈的言词，表示两家公司的战争尚未结束。

“一个iPhone开发者应该学到，如果你想要开发iPhone上的程序，你需要准备好苹果会随时因为任何理由拒绝或限制你的程序。”Chambers 说，“Flash最主要的目标一直都是跨浏览器、跨平台和跨不同设备。很酷的网页游戏你可以很容易发布到不同平台和设备。然后，这和苹果想要的完全相反。他们想要在他们的平台上绑住开发者，并且限制他们的选项，让开发者往别的平台发展会很困难。”

Adobe很认真考虑这件事。Adobe曾披露如果iPhone和iPad不支持Adobe技术，将会伤害到自已的事业。而且Adobe可能会考虑采用法律行动来对抗苹果。

苹果的回应是他们偏爱可以和Flash竞争的有前途的标准。“有人弄错了–HTML5、CSS、JavaScript和H.264(iPhone和iPad都支持)是开放而且标准，而Adobe的Flash则是封闭且专有的。”苹果发言人 Trudy Muller 在一份声明稿中表示。

Adobe不仅只在博客痛扁苹果，它还有一个对抗苹果的强力盟友：Google。

还好iPhone不是唯一的玩家。Android手机在 Motorola Droid 和 Nexus One 发布后有非常好的表现，而且还有许多Android平板设备机会在今年发布。我们和Google合作密切，将 Flash Player 10.1 和 Adobe AIR 2.0 带进这些设备，而目前为止看起来非常不错。

Google也是一个有意愿的盟友，证据是周三时，Android平台副总裁 Andy Rubin 写的一篇博客文章。“Google相信开发者可以选择他们的开发工具和技术来开发程序。通过在Android上支持 Adobe AIR，我们希望数以百万的创意设计师和开发者能够更自由的在Android设备上开发他们的程序。AIR将会继续在跨移动平台上努力。Google很高兴能够和Adobe合作在Android平台上带来完整Web体验，优秀的程序和开发者选择。”

Adobe Flash 平台主管 Lee Brimelow 称赞Rubin的文章，并且展示了在Android上运作的13种Flash和AIR应用程序。即将上市的 Flash Player 10.1 和 AIR 2.0 开发套件在Android上已经进入封闭测试阶段。该软件预计在这一季上市，并且会在许多不同手机平台上出现，包括 Windows Phone 7 、 Blackberry OS 、 Symbian OS 和 Palm WebOS。

话语是有力量的，Adobe明显要在工程师面前多说些苹果坏话。Chamber这次将注意力放在Android上。Chambers说，我认为苹果试着打造的封闭系统对整个业界、开发者以及消费者来说来说都是件坏事，而我自己不打算火上加油。我们正在业界一个明显转变的开端，而我相信最开放的平台将会胜过苹果正试图打造的那种封闭、闭锁的平台。

当Adobe新版CS5正式上市后，原本能够将Flash程序转换为iPhone程序的技术现在已经无关紧要了。但是Chambers认为这不算是浪费时间。这件事表示，“Flash无法在iPhone上执行并不是技术问题。”他说。

苹果执意阻挡Flash，显示即使在科技产业，写程序也可以变得很政治。

在iPad刚上市不足一周时间之后，MeFeedia就曾发布报告指出，iPad用户的网络视频观看量是普通网民的2.5倍，观看视频时长是普通网民的三倍以上。MeFeedia最新的报告则显示，虽然上市不到三周，但iPad的用户网络视频观看量已超越黑莓手机，仅次于iPhone、iPod Touch、采用Symbian操作系统的设备和采用Android操作系统的设备，位居第五。MeFeedia在报告中还指出，iPad的销量已接近 100万部。

MeFeedia在报告中还指出，iPad用户的人均网络视频观看次数已是普通网民的3倍，观看视频时长则达到普通网民的4倍。与iPhone 相比，iPad观看视频的次数也更多。目前，iPad用户的人均网络视频观看次数是iPhone用户的5倍，而此前的数据仅为3倍。

与上次的报告一样，MeFeedia的样本相对较小，只能对使用其产品及视频搜索引擎的用户进行衡量。此外，由于iPad不支持Flash视频，因此这些数据只包含HTML5视频。不过即便是如此，MeFeedia的数据仍然给人流下了深刻的印象，尤其是当主流用户逐渐开始使用iPad时。

不过在苹果自己的实体专卖店中，则需要等到当地时间30日下午5点钟才会开始正式推出3G版iPad。据悉3G版iPad电脑16GB的售价定为629美元，32GB容量的售价为729美元，64GB则售价829美元。

用户除了支付这些购机费用之外，还需要向3G运营商AT&T公司支付每月250MB封顶的15美元网络月费，或者选择30美元的不限流量月费。用户还可以自由选择在任何时间段停止与运营商的签约服务关系。另外，苹果还表示新款iPad 3G版本的重量会比先期发售的WiFi版本iPad稍重一些，前者重量为1.6磅，后者则为1.5磅。

4月3日，iPad如期而至，在美国的苹果专卖店开始发售。得益于全球化的物流系统，两天工夫，中国大陆的发烧友中已经有人拿到了这款万众瞩目的产品。

应该感谢“世界工厂”中国，在苹果推出iPad的同时将山寨版放到了柜台里。

据媒体报道，山寨iPad似乎物美价廉，功能丝毫不逊于苹果iPad。比如一款名为台硕J10 的山寨iPad 采用了Intel Atom N450处理器＋NM10芯片组、10.1英寸LCD、1GB DDR2内存、320GB SATA 硬盘、3300mAh 电池，规格为290mm ×150mm×18mm、0.9kg，并加装蓝牙、网络摄像头、WiFi、3G模块。与采用1GHzA4处理器、16GB／32GB／64GB的正品 iPad相比，性能更胜一筹。

在外观上，山寨iPad在规避了侵权风险后，跟iPad有九成相像。但价钱上，山寨iPad最低可以降到千元以下。在这种价格屠夫的手下，iPad在中国生存的余地在哪里？

外观和配置，远不是苹果追求的对象。谁能容忍自己的产品在外观上保持三年不变，在用户怨声载道的时候，仍然坚持单任务运行，不支持flash？iPhone数年不变的造型照样让用户趋之若鹜。苹果从来不会因为抱怨而取悦用户。乔布斯的经营原则是，让用户来适应苹果的产品。

iPad最精髓的地方，也是在这个平台上的应用程序商店。乔布斯是聪明的，单凭苹果公司，把程序员累到吐血也不能编出丰富多彩而想象力又十足的程序。相信群众、发动群众才是王道。号称拥有十万种应用程序的 App Store 每天还有新的开发者加入新的程序，搭起平台赚钱，干的就是运营商干的事儿。

即便在外表上惟妙惟肖，但六耳猕猴跟孙悟空有本质的区别，唐僧牢牢控制着悟空头上那道紧箍，就如乔布斯控制着 App Store 一样，乔布斯利用这个紧箍让iPad变成一个聚宝盆，理论上的确如此，只要你不停地下载应用，就是在为苹果大厦添砖加瓦。

苹果最出色的地方，正是山寨厂商无法模仿的地方。

苹果表示，在iPad上市的第一天，在美国售出了30万部，用户下载了超过100万个应用，并使用iBooks下载了超过25万本电子书。移动网络广告交易公司MobclixInc表示，在iPad上市前，苹果应用商店里有2500个iPad应用。此前只有一小部分开发者获得了iPad真机，因此分析师认为iPad上市后更多的创新性应用将会被开发出来。

第一天平均每个用户下载了三个以上应用，再结合iPhone程序的火爆程度，iPad的“钱景”，没有理由不乐观。

比起山寨市场的反应速度，传统电脑厂商显得不急不慢。有消息透露了惠普平板电脑Slate的主要参数，比起iPad来，世界第二的电脑生产商低调应对。还有消息称，诺基亚正与供应商和设计厂商合作开发一种触摸屏平板电脑，这种平板电脑最早将在今年秋天上市，与苹果iPad及其他科技巨头的产品展开竞争。

不管消息的真假，iPad已经搅动了平板电脑市场。在别人手里，音乐播放器就是播放器，手机就是手机，而在乔布斯手里，这些卖出去的硬件都像股票基金一样，能保证稳赚不赔。iPod用iTunes从用户手中收取下载正版音乐费用，iPhone靠卖AppStore中的应用程序赚钱。iPad，除了继续用这两种手段赚钱之外，又开创了iBook，靠正版出版物赚钱。

iBook 不但是乔布斯新的赚钱机器，也让很多传统出版商看到了曙光。令媒体大亨默多克头疼的传统出版物的版权问题有可能在乔布斯手里迎刃而解，默多克或许从此不必再跟Google等免费转载的网络新贵们打口水战了。

《纽约时报》指出，苹果平板电脑iPad最重要的功能可能就是iBook电子书商店。乔布斯表示，苹果已经与五家大型出版商达成协议，并且愿意与包括教科书出版商在内的其他出版商达成类似的合作协议。

或许，未来连《纽约时报》也不得不靠iPad的版权活着，据美国媒体报道，乔布斯秘密会见了纽约时报公司近50名高管，向他们展示苹果平板电脑iPad，并商讨合作事宜。

相比美国，中国的出版业也正处在挣扎中。报刊图书正在沦为大门户网站的附庸，网站以近乎免费的价格取得了所有的传统资源。纸质媒体的利润空间被压缩，内容被网站低价甚至无偿拿去，广告也转移到网站上。图书业也是半斤八两，大量的免费图书在网上流传，靠免费招揽读者都招不来，敢对图书收费的网站少之又少。

曾经宣布网络版收费的《人民日报》在执行新政策几个月后不得不悄然收场，即便靠着国家媒体的牌子想在网络时代收费也是枉然。

iPad能不能给中国出版商带来收入，不光看乔布斯的iBook电子书商店能不能成功，还得看中国独特的市场。在这个市场上，雅虎、谷歌纷纷败北，版权意识更为薄弱。纸媒和图书能否在网络时代成功突围，平板电脑是不是救世主，一切还得未来说话。

美国部分大学禁止学生用iPad访问校园网

美国一些大学禁止学生使用iPad访问大学校园网。普林斯顿大学表示：iPad带来的“网络错误会影响到整个学校的计算机系统”。

普林斯顿大学声 称iPad会导致DHCP（动态主机设置协议）错误，也就是说这种平板电脑会干扰网络中的其他设备。该大学因此禁止iPad访问学校网络。

乔治华盛顿大学（George Washington University）禁止iPad的理由则显得有些不同。“iPhone和iPad不支持我们的授权系统。”也就是是说，不是iPad被禁，而是 iPad无法登录乔治华盛顿大学的系统。

标准普尔计算的苹果市值达到2415亿美元，超过了微软的2395亿美元。标准普尔 500指数是浮动调整的，并未计算微软的全部股票基 数。苹果在标准普尔500指数中，市值只落后超过3000亿美元的埃克森美孚公司。微软对此表示不快，称报告未计算公司已发行的所有87.64亿股股票， 按照30美元/股的价格计算微软的市值应为2620亿美元。

本周二苹果发布了第二财季报告，营收达135亿美元，净利润达30.7亿美元，合3.33美元/股。报告推动公司股价不断上涨，2天时间里，苹果股价共涨了9%。周四苹果股价涨7.25美元，收盘时报266.47美元 /股，涨幅为2.80%。

周四微软也发布了第三财季报告，营收达到创记录的145亿美元，净利润达40.1亿美元合45美分/股。当日微软股价涨6美分，收盘报 31.39美元/股，涨幅为0.19%。盘后该股跌1.05美元至30.34美元/股，跌幅为3.35%。

苹果业绩超华尔街预期 推动股价再创新高

在iPhone手机出色销售业绩的推动之下，苹果的2010财年第二季度业绩超出华尔街预期，净利润实现90%的同比增幅，这也推动苹果股价在周二的盘后交易中攀升到261.90美元，再次创历史新高。

苹果发布的财报显示，在截至3月27日的2010财年第二季度，苹果共售出将近900万部iPhone手机，同比增长131%。苹果首席财务官彼得·奥芬海默（Peter Oppenheimer）表示，在现有iPhone运营商和新增iPhone运营商的良好销量推动下，iPhone销量超过了以往任何一个季度。尽管AT&T仍然是美国境内的独家iPhone运营商，但苹果在国际市场新增了多家iPhone运营商。

在周二的盘后交易中，苹果股价上涨17.31美元，涨幅为7.7%，推动苹果股价达到历史新高 261.90美元，打破了上周五创造的251.14美元的历史最高点。在周二的常规交易中，苹果股价报收于244.59美元。

奥芬海默表示，本季度苹果的净利润和营收是所有非圣诞假期季度当中最出色的。苹果财报显示，2010财年第二季度，苹果实现净利润30.7亿美元，每股摊薄收益3.33美元，而在去年同期，苹果的净利润为16.2亿美元，每股摊薄收益1.79美元；苹果第二季度营收为135亿美元，与去年同期的90.8亿美元相比增长49%。

汤森路透的调查显示，分析师此前预计苹果第二季度每股收益为2.45美元，营收为120亿美元。

苹果财报显示，苹果第二季度共售出294万台Mac电脑，同比增长33%；共售出1089万部 iPod，同比下滑1%。分析师此前预计，苹果第一季度Mac和iPod的销售量分别为约300万台和约975万部。

苹果的2010财年第二季度截至3月27日，当时iPad平板电脑尚未开售，因此苹果的财报中并未包括iPad的销售数据。在苹果宣布推迟iPad进入国际市场的消息之后，分析师要求苹果透露更多信息。

苹果首席运营商蒂姆·库克（Tim Cook）表示，iPad没有遇到任何生产问题，推迟进入国际市场只是因为美国市场的需求过于旺盛。苹果称，iPad在面世第一周共售出超过50万台。库克说：“iPad最初的市场需求令我们感到惊讶。”

据报道，Google最新一起收购，是位于美国加州圣荷西的无名芯片公司Agnilux。该公司发言人证实双方已签订协议，但拒绝透露细节。报道上线后，Agnilux的网站随即关闭。

关心业界新闻的读者可能知道，Apple 于2008年收购了 P.A. Semi 公司并用他们的技术研发出了 iPad 的核心 A4 处理器。在收购案发生后，部分原 P.A. Semi 离开创建了 Agnilux。而他们的业务有一些神秘，很少有人知道他们到底在做什么，最近纽约时报说他们正在和 Cisco 合作研发某种服务器硬件产品。

除了创办人是苹果2008年收购的芯片商 P.A. Semi 的前员工，外界对 Agnilux 完全不了解。媒体在今年2月曾试图追查这家公司的底细，但没有多少结果，只能证实几位前 P.A. Semi 和苹果的员工，的确是共同创办人。另一位较知名的共同创办人，是前TiVo软件工程师 Scott Redman。

Google 的发言人表示：“我们欢迎 Agnilux 团队加入 Google，但是此时我们并没有更多的详细信息可以公布。”Google究竟有什么打算，是外界目前最大的疑问。多年来，Google一直是自行组装其服务器硬件，而媒体认为，Agnilux正在开发一种服务器芯 片。

而吸纳了前TiVo的员工，可能是Google看中Agnilux的芯片有助其 Google TV 产品。不论如何，这都是 Google CEO Eric Schmidt 宣布重新收购7个月以来，最耐人寻味的交易。

另外，Bloomberg 旗下的 Businessweek 爆料说 Google 正在和 ITA 谈判收购事宜，交易金额可能达到 10亿美元。说起 ITA 大家可能比较陌生，实际上 Kayak, Orbitz, cheaptickets 等知名旅游网站使用的技术都来源于 ITA 。

Microsoft 已经在和 ITA 合作在微软产品的搜索结果中加入机票价格等信息，并成功从 Google 手中抢到了一部分搜索市场份额。Google 当然不会服气，现在看来他们的反映不是也去和 ITA 合作，而是直接把 ITA 买下来。

为此，eWeek表示，随着 4G iPhone 即将于今年夏季上市，整个科技行业和客户都对此新产品抱有更多期待。而此前，苹果方面也曾表示，计划提供更加优良的iPhone配套软件。

尽管苹果有关 4G iPhone 的具体信息目前仍不得而知，但众从业界人士和消费者均表示，即将在今夏推出的苹果 4G iPhone 必须具备以下10项功能：

1、铝质设计

如同iPad所显示的特征一样，苹果能够在其手机产品中实施较为熟知的铝质设计工作。部分分析人士表示，应用于iPad上的铝质背衬可能会对WiFi的作用形成阻碍，苹果也可能会因此三思而后行，决定是否对新一代iPhone实施铝质设计，但这种说法的真实性仍存有争议。事实上，在过去几年 中，苹果的设计决策一直体现了其全铝战略，因此，漂亮、精致的铝质iPhone应当会受到消费者的欢迎。

2、将摄像头置于前面

这听起来像显而易见的选择，当然必须将摄像头置于前面。如今，iPhone最大的硬件问题是，如果不将iPhone的摄像头展开，伸至足够需要 的范围，那么用户将无法把iPhone对准到他们的身体，也就无法抓拍图片。这对用户而言必然是一个痛苦之事。此外，由于用户可能会通过未来的 iPhone进行网络视频聊天，因此，这就更须将摄像头置于该设备的前面或前端。几年之前，苹果只是在此类手机的背面安置一个简单的摄像头，当时看起来很 合适，但时过境迁，现今的标准已经有所变化。苹果如果要进一步推动其产品的市场欢迎度，那么首要之举就是能够提供双摄像头的新一代iPhone产品。

3、带闪光灯的摄像头

如果利用iPhone在黑暗的房间里或在漆黑的夜晚照相，没有带闪光灯的摄像机可能会一无所获。也就是说，如果没有闪光灯，那么摄像机在夜间就 无毫无用处。应当说，对下一代的iPhone面议，安装一个闪光灯的摄像头将是轻易之举。安装了闪光灯之后，iPhone将最终能够成为一款起替代作用的 照相机，无论是夜间，还是在白天，都可以进行拍摄。尽管这一功能可能不会吸引一些用户的兴趣，但对大多数青年用户或20多岁的用户而言，手持具有完全功能 摄像头的iPhone将会是一个很棒的选择。

4、更好的麦克风

仅仅凭借iPhone扬声器与其他人通话可能会非常费劲。此前的一些iPhone用户在打电话时，为了能让电话那端的用户听得清楚，不得不将嘴 凑近电话。新一代 4G iPhone 如果能够安装具有消除噪音技术支持的、更优质的麦克风，那么必将能够提高iPhone的通话效果。这种新麦克风对于一些企业用户而言就尤为重 要，因这为些用户有时一整天都需要依赖这种麦克风与其他人进行交流。很显示，麦克风越好，扬声器效果就越好，因此，具有更优质的麦克风不仅会吸引企业用 户，对苹果自身而言，也是一个双赢的选择。

5、更完善的显示屏

iPhone的显示屏非常漂亮，一般都完全能够显示高清视频内容，并因此成为移动市场上最优质的显示屏之一。但是，这并不意味着这种显示屏就无 需更新。越来越多的猜测和分析认为，苹果正计划提供更完善的显示屏，能够更好地处理视频内容，并促进其它的内容能够在此装置上被更好地看清。当然，更完美 的显示屏并不是苹果应当添加到新iPhone手机中的最重要功能，但无论如何，如果新一代的 4G iPhone 能够添加新显示屏，而且还不上调价格的话，那么苹果就应当作出这种选择。

6、延长电池待机时间

如果与其它竞争对手产品的电池相比较，那么iPhone手机的电池待机时长和使用寿命可谓已经好得出奇，但其并非完美无缺。据了解，从苹果公司 掌握的情况和用户的使用情况来看，苹果的电池待机时长和使用寿命仍存在一定的问题，因此，苹果需在 4G iPhone 产品中安装更优质的电池。如果史蒂夫-乔布斯无法将现有的电池使用寿命延长一倍，那么也至少可以处长四分之一或一半以上，当然。这种得以延长 使用时间的电池也必将会让更多的用户感到满意。

7、平板背面

目前来看，苹果的iPhone背面较为狭小，其控制起来仍不太方便。新一代的iPhone手机应当具有上述讨论的铝质背面，同时还要具备规则的 平板背面。对多数用户而言，把iPhone手机置于桌上都是司空见惯的事，但是当前的iPhone设计并不利于用户这样做，用户可能会更需要一款平板背面 的标准式手机。尽管这不是一个大问题，但是平板背面会使iPhone放置桌上时，显得更加安全可靠。想必，一些用户会非常期待那种更加安全的平板背面设 计。

8、更大的储存量

iPhone用户感到最好的事情之一就是他们能够借助这一装备来储存内容，例如储存音乐、播客、电视节目、电影等。但有时，iPhone手机会 产生的唯一问题是，那些下载音乐和视频内容的用户会发现无法将整个下载的内容储存到iPhone之中。因此，在未来的新iPhone方面，苹果必须提供更 大储存空间的智能手机。鉴于储存成本已经大幅下滑，因此，苹果更应当提供物美价廉的更大储存空间的iPhone产品。

9、数据共享链

数据共享可能不是苹果的一大重要问题，尽管美国电报电话公司（AT&T）仍一直迟迟未与iPhone建立数据共享链。但是，对于新一代 的 4G iPhone 而言，其必须解决这一问题。美国电报电话公司一直与黑莓手机交织一起的部分原因是，该企业能够利用黑莓产品来作为员工笔记本电脑的调制解调 器。而如果苹果建立了这种数据共享链，那么企业用户将会体会到3G网络链接的便利，这些用户在机场、或受困于交通期间，也将能够使用iPhone来享受轻 松时光。如果苹果在未来几年要想在iPhone有更大的突破，那么其就必须与美国电报电话公司解决好这些问题。

10、一个完全运行的 iPhone 4.0 操作系统

一旦苹果 4G iPhone 上市，那么这种产品就应当运营苹果近期宣布的 iPhone 4.0 操作系统。目前为止，还没有用户能够使用这种改进后的操作软件，但可以想像的是，该操作系统与 iPhone 3.0 相比肯定会有巨大的改进。

新版的 iPhone 4.0