iPad很显然没有达到比尔·盖茨的要求，在最近的一次采访首次表到对iPad的看法。“我是一个触摸和数字阅读的拥护者，但我仍然认为，将声音、触控笔和物理键盘组合在一起的设备——也就是上网本——将成为主流。所以我对iPad的感觉与iPhone不同。iPad只是一个很好的阅读器，我没有其他想看和想说的。”

当然很多苹果粉丝认为，这只是比尔·盖茨的一贯论调，在苹果iPod播放器推出市场时，他也说过类似的话。分析认为，对于一个新产品，大家开始时总是会有各种质疑和看法，但从长期来看，苹果iPad的确可以有很好的未来。

苹果iPad被指欺骗大家感情：功能不如上网本

很多人都曾天马行空地想象，这款被乔布斯称为“革命性的作品”、“我最得意的作品”将会是怎样的惊世骇俗。

乔布斯酷酷地说上网本是“垃圾”。此话一出，天下皆惊，他如此鄙夷上网本，大家自然激动万分地畅想苹果将创造怎样一款伟大的“第三类产品”，结果发现iPad除了使用触摸屏，功能完全不如“垃圾”上网本。

西方有句谚语：生鼠费尽移山力。说是一阵地动山摇，人人都以为有什么重大的事情发生，结果只是分娩生下了一只小老鼠。在我眼里，苹果最新推出的平板电脑iPad就是这么一只令人啼笑皆非的“小老鼠”。

苹果将创造一款伟大的平板电脑，这件事情在业界闹出了极大的动静。很多人都曾天马行空地想象，这款被乔布斯称为“革命性的作品”、“我最得意的作品”将会是怎样的惊世骇俗。然而当 iPad骄傲地展现在世人面前时，人们那叫一个愕然，那叫一个无语，那叫一个泪崩啊！

先解释一下iPad性能吧（业内人士可以跳过不看）。iPad第一次采用了苹果自己的A4处理器（外界称其为神秘的处理器，其实就是和手机上用的同样架构的 ARM处理器，频率仅有1GHz）；操作系统是iPhone OS （和iPhone手机上用的一模一样的操作系统，和电脑操作系统全无关系）；不支持Flash（绝大多数网络视频都没法看，如果看到谁上网时网页上一个个方块叉叉扑面而来，你就知道他是时尚的苹果用户了）；不支持多任务（有效治疗三心二意，省得你一边上网还一边想着听音乐或是QQ聊天）……

革命性的iPad问世后，外界评论五花八门，有的说是大一号的iPhone，有的说是大一号的 iPod Touch，有的说是大一号的Kindle，就是没人说它是小一号的电脑。一款平板电脑竟然能让人全然忘了它是电脑，还真是够革命的！

也有人站出来为苹果打抱不平，说iPad其实还是不错的，外界感到失望是因为大家对苹果期望值过高了。对这种相当体谅人的说法我是相当不能体谅的，因为这不符合事实。

近两年来，IT业界都意识到在智能手机与笔记本电脑之间存在“第三类产品”，上网本、智能本、MID、iPad等都是在这块处女地上竞相结出的硕果，其中上网本风头最劲。那么还记得乔布斯是如何评价上网本的吗？他酷酷地说上网本完全是“垃圾”。此话一出，天下皆惊，乔布斯如此鄙夷上网本，大家自然激动万分地畅想苹果将创造怎样一款伟大的“第三类产品”，结果发现 iPad 除了使用触摸屏，功能完全不如“垃圾”上网本。这不是欺骗大家感情吗？

平心而论，iPad还算是一款有趣的产品。我一直认为，尽管目前的超便携移动计算设备还没办法做到尽善尽美，但它代表了新的市场需求，因此不能低估它的生命力，这就是我为什么总为上网本唱赞歌的原因。我也愿意推荐别人去使用苹果iPad，但前提是要说清楚，它的性能连乔布斯口中的“垃圾”都不如。乔布斯如果说iPad能冲击Kindle这样的电子阅读器，我不反对；但乔布斯硬要说iPad超越上网本，我就要严肃地指出：老乔，你又在给苹果教徒洗脑了。

有人说乔布斯是个魔术师，他进军音乐播放器，iPod卖疯了；他进军智能手机，iPhone卖疯了；他进军平板电脑，iPad也会风靡。但我觉得老乔不是魔术师，而是催眠师。一个人到底能不能被催眠？所有的催眠师都会告诉你心诚则灵：你相信我就会被催眠，你不相信我就拿你没办法。满世界这么多人笃信老乔这位催眠师，他的产品想卖得不好也难啊。

其实只要死心塌地地相信一个人，有什么奇迹不能发生呢？信 春 哥 还 得 永 生 呢 ！

在要求对乔布斯担任苹果CEO所取得业绩发表看法时，盖茨说道：“乔布斯的工作很出色。苹果的业务模式稍有不同，他们把软件和硬件业务结合在一起。乔布斯当初(1997年)回到苹果时，他当时面对的是一个烂摊子。如果不是乔布斯的努力，当时苹果很可能难以生存下去。”

盖茨接着表示：“乔布斯回到苹果后，重新组建了管理和技术开发团队。在乔布斯领导下，苹果推出了很多了不起的产品。微软能有苹果这样的竞争对手是件好事情。微软既给苹果编写软件，也同苹果展开市场竞争。在美国科技产业中，乔布斯的工作热情无人能及，正是他拯救了苹果。”

2007年期间，盖茨曾接受了《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格 (Walt Mossberg ) 的采访。莫斯伯格当时指出，盖茨和乔布斯两人经常互夸对方。乔布斯称赞盖茨创建了微软软件帝国，盖茨则称赞乔布斯能够捕捉到消费市场的最新潮流。

盖茨2007年还透露，1985年乔布斯被苹果驱逐出董事会后，微软决定不再为苹果编写软件，原因就是担心苹果将同微软操作系统直接争抢市场：“我们当时担心，苹果将不再开发同微软有所差异的产品，至少他们不会再按照乔布斯的原定产品开发路线走。”

盖茨本周在接受外界采访时表示，乔布斯回归苹果后，微软决定继续为苹果 Mac OS X 操作系统编写应用软件，虽然微软仍将同苹果展开市场竞争。按原定计划，微软将于明年发布Mac版 Office 2010。

以下是 N’Gai Croal 的文章原文：

近来关于苹果首席执行官史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）和他健康状况的报道让我想起了1970年代《周六夜现场》（Saturday Night Live）节目创造的一句关于西班牙独裁者弗朗西斯科-佛朗哥（Generalissimo Francisco Franco）的流行语。当年，关于佛朗哥是死是活的消息长期占据美国各大媒体的头版头条。而《周六夜现场》也不忘在最后时刻拿佛朗哥开涮。而节目中的 “Generalissimo Francisco Franco is still dead（佛朗哥还死着呢）”也成了当时的流行语。

而现在，史蒂夫-乔布斯的情况与当年的佛朗哥有些类似。只不过，这一次，是由乔布斯亲自向我们宣布自己的健康状况。我们是通过乔布斯那封简明扼要但多少有点像在发牢骚的公开信知道这一消息的。在这封信中，乔布斯承认自己在过去一年中体重大幅减少，并表示医生已经找到了自己体重减少的根源——荷尔蒙失衡（hormone imbalance）。除此之外，乔布斯还表示，自己正在接受治疗，并有望于今年春末恢复到原先的体重。乔布斯还在公开信的结尾写道：“这就是我想透露的一切。”

然而，这封信却并没有解决人们普遍关心的“胰腺癌复发”的问题。事实上，这封公开信对于乔布斯的胰腺癌只字未提。不过，我们会想当然地认为乔布斯的胰腺癌并未复发。至少华尔街是这样认为的，不然苹果股价当天也不会大涨4.22%。

人们对于乔布斯健康问题的担忧始于2008年6月，当时乔布斯在“苹果全球开发者大会 (WWDC)”大会上的憔悴面容引发了外界对其身体状况的担忧。随后，乔布斯在7月份接受《纽约时报》专访时表示，自己身体并无大碍。然而，几周前，苹果却宣布乔布斯将会缺席Macworld展会，这又一次加剧了人们对于乔布斯身体状况的担忧。

然而，更大的问题在于，谁将接任乔布斯？这个问题甚至令苹果公司本身都无所适从。不过乔布斯还是表示，自己仍将继续担任苹果公司首席执行官一职。至于乔布斯的继承人究竟是谁，没有人知道。

我们可以将此事与微软的交接进行一下对比。2008年，比尔-盖茨（Bill Gates）成功的将微软移交给了史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）。盖茨从头到尾都伴随着微软的成长，这一点与乔布斯之于苹果是相同的。但是，盖茨却能够在功成名就之时全身而退，顺利离开微软。这主要是因为微软此前已经安排好了交接过程，在盖茨离职前一年就让鲍尔默频频在各大媒体曝光。而当盖茨2008年6月真正离开时，一切都显得非常自然。

乔布斯似乎是要死心塌地的执掌苹果。苹果是乔布斯的天下，所有的一切所围绕的中心既非苹果公司本身也非苹果股东，而是乔布斯。而当其体重明显下降并引发人们对其健康状况的担忧时，乔布斯起初只是表示沉默，在遭受了众多非议之后，他最终才勉强发布了一封公开信来说明自己的健康状况，但是信中却牢骚满腹的写道：“在过去11年里，我为苹果殚精竭虑。”

当乔布斯最终离开苹果时，人们将会记住这样一个伟大的天才，但是，作为一个自我陶醉者，乔布斯的任性和自私也将被人们记住。这主要是因为乔布斯对自己的成就过于沾沾自喜，但是却缺乏看待世界的广阔视野。然而，他的老对手比尔-盖茨却会万古流芳。这听起来或许有些奇怪。没错，比尔-盖茨所创造的软件并不那么好用，但是至少他的视野并不仅仅限于个人电脑，而是扩展到了人们的生活，而且，他也没有让整个微软过分依赖自己。不仅如此，盖茨还会将自己在微软的最后一刻和多年积攒的几百亿美元的财富全盘捐出用以帮助世界上最贫穷的人。而乔布斯则似乎更喜欢把时间和精力花在跟记者和苹果的粉丝们玩“猫捉老鼠”的游戏上。

盖茨针对美国1993年通过的一项法律提出谴责, 这项法律将公司管理人员的薪酬限制在100万美元之内. 他还警告称, 对华尔街从业人员薪酬做出进一步限制可能造成事与愿违的后果.

盖茨在纽约的一个慈善活动上表示, “限制公司高管薪资不能超过100万美元是非常错误的决定. 薪酬问题是一个非常有趣的问题. 我的确认为华尔街高管的薪酬通常都过高, 但这是一个很难解决的问题.”

100万美元的薪资限制已经导致公司赠予高管更多的股票期权, 从而使得高管薪酬屡创新高.

入选福布斯美国富豪榜前20位的IT业富豪还包括Google两名创始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)，他们以153亿美元净资产并列排在第11位；戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)以145亿美元净资产排在第13位；微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)以133亿美元净资产排在第14位；微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)以115亿美元净资产排在第17位。

受资本市场和房地产市场下滑的影响，福布斯美国富豪榜上400名富豪净资产由去年的1.57万亿美元缩水为1.27万亿美元。

1、比尔·盖茨，净资产500亿美元

2、沃伦·巴菲特，净资产400亿美元

3、劳伦斯·埃利森，净资产270亿美元

4、克里斯蒂·沃顿(Christy Walton)，净资产215亿美元

5、吉姆·沃顿(Jim C. Walton)，净资产196亿美元

6、爱丽丝·沃顿(Alice Walton)，净资产193亿美元

7、罗伯逊·沃顿(Robson Walton)，净资产190亿美元

8、迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg)，净资产175亿美元

9、查尔斯·科赫(Charles Koch)和大卫·科赫(David Koch)并列，净资产160亿美元

我只是这笔财富的看管人，我需要找到最合适的方式来使用它。”“如果你已经习惯了享受，你将不能再像普通人那样生活，而我希望过普通人的生活，我害怕享受。

比尔·盖茨确实是一个与众不同的人，单从他对待金钱的态度上就可以看得出来。对他而言，创业是他人生的旅途，财富是他价值量化的标尺，他曾经说过：“我不是在为钱而工作，钱让我感到很累。”

作为微软的董事长，他不关心自己的钱财，也不在乎自己股票在市场上的涨落，让人觉得不可思议。几乎所有人都知道，盖茨更关心他伟大的微软王国，钱只是他这些事业的产物。

在微软，盖茨已经成为员工尤其是一些新员工的榜样，他的作风感染了许多人。所以微软员工的朴素也是很出名的。

这并不是说盖茨吝啬或是小气，他是在锻炼自己的意志力，也是在培养员工的艰苦创业精神，无疑这是一种非常可贵的精神。

[穿着]不求名牌只要舒服

对于自己的衣着，盖茨从不看重它们的牌子或是价钱，只要穿起来感觉很舒服，他就会很喜欢。

一次盖茨应邀参加由世界32位顶级企业家举办的“夏日派对”，那次他穿了一身套装，这还是他妻子美琳达先前在泰国普吉岛给他买来拍照时穿的衣服，样子还不错，只是价格还不到歌星、影星一次洗衣服的钱。但盖茨不在乎这些，很高兴地穿着这套衣服参加了这次会议。

他生活的信条就是：“一个人只要用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。”

平日里，如果没有什么特别重要的会议，盖茨会选择便裤、开领衫以及他喜欢的运动鞋，但是这其中没有一件是名牌。

[吃饭]常以汉堡包当午餐

婚后，盖茨与美琳达就餐经常会选择肯德基或是到一些咖啡馆。

一次，盖茨与美琳达来到一家墨西哥人开设的食品店，这里被公认是西雅图最实惠的商店，刚一进店门，盖茨就被“50%优惠”的广告词吸引，在不远处的葡萄干麦片的大盒包装上的确写着这样几个字。

盖茨似乎不敢相信这个标价。因为同样的商品在本地的一些商店要比这里的价格高出一倍。盖茨想得知它的真伪，便上前仔细端详。当他确认货真价实时，才付钱买了下来，并告诉美琳达：“看来这里的确如同人们所说的那样，我今天很高兴自己没有被多掏腰包。”

盖茨几乎很少回家吃午餐，通常他会在公司以汉堡包当午餐，这已经成为他的习惯。有一次，办公室来了一位新秘书，名叫里卡，为了庆祝她的生日，盖茨特意带着她以及米丽亚娜·露宝与其他几个职员来到一家高级饭店，每个人都点了酒与风味菜肴，只有盖茨点了酒与汉堡包。美琳达后来抱怨说：“你为什么不点些菜，你那样会让里卡感到难堪的。”盖茨笑笑说：“我就喜欢吃汉堡包，没想那些。”

[教育]再富也不能富孩子

盖茨认为，自己的成功只与个人努力有关，而与金钱多少没多大关系。确实，盖茨几乎所有创业的钱都是他自己在上学之余打工挣来的，而从来没有向父母伸过手。

现在，微软公司员工所得的各项收入，即使在美国也是最高的。盖茨也从不吝啬对员工发放一些奖金。早在创业之初，公司总经理的年薪就达到了22万美元，而那时，盖茨每年只领取13万美元。他认为，自己对公司做出的贡献并不是最大的。

微软每年都会在几千名员工中产生几十个百万富翁。盖茨认为，这些钱只是他们成功的象征而已，他不觉得还有什么意义。不论在生活中还是在工作中，有问题出现时，盖茨都不会首先想到用钱来化解一切。他甚至没有自己的私人司机，也从没有包机旅行过。对他来说，钱失去了它对一般人那样的诱惑力。他也承认，这种看法和行事方式，在许多人看来也许并不是一个榜样。

众所周知，盖茨与妻子都十分疼爱自己的孩子，但是在满足孩子们的一些要求上，他们绝对是一对吝啬鬼。

盖茨从不会给孩子们一笔很可观的钱，当小儿子罗瑞还不会花钱，但女儿珍妮佛已经可以拿着一些零用钱买自己喜欢的东西时，罗瑞总是抱怨父母不给自己买他最想要的玩具车。盖茨有自己的说法，他认为：再富也不能富孩子。

[经营]只为公司不惜代价

在竞争激烈的时候，盖茨会不惜一切代价取得市场。在占领DOS市场的时候，其他软件价格都在50-100美元，而盖茨会以接近免费的低廉价格，即1.5美元推出自己的产品。

正由于微软公司操作系统的普及，客户会认为这些系统整合得很好，便会一同购买微软公司的其他软件。

当互联网逐渐发展起来的时候，微软为了与网景抢占网络浏览器软件市场，盖茨决定免费赠送客户大量的软件、使用手册与免费的电话服务。相比之下，网景的行销则显得很保守。虽然，这些让微软一时亏损许多，但是由此获得了大份额的市场。

凡是做过营销的人都会明白这些，产品销路不畅的问题对一些小公司来说特别重要，如果以很低的价格出售自己的产品，对他们来说也是非常危险的。但是盖茨更清楚，一旦自己的产品成为行业标准，将会产生不可估量的价值。

[政途]永不愿商而优则仕

盖茨在一次高层会议上抱怨道：“我希望，我不是(首富)。这个虚名并没有为我带来任何好处……因为它，你会变得毫无隐私可言。”

或许是深谙自己的个性，盖茨并不愿遵从“商”而优则“仕”的一般规律。盖茨称：“我很确定，我永远不会成为政客……我不喜欢(这个职业)……我更能胜任目前的工作。”

盖茨已经成为商界的神话，是众多年轻人奋斗的目标。但是这位商界“宠儿”同样也有自己的“偶像”——沃伦·巴菲特。巴菲特是一名投资商，曾连续多年在《福布斯》富豪排行榜上仅次于盖茨。盖茨评价巴菲特“总是用新奇、单纯的方式看待事务”，他从巴菲特的身上学到很多。

我相信，在世界任何一个国家和地区，居住在我们这个星球上的任何一个民族，听到这条消息，都会感到震惊。恕我孤陋寡闻，我至今没有听说过，哪个国家的富豪在生前，把一生积累的全部财富捐给慈善事业，而不留给自己的儿女。

无论从创建微软帝国的功勋看，还是从处理财富的态度看，盖茨都是我们这个时代最伟大的人物之一。新浪网的调查结果显示（截止08年6月24日8时）：赞成盖茨“堪称一代伟人”的占78.71%。人心所向，日月可鉴。

如果让全世界的富豪都来效仿盖茨，那不可能，人各有志，岂能强勉？

不过，作为一个人，很有必要认真思考一下：我们跟盖茨的差别是什么？

一、财富多少的差别。

这一点就没可比因素了，盖茨在过去13年里，一直位居全球首富的宝座，在我们这个国度里，过去找不到，现在找不到，未来也很悬。

二、积累财富的差别

盖茨的财富来自于微软，而微软则是他一手创办的，微软的财富来自于无可抗拒的产品，以及称雄全球的竞争力。

看看我们身边的一些富翁，有的是 靠 走 私 贩 私 一 夜 暴 富 ，有的是 靠 偷 漏 国 家 税 款 发 家，有的是靠官 商 勾 结 恶 炒 房 地 产 敛 财。一些富有良知的学者断言，按 中 国 现 行 制 度 和 税 法 ，要 想 成 为 亿  万 富 翁 比 登 天 还 难。事实上，一不小心，中国已经冒出一大批亿万富翁，他们的 财 富 是 怎 么 积 累 起 来 的，天知道。

三、处理财富的差别。

单看眼前这条新闻，盖茨把一生积累的财富全部捐出，在我们这个社会就无人可比。在此之前的几年里，盖茨基金的美德就已经得到世界的公认，盖茨和他的夫人美琳达是美国最慷慨的慈善家。

这次汶川大地震，慈善捐款就像一面镜子，检验了中国富豪们的人格。捐款固然是自愿的，不能强求多少，但是，有些富豪的“善举”实在不敢恭维。平时，有的富豪为炒作自己，不惜挥金如土作秀，可在慈善事业面前就显现出猥琐的本性。

四、财富环境的差别。

从盖茨的创业和积累财富的经历看，最本质的差别是财富环境（这个词也许不恰当）的差别，包括国民对财富的容忍度、政府对财富的认可度、社会对财富的引导度，等等，当然，这里所讲的财富都是私人财富。

我国没有产生盖茨，有着多方面的复杂原因，但是，假如我国有了这么一个盖茨，他能安安稳稳拥有数百亿美元坐在世界首富的宝座上吗？别说民间难以容忍，就是地方某些官员也要变着法子，让他不得安身。

在积累财富和对待财富的问题上，我们跟盖茨的差别，不仅是财富本身的多少，而是一个社会、一个国家在根本制度上的差别。未来的世界，国家与国家的竞争力，不仅仅是凭武力，更重要的是靠制度。制度的竞争，才是最根本的竞争。

有这么一个人，在年富力强时就实现了这个目标，但他早早宣称，自己只是“这笔财富的看管人”。本周五，他将正式告别自己的王国，转向新的事业去实现人生价值——慈善。

向比尔·盖茨致敬！向说出“在巨富中死去，是一种耻辱”的安格鲁·卡内基致敬！向一连串的慈善富豪致敬！令我们肃然起敬的不是一笔笔天文巨款，而是他们的“希望以最能够产生正面影响的方法回馈社会”的财富观。

早上打开报纸，居然到处都是有关比尔·盖茨“裸捐”的消息。

他说要退已经说了很久，两年前就有消息，当时觉得很震惊。时间久了，也没见他有大动静，也就渐渐忘了。年初时看了微软为向他致敬制作的短片 “ThelastdayofBillGates(比尔·盖茨的最后一天)”，笑得不可自抑。在他与希拉里、罗宾·威廉姆斯的侃大山中，觉得这么一个浑身散发着无穷创造力的人物，不可能说退就退。

可是，终于，他用这么一种方式，在他的王国面前按下了Alt+F4……

不知道比尔·盖茨的世界有没有蓝屏死机，否则我真想这一刻能晚一点再晚一点。

他看上去还是那么年轻，让人很难相信，这个将全世界从工业社会带入信息社会的领军人物居然就要退休——不，我不愿意把他看作一个人物，一个领导，因为在我心中，他一直就是那个心怀梦想辍学在家的年轻男孩。而且在微软帝国取得无上荣耀，个人获得世界首富之后，他还是那个心怀梦想的男孩子。

他的梦想让很多人摆脱了低效率工作的方式，键盘和鼠标取代了已流传了千百年的纸和笔；他的梦想让大众娱乐呈现出更为易得的方式——

通过面前的铁盒子，你可以修改自己的照片，可以自己做音乐，还可以自己剪辑电影；还有互联网，这个刹那天堂刹那地狱的所在，如果没有他的力推，将浏览器与操作系统捆绑，很难想象是否能获得如今的繁荣；是他提出了电脑的革命，要从前倾70度向后仰70度转变，并且要从书房转向客厅，于是 xbox360就成为了新梦想的发源地……这些工作肯定不是他一个人完成的，但如果没有他的梦想，绝对不可能发展到今天这个程度。

除了《阿甘正传》，我从没见过坚持梦想并得到happyending幸福结局的人生。仿佛是个梦，但却不是。在他宣布新的电脑革命时，我几乎脱口而出：“他要做新时代的神。”

可是，这个神却提早退休了。

神的子民有点失落，但幸好还有任天堂(Nintendo)。

从技术的角度，在我10岁以前，那是黑白电视机的时代，16岁前是彩电，此后电脑正式进入了我的生活，直到最近几年，觉得电脑带来的东西很有限，然后就看到了任天堂的NDS和Wii。

前者现在是我的学习机，语言学习、旅行指导、绘画联系、文学小说，当然还有电子游戏都可以通过它来完成，后者是我的健康管理、健身锻炼、新闻阅读、天气预报、在线社交……两者夹道欢呼着把我迎了进去，笑眯眯地带领着我和大家一起玩耍，仿佛直接活在了童话之中。

回头看看电脑显示器的画面，一切横平竖直，刻板得让人感到寒心了点。

昨天晚上我在玛力奥赛车中通关(所有关卡均第一名)，于是被奖励了与玛力奥和碧奇公主合影留念。

我身着绿色紧身衣的样子有点傻，肚子看上去有点像功夫熊猫里的阿宝，不过这是第一次能和卡通主角合影，我们全家都很激动。

说起来，这也只是一个小小的创意，技术成本几乎可以忽略，但它带来的快乐却是无穷的。

快乐才是终极目标，向快乐致敬，向比尔·盖茨和任天堂致敬。

盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲， William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及United Way International的主席。

盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

1973年,盖茨考进了哈佛大学.在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。

在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。公司致力于长期的发展，从目前每财年超过50亿美元的研究开发经费就可看出这一点。

1999年,盖茨撰写了《未来时速》一书，向人们展示了计算机技术是如何以崭新的方式来解决商业问题的。这本书在超过60个国家以25种语言出版。《未来时速》赢得了广泛的赞誉，并被《纽约时报》、《今日美国》、《华尔街日报》和 Amazon.com列为畅销书。盖茨的上一本书，于1995年出版的《The Road Ahead》(未来之路)，曾经连续七周名列《纽约时报》畅销书排行榜的榜首。

盖茨把两本书的全部收入捐献给了非赢利组织以支持利用科技进行教育和技能培训。

除了对计算机和软件的热爱之外，盖茨对生物技术也很有兴趣。他是ICOS公司董事会的一员，这是一家专注于蛋白质基体及小分子疗法的公司。他也是很多其它生物技术公司的投资人。盖茨还成立了Corbis公司,它正在研究开发世界最大的可视信息资源之一–来自于全球公共收藏和私人收藏的艺术及摄影作品综合数字档案。此外，盖茨还和移 动电话先锋Craig McCaw一起投资于Teledesic。这是一个雄心勃勃的计划，计划使用几百个低轨道卫星来提供覆盖全世界的双向宽带电讯服务。

对于盖茨来说，慈善事业也是非常重要的。他和他的妻子Melinda已经捐赠了超过 240亿美元建立了一个基金，支持在全球医疗健康和教育领域的慈善事业，希望随着人类进入21世纪，这些关键领域的科技进步能使全人类都受益。到今天为止，盖茨和他的妻子Melinda Gates建立的基金已经将25多亿美元用于了全球的健康事业，将14亿多美元用于改善人们的学习条件，其中包括为盖茨图书馆购置计算机设备、为美国和加拿大的低收入社区的公共图书馆提供互联网培训和互联网访问服务。此外将超过2.6亿美元用于西北太平洋地区的社区项目建设，将超过3.8亿美元用在一些特殊项目和每年的礼物发放活动上。

盖茨和Melinda French Gates于1994年1月1日结婚。他们有三个孩子。盖茨热爱读书，喜欢打高尔夫球和桥牌。

以下是这次采访的详细内容。

第一部分：成功与失败

穆勒：从技术角度讲，你认为自己最成功的地方是什么?是推广PC的使用，还是提供图形用户界面?

盖茨：最重要的事情是开创了软件业，并将这个平台向所有人开放。一切还要追溯到针对Altair开发的Basic语言以及Commodore PET、TRS-80、Atari 800、Apple II，即人们做事情所用到的程序库的建立。在PC普及之前，并不存在什么软件业。最神奇之处是电脑变得如此便宜，用户需要大量软件，所以，有人开始大量出售软件，并给软件定了相当合理的价格。如果是在一个电脑售价昂贵、数量不多的时代，这种软件数量多、价格低的神奇是不可能上演的。在我们推广使用PC前，大多数软件制造公司都将此视作副业。

我们主要着眼于软件业的整体发展，并为之做了一些重要的贡献。我们逐步发展了软件业的平台：从Basic到DOS，从DOS到Windows，从Windows到.Net Internet，再到modeling、“云计算”和自然用户界面。由于硬件性能的提升，以及某些方案成为可能，软件平台不断在发生着变化。这产生了迥然不同的结果。我们是在建立一个软件平台和一家软件公司。

穆勒：多年来，你也曾谈论过大量你认为将取得成功的技术，比如tablet PC、语音识别等等，但主流受众对这些技术的满意程度并没有达到你的预期。对此你怎么看待呢?是软件的问题、硬件的问题还是只是社会的问题?为什么有些东西的受欢迎程度令人难于相信，而有些东西却只能或多或少地立足于特殊领域呢?

盖茨：想想保罗和我创建微软时都写了些什么，有一半的东西是我们希望通过软件加以实现的想定，而现在仍摆在我们前面。对于包括语言识别以及tablet PC的“数字墨水”在内的自然界面。我的看法是，它们并不是为主流受众准备的。你可以用“顽固”形容我的观点。

我们必须不断升级软件和硬件。当前的互动方式——使用鼠标和键盘——仍具有压倒性优势，但在未来10年，这种互动方式将发生深刻变革，对此，我没有丝毫怀疑。但这种变革并不意味着鼠标和键盘退出历史舞台，而是通过引入语音、视觉、墨水等东西加以补充。出于对这些新技术的信任，微软才愿意投入数十亿美元资金。

tablet PC被一些特殊人群所接受，但每年的销量只有数百万台，而不是数千万台。我相信这一数字会达到数亿。也就是说，我们的销售目标是达到现在的100倍，这是我希望看到的结果，也相信它会发生。到时候，每一名学生都会拥有一台可以上网的tablet PC，允许他们进行编辑、创作、录制声音以及浏览。

第二部分：漫长的旅程

穆勒：为什么它花费的时间比很多人认为的长得多呢?

盖茨：每一件事情都花了更长的时间。为何图形界面花了这么长的时间?为何网络的边线计算机花了7到8年这么长的时间?然后你就会接触到问题的实质了。

拿图形界面来说，如果史蒂夫·鲍尔默和我全国各地到处跑，举行关于图形界面的研讨会，人们会说“不，太慢了，太难了，编不了软件”。奇怪的是，我们在向前推进。然后在差不多一年的时间里，它变得如此明显，没有人再讨论它。所以，它是你奋斗这么长时间中不可思议的事情之一，当时没有人会说“呀，你是对的。”等一切事情都发生，他们又立即说“为什么你们还在讨论那个，当然那是对的。现在我们想讨论你的下一件事。”

早先的128K苹果Mac机几乎宣告失败。之所以活了下来，唯一的原因是苹果和微软的技术人员能够把一些程序压缩并维持正常运行。接着，512K Mac机诞生了，而且销量不错。其间，出面为Mac机编写程序的公司有95%都倒闭了。因此，我们确实采取了以下举措：转向PC机作为主流办公设备;转向图形用户界面;接管数据中心，转向基于PC机的服务器。我记得《财富》杂志上有篇文章说，一些工作站增长率超过了PC机。于是，我们以高容量/低价位的方式研制基于PC机的系统，这些系统拥有和那些工作站一样的功能。我们不仅吸收了专用功能，而且还变成了一流的办公设备。

这些惊人的事情都发生在以软件平台为基础的信息经济时代，所有这些高科技东西都需要时间磨练，从没有一夜成功的东西。有些产品仍在不断进步，但已初见端倪，如写字板式PC、网络电视和自然用户界面。它们是你所知道的目前未能实现的三款产品。如果你对这些东西的实现速度心存乐观，那就是对我们最大的支持。

但是，对微软以及我们面临的形势来说，好的一面是，我们目前要做的是尽快推出这些产品。我们会继续努力，不断更新改良。以网络电视为例：随着类似AT&T公司的到来，并宣称：“我们希望做一个胜于电视的视频平台，该平台的优势在于可实现私人化，目标化。”

在视频平台成为社会共识之前只需等上2、3年，到时候，你可以跳过自己不感兴趣的内容收看新节目，观看你喜欢的更多节目。那时，人们会说：“啊哈，这是一个多么绝妙的想法啊。”不，他们会说：“当然!它为什么是任何其他方式?”因为任何其他方式都是愚蠢的。电视节目接入家庭速度的能力相当有限。现在，至少在富裕国家的城市家庭中，这种规则正在发生着改变。

虽然还需要走一段很长的路，但是，很多东西终将会出现。就购物方式和习惯而言，在人们完全接受产品之前，改变人们惯用方式差不多需要经历一代人，无论这种科技有多大好处。电话界面和自然界面能起到促进作用，但是，所有这些东西都存在软件和硬件、价格以及围绕它们的行为事物的技术问题。

第三部分：乘着互联网革命的大浪

穆勒：当你回顾过去，重新考虑整个互联网革命时，微软在这个过程中哪些做得对，哪些做法不妥?

盖茨：我们做对了的最关键的一件事情是，我们让1亿台PC等着连机。

当时必须考虑在某个阶段的连通性成本以及应该接受的协议。它就是从大学环境产生的ARPA协议，对于这一事实，你了解吗?我在创办微软前，采用了许多这类协议。有时候一个小生境就能变成推翻那些协议的地方，它们都是特别好的协议，但是它们必须有效果才可以。因此动员所有人员、单位，创造大量适合的环境，就意味着连通性有了保证。

我们不知道它会击中“曲棍”的哪一部分。多年来很多人公开宣称“互联网年”，我们也支持这一说法。当我们的公司不断发展，通过到大学采访，我们看到在一个特别的环境里，比如康奈尔大学，大学把课程要点放到网上，利用网络定购比萨饼，这些期望的门槛，我们已经跨越了。现在如果你将人口看成一个整体，你就有了采纳了不同接受模式的不同的人群。

穆勒：你的团队花了很多时间开发网站和网络工具。在这一过程中，你采取过哪些正确的做法又犯下过哪些错误?

盖茨：很多东西是通过实践得来的。我们收购了一些东西，现在是反思的时候了。正如我所说的，在这个派对屋里，我们是一群坐在角落里的冷静的家伙，手里只端着半杯酒。现在，只拥有10名员工的软件公司，价值已达到20亿美元。一家从事广告循环播放业务的公司估价也在5亿美元左右。我的员工也将目光对准广告循环播放，他们一直在说“我们难道不能打造第4种拳头产品吗?”

如果你要做事情的思路很清晰，无数的资金便会随之而来。这非常奇怪，因为我们是一群拥有足够资金的人，可以在微软内部完成优秀软件的开发。如果你打造一款极受欢迎的软件，便会创造一个以它为中心的生态系统，这是我们在1975年的想法。当人们也都有了这种想法的时候，步子迈得太快了，他们并没有想到其他很多人也会在同一时间出手。

上世纪90年代晚期，我们也曾陷入狂热，我们也收购了几家公司。我仍然坚持对Sidewalk的看法：这是将整座城市纳入其中的网站，你可以在上面找到所有的事情和商人，可以在上面计划所有的事情。Sidewalk将更多地应用在手机之上。这无疑是一个很好的想法。我们创建了这家公司，但由于 Expedia的缘故，我们付出了10亿美元，这主要与航空公司订票有关，而不是软件。我们创建了Expedia、Slate、Sidewalk、 MSN，同时又收购了Hotmail和Link Exchange。我敢打赌，我都记不过来曾经收购的所有疯狂的东西了。

我们的正确之举就是帮助企业考虑使用网络，这是他们应该做的事情。在这方面，我们的表现真的很出色。对于一些更具消费潜力的东西，究竟是否要牢牢抓住，我们很难给出一个令人满意的答案。搜索引擎就是其中颇具代表性的一个，你难免会问“为什么微软不在初期就提供更好的搜索服务呢?”我们不可能面面俱到，也不希望这么做。我们已经做了很多，与其他任何人相比，我们的眼光放得更远。

所以说，这就像是一片大海，一些大浪不时打来，有人恰好在浪尖上，他们在你知道冲浪这项运动之前就开始玩了。谷歌的创始人确实都很聪明，他们一开始就身处浪尖之上。谷歌虽不是第一个涉足搜索引擎的公司，但是他们的执行能力相当强，他们推出了AdWords软件，并用这套软件开创了一片天地，占据了相当大的市场份额。他们确实做得不错。他们一直处于领先地位，并在这方面保持着良好的执行能力。

软件业出售给企业的产品数量始终超过出售给个人用户的产品数量，这种事情也许永远不会发生。微软确实着眼于任何具有实效性的产品服务，比如怎样使员工的工作效率更高，如何发现IT部门的问题，公司网站的开发涉及到哪些方面。过去几十年，我们建立了同企业进行深入对话的能力，随时可以了解他们用软件做什么，以及他们怎样做。在这方面，我们处于非常有利的位置。

倘若你想知道，十年之后IT从业人员的工作效率为何会远远高于现在，我向你推荐微软科研实验室，它们会为你提供答案。那里储存了更多有关交互白板技术和面板式桌面的解答，可以演示未来沟通方式，以及模型如何让你表达想法。另外，在有关一些地方的员工工作效率为何比其它地方员工工作效率高的问题上，这是一个仁者见仁，智者见智的问题。事实上，很难想象你会提到其他什么领域，因为大多数人对软件发展的总体看法没有IT从业人员那么深刻和广泛。这方面的经济价值相当高。

这是微软有意发展的一个领域，但需要很长时间。首先，我们要扭转那些忽视IT的人的固有思想，接着我们必须掌握平衡这种关系的诀窍。现在，我们经常面临着满足从上至下的建设需要，甚至从产品研发之初就要面临着压力。我们用SharePoint做什么，我们用.NET开发平台做什么，这都需要一段时间去摸索。

在目前这个阶段，Windows平台无论在性能和安全性方面确实有所提升。以Windows Server为例，它发展今天的水平确实令人难以置信。如今，主机(mainframe)依旧存在的问题与性能无关，而在于我们所编写的代码。我们不打算对代码进行重新编写。在性价比方面，任何人在主机面前都无能为力，不过，还存在继续改进的空间，毕竟代码是可以改写的。基于Windows的服务器和基于Unix的服务器使用相同的硬件，可以完成相同的工作，唯一不同之处就在于其代码。

第四部分：云计算预测

穆勒：人人都在谈论诸如“软件即服务”(Software as a Service)和云计算之类的话题，这些技术趋势对微软最著名的桌面计算有何影响?

盖茨：有一个问题早已提出，即“在何处计算?天涯还是比邻?”。随着网络带宽的增长和延时的减少，计算任务的分割变得愈加灵活。分时计算曾造就了几乎没有本地计算的终端时代，不管是不是字符终端，也不管是IBM 3270终端还是X协议，除了结果展现，一切都在集中式服务器上进行。在互联网出现之前，PC又取代了终端。除了某些文件和数据库存储操作，其他都需要在本地PC上进行。绝大部分的任务处理，包括编辑、展示和交互，都在PC上完成。它的好处在于你可以离线工作，应答速度快，无须担忧网络延时。对于从分时计算时代成长起来的我们，若回头去使用终端，即使它功能再强，也会觉得不好用了。

如今用户有了更好的平衡性。以浏览网站为例，尽管HTML比大多数展现协议更复杂，它仍属于展现协议的范畴，它回到了终端模型。但在HTML中加入活动控件或者本地脚本后，这些AJAX的东西可以执行某些代码。所以这有点讽刺，让人称颂的网站并不是仅使用HTML展现的网站，而是利用了本地执行机制的网站。

我们可以集中本地和远程两种方式的优点，让用户调用在互联网中另一台电脑上的子程序。已有的一些开发工具可以远程调用一项服务，却让用户以为是调用本地子程序。

计算机科学中的总体趋势是少写代码。什么样的技术可以让减少编码量呢?许多已有技术，例如面向对象程序和“软件即服务”，都利用了复用子模块的思想。当你想要制作一幅地图时，你会说“这太麻烦了，数据太多。要是只需调用一个子模块就好了”。如今你调用Virtual Earth或者谷歌地球就会得到想要的结果，无须考虑数据及格式问题。我们要把这一思想提升到一个新高度并加以简化，这一新产品在程序调试、性能优化及离线工作方面还有一些事情要做。

举一个极端的例子，我们可以把别人的整个数据库拿过来并在“云”里运行，相关的问题涉及计算管理、计算能力、数据属主、错误机制和错误信息，这就是云计算，其中有许多重大的发明和工作。微软在云计算商用方面的投资是最多的，也有一些很不错的计划。雷·奥齐(Ray Ozzie)会在明年披露。

但这并不意味着反应速度快的本地计算只能靠边站，并不是每件事情都得用终端方式来解决。

人们都很疑惑。“云”里有存储，文件会在“云”里存储并备份，“云”里有计算，这也很好。但把存储主机都放在“云”里似乎有欠考虑。这样做的主因是计算，计算并非无限自由，在延时、掉线和配置有限资源方面都有很大的问题。现在，我们已将一些试点客户的大部分数据库移进“云”里，并由我们来负责管理。在未来几年内，还会有一些数据库开始迁移。有些人认为迁移速度会很快，但我认为会有所差别。

关于迁移到云计算，有两件事需要厘清。首先，客户端仍可工作，在存储主机迁入“云”内后，客户端保留缓存。其次，你仍可进行基于服务器的计算，虽然它也可迁入“云”里。那只是一个不同的数据中心，但它可能规模很大并涉及数据交换池。早期涉及云计算的程序如Amazon的S3服务程序中仍需要考虑多台计算机及其内在运行机制。

雷·奥齐今年晚些时候会在PDC披露一项我们当前的工作，即在真正了解运行机制后，如何更容易地编写在云计算中大规模运行的程序。

第五部分：Windows事业未竟

穆勒：回顾Windows这样的操作系统时，您觉得有什么经验得失吗?您认为未来十年Windows还需增加什么呢?

盖茨：我曾提出过一个著名的要求叫“复合存储”，即操作系统并不仅是一个文件系统，而是需要管理一个更多样的对象型数据库。你的联系人、日程表、照片、音乐和其他你喜爱的东西，以及你对它们的分级都存储在一个包含更多结构的环境中。你可以很容易在电脑中找到它们，并在各种应用软件之间自如移动。这一点我们现在尚未实现，但将会在我们向云计算的过渡中实现。我们将设计出特别的存储结构。例如，你想在手机、PC、电视和汽车电脑之间移动数据。你并不想仅仅移动文件，你想移动包含更多结构的数据。现在能满足这种要求的复合存储或者统一存储结构还没有出现，这很糟糕。你可能知道苹果和微软正在做后台字符串索引，但仅是一小步，还没法建立整个结构。

现在的操作系统在人机交互上扮演着重要角色。我们已把Windows安装到微软的桌面电脑(Surface)中，但在如何添加程序模型，并与不同类型的程序交互方面，仍有许多未完成的工作。

安全性也亟待完善。现在的状况其实是一个折衷，我们希望能有所突破，能让用户很容易明白他们的操作将会产生什么样的风险。现在用户在使用电脑时会收到很多信息，但他们并不知道如何回应。而且即使有目前的信息反馈机制，用户仍然会做一些非常危险的操作。这不是一个简单的问题，仍有许多工作要做。

目前，不同设备上操作系统的升级工作需要依次进行。你得先升级这台机器上的操作系统，然后再升级那台机器……如果你有多台甚至一屋子的电脑，你应当只需要说，“我想给所有的电脑装上Adobe软件”，或者“我想把那个文件复制到所有的电脑上”。用户希望能整体完成这件事。我们正在解决这个问题，但现在还没什么头绪。

以上这些尚待完成的事情中，云计算可以较好地完成某些任务。你的音乐，包括你的喜好，以及你的软件可以存在“云”里。如果你现在买一部新手机，会有很麻烦的初始化过程。为什么要这样?你应该只需说，“嘿，我是迈克尔·米勒，把这部手机弄得和我另一部手机一样好了。”即使新手机由不同厂商生产或使用了新软件，对于像电话本和日程表这样的东西，也应当可以相互复制。用户无须从头开始。

1、新闻自动过滤器

预言：“新闻的播放时间及播放时长都可以根据你的设定自动精确播放，同时你还可以设定新闻主题，也可自行设定，或者由服务提供商根据你的口味进行选择。”

现状：几近实现。现在网站上RSS可以提供文本内容的订阅服务。随着视频搜索以及标签技术的发展，盖茨的预言最终将得以实现。

2、数字钞票

预言：“如果你的孩子需要钱，或许你可以从钱包PC(wallet PC)里用数字化方式转给他5美元。”

现状：也许盖茨的孩子可以从老爸那里拿到数字钞票，但对我们普通人来说，PayPal的电子支付服务或许更适合。

3、电子试衣

预言：“未来几年内，大家都可以将自己的身材尺寸进行电子登记，这样，很容易就能找到适合自己的衣服或者要求制衣商定制生产了。”

现状：如果这是真的就好了。现在，网上商店对于不合身的衣服只能选择退换。

4、数字文档

预言：“客户有望能通过电子化方式与律师、牙医、会计等专业人士安排会面日程及交换文件。”

现状：这种技术刚刚出现。微软正采用其Health Vault技术推行数字文件。

5、在线信息共享

预言：“如果你想买一台冰箱，你可以去电子公告栏上查找正式资料和非正式评论。”

现状：预言成真，互联网正在迅速发展成集合了大量产品评论的宝库。

6、电子书

“最终，电脑及屏幕技术的加速发展将产生轻便、通用的电子书。”

现状：亚马逊的Kindle不正是这么一款产品么？

7、目标广告

预言：“一位中年企业高管和丈夫在‘家居装饰’电视节目开头看到的广告是关于退休置业的，而隔壁年轻夫妇在同样节目的开头看到的则是家庭度假广告。”

现状：几近现实。微软在6月份收购了Navic公司，后者销售的正是这种类型的目标广告技术。除此之外，谷歌也在开发类似技术。

8、在线投票

预言：“选民可以在家中的钱包PC上投票以避免错误和作弊。”

现状：2000年度美国总统大选中因使用在线投票出过丑闻，随后数字投票系统的推广因外界担心舞弊行为而受阻。

9、多任务设备

预言：“即使处于另一个城市，你弄丢或者被偷的相机也可以发信息给你，告诉你它现在的位置。你还可以在办公室回复家里的对讲电话，或者在家中回复邮件。”

现状：小菜一碟，手机现在都有数码相机功能了。

10、免费数字乘车

预言：“我们得格外小心，别让即将到来的高速公路变成海盗天堂。”

现状：互联网上充斥了太多盗版内容，人们免费享用着微软的软件产品及好莱坞大片。

盖茨找了第三组人来承担他曾经的工作 共达24人

当微软在2005年启用雷·奥兹(RayOzzie)的时候，雷·奥兹还只是微软三位首席科技官之一。到了2006年，雷·奥兹从盖茨手中接过了微软首席软件架构师一职。

当然，雷·奥兹一人还无法替代这一角色，盖茨首席软件架构师的位置由雷·奥兹和首席研究与战略官克雷格·蒙迪(CraigMundie)共同分担。

根据微软第九频道6月23日最新的视频采访报道，盖茨安排增加了第三组人来替代他离开微软之后的工作。盖茨本人表示，微软的技术组人员也将帮助弥补他辞职带来的技术领导力的空缺。

这样看来，微软需要24人来填补盖茨离去留下的技术空缺，包括雷·奥兹、雷格·蒙迪以及微软22名技术组人员。

盖茨希望自己的离去能为更多人创造机会

盖茨在采访中表示，微软的技术组人员都是“真正的专家”。他表示，由于他自己过多被关注遮挡了其他技术人员的光芒。而他的离去将创造一个新的“机会”，“让人们去了解技术人员的工作是多么重要”。

当然，如果能让这些平时沉默寡言的技术人员都公开说话是再好不过了。（其中也有不少非常坦白的，包括Windows的安全专家Mark Russinovich、C#之父Anders Hejlsberg。）

谁将有希望成为微软技术的新代言？

在这其中，玛丽·乔·弗莉列出了几个她最希望采访的技术人员，分别是：

戴夫·卡特勒(Dave Cutler)：被称作VMS(Virtual Memory System即虚拟内存系统)、Windows NT以及64比特运行系统之父。据说他也是负责研究开发微软Live Mesh平台的全明星团队成员。

大卫·德·威特(David De Witt)：在微软数据存储平台部门工作。德·威特的新角色是创建并领导微软Jim Gray系统实验室。

盖瑞·弗雷克(Gary Flake)：前雅虎研究实验室总监，现在是微软研究团队Live Labs创办人和Windows Live组织主任。根据微软网站公布的资料，盖瑞·弗雷克负责“设定技术展望以及确定MSN入口、网络浏览、桌面搜索和商业搜索的未来方向”。

约翰·舒卡克(John Shewchuk)：根据微软网站公布的资料，他将领导Zurich构架以及战略团队，关注于拓展微软从NET应用发展技术向互联网“云”技术发展。

伯顿 史密斯(Burton Smith)：负责拓展并行处理和高性能计算(High-Performance computing)。

迈克·图顿希(Mike Toutonghi)：迈克·图顿希目前领导微软广告平台构架团队，“专注于构架设计以及整合微软平台产品、技术等”。他第一次加入微软是在1992年，当时负责Windows 95核心的开发工作。

文章最后，玛丽·乔·弗莉提出，那么，你认为这24个人能够代替比尔盖茨吗？或者你相信(希望或是祈祷)雷·奥兹现在可以从过去3年的幕后走上前台，成为另一个微软技术的公众代言吗？

为此《福布斯》邀请了数名职业投资者给盖茨提出各自的投资建议，以下就是这些投资者给出的答案(其中一些还给出了非常诙谐的建议)：

吉姆·罗威尔(Jim Lowell)，《福布斯》ETF(交易型开放式指数基金)顾问、投资机构Advisor Investments首席投资战略家：

对于盖茨这样的富豪来说，他肯定会把投资目光瞄向科技领域。但我本人建议，他可关注一下非科技领域产业的发展动向，如农产品、茶叶、原油等产品领域，这些产业对全球经济增长具有至关重要的作用。

查克·卡尔森(Chuck Carlson)，Horizon投资公司首席执行官：

我建议盖茨向(我的)Horizon投资公司投资。如果盖茨有此意向，我们愿意为盖茨定制适合他本人长期投资目标的计划，毕竟盖茨刚刚52岁，今后长时间内还必须有自己的个人开支。如果盖茨愿意向Horizon投资，我们所提供的回报率，将足以满足盖茨夫妇的日常生活开支需要。

乔希·沃尔夫(Josh Wolfe)，投资公司Lux Capital执行合伙人：

我的建议只有四个字：合理安排。只有这样，才能使比尔·梅琳达-盖茨基金会获得源源不断的慈善资金；也只有这样，才能使盖茨好友、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)捐赠给盖茨基金会的资金发挥出重大作用。

约翰·克里斯蒂(John Christy)，《福布斯》国际投资报告编辑

今后非洲市场将具有巨大市场增长潜力。我认为盖茨应该针对非洲市场组建自己的风险投资企业或私募股权公司。为何要这样做？因为盖茨刚刚52岁，他的慈善事业之路还很长。如此一来，他必须确保自己慈善基金会不断有新资金注入。

首先，由于盖茨个人财富总量很高，他能承受住风险投资/私募股权收购过程中的亏损；其次，鉴于盖茨在全球享有很高知名度，如果他愿意设立风险投资或私募股权公司，肯定会吸引大量外部投资者参与其中。再次，设立针对非洲市场的风险投资或私募股权公司，与盖茨的慈善事业目标并不相冲突，原因是这些风险投资或私募股权机构能够大力扶植非洲创业公司，从而有利于带动非洲经济发展——这也正是盖茨基金会的宗旨所在。

柯蒂斯·赫斯勒(Curtis Hesler)，财经杂志《专业精准投资服务》编辑：

盖茨个人财富多得花不了，如果他考虑再娶几位妻子，每位妻子都给上一大堆信用卡，那也花不光他的个人财富，怎么也得等到他的孙子辈，才能把他的财富糟踏完毕。

盖茨基金会的宗旨之一，是要改变全球贫困国家的医疗水平。但医疗体制的组建和改革，在全球各国都是个大问题，美国的情况就更不用说了。从这个角度上说，盖茨应该考虑组建具有相对自主管理权的医疗机构。

理查德·莱曼(Richard Lehmann)，《福布斯》编辑兼专栏作家：

我对盖茨有6条建议：

1、组建美国第三大政党，并参与美国下届总统选举，竞选口号为“重启(Reboot)”；

2、利用“Windows操作系统”取代空调，以达到节约能源目的；

3、为游戏玩家们开发一款奥运会游戏，名称就叫作“Vista奥运会”；

4、成为“盖茨桥牌职业选手世界大赛”发起人；

5、在苹果广告中扮演使用PC机的那个(反面)角色；

6、进军体育产业，收购一家球队。

白手起家，富可敌国，而后交出权力，散尽家财。盖茨的这一人生模式，在他本人也许再顺理成章不过，却不免会让中国的一些企业家和经济学者悻悻然——你、你这个老盖同学搞什么名堂？行为太不符合“经济人理性”了嘛，你给我们的老板树立了什么榜样？你给我们的MBA课堂提供了什么样的案例？

先说“交权”。按照中国企业家最喜欢的改革模式进行推导，鲍尔默接了微软的CEO后，盖茨就不怕他下一步搞MBO（管理者收购），把微软的资产改革到老鲍家吗？如果老盖坚决卡住不让老鲍“经营者持大股”，他不怕老鲍快速地把微软这根世界第一大“冰棍”给焐“化”了？

所有权和经营权分离，本来是个挺“普世”的管理学定律，中国人应用的甚至比西方还早些。200年前，山西票号就普遍分权，“东家”与“掌柜”职责分明。“掌柜”分明就是后世的CEO，而土老财“东家”就在老家乡下窝着，大红灯笼高高挂着，从不担心他聘来的“掌柜”吃里扒外、化公为私。事实上，上百年的票号史，就从没发生过“掌柜”尾大不掉，以化掉“冰棍”相要挟，闹“股权激励”，闹“经营者持大股”，闹MBO的事情。

MBO是美国发明的一种产权交易形式，但第一，它极不常用，董事会不用把每个CEO都当贼一样天天防着；第二，它有竞争，不排他，产权不可能贱卖。MBO的著名案例——雷诺食品管理层收购案，最终结果，提出收购的现任管理层一方，还是被华尔街的投资公司打败了。秦晖先生所谓“掌勺者独占大饭锅”的事情，中国的各级国资委需要担心，比尔·盖茨则可以放心睡觉。

再说“散财”。盖茨“散财”好像没提什么条件，也不是“捐款免税”等等“激励政策”激励的结果。全都捐光了嘛，什么税基呀、税率呀，那些啰嗦细账可以说完全不在其盘算之内。不像中国的一些企业家和经济学者，总把税收减免力度不够，作为不热心慈善的过硬理由。

很多人把“捐款总是要图点什么”作为公理，不是图利，就是图名。这方面，盖茨夫妇的基金会也提供了一大反例。在该基金会现有资产中，巴菲特老头的捐资额是远比盖茨为多的。但老头并没有因此要求把名称改为“巴菲特—盖茨基金会”。老头上百亿美元掏出来，不以自己名字成立基金会，而是作无名英雄去帮老盖拾柴火焰高，据他自己解释，原因就是他相信，以盖茨的才能与经验，绝对能够把这些钱管好、用好。

说这些，没有号召中国企业家向盖茨学习的意思，我相信盖茨本人也不在意别人学不学他。富人自己向自己“开枪”可以，别人并无权向他们开枪。案例的作用只在于证伪。有盖茨案在前，我希望，别再把僵硬的“经济人假设”泛化到经济活动之外，到处胡乱套用，别再把“不是自家的生意就一定不会用心去做”当成战无不胜的真理，把MBO当成企业产权改革的惟一路径，OK？

上世纪90年代，著名的比尔·克林顿身陷莱温斯基性丑闻时仍能面不改色地说：“我说的都是真的。”近日，富有的比尔·盖茨在接受英国ＢＢＣ电视节目《Ｎｅｗｓｎｉｇｈｔ》访问时说：“我和我的妻子已一致同意，将把我的个人财富返还给社会，而不会把它们留给子女。”如果盖茨说的是真的，那么其名下580亿美元（约合3992亿元人民币）的财产将全数捐给比尔及梅琳达·盖茨基金会，该基金会一直致力于改善提高全球贫困国家的教育和医疗水平。

比尔·盖茨1975年创办微软，不到20年即于1994年登上福布斯全球首富之位，过去的13年里，比尔·盖茨一直雄踞此位，成为梦想的象征及全球追逐财富者的偶像。52岁的比尔·盖茨，即将于今年7月1日退出微软日常管理事务，他的引退，并不足以支持对他的一生作出判断，但在引退之前，他对他的巨额财富盖棺论定：“我们决定不会把财产分给我们的子女，我们希望以最能够产生正面影响的方法回馈社会。”就此而言，已经很难分清，究竟是比尔·盖茨的巨额财富为社会不可舍弃，还是比尔·盖茨对待财富的态度构成更大的社会财富？

社会学家说，文明是人类社会创造的一切财富的总和，但从财富到文明，并非简单的累积即可天然到达。从比尔·盖茨身上，我们亦看到了两种财富态度。在积累财富之时，比尔·盖茨的财富以及投机行为，“总是让人想起以前的强盗式贵族”，关于微软的垄断争议，至今未息，在前些年他亦经常被批评为富不仁。纵然富甲天下，亦不见得就拥有财富，在走出微软之后，被《财富》称为“理想主义者”的比尔·盖茨，“将有更多的机会出现在公众面前，为了全世界的贫穷百姓与政府和企业作斗争”，盖茨说：“我会同那些幸运地获得了巨额财富的其他人谈谈，告诉他们如何将财富返还给社会。”走出一己财富的比尔·盖茨，才真正知道如何拥有人类财富之大者。

舍天下之财，成天下之善。千金散去，财富归于社会，而又臻于文明，正是财富累积的正道。比尔·盖茨希望自己对世界有“正面的贡献”，使个人财富之一粟归于人类文明之沧海，诚所谓沧桑正道，而西方文明亦早在慈善的事业中孕育了一句名言：“在巨富中死去是一种耻辱”。

比较比尔·盖茨的财富态度，中国富人的财富态度颇堪玩味。尽管中国富人的财富崛起同样充满争议，但财富的继承却是波澜不惊地无可非议，中国的“富二代”登上历史舞台，非但没有遗产税的挑战，而且富人们想方设法的是如何把所具备的社会资本与财产一起打包交给下一代。中国的财富，缺少一种社会性的尺度，所以在比尔·盖茨将个人财富转化为社会文明之时，中国改革开放以来的“富一代”，正想着如何“一世”又“二世”，直至“既寿永昌”地使个人财富为子孙享用不尽，遑论“在巨富中死去是一种耻辱”的财富伦理。

相较于西方的慈善文明，我们只有财富，没有文明。人都有一种累积财富的不正义倾向，所以慈善是必要的；人亦都有一种累积财富的正义倾向，所以慈善是可能的。因此，在“千金散尽还复来”这一指向上，我们应该向比尔·盖茨学习：累积财富，就当累积成社会文明，只有社会拥有了财富，创造了文明，个人与后代才拥有不竭的财富来源。对于我们这个社会来说，慈善是一项长久的事业，她也许并不煊赫于一时，但整个文明却将从中受益，而财富从文明的意义上深究，终究只能属于社会，有聚有舍，有散有来，方能成其久远、成其荦荦大者。

他表示”微软的绝大多数对手都缺乏耐力，他们不理解如何为用户带给商业体验和技术体验，我们不知道如何围绕人们的需要而工作。”早在1980年，英国的电脑先行者AlanSugar就尝试操作系统的开发。

多年以来，微软采用积极的战略，垄断了桌面操作系统市场。一方面，是微软的竞争对手和政策的监管部门，他们认为微软通过非法的手段垄断的市场。另一方面，盖茨和他的同事们坚持认为，他们的唯一目标是开发优秀的软件产品，如果用户不喜欢，他们可以不购买。

盖茨认为：”微软的绝大多数对手只开发一种产品，从未把技术进行分门别类。他们不认为软件有广泛的应用，他们不会考虑软件或是效率等问题，因此他们只开发一种产品，并不及时进行更新。”

微软负责电子表格开发的程序员DougKlunder也认同这种看法，他表示：”人们忘记了，微软推出了产品其实是最基本的产品。然后，微软转移到DOS，转移到应用，再转移到Windows，一步步取得了成功。”

他认为，由于盖茨对商业的敏感，以及对技术的把握，使微软在市场处于领先。Lotus公司的创始人MitchKapor认为，曾几何时，Lotus比微软更强大，但后来却被微软赶超。微软在操作系统市场的绝对优势使Lotus等独立软件开发者很难抗衡。

当微软决定开发Windows系统时，小型企业已落在微软的后面，或是面临死亡。由于微软软件的成功，其操作系统成为业界、应用开发者和其它PC厂商的媒介。HeidiRoizen是一名软件企业家，也是盖茨的好朋友。她认为，因为微软是操作系统，因此业内每个人都必须与其交往。盖茨称：”我们想让每个人都使用支持Windows系统，但由于其它对手开发迅速太慢，因此我们的Windows应用产品不断推出，电子表格、字处理等不断占领市场。”

当然，其它人并不这么认为，但微软成功模式中有一条本质的要素，即：其拥有强大的现金支持，令其对手力无反抗或是推出特别的产品。

盖茨谈到，在公司发展早期，他需要从银行借钱，为其元老级员工家庭提供安全保证，这些人对他也表现出极大的忠诚。但随着公司的发展壮大，微软需要更大的资金支持，以开发新产品。他指出，”微软非常保守，看一下微软的财务帐目，就会发现我们现在仍拥有大笔的现金。”目前，微软拥有250亿美元的现金，足以对付不测风云。

本月28日，微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)将渡过他在微软作为全职雇员的最后一天。此后，盖茨将把80%的精力投入到慈善事业中，20%用于微软。

盖茨退休后，微软的重任将落到CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer )和首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)身上。

作为盖茨钦定接班人，奥兹所承受的压力更大，其表现将直接决定微软的未来命运。早在2000年，鲍尔默就已经担任CEO一职了。而奥兹作为首席软件架构师只有两年的时间，因此作为长期领导人的能力目前还尚未得以证实。

此外，奥兹将来能否掌权还是一个问题。作为盖茨多年的老友，鲍尔默的权力是毋庸置疑的。对此，业内观察家、风险投资公司Alsop Louie Partners创始人斯图尔特·奥尔索普称：“这不是人才问题，这是由谁做决定的问题。相信更多的决定将由鲍尔默做出。”

奥尔索普还称：“我相信，盖茨将于3-5年内回归微软，并重掌CEO大权。”

本月初，盖茨在接受采访时曾表示，他不会像苹果CEO史蒂夫·乔布斯和戴尔CEO迈克尔·戴尔那样，离开公司一段时间后又重新回来掌舵。盖茨还称，他已经完成了自己的全职使命。

IT：

微软7月起在华半价销售Office 统一价格699元

昨日记者从微软公司处证实，从7月1日起，微软在华的各种销售渠道，包括网上商城和各种专卖店都将以半价销售Office2007产品。这也是继2005年2月首次在华半价销售XP操作系统之后，微软又一次针对中国市场的单独定价举动。[详细]

盖茨经典语录汇集：真希望我不是世界首富

回顾盖茨过去数十年的职业生涯，他经常对外发表一些耐人寻味的讲话，而这些富有哲理的语言不断为世人所引用。如盖茨曾公开对外表示，如果把自己手中的财富返还给社会，其实对社会和子女都有利。[详细]

《财富》：缺少了盖茨的微软将何去何从？

北京时间6月21日消息，美国知名财经杂志《财富》今天刊登了深度分析文章指出，微软董事长比尔盖茨Bill Gates将于本月底退出公司日常管理工作，那么没有了盖茨“撑腰”的微软，今后能否继续谱写该公司多年来取得的辉煌市场业绩？[详细]

互联网：

杨致远玩失踪 雅虎高管抱怨其不回电话和邮件

北京时间6月22日消息，据国外媒体报道，知名博客作者迈克尔阿灵顿Michael Arrington今天在科技博客网站Techcrunch撰文指出，消息人士向他透露，自上周以来，雅虎首席执行官CEO杨致远就不再主持公司日常运营；雅虎各高管也不清楚杨致远目前究竟身在何处。一些雅虎高管还抱怨，无论他们是给杨致远打电话还是发邮件，杨致远都不予以回复。[详细]

李开复自曝童年糗事 受不了幼儿园的闷

“小时候我喜欢说话，受不了幼儿园的闷，最讨厌的事就是睡觉，还捣蛋把家里钟调慢一个小时，这样可以晚睡一个小时。”李博士开场即自曝幼时糗事，引得大学生粉丝们轰堂大笑。[详细]

电视网络影响力TOP10出炉《新闻联播》未上榜

昨天首部《中国电视网络影响力报告2008》出炉,收视率名列前茅的《新闻联播》、《焦点访谈》等栏目未能进入本次网络影响力排名前十。[详细]

通信：

江西警方提示：警惕短信“100860”诈骗案

江西省公安机关提醒，近期出现了一种“100860”短信诈骗案件，被害人接到“100860”信息，未加仔细辨认，误以为是“10086”信息而被骗钱财。[详细]

移动再建1500个3G基站 推长三角异地一卡双号

中国移动上海公司副总经理聂晶介绍说，上海移动本月已开始着手在中外环线增建1500个3G基站。据悉，中国移动上海、浙江、江苏公司开始推出长三角异地一卡双号业务，这意味着本地用户今后在不关机、不换机的条件下，就可以在一张SIM卡上实现上海和苏浙移动电话号码的切换。[详细]

AT&T每部3G iPhone将给苹果425美元补贴

6月22消息，据一位分析师预测，AT&T每一部3G iPhone手机将向苹果提供425美元的补贴。如果这是真实的，AT&T支付的补贴将是竞争对手为其它智能手机平均支付的补贴的一倍以上。[详细]

家电：

*ST夏新获12.7亿元金融支持 欲破退市困局

“背靠大树好乘凉”可能是*ST夏新（600057）总裁卢振宇目前的切身感受，中国电子信息产业集团公司下称：CEC与控股股东夏新电子有限公司下称：夏新有限联手提供12.7亿元相救，使得*ST夏新倍受煎熬的资金问题总算可以得到缓解。[详细]

松下217件产品取得环境认证 数量比去年增6倍

6月22日消息，松下集团从2007年4月起，以成为中国“环境贡献企业NO.1”为目标，启动了为期三年的“中国绿色计划”项目。2007年度计划中的多项活动都超额完成了原定目标。[详细]

清华同方在美发布Limepc电视 鼓吹“4C融合”

6月22日，腾讯科技从清华同方获悉，清华同方日前联合全球知名IC公司飞思卡尔（Freescale）在美国奥兰多市宣告，其自主研发的集智能化、内容集成化、超便捷性于一身的消费电子类产品Limepc系列面向全球发布，标志着国际4C融合从理论走向现实。

北京时间6月21日消息，据《财富》杂志报道，微软董事长比尔-盖茨将于7月1日从微软正式退休。分析认为，任命盖茨的继任者并不难，而如何保持公司增长，以及如何对抗Google和苹果才是微软面临的三大挑战。

微软的多事之秋

从许多方面来看，目前都并不是盖茨退出微软的好时机。今年春季，微软收购雅虎的计划最终失败，并导致雅虎投向Google。微软去年推出的Vista操作系统则导致一场公关和营销灾难。此外，软件业的发展也在偏离微软的轨道，一部分开发商通过在软件中加入Google的广告来获得营收，另一部分开发商则走向“软件即服务”领域。

苹果的复苏也给微软带来麻烦。无论是iPod、iMac还是iPhone，苹果的产品都吸引了用户极大关注。根据IDC的数据，2008年一季度，苹果在美国PC市场的占有率为7.4%，高于去年同期的5.1%。而苹果甚至在著名的“Get a Mac”广告中将微软Windows系统称作失败者。

不过，微软目前仍处于公司历史上相对强大的一个时期。华尔街分析师平均预计，微软截至今年6月的本财年利润将同比增长27%，达180亿美元。由于财务情况良好，微软将更积极的执行公司发展战略。微软将于今年下半年重新开始推广Windows品牌，而CEO鲍尔默也在收购雅虎失败后表示，将继续加大在互联网领域的投入，追赶Google。

管理层平稳过渡

微软的后盖茨时代实际上早已开始，而盖茨本人花了近10年的时间主导了这一权力更替过程。鲍尔默于1998年成为微软总裁，并于2000年成为 CEO。盖茨早在4年前就已对鲍尔默表示了离开公司的想法，并于两年前正式宣布。盖茨表示，近几年以来他仅仅是公司的二号人物。

盖茨也早早为微软找到了新的产品规划者和技术战略专家，并明确了两者的职责划分。微软2005年收购了Groove Networks，将被誉为“Lotus Notes之父”的雷-奥兹招揽至微软。奥兹随后接替盖茨成为微软首席软件架构师。另一方面，微软的技术战略将由主管研发的克雷格-蒙迪负责。

不过，微软能够实现管理层平稳过渡的最重要原因是鲍尔默的存在。盖茨的妻子梅琳达表示，盖茨每次谈到管理层过渡时总是表示，如果没有鲍尔默，他无法离开微软。在担任CEO的8年中，鲍尔默的管理方式逐渐成熟。微软营销主管Mich Mathews表示：“鲍尔默曾有着普通人的不足之处，但是他现在有了很大改变。他是一名真正的总经理。”

过去几年，鲍尔默从公司外部为微软招揽了大批人才。两年前，他说服国际纸业首席财务官克里斯-里德尔担任微软同样的职位。几乎同一时间，沃尔玛首席信息官凯文-特纳也被吸引至微软，出任新设立的首席运营官一职。

业绩增长的压力

微软目前在公司业绩增长方面面临巨大压力。对于微软这样规模的企业来说，继续增长意味着与许多法律的冲突。华尔街目前不看好微软的增长前景。路透社调查显示，分析师平均预期微软未来两个财年的利润增长率将分别只有13%和10%。近6年以来，微软的股价也在30美元附近徘徊不前。

在这样的情况下，微软维持良好业绩的主要原因仍然是Windows业务。尽管Vista遭遇挫折，但2008财年Windows的销售额仍然同比增长11.3%。

微软下一步将致力于全球市场。微软目前2/3的营收来自美国以外市场，鲍尔默表示这一比例未来还将上升。数据显示，微软目前增长最快地区是中东欧、拉美，以及越南和俄罗斯等国。

网络广告的发展

微软的营收中目前只有6%来自于Windows Live服务，投资者对此十分不满。盖茨也承诺，在卸任董事长一职后，他将继续参与搜索与广告团队的工作，并每周为此花两个半小时的时间。

促使盖茨愿意继续投入精力的原因是Google在网络广告市场的统治性地位。鲍尔默等微软高管也曾指出，网络广告是未来营收和利润增长的主要来源。目前全球5000亿美元的广告支出中有400亿投入网络广告领域，，鲍尔默预期两年内这一数字将上升至800亿美元。

因此，微软近年来在互联网基础设施领域投入巨大。今年，微软将投入17亿美元建立数据中心并购买服务器。此外，微软在过去5年中投入巨资研发最基础的搜索引擎技术。

微软互联网业务目前的最大问题在于如何吸引用户使用。今年以来，微软在美国搜索市场的占有率持续下滑，从1月份的9.8%滑落至5月份的8.5%。近日，微软为此推出了搜索返还现金的项目。

公司品牌的重塑

如果说与Google的竞争事关业绩增长，那么与苹果的竞争则是关于公司荣誉。苹果在广告中“蔑视”Windows系统的表态使微软高管感到难堪。研究机构CoreBrand的报告则显示，微软品牌的全球排名已经从2004年的11名下降至今年的59名。而苹果的营销活动无疑在其中起到重要作用。

微软如何在后盖茨时代保持竞争力和一贯的“雄心壮志”是业界未来关注的焦点。不过，微软员工表示，鲍尔默比盖茨更具竞争性，这也是盖茨当年邀请鲍尔默加入微软的主要原因。

值得注意的是，一些认为是盖茨名言的表述其实并非出自盖茨之口。其中引用最广的一条伪盖茨名言就是：“无论对谁来说，640K内存已经足够。”很多外界认为，盖茨于1981年作出了该表述。但实际情况是：1981年IBM将其PC机所运行8位操作系统的内存限制从64K改成640K时，盖茨认为这是一个了不起的进步，但他从未说过“无论对谁来说，640K内存已经足够”这样的话，只是外界以讹传讹，从而使该言论归于盖茨名下。

1996年盖茨在谈及此事曾表示：“虽然我曾说过一些并不准确的话语，但也不可能发表‘640K内存已经足够’这样的言论……但很多人说我曾这么讲过，等于是一遍遍重复引用我根本没有说过的话。”

以下就是过去数十年中盖茨的一些经典发言汇集：

“我们经常高估了今后一、两年内将发生的变革，但又常常低估了今后10年内将要发生的变化。所以我们不要整天无所事事。”

——盖茨著作：《前方之路》(The Road Ahead)，1996年出版

“我希望自己能有机会编写更多程序代码。我现在是在浪费时间。他们(指微软技术开发部门)不允许把我编写的代码添加到即将发布的软件产品之中。过去8年以来，他们一直都是这样的态度。因此当我表示自己将参加他们的编程，然后在周末期间完成相应工作时，他们已不像以前那样相信我了。”

——1997年9月26日在美国加州圣地亚哥市发表演讲

“要知道，我身上并没有美元，我只是持有微软股票。因此(在谈论我的财富时)，他们只是做一些乘法，然后给出一个吓人的数字。”

——1994年接受《花花公子》杂志采访

“我真的希望自己不是(世界首富)，这个头衔对我来说一点好处也没有。”

——2006年在西雅图市演讲

“我想说的是，(在搜索业务领域)有时候成为失败者也不错……我们已为此组建了规模庞大的开发团队。”

——2008年5月21日在微软advance 08大会上发言

“PC和互联网都将成为人们生活常用品，目前我们还没能做到这一点。我们肯定会实现该目标，就像目前美国家家都拥有汽车一样。”

——1998年6月25日，在旧金山举行的Windows 98操作系统发布会上发言

“对很多人来说，他们希望把所获得的财富留给下一代，这样做当然合理合法。但对我来说，如果我能把手中所看管的巨额财富返还到社会更需要的地方，如科技、教育、医疗、社会服务及其他领域，这样做既有利于社会，也有利于我的孩子(健康成长)。”

——1998年3月4日接受外界采访

“在我决定开展慈善工作时，我曾花费大量时间来研究历史上各大基金会的运作方式，然后考虑如果由我来做慈善工作，该如何这些工作更有效率。首先引起我关注的是全球人口增长问题，其次是全球生态环境问题。”

——2000年10月18日出席西雅图一次会议时的发言

“我觉得PC机售价会越来越低，为了使PC机得到普及，PC机售价甚至应降至每台500美元以下。”

——1996年5月29日在哈佛大学演讲

“预计今后10年或20年内，我们将可实现真正的人机对话，用户说什么，电脑就能够完全明白。届时我们就不再需要键盘和鼠标。”

——1997年7月30日在拉斯维加斯美国全国州长协会大会上发言

“到2010年时，全球多数发达国家的绝大部分家庭将实现宽带互联网接入，随着宽带接入率的普及，将涌现出大量我们现在根本无法猜想的新服务。”

——2003年10月13日在联合国国际电信联盟(ITU)大会上发言

“我的女儿不知道‘唱片’是什么物品，我还得给她找出个具体实物来看一下，但唱片这东西如今已不太好找。由此可见，今后电话簿、百科全书等印刷品也将成为古董。”

——2008年2月19日在斯坦福大学演讲

“30年前我和(我的同学)保罗·艾伦(Paul Allen)创建了微软公司，我们当时对软件产业的发展有着种种梦想。我们当时谈论，今后家家都将拥有计算机，现在看来，我们的梦想已大部分变成现实。”

——2006年6月15日，盖茨在宣布将退出微软日常管理工作新闻发布会上的发言

“后盖茨时代”

今年3月底，微软130多名高管在西雅图市北部的一处旅游胜地召开会议。这也是盖茨和商务软件部门总裁杰夫·雷克斯(Jeff Raikes)的告别会(雷克斯定于今年9月卸任)。会议进行期间，微软首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)屡次哽咽而说不出话来。在努力控制自己情绪后，鲍尔默说：“盖茨、雷克斯与我共事的时间最长，他们就像暗夜中的明星，指引着我能够昂首前行。”

今年7月1日，盖茨将正式退出微软日常管理工作，以把精力专注于慈善事业。但盖茨一走，外界禁不住要问：微软今后能否继续保持市场增长？鲍尔默是否有能力引领微软成功杀入具有巨大增长潜力的网络广告市场？一句话，在没有了盖茨“撑腰”前提下，微软还能否继续扩大其市场优势？

外界提出这些疑问，自然也有他们的理由。首先，鲍尔默今年2月1月向雅虎发出了收购请求，但却没能与雅虎达成交易(至少目前如此)。其次，微软去年发布了新款Windows操作系统Vista，但却遭到市场和业界人士的激烈批评；再次，以Google代表的互联网公司在网络广告领域取得了骄人业绩，而微软在该领域却没有多大作为。所有这些，都不由让人怀疑，鲍尔默是否缺乏足够的管理能力和战略眼光。

不仅如此，最近几年中，微软老竞争对手苹果也以其iPod音乐播放器、iMac个人电脑及iPhone智能手机在市场上占尽风头。市场研究公司IDC的统计数据显示，今年第一季度期间，苹果在美国个人电脑市场的份额已由去年同期5.1%增至7.4%。尽管如此，微软自身实力也更为强大。华尔街分析师估算，在微软刚刚结束的2008财年中，该公司营收增长了18%；利润增长了27%，达180亿美元。

外界人士认为，由于手中持有充足的现金，微软势必会采取更为主动的市场战略。对于苹果的进攻，微软此前表示，将于今年下半年再次加大对 Windows品牌的推广力度。虽然微软没能把雅虎收为己有，但鲍尔默此前表示，将不惜投入大量资金组建微软互联网业务，以在该领域向Google发起挑战。虽然这些行动将在盖茨退出后开始实施，但鲍尔默称，虽然盖茨届时已经退出，但微软在实施这些战略时，绝不会“缩手缩脚”。

权力分工

事实上，微软“后盖茨时代”早已开始。1998年，鲍尔默成为微软总裁，2000年担任公司CEO。2004年，盖茨曾私下里告诉鲍尔默，自己希望抽身而退。2006年，盖茨公开宣布，将于今年6月底正式退出微软日常管理工作。在谈及自己近年来在微软的角色时，盖茨表示：“我其实是微软第二号人物，在公司所有市场战略制定事宜上，我已经不再是决策者。”

当然，在产品开发和技术战略事宜上，盖茨也需找到自己的接班人。正因此如此，他与鲍尔默同意，把盖茨的技术开发管理权一分为二。2005年，微软收购了Groove Networks公司，并把该公司创始人雷·奥兹(Ray Ozzie)收至麾下。不久后盖茨便对外宣布，由奥兹接任自己的首席软件架构师一职。对于盖茨原先另一半技术开发管理权，则由克雷格·穆迪(Craig Mundie)来担任。

盖茨之妻梅琳达·盖茨(Melinda Gates)称，盖茨每次谈到微软高管交接事宜时，都毫无例外地表示，如果不是对鲍尔默感到十分放心，盖茨肯定不会轻易退出微软日常管理工作。微软市场营销部门主管米奇·马修斯(Mich Mathews)表示，鲍尔默担任CEO八年以来，已经积累了丰富的管理经验。

马修斯还表示，在担任微软CEO之前，鲍尔默经常是“每事亲躬”，但后来已逐渐学会从大局考虑和全盘处理问题。虽然鲍尔默本人并不精通编程，但他的数学能力并不比盖茨差多少。微软服务器和工具部门主管鲍勃·穆格里亚(Bob Muglia)对此表示：“鲍尔默的脑子就是一台计算机。”

过去数年中，微软多名资深高管成为鲍尔默的有力助手。其中包括Windows和在线服务部门主管凯文·约翰逊(Kevin Johnson)、商务部门主管斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、服务器和工具部门的穆格里亚、娱乐和设备部门的罗比·巴赫(Robbie Bach)等等。除任用微软原高管外，鲍尔默还大力从外部企业引进“新鲜血液”。

巨大挑战

鲍尔默此前表示，力争在2009年期间，使微软营收年增长率达15%，也就是让微软当年再增加40亿美元的税前营业收入。而随着微软市场规模的扩大，该公司今后还能否继续保持市场增长活力？多数华尔街分析师认为，并不特别看好微软的市场增长前景，称微软2009年市场增长率为13%左右，2010年会降至10%。

目前微软核心收入来源仍为其Windows操作系统业务。投资银行高盛(Goldman Sachs)发布的数据显示，尽管外界对Vista指责颇多，但微软2008财年中，Windows销量仍增长了11.3%，增至167亿美元；而且在这部分营收中，其利润率高达75%。除美国市场外，微软一直致力于进军全球市场，尤其注重东欧、拉丁美洲等新兴市场。

在俄罗斯市场为例，该国为微软第五大市场。微软首首席财务官(CFO)克里斯·里德尔(Chris Liddell)透露，2008财年期间，微软在俄罗斯市场销售额增长了100%。微软还表示，目前全球非英语国家的Windows用户量已超出英语国家相应用户量。由此看来，微软并不担心其Windows业务，而是考虑如何使仍陷入亏损的互联网部门进入盈利阶段。

盖茨此前表示，自己退出日常管理工作后，仍将致力于微软搜索等互联网产品的开发。仅此一点就充分说明，微软希望能在互联网产业领域占据优势地位，并蚕食Google既有市场份额。据说盖茨在公司内部会议上经常说的一句话是：“我们很快有望在搜索市场份额事宜上打开局面。”话虽如此，与 Google和雅虎相比，微软当前搜索市场份额仍然很低。

为进军网络广告市场，微软决定进行巨额投资。鲍尔默说透露，今年期间，微软将投资170亿美元，用于组建大型数据中心和购买服务器等事项。去年 5年中，微软已投入大量人力物力，以加强搜索技术本身的开发。业界人士称，从技术角度看，微软搜索实力其实与Google的距离相差并不大。

雅虎交易

但技术再好，如果没有大量用户使用，搜索引擎无法带来巨大流量；而没有流量，则提高网络广告营收就只能是一句空话。互联网流量监测机构 comScore此前公布的数据显示，今年5月期间，微软在美国搜索市场的份额已由今年1月的9.8%降至8.5%。与此同时，Google今年5月的相应份额高达62%，雅虎则为21%。

业界人士指出，在搜索技术开发上，微软致力于专门化搜索，如地图、视频和图片搜索等等。但在市场操作过程中，微软这些技术并不能达到使Google用户分流目的。这或许表明微软在搜索技术开发大方向上存在失误。当然，微软最近正大力加强其Live Search品牌推广工作，其中就包括与全球第一大PC制造商惠普达成使用协议，将在惠普所销售PC机上把Live Search作为默认搜索引擎。

鲍尔默表示，将致力于微软互联网业务的“规模化发展”。这也就是微软为何向雅虎发出收购请求的根本原因。如果微软能成功收购雅虎，就能使微软搜索流量大为上升，从而使网络广告营收得以提高。但雅虎上周宣布，已与Google达成一项合作协议，今后雅虎将在其主站中投放Google广告。如果该交易能得到监管部门放行，则无疑会对微软构成更大压力。原因是Google与雅虎合作后，将可借机提高网络广告的收费标准。

由于微软没能把雅虎收为己有，导致一些外界人士对鲍尔默的能力产生怀疑。由于雅虎搜索本身具有很高知名度，如果微软能收购雅虎，就能使自己搜索实力立即得以大幅提高。在今年2月1日的收购要约中，鲍尔默的出价为446亿美元，比雅虎当时股价溢价62%。虽然鲍尔默的开局不错，但最终却没能与雅虎达成交易。

失败之举

在经过数月的谈判后，鲍尔默同意把出价提高到475亿美元，但雅虎CEO杨致远要求鲍尔默再每股提高1~2美元(即再增加57亿美元左右)。但鲍尔默当时表示，雅虎实际价值不值得他再加价。5月初，微软宣布撤回收购雅虎要约，并宣布双方谈判已经结束。但到了5月18日，鲍尔默还是不甘心，又与雅虎展开会谈，但提出的方案是仅收购雅虎搜索业务，即出资10亿美元收购雅虎搜索，并向雅虎投资80亿美元，以获得雅虎部分股份。但不幸的是，该提议再次遭到了雅虎的拒绝。

由于没能收购雅虎，鲍尔默表示，今后微软将致力于提升互联网业务实力，其途径有两个：一是通过内部开发方式加强实力，二是收购外部规模较小的搜索技术公司。但一些业界人士却认为，既然微软真心想收购雅虎，鲍尔默为何不直接满足杨致远的要求，一次性提高报价后，就能把雅虎收为己有，这样做其实更干脆利落。

知名市场研究公司Forrester Research首席执行官乔治·科朗尼(George Colony)对此表示：“既然雅虎是微软收购的首选目标，为何鲍尔默不全力促成交易？这说明他在这件事情上做得很失败。”他认为，除非微软今后再次向雅虎提出收购请求，否则按鲍尔默所说的其他途径，微软在搜索市场上仍将远远落在Google后面。

品牌受损

在微软与Google正面作战的同时，苹果也向老竞争对手微软发起了挑战。前不久苹果曾发动一场市场营销活动，称Vista功能很弱，并鼓动 Windows用户转投Mac阵营。市场营销公司CoreBrand此前曾发布报告称，微软2008年全球品牌知名度已降至第59位，而2004年其排名还在第11位。CoreBrand称，之所以微软排名出现下降，部分原因就是苹果发起的广告活动所致。

苹果对微软Vista的“贬损”也不无道理。Vista上市后，企业用户和消费者纷纷表示，该产品存在大量硬件、软件不兼容问题。微软高层自己后来也承认了这一点。如此一来，Vista在微软产品中扮演了一种很尴尬的角色。正因为如此，微软已把其推广重点转移到下一代操作系统Windows 7上面。

微软将在今年下半年展开大规模Windows 7市场营销活动，目的是对苹果的“进攻”予以反击。这次市场营销活动的内部代码为“FTP168”(FTP即“让人们获得自由”的英文缩写)。据悉，为了给苹果予以沉重打击，鲍尔默下令为FTP168工程追加2亿美元活动资金。通常情况下，微软很少为还未开展的项目追加预算资金。

今后18个月内，微软将相继推出三款Windows产品，其中Windows 7操作系统为主打产品，再辅以新款Windows Mobile手机操作系统和升级后的Windows Live服务。值得注意的是，这三款产品分别代表了微软在PC、手机和互联网三大领域的产品开发方向，而且这三款产品将齐头并进，互为依托。

无人替代

分析人士指出，尽管微软会采取上述诸多新战略，但无论如何，盖茨在微软的地位将无人可以替代。鲍尔默对此也表示，虽然盖茨将退出日常管理工作，但他多年来带给微软的成功管理经验仍将被继续执行。对于技术开发团队，盖茨已指定了雷·奥兹和克雷格·穆迪两位“继承人”，从而保证了微软各项技术战略能落到实处。

那么没有了盖茨“撑腰”的微软，今后能否继续保持其市场增长活力？微软一些内部员工称，与盖茨相比，鲍尔默个人能力其实更胜一筹。上个世纪80 年代，盖茨之所以极力要求鲍尔默加盟微软，主要原因就是看中了鲍尔默的管理能力。从这个角度上讲，微软今后仍将继续生存下去，虽然具体操作手法或许与盖茨不同，但该公司将力争把自己打造成盖茨所预想的成功企业。

1.软件是一个乌托邦工具

盖茨表示：“33年前之前，我认识到了软件的重要性，并创立了微软公司。未来十年里，软件及软件平台的价值将超过以往任何时候。”盖次对软件的看法甚至有些偏执，他认为软件可以做任何事情，而软件革命仍然处于起步阶段。微软首席战略官克莱格·蒙迪(Craig Mundie)表示：“事实上，微软只认为自己是一家软件公司，而不是特定类型的软件公司，不是PC软件公司，也不是字处理软件公司。这种观念已经保持了很多年。”

2.让工程师做主

在微软的9万名员工中，约有3万人是程序员。在各业务集团的运营中，每项重大决策都有工程师参与。不仅如此，工程师的薪酬通常也高于业务人员。微软为技术人员提供了强有力的支持，例如微软投资80亿美元修建的计算机科学研发实验室在规模上排名全球首位。在最近举行的一次高管会议上，盖茨表示，每位业务人员都需要同至少5名工程师建立密切关系。

3.做好最坏的打算

盖茨曾经表示，“每一名微软员工都应当为最坏的情况做好准备。”他的接班人也赞同这一观点，并希望将之保持下去。几年之前，整个微软都在担心 Linux操作系统和开放源代码软件可能会将自己挤出市场。现在，微软在设计产品时，都会考虑到客户在使用微软产品的同时，还会使用开放源代码产品。

与此同时，Windows Server最终从Linux手中抢到了市场份额。正是因为恐惧感的存在，才让微软做出了必要的转型。微软首席软件架构师雷·奥齐(Ray Ozzie)表示：“盖茨和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)创造了一种微机文化，总会有人给公司泼冷水。尽管很多威胁都只存在于虚构之中，但在任何时刻，微软都面临着两到三家强大的竞争对手。微软的员工已经习惯了这种文化，随着时间的推迟，它将使我们的产品更具弹性。”

4.坚持长期投资

SharePoint是一套用于帮助企业创建内部及外部网站，包括从协作、博客到域名等所有事物的工具，同时也是微软目前最为成功的产品之一。当前财年，SharePoint给微软带来的营收将达到10亿美元左右。值得注意的是，这一产品过去10年里一直不断地改进。微软娱乐部门总裁罗比·巴赫 (Robbie Bach)表示：“无论周期有多长，我们都将坚持投资。我们都知道，在较长周期的背后蕴藏着机会，这就是我们考虑问题的方式。”

以下就是《PC World》所评出盖茨十大人生精彩瞬间简介：

1、Windows 95 操作系统发布(1995年8月24日)

微软在发布Windows 95操作系统时，曾进行了规模空前的市场营销活动，前前后后投入的市场营销费用高达3亿美元。当时Windows 95的开机画面广告遍布全球各地。微软也在其总部举行了规模宏大的庆祝活动。而身为中心人物的盖茨，当天穿了一件微软马球运动衫，并在电视节目中大力推广 Windows 95。

盖茨的经典语言：“Windows 95非常容易使用，连脱口秀节目主持人都很快能学会。”

第二职业建议：独角滑稽戏演员？可别给我们打电话，我们会打给你。

2、编程、辍学和超速驾驶(1975年1月)

在1975年1月出版的美国《大众电子》(Popular Electronics)杂志上，刊出了一篇MITS公司介绍其Altair 8800计算机的文章，并把Altair 8800图片刊登在杂志封面上。当时盖茨正在哈佛大学上学，他的同学保罗·艾伦(Paul Allen)向盖茨展示了这款机器图片。盖茨就给MITS总裁埃德·罗伯茨(Ed Roberts)打电话，并表示自己和艾伦已经为这款机器开发出了BASIC程度。实际上当时他们一行代码也没有写。好在罗伯茨对此非常感兴趣。在随后的 8周中，盖茨和艾伦夜以继日地工作，并编写出相应程序。

当年晚些时候，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基 (Albuquerque)市。在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。他从自己编写的BASIC程序中获得了不少版税，拿到钱后便给自己买了一辆保时捷911型跑车。后来他多次因此超速或无证驾驶被警察逮捕。

第二职业建议：汽车驾驶教练？心意领了，与其让你当教练，我们更愿意步行。

3、出席微软反垄断官司庭审(1998年8月27日)

Windows经常存在内存管理故障，盖茨好像在公众场合也经常记忆失灵。1998年8月 27日微软反垄断官司进行庭审时，盖茨曾出庭作证。当时他说了6次“我想不起来了”，14次“我不记得有这回事”，22次“我不知道”。盖茨作证时经常说一些“相关的”、“竞争”等意味深长的话，并与法官反复“绕圈子”。

第二职业建议：专家证人？反对之人肯定为数不少。

4、成为《PC World》杂志中间插页人物(1987年7月号)

盖茨确实成为了《PC World》1987年7月号的插页人物(夹在杂志中间的精美图片)。那期杂志同时还刊发了对盖茨的专访。盖茨时年32岁。值得注意的是，盖茨也是《PC World》自创建以来首次刊发的插页人物，而且此后(截止目前)再也没有刊发过任何其他插页人物。

第二职业建议：杂志插页帅哥？肯定可以——大家都失明之后。

5、亿万富翁诞生(1986年3月13日)

微软上市之后，盖茨摇身一变成为了亿万富翁(按照当时的首次公开招股价格，盖茨的个人财富应是2.34亿美元)。1995年6月17日，盖茨荣登《福布斯》全球亿万富翁排行榜榜首，个人财富为130亿美元。此后盖茨的个人财富像滚雪球似地成倍增长。在美国互联网泡沫期间，盖茨个人账面财富曾超过1000亿美元。当时甚至有人在网上故意发布虚假消息，称如果任何网民愿意回复微软的电子邮件，盖茨将奖励这位网民1000美元。

随着个人财富的增长，盖茨创建了比尔·梅琳达-盖茨基金会。在美国网络经济泡沫破裂后，目前盖茨个人财富为580亿美元左右，在《福布斯》今年发布的全球亿万富翁排行榜上名列第三，前两名分别为“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffet)和墨西哥电信大王卡洛斯·斯利姆·赫鲁(Carlos Slim Helu)。

第二职业建议：慈善家？他正往这条道路上走去。

6、在比利时遭奶油馅饼“袭击”(1998年2月4日)

1998年2月4日，正在比利时首都布鲁塞尔访问的盖茨遭到了奶油馅饼“袭击”。在他进入该市音乐大厅去参加一次教育大会时，当地无政府主义者向盖茨投掷了奶油馅饼。据说盖茨事后表示，扔向他的奶油馅饼“味道并不是很好”。

第二职业建议：马戏团小丑？好像他挺有这方面的潜力。

7、建造自己梦幻住宅(1988年到1995年)

盖茨的豪宅位于美国西雅图市华盛顿湖湖畔，建造时间共花了7年，接入资金在4000万美元到1亿美元之间(各种说法并不一致)。房子建成后，盖茨在房间中摆设了大量高科技产品。盖茨结婚生子后，女主人改变了一些室内陈设，但大体风格仍以盖茨所认同的口味为主。

第二职业建议：住宅建筑师？如果是这样，相信租他房子的人一定不少。

8、举行秘密婚礼(1994年1月1日)

盖茨举行婚礼时，确实投入了大量资金，但大部分却被用于如何阻止外界媒体前来“骚扰”。盖茨作出与梅琳达·弗伦奇(Melinda French)结婚的决定后，选定把婚礼现场设在夏威夷州的兰奈(Lanai)岛上，并预订了岛上所有旅馆的房间和夏威夷州的所有直升机，以防止外界来打扰他们的婚礼。参加婚礼的嘉宾包括保罗·艾伦和沃伦·巴菲特等人。

第二职业建议：婚礼主持人？我们喜欢盖茨的处世作风，不过那也是富人们才能做出的举动。

9、微软没有被分拆(2001年6月28日)

2001年6月28日，美国联邦上诉法院法官托马斯·彭菲尔德·杰克逊(Thomas Penfield Jackson)宣布，撤回原先要求微软一分为二的裁决，微软由此躲过了被“腰斩”的命运。如果当时微软没能躲过此劫，那么盖茨的竞争对手极有可能是好友、微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)；说不准今年还是雅虎反过来收购被分拆的微软。

第二职业建议：雅虎员工？如果能够这样，肯定会非常有意思。

10、获得荣誉法学博士学位(2007年6月7日)

在从哈佛大学辍学30多年后，盖茨最终于2007年6月获得了该大学授予的荣誉法学博士学位。试想一下，如果进入大学时“不务正业”，中途辍学去创建自己的软件帝国，30年后再来拿学位，这个主意确实也不错。

第二职业建议：就业咨询师？有一点可以肯定，对于第二职业的了解程度，恐怕没有人能超过盖茨。从他的学位与从业经历看，他一直就是从事着第二职业。

盖茨日前在接受采访时称，他不会像苹果CEO史蒂夫·乔布斯和戴尔CEO迈克尔·戴尔那样，离开公司一段时间后又重新回来掌舵。盖茨还称，他已经完成了自己的全职使命。

2006年6月，盖茨宣布将逐步移交其日常管理工作，以便将更多时间投入到“比尔与梅林达盖茨基金会”所从事的慈善事业。

为确保平稳有序过渡，盖茨表示此次的过渡期为两年。2008年7月之后，盖茨将放弃全部日常管理工作，只担任董事长一职。

5月底，盖茨在第六届“D：数字化”大会上表示，退出微软日常管理工作后，他的时间分配将颠倒过来：20%用于微软，80%从事慈善事业。