业内人士就此指出，苹果关闭Lala，可能暗示苹果将要发布基于云计算的iTunes.com。早在今年1月，《华尔街日报》就有文章援引消息人士的话称，苹果可能最快在今年6月发布iTunes.com。

Mp3.com前任首席执行官迈克尔·罗伯逊（Michael Robertson）认为，苹果将大力开展以云计算为基础的媒体战略。Lala只是云计算iTunes战略的试金石。去年就有媒体报道称，iTunes云计算化对苹果来说已是不可避免。

苹果能否成为第一家把网络音乐订阅服务转变成为规模化的业务？让我们拭目以待。在Lala关闭之后，苹果很有可能在酝酿新的计划，并将于今年6月7日旧金山举行的苹果开发者大会上对外公布。

Lala用户只需支付10美分，即可永久收听在线音乐，但歌曲不能下载到硬盘和iPod等音乐播放器中。Lala在成立之初定位为一家二手CD交易网站，不久转型为网络音乐服务，并在2008年推出了在线音乐业务。市场传闻称，苹果在去年年底收购Lala的价格为1700万美元，苹果收购Lala的主要目的是希望获得其明星级的开发团队。

苹果收购Lala意在为iTunes转型铺路

2009年12月华尔街日报称，苹果斥资8500万（对于实际的收购金额，苹果自己没有说出来，外媒也还没一个准）收购了Lala在线音乐网，目的是为了利用Lala 作为新战略的基石，将iTunes向“云(cloud)”转型，允许用户无需下载，在任何地方都能通过网络购买和收听音乐，从而打造一个新型iTunes。

目前，用户只能到iTunes下载音乐，而且只能在一台电脑上管理自己的音乐。将来，如果计划成功的话，用户就可以在线管理音乐，只需要登录iTunes账号，就能在任何电脑上收听自己的音乐。这一技术甚至还使苹果能在其他网站销售音乐，甚至还能直接在网络搜索结果上销售音乐。

据悉，双方交易还没有完全达成之前，Lala的执行官比尔∙阮 (Bill Nguyen) 和互联网服务副总裁艾迪∙苏 (Eddie Cue) 就开始联系商务伙伴和音乐厂牌，签订合作合同。

然而在这个计划上，音乐产业都不大愿意遵从苹果的意愿，至少在适当价格这个问题上不会让步。几年前不法下载成风，iTunes 是一个颇具好评的“救世主”，唱片公司当然愿意大把花钱在这个“救世主”上。然而现在许多唱片公司都认为他们自己能够建立他们自己的流媒体网络服务，然后直接销售给顾客。面对这样的形势，对苹果而言，将音乐推向“云(cloud)”将是一个理智的选择。

有很多人会去询问首席信息官云计算是否可行。目前根据BT咨询公司进行的企业智能调研的结果显示，确实有超过半数的首席信息官(约为53%)没有看到云计算是如何为企业省钱的。

对安全的担忧是阻碍云服务大规模普及的最大问题，根据这份调研报告的说法”接受调研的多数首席信息官(占到57%)和高级主管(占到53%)表示，出于安全原因的考虑，他们不愿在本国之外的服务器上运行应用软件和存储数据”。

更大的障碍来源于大家对云计算的理解。笔者认为快速形成的云计算领域在引领现有的企业IT用户走向云计算方面还没有发挥出应有的作用。每个人都在探讨”为什么要使用云计算”–而不是”如何使用云计算”。

首席信息官们对这种新兴的转变都持警惕态度。你必须承认在过去的20年间都曾尝试过如今已无迹可寻的技术，这种现实会让你用过去的教训来衡量云计算的过热宣传。首席信息官们用他们的能力来判断如何在他们可以控制的范围内来把握新技术，而不是他们该如何对这种新兴的热门技术进行创新。看起来我们应该去遗忘这一切。

因此你该如何引导现实的首席信息官们来体验云计算的好处呢？

首先要让首席信息官们了解云计算的实质：云计算是帮助现有IT系统更加有效的体系架构选择。你应该从里向外推动这项技术，而不是从外向里的接受它。这不是什么”大动作的转变”或”伤筋动骨的变化”，相反你可以用最佳解决方案来解决一些小的，定义明确的问题。在某些情况下，云计算是一种解决方案的例证，而不总是解决方案本身。

其次通过试点来体验云计算。云计算并不意味着必须购买硬件和软件，因此将云计算作为一种尝试并不昂贵，还能获得很多宝贵的经验。

最后也是最重要的一点就是要了解云计算对于多数企业来说是一种发展的方式，而不是一场革命。云计算的应用对于多数IT企业来说是需要打持久战的系统变革。这也是一名首席信息官应当承担的责任。

韩国广播通信委员会、知识经济部、行政安全部30日公布了以上述内容为主的《搞活云计算综合计划》。根据该计划，政府将从明年开始在政府综合计算机中心内紧急引入供多个部门同时使用的云系统等。另外，将成立大型云检测中心，培养很难进行大规模投资的小规模云计算相关企业，对这些企业开发的软件的商用化可行性进行检测。

广播通信委员会网络政策科科长许成旭表示期待说：“这一计划在提高韩国云计算产业竞争力的同时，还会为提高国家IT资源的效率做出巨大贡献。”

云安全联盟新的报告中对云计算的定义和国际标准与技术协会（NIST）的定义一致，其它的还按需自我服务、宽带网络接入、资源共享、快速配置和可扩展性、计量使用等。

NIST还将云服务分成了三类：软件服务（SaaS），即应用程序由服务供应商提供；平台服务，即服务商提供工具和编程语言，客户来开发和部署自己的应用；基础设施服务，即服务商提供带网络的硬件平台供客户使用。

“在云计算V2.1版本的指导意见中安全是需要注重的关键领域。”在早期的一些草案审议议题简缩版本就提及了云安全的重要性，这些安全议题分布在13个领域的76页文件中，每个议题还包括了更加具体的建议。

文件建议云服务商采用ISO/IEC 27001信息安全标准来构建信息安全管理系统。客户应该认真核实供应商的资质认证，同时还要看他们制定的计划是否按照认证标准和要求来做的。至少，供应商应该向客户展示他们的做法是参照ISO 27002国际标准来制定的。

报告指出，客户需要清楚地认识到，在他们所购买的云服务类型中，他们需要为数据的安全和应用程序的管理承担怎样的责任，服务商又承担怎样的责任。

例如，亚马逊的EC2基础设施作为一个服务实体的地址，提供的是环境和虚拟化的安全，而不是虚拟的情况下操作系统、应用程序和数据本身的安全。通过 Salesforce.com的客户关系管理软件（CRM）提供的云服务，服务商就必须负责一切的安全，包括应用程序和数据。

企业一定要充分了解供应商的安全措施，否则就要冒着危及他们数据安全的风险。“除非云提供商乐意向客户披露他们的安全控制，以及它们所实施的范围和程度，消费者才会知道哪些控制对于保持其信息安全是必须的，否则就会导致客户做出错误的决定，并存在很大的风险。”报告说。

报告指出，一般来说，云服务的潜在用户需要针对数据的重要性以及业务安全做风险评估，并让供应商提供相关的证明。“对于任何涉及安全的方面，企业应采取以规避风险为主的方式转移到云计算环境，并选择安全的方式。”报告说。

为此，报告建议采取以下步骤：

1、仔细考虑和确定什么样的数据或功能运行在云环境中；

2、评估该数据或功能对企业的重要性；

3、确定采取哪种云：公有云，私有云，社区，混合云；

4、评估现有的控制措施对风险的减少程度；

5、画出进出“云”的数据流图，以确定风险的暴露点。

目前，即使最小的IT部门也需要如下能力：找出瓶颈可能出现的地方、方式发生瓶颈和自动化执行数据中心流程。在面对资本预算减少的情况下，IT人员需要一个控制中心点以便管理数据中心的各个组件。

为了帮助满足这些需求，IBM在其云计算中推出了“TivoliLive”监视服务，以帮助企业管理其IT资源的健康状况。这些资源包括操作系统、虚拟化的服务器、中间件软件和软件应用程序。

TivoliLive监视服务主要面向寻求使用方便的监视优势的机构，提供企业级的监视能力服务，不需要部署硬件、采购单独的软件许可证或者进行广泛的软件配置。

这项服务能够帮助机构在最终用户注意到之前迅速地找到和解决那些威胁应用程序可用性的中断和瓶颈问题。当这项服务发现潜在的问题的时候，如资源容量用完等，它将自动提醒IT操作人员并且在仪表板上显示出来以帮助分析和纠正这个问题。使用IBM的自动计算能力，这项服务经过编程之后能够自动完成某些任务，使受影响的系统在面对某些问题的时候能够自我修复。

IBM还提供这些服务的管理能力，如现场软件、管理的服务和软件设备等。这项服务将每周7天每天24小时提供电话和电子邮件技术支持，并且拥有广泛的自助内容以帮助迅速运行这个服务。IBM还将通过其商业合作伙伴提供额外的服务。

访问IBM公司官方网站：http://www.ibm.com/

Gartner将公共云计算定义为一种计算模式，在这种模式里，具可扩展性和弹性的IT能力作为一种服务，通过互联网交付给外部多个客户。同样定义为一种计算模式的私有云计算，则是把这种服务能力，通过互联网交付给特定的或者一个客户。

Gartner资深分析师 Tom Bittman 先生说：“云计算的方向是指现有的IT架构和流程可以轻易被云替代。然而，未来企业将是组合型的IT架构。大型企业将继续让IT部门管理和部署内部IT资源，其中的一些就是‘私有云’。IT部门也将担负起IT服务采购的责任，确定何时利用外部提供商，何时进行内部部署，以及何时利用两者实现特定的服务。”

私有云服务将是未来公共云服务的基石，随着时间的推移，私有云和公共云的资源将被混合或者交错利用。对于许多大型企业来说，随着公共云服务产品逐渐成熟，在许多年，也许几十年内都和私有云服务并存。

Gartner分析师指出，私有云计算方面的适当投资将方便企业未来逐步使用公共云服务。对于在某个时候注定使用云服务来说，企业应在等待外部云服务产品趋向成熟的同时，评估开发私有云服务的投资回报率。

Tom Bittman 接着说：“私有云计算中的许多投资可为企业部署公共云计算做准备。这些投资不仅仅是技术上的变化，也是流程、文化和业务接口上的变化。决定这些改变宜早不宜迟，这将帮助企业更好地实施云采购的决策，同时也很可能使企业顺利地过渡到公共云计算上。”

企业还必须认识到，有些IT服务是注定要采取云计算模式的，而其它一些IT服务注定要与业务进行较多的整合与密切互动。一旦确定某个特定服务需要通过云计算进行，那么就需要做出决定，是等待比较成熟的云服务出现或尽早发展私有云服务，并判断哪种更对业务发展有帮助。

Tom Bittman 先生又说：“每个云服务都将有不同的未来发展路线图—一些云服务应与业务更紧密地整合、定制化和多样化为重点。而另外一些应侧重在独立、简单接口、标准化和非定制化上，因此也是潜在的云服务候选者。”

为了进行选择，Tom Bittman 先生表示，大型企业将需要建立动态的外包服务采购团队以便决定日常的外包采购计划，这些团队将利用云计算的服务以满足企业业务的需求， 因此需要有相关云计算服务方面的业务和技术专长。

小型企业不太可能具备必要的技能来有效提供云服务，相反他们将使用外包服务负责业务中不同服务级别的需求。服务外包提供商可能有特定行业的技能，相比于小型企业掌握的技能，他们掌握更高的云服务的技能来使其价值货币化，并利用快速变化的市场继续寻找最佳的服务提供模式，以保持尽可能低的成本。

当首席信息官和负责基础设施及运营的IT领袖在思考企业云服务的未来时， Tom Bittman 先生建议其重点考虑三点行动计划。这三点行动计划是：

现在：

·进行云试验，发现企业中哪些地方已经运用了类似云计算的服务
·领导企业跨组织的云服务计划

未来90天：

·运用虚拟化技术推动IT现代化
·进行产品整合
·研究制定服务及私有云服务策略
·确认因云计算而衍生出的企业业务新的发展机会

未来12个月：

·开发整体云计算战略
·建立企业动态的服务外包计划

在这个信息化时代，数据的重要性想必大家都明白，然而数据的安全性依然是中小企业实施云计算时必须面对的一个问题。Cyber Ark 公司产品副总裁 Adam Bosnian 日前撰写了一篇文章，写道，“企业在实施云计算之前需要了解的一些问题，比如谁能看到自己的数据，如何在不同的云计算平台之间迁移等”。

一般来说，企业所用的云计算服务主要包括应用、数据存储、技术架构和平台四种技术，并且这四种技术之间是互相关联的。然而大多数云计算使用的是共享服务器，也就是说，不同的企业之间要共享IT资源。这又得要求企业不得不考虑数据的安全性，例如：自己的数据是否已存储？无意删除一些数据之后如何恢复？对于冗余的数据如何彻底删除？这就要求企业在实施云计算之前要先做好风险分析，Adam给出了几个风险分析要点：ID号的管理及访问权限控制；法规要求；数据处理的全过程；数据管理员…

以上前提条件理顺后，下面企业面临的就是如何选择适合自己的云计算提供商。Adam在文章中提到，在和提供商谈判时，最好能够深入了解下面6个问题：

1、我的数据哪些人可以看到?

数据丢失是一个现实问题，现在这个风险要有第三方来承担。那么，你就需要了解服务提供商是否能看到你的数据。由于大多数数据管理员都有查看数据的能力，那么，提供商是否对他们有所约束，以避免转移或者复制你的数据呢。

2、如何对我的数据负责?

这需要企业和服务提供商沟通，了解他们的数据保护策略和授权流程等。另外还应该根据这些流程做一些相应的检查。

3、 是否和他人共用服务器?

服务提供商是如何隔离信息和系统的?如果和竞争对手共用服务器，数据是否会被盗用?切记，在云服务里真的需要彻底弄明白这个问题。

4、 如果数据崩溃怎么办?

服务提供商是否对你的数据做了备份，是否使用增量备份?如果数据崩溃，在多长时间内可以解决问题?

5、数据是否可以转移到其他的云计算服务商?

除非是在迫不得已的时候，否则这个问题很少有企业问到。虽然在不同的云服务提供商之间转移数据还是一个新课题，现在也只有少数服务提供商有这个能力。但将来，这也是一个需要面对的重要问题。

6、是否过于依赖服务水平协议?

服务水平协议是企业和云服务提供商之间的合约，但需要了解服务提供商不能履约时应该如何应对。

据介绍，“智能云分析”服务是通过远程大规模数据中心来运行软件和储存信息，这意味着可以节省硬件、空间和电力。

作为世界最大的技术服务公司，IBM大约在三年前便开始推出网络化信息存储和计算服务，但在云计算系统领域曾落后于较年轻企业，谷歌和Salesforce公司也是该领域的领跑者。

研究机构Gartner估计，今年云计算系统将带来约34亿美元销售额。

本文简要概括了云计算的六大优势：

1. 降低成本

云技术是逐渐支付的，从而为企业节省了开支。

2. 高度自动化

IT人员不必担心软件软件最新问题。

3. 增加存储能力

使用云技术，企业可以比使用私有服务器存储更多的数据。

4. 灵活性高

云计算要比传统的计算模式提供更多的灵活性。

5. 解放IT部门

IT部门再也不用担心不断服务器升级和其它计算问题，从而可以将更多的精力投入创新中。

6. 更高的流动性

员工可以随时随地获取信息，而不是像过去那样必须坐在办公室的电脑前。

当天，微软和台湾地区行政机构经济部门签署了一份谅解备忘录，于年底之前在台湾设立一个云计算研发中心。

另外，微软还和中华电信公司签署合作协议，向对方客户推广微软在线软件，并让中华电信使用 Windows Azure 云计算操作系统。

鲍尔默预计今年全球将销售三亿台个人电脑。他还说，未来20年内，微软将“教会电脑识别用户的声音和肖像”。

在谈到新上市的 Windows 7 操作系统时，鲍尔默表示市场反映“良好”。

在众人均对云计算寄予厚望的时候，惠普也对云计算服务的发展表示了担忧。

在昨日的 Symposium/ITxpo 大会上，惠普首席执行官 Mark Hurd 表示了对云计算发展的担忧，他指出，对于云计算环境自己也十分喜爱，不过在确信云计算服务尤其是外部云服务可以提供足够的安全保障之前这里还有很多工作需要做，现在的云服务无论是从名字还是从安全环境来说都很让人质疑。

Hurd在谈到云计算的前景时说：“从安全角度出发（云计算）还有很多事情需要处理，坦白地说，只有克服这些问题才能够确保云计算良好的发展势头。”他承认也有很多外部云服务现在做的很好，尤其是针对消费者的服务，不过信用卡公司面临的风险特别大。

除了安全问题外云计算还面临另一个突出的问题，那就是它的名字太专业化了，需要“试着改变这种称呼，采用简单的清晰的服务名称。”如今越来越多的企业都开始发展云计算服务，Google、亚马逊、微软等等都纷纷站立云端，虽然云计算还存在很多臻待解决的问题，不过相信这种新兴技术和服务在不久的将来可以为消费者提供更好的服务。

蛙视通信是一家在远端视频监控设备领域高速成长的中小公司，在全国各地有近200名员工。为了加强销售渠道和客户管理，今年初，蛙视通信考虑引进一套CRM(客户关系管理)系统。然而，成套的CRM软件系统非但价格昂贵，还需要一笔不菲的IT硬件投资及持续的人员维护费用。经过一番调研，蛙视通信找到了一家叫八百客(www.800app.com)的公司，该公司提供的 CRM管理系统完全基于网络平台，通过Web浏览器便可以直接登录使用。“高性价比和简单易用是我们最终选择八百客的主要原因。”蛙视通信渠道副总经理史晓东说。

八百客提供的在线管理软件服务是一种典型的云计算服务模式。云计算意味着利用远端网络上的硬件及软件资源，为本地终端服务，其最大特点是可以像使用水电那样按需付费。与传统管理软件相比，在线管理软件所提供的软件功能却并不逊色，但定价却低廉得多。以八百客为例，一个可定制化的企业帐户月收费仅为 60元；而一套传统大型企业管理软件动辄几万、几十万，高则上百万，这让许多中小企业望尘莫及。

“我们的目标客户不仅是中小企业，一切对管理软件有需求的公司都是潜在用户，”八百客创始人李智强调。成立5年来，八百客累计用户数量已达3.3万，其中付费用户自2006年以来增长迅速。今年上半年，八百客的营业收入已经接近600万元。

在线管理软件租赁模式的首创者是美国Salesforce公司。1999年，年仅27岁贝尼奥夫(Marc Benioff)以甲骨文公司(Oracle)高级副总裁的身份辞职后，在旧金山的一所小公寓里创办了Salesforce.com。2004年6 月，Salesforce在美国纽约证交所上市，当时他们的企业客户仅4,000家。如今，Salesforce已经成长为一家年营业收入超过10亿美元的公司，在全球拥有5万多家企业客户，包括戴尔、日本邮政、思科等。2009年，Salesforce被《福布斯》美国评为成长最快的科技公司。在经济危机的袭击下，Salesforce成了企业节约成本开支的手段。贝尼奥夫甚至打出了 “软件终结者”的旗号。

就在Salesforce上市的前夜，李智的八百客公司在中国宣告成立。今年35岁的李智曾留学美国，毕业后在甲骨文公司做软件开发工程师。他发现当时在美国排名前十的IT公司中有6家在做管理软件，认定这是一块巨大的市场。让八百客成为中国的Salesforce是李智的目标。无论是提供的业务服务、平台架构，乃至图标设计，八百客与Salesforce都极其相似。不过在定价方面，八百客的价格则只有Salesforce的1/8。为了在技术上紧跟全球步伐，八百客在美国设立了研发中心。在李智看来，凭借技术优势和成本优势，八百客未来可以走向国际市场。“但我们首先会攻克中国市场。”他强调说。

然而，让中国企业接受这种新的服务模式并不是想象的那么简单。除了对网络和信息安全的担心外，企业经营者的观念转变事实上是在线管理软件发展的最大瓶颈。此外，更大的挑战来自于个性化定制与标准化产品之间的矛盾。由于中国企业在观念上倾向于更为灵活的经营方式，他们对管理软件的定制化要求很高，而在线管理软件由于价格低廉，提供的产品是相对标准化的工具。“我们正在加强与咨询公司开展合作，把对企业的诊断问题交给他们，我们只提供标准化的产品工具。”李智解释说。

去年10月，八百客与华胜天成合作，率先推出移动手机版产品。“我们相信中国3G移动网络的发展将为八百客提供一个新的终端环境。”李智说。毕竟，云计算的目标是网络无处不在，一切电子设备皆可成为接入“云”的终端。

就经济而言，Windows 接纳度升高对科技业有利，但尚未能大幅改善我们在日常生活中使用电脑与应用软件的方式。

一大问题是，对93%的市场来说，Windows 7 进一步强化 “以桌面PC为中心的典范” (desktop centric-paradigm)，而且持续宣扬在数据处理与文档架构方面导入歧途的设计原则。虽然从定制化、视觉效果和安全性而论，Windows 7 是向前跃进了一大步，但却错失跨界结合PC桌面与云计算服务的大好机会。

以云计算为基础的应用与存储目前仍刚起步，微软大可投入这个市场，夺得大块的市占率，为自家的云计算前途打下一片江山。挟着在PC软件市场的支配性地位，微软不仅享有远胜过新创公司的竞争优势，若是能专注于整合这些服务，就连Google和苹果恐怕也不是它的对手。

以下是微软可以运用PC市场地位，与Google和Amazon在云计算领域争霸的几种方式：

＊整合PC桌面与云端存储

苹果的 Mobile Me 这项功能有其魅力。倘若 Windows 7 提供类似的功能，采用者将激增。微软只要并购一家在线备份与存储服务公司，就可轻易解决这个问题，现在这类公司很多，而且收购成本不高。

＊提供一个简易的方法，让企业自远端备份、存储文档

微软拥有庞大的数据中心基础设施，而且对众多企业而言是可信赖的伙伴(不论是好是坏)。现在已有各式各样的云计算备份 (cloud backup) 服务，微软如果要这么做，应该是轻而易举。

＊改良Azure，让它不像一年前推出时那么令人困惑难懂

微软拥有巨大的开发者基础，但微软至今仍未给.NET程序开发人员一个简单的云计算部署选择。微软应迅速把这种选择整合到 Visual Studio 里，并且纳为操作系统的一部分。

只要微软能付诸实行，达成上述目标并非难事。微软是世界最大的科技公司，难以想像它无法拿出一套有效的云计算策略。我们已目睹微软如何改弦易辙解决Vista的问题，但 Windows 7 似乎又错失一次机会，本来可以掀起一阵轰动，但现在却只激起些微的涟漪。

观赏 Windows Launch Party 视频时，虽然觉得很有趣，但也不禁认为，若是用这些时间和精力来开发新的服务，岂不是更好?

调查显示，有65%的受访者表示他们非常或极端担心个人信息被滥用，紧随其后的担忧问题是信用卡信息被窃(比例为64%)。相比之下，有64%的美国人对国家安全和恐怖主义感到非常或极端担心。

此次调查通过诸多问题评估了美国人对四个安全领域的担忧状况，受访者被要求按照从1-300分的标准对担忧问题进行打分，300分为极端担心。调查显示，国家安全是美国人最为担心的问题，担忧指数为162分，排在第二位的财务安全(得分156分)，其次是个人安全(143分)和网络安全(129 分)。

Unisys美国安全指数调查于2007年秋天首次进行。在历次调查中，国家安全一直是美国人最为担心的问题，但在今年第一季度的调查中滑落至第二位，而财务安全在过去三次调查中上升到前两位。

调查显示，有四分之一的美国人完全不担心网络安全，大致相当于不上网的美国人口比例。类似的，有30%的美国人并不担心网上购物和网络银行的安全，可能是因为这些人并不上网购物或进行银行交易的缘故。

调查显示，四分之一的美国人并不担心电脑病毒和垃圾邮件，但有42%的人非常或极端担心这些问题。大多数美国人(占受访者的67%)几乎不担心他们的个人安全，35%的美国人对此完全不担心。但有47%的受访者非常或极端担心甲型H1N1流感等流行性疾病，而今年年初时这一比例仅为6%。

总体来看，黑人受访者更加担心调查中涉及的各个领域——疾病、财务负担、个人信息遭滥用、个人安全和银行卡诈骗。至少有72%的黑人受访者表示他们非常或极端担心这些问题，而对白人和西班牙人来说，最高的担忧比例为63%。

美国安全指数调查是基于对18岁以上的1005名美国人进行电话采访进行的。

今年夏天，谷歌首次暗示将开发分布式技术增强服务器功能，当数据中过超载或者过热时，数据自动且即时进行再分配，该技术是一种后端技术。最近，谷歌工程师、杰出搜索专家杰夫·狄恩 (Jeff Dean) 证明了此消息，并提供了PDF介绍文档。

新平台名为 Google Spanner，在英文中，Spanner原意为“扳手”，又有“桥梁的交叉支撑”之意。狄恩在报告中描述说：“这是存储与计算系统，它横跨我们的数据中心，自动移动与复制数据”。它与带宽、数据包丢失、能源、资源相关，还包括失败模式等内容。他还说，平台是对整个数据中心资源的再定位。

目前，谷歌在全球有36个数据中心，少许还在建设之中。谷歌从未透露自己有多少服务器，但是从狄恩的报告中却透露谷歌的规划：未来将达到1000万台服务器。

在文档中，狡恩阐述了谷歌的远景规划 Google Spanner 将拥有100万－1000万台服务器，围绕10兆个虚拟目录，面向10的18次方字节存储空间，它们将分布在全球。

对此，谷歌拒评。谷歌的PR也未对 Google Spanner 多作说明。谷歌的高级工程师与架构师吉尔·沃克斯 （Gill waxed）在旧金山的一个会议上却略有介绍。他将谷歌的分布式在线架构叫做“仓库式”机群，可以从危险与过热的数据中心中自动移动数据。他说：“我们正在建设的是仓库式的计算平台，当然，目前还是纸面意义多些。你必须与一切整合，从冷冻到CPU，都必须整合。”系统无须人工干预，即可完成大量工作。

当问及新技术是否已经投入使用时，沃克斯采用了外交式言辞作答：“我恐怕无法对此做出评论。”

据国外媒体报道称，IDC预测，尽管目前云计算服务市场规模还相对较小，但增长速度将相当快，在IT支出中的比例将由目前的5%提高到10%。 IDC首席分析师弗兰克·吉恩斯表示，“云计算服务的普及正处于‘跨越鸿沟’阶段。”他警告称，不能迅速提供云计算服务的提供商将错过IT市场上增长最快的领域之一。

IDC指出，目前全球云计算服务市场规模为172亿美元，2013年将增长至442亿美元。存储将是增长最快的云计算服务。

最近研究结果显示，Amazon.com和Google是云计算的优胜者。

Evans Data发布的研究报告显示，在开发者的心目中，Amazon和Google提供的云计算服务(cloud services)最优，这是就他们的竞争力以及实现愿景的能力而作的评估。

IBM、VMware和微软虽然暂居落后，但也各自提供重要的云计算基础设施元件。

在私人云端(private clouds)领域，IBM已取得市场优势，未来大有可为。特别是大型企业可能大多已经是IBM的客户，而讲究安全性、可靠性和供应商信誉的客户也可能倾向选择IBM。

我曾多次提过，像IBM、Sun这样的大型供应商，必须加紧发展云端解决方案 (IBM最近就这么做了)，才能让企业CIO更安心地把资料移出防火墙。

Google在可扩充性(scalability)、可靠性、uptime和最佳价值方面，都获得开发者最高的肯定。

Evans Data创始人暨这项报告的作者Janel Garvin说，开发者认为Google展现更强的能力与执行力，采用模式(adoption patterns)也比较强。不过，开发者也认为，Google通过AppEngine提供的服务，在功能方面仍比不上Amazon的Web Services功能。

在云计算竞技场，微软仍然落后。虽然有众多开发者对Azure和其他云端服务有兴趣，但微软至今尚未提供已经准备生产的产品。

Garvin说：AT&T和微软在云端领域都有极佳的潜力：AT&T拥有现成的实体基础设施，微软则拥有庞大的开发者网络和众所周知的软件能力。但是，两者在云计算领域的起步都比较晚，而且在如此瞬息万变的市场，那是一大劣势。

许多企业已选择采用云计算(cloud computing)，可确定的是更多厂商将竞相投入这个市场。目前领先群雄的Amazon和Google设计出支持无限扩充的云计算基础设施，未来是否有其他厂商能够追上他们的专业技术与愿景，仍有待观察。

报告指出，亚马逊和Google在云计算“赛跑”中处理领先地位，IBM、VMWare、微软和AT&T等公司则落后。媒体分析认为，考虑到两家公司的投资和推广力度，亚马逊和Google的优势并不出乎意料。报告指出，在企业专有云计算方面，IBM处于领先，很有可能在将来主导这一市场。该公司的一个优势是许多大企业目前是IBM的客户，因此很容易推销云计算产品。 　　

加尔文点评说，Google在云计算能力和计划执行力上得分较高，向消费者推广产品的动力很强劲，不过Google的AppEngine产品在性能上逊于亚马逊的Web Services。　　报告称，微软继续成为云计算市场的迟到者，虽然其有大量的开发人员从事Azure和其他项目，但是迄今为止没有拿出一个正式商用的产品。　　据称，AT&T和微软一样具有云计算的巨大潜力，前者掌握了物理网络资源，而后者在开发者网络和软件实力上占有优势。不过，两家公司行动迟缓，未能适应云计算快速演变的步伐。　　业界人士指出，云计算正在成为更多企业用户的选择，可以确定的是，将有更多的厂商加入竞争行列。目前还难以判断哪些公司将会赶上甚至超过亚马逊和 Google的实力。

微软芝加哥数据中心是世界上最大的数据中心之一，占地70万平方英尺，大约有16个足球场那么大，总耗电量达60兆瓦，持有大约1800-2500台服务器，并采用了微软引以为傲的集中水冷冷却方法。而都柏林数据中心则主要用来实现云计算服务需求，占地30.3万平方英尺，建成先期的耗电量为5.4兆瓦，未来扩建后耗电量将达到22.2兆瓦。

克里斯多夫·比希利亚，正在推动这一时刻早些到来。

作为谷歌“云”计划的负责人，年仅27岁的比希利亚，长着一头金色长发，削瘦高挑，喜欢笑着与别人开轻松的玩笑，并把手机中他中文老师的照片让记者看。尽管比希利亚远不知名，但当2006年秋天，比希利亚在谷歌董事长施密特支持下推出谷歌的新战略“云”计划之后，其生活已发生了巨大变化，甚至他的母亲都需要不断应付媒体的采访，来谈他的成长经历中的片断，以及他未来的理想。

谷歌“云”计划，刚开始只是作为一个教育项目进行的，但随着自身的不断拓展，谷歌发现“云”计划可以为学生、研究人员和企业提供Google式无限的计算处理能力，不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。

而如果这一计划不断推进下去，任何学生、研究人员和企业，甚至终端用户，都能以很低的代价消费无比庞大的计算资源，这在原来封闭式的PC时代，几乎是不可想象的。

比希利亚在接受《第一财经日报》独家专访时说，“云计算”不是新概念，也不是任何一个人或一家公司的想法，而是整个行业思维方法的转变。

谷歌“云”计划

2006年，比希利亚说服施密特支持他的“云”计划时，就像他现在的生活一样轻松，因为“云计算”已不是任何某一个人的想法，而是整个行业的思维方法的转变，而且已经到了必须转变的时候。

为什么必须作出这样的转变呢？因为在短短的一两年内就可以看到的现实是：互联网上的数据量将以千倍的速度增长，原来的计算模式甚至数据中心都难以为继。

“我提出的这个项目也是我们老板大力支持的项目，更多的是在于让学术界使用‘云计算’这个资源。”比希利亚说，这就是他所做的在学术界，也就是在学校中推广“云计算”的项目。

但是，随着这一项目的不断深入，谷歌发现这一刚开始只是作为一个教育项目进行的计划，具有扩大到研究的领域，甚至企业应用领域的价值。

“我们和美国国家科学基金会一起给那些从事数据密集型计算的研究人员提供计算资源，这些资源既包括计算机科学之内的，也包括在计算机科学之外的。”比希利亚说，利用这些计算资源，高校的学生和研究人员可以处理原来几乎无法实现的研究项目，因为有些计算项目对计算资源的要求太高了。

其实，在谷歌“云”计划推出之初，确实是极具挑战性的。比希利亚认为，在技术方面，由于涉及到让非谷歌的员工使用谷歌数据中心之内的计算资源，有很多安全性、隔离和数据化方面的挑战。

而在非技术方面，谷歌需要花费巨大精力让大学里的老师和学生发生思维上的转变，了解并认同这一比较新的计算方法。比希利亚表示，对于学生来说，原来他们学习的是如何对一台电脑进行编程或者为两台客户端服务器这种模式进行编程，而现在他们需要对成百台电脑进行编程，所以对于这些老师和学生来说，在思维方法和知识上的跨越，要经过一个非常痛苦的阶段来加以适应。

虽然谷歌的“云”计划已进展到帮助一些大学的老师和学生进行科学研究，但仍然还处于最初的阶段，要想让其他企业也应用到谷歌的“云计算”资源，谷歌还有很长的一段路要走。

推动中国“云计算”

今年初，施密特访华时，与清华大学签署协议，在清华大学开展“云计算”课程。

据谷歌相关人士介绍，清华大学第一期培训课程报名时，学生们都热情高涨，希望选修这一课程，而最后不得不通过抽签方式决定谁能参加这一课程的培训。

在与清华大学的合作中，双方教学及研究的重点是在Map Reduce分布式的文档系统等等，而其他与“云计算”相关的包括Aject、Java script、Xml和基于网络的应用开发等等。“这些对于‘云计算’都是非常重要的，你不可能通过一个课程教会学生如何进行‘云计算’的编程。”比希利亚说，“云计算”是对于原来计算思维的根本性挑战，它不仅仅是一门课程，一家公司或某一软件能够改变的，需要花很长时间的努力才能扭转。

如今，比希利亚有一半时间在中国，一半时间住在美国。他不但努力学习中文，还请他的中国朋友给自己取了个中文名字“龙智云”，并征求记者的意见。比希利亚的想法是，找到一家有中国官方背景的、拥有雄厚资金实力的基金会，与谷歌共同赞助一些大学的科研项目。

“随着美国那边我们这个项目的扩大，人越来越多，不是所有的工作都由我来做，而是由其他很多人帮助我在美国的工作。”比希利亚说，他现在要做的就是把谷歌的技术和更多人进行分享，“这个工作只有我亲自到那里去完成，才会更容易，更轻松。”

比希利亚认为，到目前为止对于参与相应课程的中国学生的表现，谷歌觉得令人惊叹。

“在接下来的一年当中，我们希望看到除了清华大学以外，更多其他大学的学生也能够参与到‘云计算’方面的学习和研究中来。”比希利亚说。

“对于这点我非常高兴，但是我日常的生活没有太多的变化。”比希利亚说，“当然我妈妈肯定为我感到非常骄傲。”

克里斯多夫·比希利亚，正在推动这一时刻早些到来。

作为谷歌“云”计划的负责人，年仅27岁的比希利亚，长着一头金色长发，削瘦高挑，喜欢笑着与别人开轻松的玩笑，并把手机中他中文老师的照片让记者看。

尽管比希利亚远不知名，但当2006年秋天，比希利亚在谷歌董事长施密特支持下推出谷歌的新战略“云”计划之后，其生活已发生了巨大变化，甚至他的母亲都需要不断应付媒体的采访，来谈他的成长经历中的片断，以及他未来的理想。

谷歌“云”计划，刚开始只是作为一个教育项目进行的，但随着自身的不断拓展，谷歌发现“云”计划可以为学生、研究人员和企业提供Google式无限的计算处理能力，不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。

而如果这一计划不断推进下去，任何学生、研究人员和企业，甚至终端用户，都能以很低的代价消费无比庞大的计算资源，这在原来封闭式的PC时代，几乎是不可想象的。

比希利亚在接受《第一财经日报》独家专访时说，“云计算”不是新概念，也不是任何一个人或一家公司的想法，而是整个行业思维方法的转变。

谷歌“云”计划

2006年，比希利亚说服施密特支持他的“云”计划时，就像他现在的生活一样轻松，因为“云计算”已不是任何某一个人的想法，而是整个行业的思维方法的转变，而且已经到了必须转变的时候。

为什么必须作出这样的转变呢？因为在短短的一两年内就可以看到的现实是：互联网上的数据量将以千倍的速度增长，原来的计算模式甚至数据中心都难以为继。

“我提出的这个项目也是我们老板大力支持的项目，更多的是在于让学术界使用‘云计算’这个资源。”比希利亚说，这就是他所做的在学术界，也就是在学校中推广“云计算”的项目。

但是，随着这一项目的不断深入，谷歌发现这一刚开始只是作为一个教育项目进行的计划，具有扩大到研究的领域，甚至企业应用领域的价值。

“我们和美国国家科学基金会一起给那些从事数据密集型计算的研究人员提供计算资源，这些资源既包括计算机科学之内的，也包括在计算机科学之外的。”比希利亚说，利用这些计算资源，高校的学生和研究人员可以处理原来几乎无法实现的研究项目，因为有些计算项目对计算资源的要求太高了。

其实，在谷歌“云”计划推出之初，确实是极具挑战性的。比希利亚认为，在技术方面，由于涉及到让非谷歌的员工使用谷歌数据中心之内的计算资源，有很多安全性、隔离和数据化方面的挑战。

而在非技术方面，谷歌需要花费巨大精力让大学里的老师和学生发生思维上的转变，了解并认同这一比较新的计算方法。比希利亚表示，对于学生来说，原来他们学习的是如何对一台电脑进行编程或者为两台客户端服务器这种模式进行编程，而现在他们需要对成百台电脑进行编程，所以对于这些老师和学生来说，在思维方法和知识上的跨越，要经过一个非常痛苦的阶段来加以适应。

虽然谷歌的“云”计划已进展到帮助一些大学的老师和学生进行科学研究，但仍然还处于最初的阶段，要想让其他企业也应用到谷歌的“云计算”资源，谷歌还有很长的一段路要走。

推动中国“云计算”

今年初，施密特访华时，与清华大学签署协议，在清华大学开展“云计算”课程。

据谷歌相关人士介绍，清华大学第一期培训课程报名时，学生们都热情高涨，希望选修这一课程，而最后不得不通过抽签方式决定谁能参加这一课程的培训。

在与清华大学的合作中，双方教学及研究的重点是在Map Reduce分布式的文档系统等等，而其他与“云计算”相关的包括Aject、Java script、Xml和基于网络的应用开发等等。“这些对于‘云计算’都是非常重要的，你不可能通过一个课程教会学生如何进行‘云计算’的编程。”比希利亚说，“云计算”是对于原来计算思维的根本性挑战，它不仅仅是一门课程，一家公司或某一软件能够改变的，需要花很长时间的努力才能扭转。

如今，比希利亚有一半时间在中国，一半时间住在美国。他不但努力学习中文，还请他的中国朋友给自己取了个中文名字“龙智云”，并征求记者的意见。比希利亚的想法是，找到一家有中国官方背景的、拥有雄厚资金实力的基金会，与谷歌共同赞助一些大学的科研项目。

“随着美国那边我们这个项目的扩大，人越来越多，不是所有的工作都由我来做，而是由其他很多人帮助我在美国的工作。”比希利亚说，他现在要做的就是把谷歌的技术和更多人进行分享，“这个工作只有我亲自到那里去完成，才会更容易，更轻松。”

比希利亚认为，到目前为止对于参与相应课程的中国学生的表现，谷歌觉得令人惊叹。

“在接下来的一年当中，我们希望看到除了清华大学以外，更多其他大学的学生也能够参与到‘云计算’方面的学习和研究中来。”比希利亚说。

“对于这点我非常高兴，但是我日常的生活没有太多的变化。”比希利亚说，“当然我妈妈肯定为我感到非常骄傲。”

答：IBM的云计算是一种软件和硬件的组合产品，让企业用户可以对云计算模式进行实验，云计算模式使计算不仅仅局限在本地机器或远程服务器农场，通过架构一个分布的、可全球访问的资源结构，使数据中心在类似互联网的环境下运行计算。

IBM云神奇的地方，就是最终用这个资源的客户不需要关心这个资源在哪里和怎么部署好他想要的东西。他只要提交申请，然后一系列自动化的流程，他最后拿到的就是“交钥匙”式的解决方案(turnkeysolution)。即：客户告诉云他的需求，最后云满足客户的需求，而客户不用管资源配置和流程的细节。客户提出的需求，比如说：需要多大的计算能力，需要部署什么样的软件，需要做什么样的测试。剩下的事情客户就都不用管了。云的工作完成后会给客户一个IP地址，客户可以通过这个IP地址来使用满足他需求的IT环境。所有的东西云已经做好了。这是云最吸引人的地方:客户只需要提要求，剩下的东西是有一个自动流程(“Process”)来完成。

2. IBM，谷歌，雅虎都有云计算，这些云计算有什么区别吗?

答：IBM的云计算技术主要用于解决下一代企业级数据中心的管理问题。他主要面向企业提供云计算管理平台并提供相关服务，帮助企业构建自己的云计算基础设施。谷歌的云计算是将自己的基础设施打造成一个云计算平台，并基于这个平台为所有互联网用户提供云计算服务，目前提供的服务主要AppEngine。雅虎的云计算与谷歌类似.

3.云计算是所有的资料都储存在服务器上，我们需要的时候，直接拿过来用，资料不是放在本地，虚拟化技术也是把资料放在服务器上，而本地电脑上也不存资料，那么云计算和虚拟化技术的区别是什么呢?

答：云计算是一种计算理念，实现一个具体的云计算基础设施需要结合多种技术，其中很重要的一个技术就是虚拟化技术。

IT专家网原创文章，未经许可，严禁转载！

4. 云计算目前在业界是个什么状态，是否也会向标准化方向发展?

答：目前各大IT厂商(IBM、微软、Google、Amazon)都已推出自己的云计算产品，但是各产品的功能和涵盖的领域有很大不同，没有统一的一个标准。随着各产品的逐渐成熟，一定会出现更加完善的标准从而能够使得每个厂商的“云”能互联、互通。

5.“云计算”这种概念的实现最终是要靠软件来实现和管理，还是靠以后的硬件基础设置合理整理就能实现?

答：目前需要软件来实现对硬件资源的虚拟化管理和调度。

6. “云计算”(CloudComputing)是分布式处理(DistributedComputing)、并行处理(llelComputing)和网格计算(GridComputing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。不太明白这句解释。云计算是这些技术的发展，那么它和这些技术有什么区别?云计算是这些技术的综合吗?

答：云计算不是一个具体的技术，而是一种计算理念或者计算模式。它可以通过以上这些技术实现。

7. 云计算是解决IT服务的问题，那怎么才能和SOA结合呢?

答：SOA解决的是服务的集成问题。云计算可以作为独立服务的提供者，通过SOA可以对这些服务进行集成。云计算可以用来保证SOA中各服务的服务质量和非功能性需求。

8. 云计算在美国和欧洲现在发展得怎么样?在中国还没开始吧?

答：在企业市场，IBM已经帮助多个客户(包括中国的客户)成功实施了他们自己的云计算基础设施。

9. 各大厂商对云计算的观点不尽相同：Google认为云计算将使终端性能极度被削弱，而且微软的商业模式将遭遇严峻的挑战。英特尔认为，云计算时代，很多应用模式都将向数字化管理方向迁移，但并不认为云计算会导致终端的性能被削弱，相反随着互联网应用的不断拓展(例如从文字浏览、检索等向视频应用及视频检索)，终端性能的不断增强，终端的重要性非但不会削弱，相反会更加突出。微软的观点则提出了“云-端计算”的概念，即“云”和终端都会具备很强的计算能力。那么IBM云计算的是什么呢?云和端是什么关系?

答：IBM的云计算主要面向企业。IBM设想的下一代企业数据中心将集中所有的业务数据和计算能力。因此，未来企业的客户端会倾向于使用瘦客户机模式。

10. 云计算会给高性能计算，超级计算机带来什么影响?

答：云计算中的某些技术(如Hadoop编程模型、虚拟化技术)可以用于改善高性能计算的系统架构和计算方法。一些高性能计算任务可以由云计算基础设施来完成。

笔者当然希望这不会让自己被踢出这个群，但在笔者看来，复制其中的一些回信来抛砖引玉可能是件有趣的事情。出于隐私的考虑，这里没有公布任何人的名字，并且为了清楚起见以及文章长度所限，此处对一些定义进行了编辑。以下就是前5条定义：

1. 厂商一如既往模糊新术语的真实定义。

笔者认为(也是其他人的看法)云计算与公用计算不同，而后者与网格计算也不同：

“网格计算通常指的是用于运行计算任务(如图像处理)而不是很长的流程(如Web网站或电子邮件服务器)的汇集资源的环境。”

“公用计算通常指的是支持很长的流程的汇集资源的环境，公用计算一般关注于通过提供完成任务所需的最优数量的资源来满足服务水平。”

“云计算(对于许多人来说)是指通过Internet提供的各种服务，这些服务在服务提供商的基础设施上提供计算功能(例如，GoogleApps或 AmazonEC2或Salesforce.com)。云计算环境可能实际存在于网格中，或存在于公用计算环境中，但这对服务的用户并不重要。”

2. 云计算与网格、软件服务化、平台服务化

云计算=网格计算。工作负载被传送给由分派任务的主控节点和工作的从属节点组成的IT基础设施。主控节点控制分配给工作负载的资源(多少从属节点运行并行化的工作负载)。这些对于客户机是透明的，客户机只看到工作负载被分配给云/网格，然后结果返回给它。从属节点可以是，也可以不是虚拟主机。

云计算=软件服务化。这是Google的应用模型。在这种模型中，应用处在“云”中，即Web中的某个地方。

云计算=平台服务化。这是AmazonEC2等的模型。在这种模型中，一个外部实体维护IT基础设施(主/从节点)，而客户购买这个基础设施上的时间/资源。正是这种“在云中”致使云计算分布在Web上，处在从它租用时间的机构之外。

3. 云仅仅指的是从本地向Web上的服务迁移。

从本地保存文件到把它们存储在安全的、可伸缩的环境中。从开发存储容量限制在GB空间的应用到不存在存储容量上限的应用，从使用微软Office到使用基于Web的office。在2005到2008年的某个时候，在线存储变得比本地存储或存储在你自己的服务器上费用更低廉、更安全，这就是云。它包括网格计算、像Bigtable这样的更大的数据库、缓存、永远可访问、故障切换、冗余、可伸缩以及各种东西。可以把这认为是更深地进入到Internet 中。它还对于像静态对动态、RDBMS对BigTable和扁平数据视图这样的斗争有着巨大的影响。依靠IT基础设施的整个业务架构将发生变化，程序员将驱动云，最终将有出现很多富有的程序员。这就像从大型机向个人计算机迁移。现在，你在云中有了个人空间。

“这是个花招，就像Web 2.0，但有作为这些东西基础的真正变化。营销一直是围绕着技术进步形成的。”

4. 网格和云不是互斥的……有人发表了如下的评论：

“云是购买使用(即，你不一定拥有资源)。”

“网格是如何调度工作–不管你在何处运行它。”

“你可以使用没网格的云，或者没有云的网格。或者，你可以在云上使用网格。”