多位IT行业的知名CEO入选，排在榜首的就是苹果首席执行官 Steve Jobs，而其老对手鲍尔默则仅排在了第6位。

1、苹果：Steve Jobs，年薪：1美元

2、高盛集团：Lloyd C. Blankfein，年薪：862657美元

3、摩根史坦利投资公司：John J. Mack，年薪：939241美元

4、戴尔：Michael Dell，年薪：963623美元

5、摩根大通公司：James Dimon，年薪：130万美元

6、微软：Steven A. Ballmer，年薪：130万美元

7、美国西尔斯公司：W. Bruce Johnson，年薪：150万美元

8、Amazon.com亚马逊：Jeffrey P. Bezos，年薪：180万美元

9、来爱德：Mary F. Sammons，年薪：250万美元

10、Enterprise GP Holdings：Ralph S. Cunningham，年薪：310万美元

英国前首相温斯顿·丘吉尔曾说过：“未来的帝国将是头脑的帝国。” 这句话太正确了。我们取得的最伟大的技术进步不是来自肉体的力量、工具或金钱，而是智慧和想象力。《财富》杂志将在阿斯彭年度“头脑风暴科技”大会（7月 22日至24日）上揭示人类的这些进步，我们认为现在向你们介绍科技领域50个最健全大脑恰逢其时。

是人民的集体智慧推动我们进入一个与现在完全不同的未来。他们已经想出了可以让我们上网冲浪的手机、帮助我们联系更密切的网站和走下银幕的电影角色。

为了制定这个名单，《财富》杂志向近100位值得信赖的顾问和专家征求提名。然后在分析师的帮助下进行审核，根据候选人在2010年的贡献确定名单。

在这一过程中我们学到了很多关于辉煌的东西：《财富》最优秀者不是只有聪明的头脑。他们是严于律己、毅力顽强的完美主义者。如詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）（最佳技术融合家），花了15年时间才制作出获得奥斯卡奖的影片《阿凡达》。

附：《财富》科技界50佳人物名单

最佳CEO第一名：

1. 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，苹果CEO

最佳CEO第二名：

2. 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)，亚马逊CEO

3. 米奇·戈德(Mitch Gold)，Dendreon公司CEO

4. 马云，阿里巴巴CEO

5. 理查德·罗森布拉特(Richard Rosenblatt)，Demand Media 公司CEO

最佳设计师第一名：

6. 乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)，负责行业设计的苹果副总裁

最佳设计师第二名：

7. 简·奇普切斯(Jan Chipchase)，Frog Design 公司创意主管

8. 英德兰尼·麦希(Indrani Medhi)，微软印度公司新兴市场技术部助理研究员

9. 宫本茂(Shigeru Miyamoto)，任天堂常务董事

10. 迭戈·罗格里德斯(Diego Rodriguez)，IDEO公司合伙人

最佳分析师第一名：

11. 玛丽·米克尔(Mary Meeker)，摩根斯坦利分析师

最佳分析师第二名：

12. 迈克尔·阿灵顿(Mike Arrington)，Techcrunch创始人

13. 沙琳·李(Charlene Li)，Altimeter公司创始人

14. 科雷·舍基(Clay Shirky)，纽约大学互动通信项目顾问

15. 弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)，Union Square Ventures 风投资本家

最佳创始人第一名：

16. 马克·祖克伯格(Mark Zuckerberg)，Facebook CEO

最佳创始人第二名：

17. 马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)，Salesforce.com董事长兼CEO

18. 塞尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)，谷歌联合创始人

19. 王传福，比亚迪创始人

20. 杰克·多尔塞(Jack Dorsey)，Twitter联合创始人兼董事长

最佳工程师第一名：

21. 克里斯托夫·比西格里亚(Christophe Bisciglia)，Cloudera公司联合创始人

最佳工程师第二名：

22. 查理·奇弗(Charlie Cheever)和亚当·德安杰洛(Adam D’Angelo)，Quora联合创始人

23. 卢克·拉吉里奇(Luke Rajlich)，Zynga公司FarmVille游戏首席技术官

24. 艾米特·辛格哈尔(Amit Singhal)，谷歌首席工程师

25. 斯特劳贝尔(J.B. Straubel)，Tesla Motor 公司首席技术官

最佳学者第一名：

26. 达纳·波伊德(Danah Boyd)，微软社交网络研究专家

最佳学者第二名：

27. 约瑟夫·海勒斯坦(Joseph Hellerstein)，加州伯克利大学计算机科学教授

28. 费奥伦茨·奥门内托(Fiorenzo Omenetto)，塔夫茨大学生物医药工程学教授

29. 塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)，斯坦福大学人工智能实验室主管

30. 乔纳森·齐特林(Jonathan Zittrain)，哈佛法学院法律教授

科技融合领域最佳第一名：

31. 詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)，电影《阿凡达》导演

科技融合领域最佳第二名：

32. 鲍勃·波曼(Bob Bowman)，MLB.com首席执行官

33. 朱棣文(Steven Chu)，美国联邦华裔能源部长

34. 蒙特·福特(Monte Ford)，美国航空公司首席信息官

35. 内森·梅尔沃德(Nathan Myhrvold)，Intellectual Ventures联合创始人

最佳发明人第一名：

36. 吉姆·布雷耶(Jim Breyer)，Accel公司合伙人

最佳发明人第二名：

37. 马克·安吉森(Marc Andreessen)，Andreessen Horowitz基金创始人

38. 雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)，Greylock公司合伙人

39. 维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)，Khosla Ventures 公司创始人

40. 尤里·米尔纳(Yuri Milner)，俄罗斯数字天空技术公司CEO

最佳科学家第一名：

41. 罗伯特·莫里斯(Robert Morris)，IBM研究部门副总裁

最佳科学家第二名：

42. 莱昂纳德·贝尔(Leonard Bell) ，Alexion公司CEO

43. 凯利·卡切波尔(Kylie Catchpole)，澳大利亚国立大学研究员

44. 杰马因·福(Germaine Fuh)，Genentech公司高级科学家

45. 克雷格·文特(Craig Venter)，Celera Genomics公司创始人

最佳高管第一名：

46. 托德·布拉德利(Todd Bradley)，惠普PSG部门执行副总裁

最佳高管第二名：

47. 迪克·卡斯特罗(Dick Costolo)，Twitter首席运营官

48. 迈克尔·格莱姆斯(Michael Grimes)，摩根士丹利常务董事

49. 安迪·鲁宾(Andy Rubin)，谷歌工程副总裁

50. 舍尔·桑伯格(Sheryl Sandberg)，Facebook首席运营官

以下为乔布斯公开信摘要：

苹果与Adobe的关系由来已久。事实上，Adobe的创始人还在他们众所周知的小车库里时，我们就碰过面了。苹果是他们的第一个大客户。我们将他们的Postscript语言应用于当时最新的Laserwriter激光打印机。苹果曾经在Adobe投资，很多年来是Adobe的股东，拥有它20% 的股权。两家公司曾经密切合作，开创了电脑桌面出版业，有过许多共同的美好时光。但是那段黄金时代一过，两家公司就分道扬镳了。苹果经历了濒死的体验，Adobe则凭借其Acrobat系列产品而打入企业市场。如今，两家公司只在创意产业为共同的顾客提供产品与服务——Adobe的 Creative Suites 产品的购买者中，约有一半是苹果电脑用户。但除此之外我们与Adobe几乎没有什么共同利益可言。

我想扼要说说我们关于 Adobe Flash 的几点看法，让用户和批评者们更好地理解我们为什么不允许iPhone、iPod和iPad采用Flash。Adobe曾经指出我们的决定是出于商业动机，他们说我们的目的是保护App Store，但事实上，这是出于科技角度的考量。Adobe宣称我们是一个封闭的系统，Flash是公开的，但是事实恰恰相反。让我来解释原因：

首先是“开放”

Adobe的Flash产品是100%拥有技术专利的。只有通过Adobe才能购买这些产品，同时只有Adobe有权对其进行改进、定价等。尽管 Flash遍地都是，但这并不意味着其产品是开放的。因为Adobe完全拥有和控制着这些产品，所以无论从哪个角度看，Flash都是一个封闭系统。

苹果也拥有许多专利产品。尽管iPhone、iPod和iPad都是有专利的，但我们始终坚信，互联网的所有技术标准都应该是开放的。因此，苹果拒绝使用Flash，而是用HTML5、CSS和JavaScript等全部开放的标准。得益于这些开放标准，苹果的移动设备都具有低功耗与高性能的优势。 HTML5是最新的网络标准，已被苹果、谷歌等许多公司采用，它允许开发者开发出更为高级的图形和动画，且不需要第三方浏览器插件如Flash就能转换。 HTML5是完全开放的，由一个标准委员会对其进行联合管理，苹果也是其中一员。

苹果同时还为互联网制定开放标准。例如，苹果从一个小型的开源项目做起，开发出了WebKit。它作为一个完全开源的HTML5渲染引擎和 Safari浏览器的核心组件，被安装在我们所有的产品之中。WebKit已经被广为采用。谷歌在Android系统的浏览器中使用它，Palm、诺基亚也用它，黑莓手机的制造商RIM也已经宣布将采用WebKit。除微软以外，几乎所有的智能手机上网浏览器都搭载了WebKit。通过将WebKit定位为开放技术，苹果实际上已经制定了移动上网浏览器的标准。

第二，关于全网络

Adobe反复宣称苹果的移动设备无法访问“整个网络”，因为网络上75%的视频是Flash格式的。但他们没有提及的一点是，几乎所有Flash 格式的视频都有其他更先进的格式：H.264，而iPhone、iPod和iPad都支持这种格式。YouTube视频数大约占全网络的40%，而苹果所有的移动设备都可以播放其视频。iPad则提供有史以来最好的YouTube视频体验。除此之外，Vimeo、Netflix、Facebook、 ABC、CBS、CNN、MSNBC、Fox News、ESPN、NPR、《时代周刊》、《纽约时报》、《华尔街日报》、《体育画报》、《人物》、《国家地理》等等网站的视频，苹果都可以流畅播放。根本没有多少视频是iPhone、iPod和iPad用户无法观看的。

Adobe的另一个理由是苹果设备无法玩Flash游戏。这一点没错。不过好在苹果在线商店提供了超过5万个游戏和娱乐应用，而且其中很多都是免费的。iPhone、iPod和iPad上的游戏与娱乐应用要多于其他任何一个平台。

第三，关于可靠性、安全性和性能表现

赛门铁克公司最近指出，Flash的安全记录在2009年名列倒数。我们还拥有一手资料，证明Flash是Mac系统死机的首要原因。我们曾经与 Adobe合作想解决这些问题，但它们仍然一直困扰我们。我们不希望降低iPhone、iPod和iPad的可靠性与安全性，所以拒绝使用Flash。

另外，Flash在移动设备上的表现一直不佳。过去数年来，我们反复要求Adobe证明Flash能在移动设备上良好运行，但至今我们没有看到 Flash的任何表现。Adobe曾公开表示Flash将在2009年初被一个智能手机采用，随后又改口说是下半年，后来又改口称是2010年上半年，现在他们又说要等到2010年下半年。我们相信总有一天这会成真的，但我们也庆幸没有期望太高。谁知道它会表现如何呢?

第四，电池使用寿命

播放视频时，为实现较长续航时间，移动设备必须通过硬件进行视频解码，因为在软件中进行会消耗太多电量。现在很多移动设备的芯片都包括一个名为 H.264的解码器，这是一个工业标准，在所有的蓝光DVD播放器中都被使用，同时被苹果、谷歌、Vimeo和Netflix等等许多公司广泛采用。

虽然Flash最近添加了对H.264的支持，但几乎所有Flash网站的视频都需要老一代解码器来进行解码，且必须通过软件运行，因而早就不为移动芯片所采用。这个区别十分惊人：比方说，在iPhone上，H.264标准的视频可以最多播放10个小时，而用软件解码的视频只能播放不到5个小时。

网页使用H.264对视频进行再编码之后，就可以完全不使用Flash技术了。这些视频在苹果的Safari和谷歌Chrome浏览器播放时，完全不需要任何插件，在iPhone、iPod和iPad上播放的效果也很好。

第五，触屏技术

Flash是为使用鼠标的个人电脑所设计的，而并非手指控制的触摸屏。例如，许多Flash中有含有rollover，即当鼠标箭头滑过某点时，就会自动跳出菜单或者别的元素。苹果的多点触摸屏技术不再需要鼠标，也就没有了rollover这个概念。相应的，许多Flash网站必须进行改进，才能配合带有触摸屏的设备。如果开发者需要改进他们的Flash网站，那又为何不使用如HTML5、CSS和JavaScript这样更先进的技术呢?

就算iPhone、iPod和iPad支持运行Flash，也不能解决这个问题。

第六，第三方平台插足——最重要的原因

抛开Flash封闭、独断、技术缺陷和不兼容触摸设备的缺点，我们拒绝使用Flash还有一个更重要的原因。我们讨论了使用Flash播放网络视频和交互性内容的种种缺点，然而Adobe仍然要开发者用Flash来开发苹果设备的应用。

过去的经历已经让我们意识到，让一个第三方软件插足于开发者和平台之间，只会带来不合标准的应用，阻碍平台的改善与发展。如果开发者对第三方的函数库和工具产生依赖，那么唯有在第三方选择加入新功能时，开发者才能体验到和充分利用平台的优越性。我们不能被第三方的决定所左右。

如果第三方提供交叉平台开发工具，那情况就会更糟。第三方可能拒绝接受某一个平台的增强工具，除非这些工具也可以被其他它所支持的平台所利用。这样一来，开发者只能使用到所有平台共有的最低级的功能。苹果无法接受这种结果，使开发者仅仅因为我们的创新和增强工具没有出现在我们竞争对手的平台上，而无法使用这些工具。

Flash是一个交叉平台开发工具。Adobe的目标并非帮助开发者为iPhone、iPod和iPad开发最好的应用。他们的目标是协助开发者开发交叉平台应用。Adobe在增加苹果平台增强应用方面始终动作缓慢。比方说，尽管Mac OS X已经推出将进10年，Adobe两周前才在推出CS5时完全接受这个平台。Adobe是最后一个完全接受Mac OS X的第三发开发商。

我们的动机十分简单：我们只是想为开发者提供最先进和最创新的平台，同时希望他们能够利用这个平台的种种优势，来打造最好的应用。我们希望继续增强这个平台，从而使开发者能够开发出更加强大、有趣和实用的应用。因而，苹果能凭借最好的应用而销售出更多产品，开发者获得更广大的用户群，用户则可以始终在这个平台上享受到最好最全的应用。这样才是皆大欢喜。

结论

Flash诞生于PC时代，所适应的是PC和鼠标；Flash是Adobe的一项成功业务，所以我们充分理解为什么他们希望能将其推广到个人电脑以外的领域。然而，移动时代是低功耗设备、触摸屏界面和开放网络标准的时代，而移动时代的主题则是低耗电设备、触控界面和开放的网络标准——所有这些领域都是Flash所不擅长的。

事实证明，Flash已不再是互联网视频浏览的必需。苹果在线商店的超过20万个应用也证明，Flash对于上万个图像和游戏的开发者来说，也不再是必需。

新的开放标准已经被创立，比如HTML5这样的标准才会在移动设备和个人电脑上同样取得成功。或许Adobe应该注重于开发更多HTML5工具，而不是批评苹果放弃过时的东西。

史蒂夫·乔布斯
2010年4月

在联想号令天下勇士群起而攻之之时，我斗胆建言，联想不要将iPhone作为目标，不要将Apple视为对手，更不要将Jobs当作敌人。我不是说这三件“宝器”神圣不可侵犯，我想说的是，颠覆他们不是联想的终极目的。

在新闻发布会上，柳总还是那么激情四射并富有感召力，只是，这位商界教父似乎少了一份从容和淡定。尤其是一手举着麦克风一手拿着演讲稿的时候，多少给人一点局促的感觉。

当然，我毫不怀疑，借助柳总的影响力，联想可以轻松地搭建起一个“江湖平台”。有马云和张朝阳这样的“渠道”，抵达客户想必不会有问题，从渠道起家的联想很容易这么想。这么想是有道理的，乔布斯的商业模式不就是把大家伙串联起来吗？如果乔布斯能，为什么联想不能？

我想，这里可能有一个细微的差别。乔布斯是凭借其穿透力，洞悉了客户脆弱而隐秘的需求之后，挟“客户”以令“渠道”，所以在他强势对待伙伴的背后，站着被他“绑架”了的客户，那些伙伴即便觉得委屈，也走投无路。

而在联想，那些江湖上的兄弟多数是靠不住的。台面上的事大家都乐得给面子，面子的问题是大问题，没人不明白。但是，一旦涉及到“里子”，一旦这些兄弟看不见联想如Apple那样进入客户的内心，好利之徒就会溜得比谁都快。夸张一点说，韩寒的一篇博客文章就足以让这样的草台班子解体。

所以，重要的不是抓住一帮江湖朋友，而是穿透客户的心，成为移动互联网时代的“东方教主”。在中国这片土地上，联想占有天时地利：严格的政府网络监控以及独特的三网融合机遇。但是，归根结蒂，答案还是在最终客户手里而不在渠道这边。联想如何揭开客户需求的秘密，如何打造铁杆粉丝团？如何像预警飞机那样，从高空侦测敌方目标？

让我们把镜头稍微往后拉。

想想联想此前的成功，毫无疑问是联想根植中国大地及其产业报国使命感的成功。前不久查字典我才知道，passion（激情、热情）这个被成功人士反复引用的词汇，也有“受难”的意思，有一部电影就叫 The Passion of the Christ （耶稣受难记）。也就是说，只有那些负有使命感并且愿意为此受难的人，才会有持续的热情。

如果没有柳总这份使命感所赋予的激情和动力，面对着磨难或诱惑，联想可能早就放弃了。如果当初柳总也是与常人一样惦记着功名利禄，我们断然也看不到今天的联想。我坚信在柳总及其团队的内心，这份激情一定还在燃烧。

可能有朋友觉得，乐Phone就是乐Phone，与使命不使命的有何关系？的确，如果你今天只是推出一款与iPhone雷同的智能手机，只是为了扩大一点点地盘，抖出几个妙着也就算了。但是当你面对乔布斯的时候，你就必须冲击极限高度，为客户提供极限价值。唯有使命感能给你提供所需要的高度。

那么，乔布斯站得到底有多高？

此前，有一篇博客《当乔布斯遇见稻盛和夫》，说的是，乔布斯与稻盛和夫反差巨大，但在差异背后却隐藏着根本性的互联互通：

1. 乔布斯和稻盛和夫都曾身患绝症，在天堂门口转了一圈，向天堂里投去惊鸿一瞥之后，又转身回到人间。所以，他们都能够坦然面对生死，都能够从天堂的高度审视道德伦理和商业逻辑。

2. 乔布斯和稻盛和夫都学禅，禅坐让他们避开名利的喧嚣，直接触及问题的本质。乔布斯的智慧是直指人心；稻盛和夫则用“自利利他”的利剑拨开商业的迷雾。

乔布斯说，在过去的33年里，他每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我还愿意做原计划今天要做的事情吗？” 乔布斯不喜欢市场调查，因为常规的市场调研根本无法企及他从天堂俯视商业世界的视野，更不具备他在禅坐时摘掉有色眼镜所获得的洞见。

稻盛和夫说：“我之所以皈依禅宗，因为禅宗特别重视心性即灵魂磨练。心灵肮脏的人感觉步履艰难的事情，在心灵纯洁的人那里，可以轻而易举地取得成功。因为心灵纯洁的人，能够保持气定神闲，因而能够看清问题的本质。”稻盛和夫之所以能将KDDI在京瓷之后带入世界500强，因为在创办KDDI之前他连着3个月每天质问自己的动机，直至确信自己没有私心杂念，才看清了被竞争对手的私欲和势利所遮盖的商业真相。

当然，我们不能期望CEO们都去天堂走一圈，那样的风险未免太高。我愿意相信，柳总领导的是一只有使命感的团队，能够超越短期功利，直达商业本质，抵达客户内心的最深处。你有多高的使命感，就能站多高；你能站多高，就决定了你能走多远。

现在，假定我们从天堂的高度以慈悲的心肠回眸脚下这片土地，过去30年经济奇迹创造了超过以往300年的财富，进而消耗了3000年来祖宗留给子孙的自然资源。面对这个千疮百孔的大地，面对这个主流价值观严重缺失的社会，联想的乐Phone及其平台，或许在回报华尔街投资者的同时，还可以为这个社会带来更多的福祉。

当80后和90后渴望着被引导之时，人们有理由期望联想借助乐Phone搭建一个良善的超级平台，而不是去链接全球最大的假货市场，或是链接全球最大的MP3盗版平台。我坚信，乔布斯和稻盛和夫都不会将自己的事业建立在那样的沙滩上。

我同样相信，联想在新闻发布会上呼唤大地母亲为其加持的那一刻，一定在心底里对大地母亲许下了大愿。

乔布斯很了不起。但是以当下中国所面对的挑战和机遇，联想有可能比乔布斯更伟大。乔布斯只是商业奇才，联想则可能成为中国社会转型时期的真正栋梁。

在这次为期一小时的访谈过程中，Fry称这位苹果的CEO表现得非常”从容自然“。乔布斯在接受这次访谈时的穿着则仍是他标志性的套头毛衫+Levi牛仔裤的行头，访谈过程中他甚至 还悠闲地把一只脚翘在了桌子上。

乔布斯在访谈过程中不停地唠叨说：”我认为很多人使用iPad时都会有很好的体验，包括我本人也是，不骗你。“

当Fry问乔布斯是否认为iPad的推出代表他职业生涯的成就最高点；考虑到他本人的健康状况，他有没有打算激流勇退等问题时，这位CEO表示：”好好生活并不是我的职业。正相反，我认为人生在世就是要显山露水创出一番功绩，这个过程与其说是我的职业生涯，倒不如说就是我生活的意义所在。“

除了乔布斯以外，Fry还访问了许多苹果的高层人士，包括工业设计部的高级副总裁 Jonathan Ive，全球产品市场部的高级副总裁 Phil Schilller 以及互联网服务部们的副总裁 Eddy Cue 等人。其中Schiller甚至认为有人批评iPad只不过是一部”大型iPhone“的说法其实正好是iPad的优势所在，他说：

”幸运的是，有成百万的客户都已经用上了iPhone，这样他们在用iPad的时候就不会感到陌生。我们的这款产品强调的并不是功能，而是使用体验。你只有用了iPad，才会明白我这样说的根据是什么。“

Fry还就iPad在功能部分的不足询问了Ive，所问的问题涉及了没有方便人们进行电话会议的前置摄像头设计等,他回答说：

”从很多角度来看，前置摄像头并不是我们所最关注的功能设计。对我们而言，如何将用户与iPad所提供的内容服务紧密地糅合在一起，才是我们最关心和重视的课题。“

同期杂志还发表了作者 Lev Grossman 撰写的一篇专门介绍平板电脑历史发展，以及这些发展过程是如何影响苹果iPad的文章.

“包括乔布斯自己在内，没有人敢打包票说消费者会拿iPad来做什么用途，不过我想说这款产品应该算是有史以来首款真正的家用电脑产品。传统的PC台式机将主要被用于学习，笔记本产品则主要用来做简报和在家居场所中使用。而iPad则将是业内首款专门面向家庭用户的真正意义上的家庭电脑产品，你可以在家中的任何环境下使用它，包括厨房，卧室，甚至洗澡间都能用。虽然iPad并不算是一场革命，但至少也比过去的产品有了很大的变化。”

除了登上《时代》杂志的头版，乔布斯还于去年12月份获评《时代》杂志年度最佳CEO的称号。

除了讲iPad的话题之外，《时代》杂志还准备在iPad的首发日大干一场，他们甚至愿意为这次iPad上市而专门开发几期数字版本的杂志等参数。

appleinsider 参考

格鲁伯表示：“我觉得，苹果的专利诉讼案不过是彰显出乔布斯自己的不满情绪。”他认为，苹果和大多数主要科技公司一样，都把专利诉讼当做是一种 防卫手段，对敢于挑战自己市场地位的公司发动攻势，这点就和诺基亚对苹果提起专利侵权诉讼的道理一样。

格鲁伯表示，苹果周二起诉宏达电和此前诉讼的不同之处在于，这次苹果是主动发起攻击，这令人不禁回忆起苹果和微软当年那场著名的官司。

1988年3月17日：苹果向微软和惠普提出诉讼，控告他们侵犯了苹果的专利，在 Windows 2.0.3中使用了与Mac相似的图标。当时乔布斯还没有回归苹果，苹果指责微软剽窃Macintosh的外观设计和使用体验，但最终败诉。

格鲁伯指出，和微软的Windows操作系统一样，大多数宏达电手机上运行的谷歌Android操作系统显然也是吸取了行业优秀产品的设计和 创 意。他认为，从苹果周二的新闻稿来看，乔布斯其实并不是很担心宏达电手机给苹果iPhone带来的挑战。

乔布斯在周二的新闻稿中表示：“我们可以坐视竞争对手剽窃我们的专利发明，也可以采取相应对策。我们已经决定对此采取措施。苹果认为竞争应当 是 健康的，但竞争对手应该采用自己的原创技术，而不是盗窃我们的技术。”

格鲁伯表示：“这不像是一起专利授权争端的措辞，也不像是双方展开友好谈判的开端。这只是一个受委屈男人的抱怨。”他说，乔布斯的不满也不难 理 解，但问题是在当前的软件世界中，包括苹果自己产品在内的各种软件都或多或少地借鉴了其他人的产品，按照乔布斯的话来说，这就是剽窃。

格鲁伯还搬出了乔布斯此前的言论：例如，乔布斯曾在1996年引用毕加索的那句名言“好的艺术家复制，伟大的艺术家剽窃”(good artists copy, great artists steal)；乔布斯还曾经理直气壮地声称，“我们在剽窃伟大创意方面一直都是毫无羞耻”。

格鲁伯引用了乔布斯曾经发表的一份公开信。乔布斯在信中对Mac开发人员威尔·施普利 (Will Shipley) 表示：“如果苹果变得利用自己的力量压制竞争而不是努力继续创新，那么最出色的研发人才就会逐渐离开公司。你清楚这一点，因为你曾经在微 软目睹这一幕。”

美国科技分析师保罗·格拉汉姆 (Paul Graham) 借用谷歌著名的“勿作恶”宗旨说：“苹果正在日益走向罪恶。我很担心苹果内部没有人能够勇敢面对乔布斯并告诉他这一切。”

格鲁伯倒没有将苹果称为“罪恶”，但他也表示赞成格拉汉姆的后一看法。

按照苹果官方来说，iPhone可以与一台附加台式电脑或笔记本电脑共享无线或Wi-Fi网络连接。问题并不在于手机技术，而在于运营商。 iPhone在美国的独家运营商AT&T就尚未支持网络共享功能。AT&T发言人马克·斯格尔 (Mark Siegel) 承诺最终会将该功能引入iPhone，但尚未为此制定时间表。

索德伦德表示，只要运营商支持，欧洲用户可以免费使用网络共享功能。但他对即将上市的iPad硬件方面存在疑问，因此向乔布斯发送电子邮件进行咨询。

以下就是索德伦德写给乔布斯的信：

“我长话短说。我是来自瑞典的索德伦德，苹果的多年粉丝，目前打算用一台新的 iMac i7 更换家中服役多年的电脑。我也在等待苹果iPad的发布。不过，我有一个问题：Wi-Fi版本的iPad是否支持与我的iPhone网络共享？

这两款设备基于同样的操作系统，拥有同样的数据共享技术，或许我不需要签订第二份数据服务合约？

从你主题演讲来看，iPad的定位在MacBook电脑和iPhone手机之间。我希望这三款产品可以实现无缝网络互动。”

乔布斯的回复更加简单：“不行，发自我的iPhone。”他并没有具体阐述为什么iPad不能实现这一功能。

3G版的iPad是否可以与台式电脑或笔记本电脑共享网络，Wi-Fi版的iPad又能否实现？消费者是否可以将3G iPhone与Wi-Fi版iPad相连实现网络共享？这些问题乔布斯都没有回答。

当然，这个问题的关键在于，消费者是否必须为每款iPad或iPhone签署单独的服务合约？

开展并购

乔布斯说：“大家都知道，如果要展开大胆的、需要投入巨额资金的并购，我们便可以直接写一张支票，而不必因为贷款过多使得整个公司陷入风险。现金储备为我们赋予了巨大的安全性和灵活性。”

截至去年12月，苹果拥有250亿美元现金及短期投资。过去几年间，该公司已经通过一些小规模的并购拓展了其在手机广告和无线音乐服务领域的业务。苹果还对一些新的产品进行了投资，包括即将于今年3月上市的iPad平板电脑。

JMP证券分析师山姆·威尔森 (Sam Wilson) 认为，尽管苹果有可能会从芯片等行业的更多并购中受益，但该公司仍然应当考虑通过股票回购或支付股息的方式为股东提供回报。

威尔森将苹果股票评级定为“跑赢大盘” (market outperform)，但他并未持有苹果股票。他说：“98%的科技公司都应当支付股息，如果在支付股息前没有找到现金的有效利用方式，便应当启动股票回购项目。”

拆股计划

美国CNBC电视台周四援引消息人士的话说，苹果正在考虑1拆4的拆股计划。此后，苹果股价在当天纳斯达克市场常规交易中上涨1.34美元，至 202美元，涨幅为0.67%。但乔布斯并未在当天的股东大会上提及拆股计划，与会股东也并未就相关问题提问。

苹果发言人史蒂夫·多灵 (Steve Dowling) 尚未对此置评。

本周早些时候，苹果COO蒂姆·库克 (Tim Cook) 表示，苹果将继续坚持现有的并购战略：收购那些拥有优秀人才和技术的公司，而不仅仅是为增加收入而展开并购。他还表示，尽管苹果的重点放在小规模并购上，但只要对方的技术和人才具备吸引力，该公司也会考虑一些规模较大的并购。

苹果上月收购了手机广告公司 Quattro Wireless。该公司去年12月还曾收购了网络音乐服务提供商Lala，但具体财务细节尚未披露。

大胆思考

乔布斯在股东大会上说：“你永远不会知道下一个路口将会碰到何种机会。我们的企业已经足够大了，如果要更上一层楼，我们就必须敢于思考、大胆地思考。”

苹果零售主管罗恩·约翰逊 (Ron Johnson) 今天宣布，苹果继续拓展零售网络，包括未来两年内在中国新增25家门店。

苹果在中国的首家零售店于2008年北京奥运会之前开张。去年夏天，苹果表示将开设第二家零售店，并带有浓厚中国味道的设计风格。

自去年秋天iPhone进入中国市场以来，iPhone 在华销量已经超过20万。有分析人士称，预付费的销售模式越来越被中国消费者接受，因此 iPhone 在华销量有望突破100万。

去年9月是乔布斯肝移植手术后首次重返公众视野，而周四的股东大会也是他自那以后第二次公开亮相。第一次是在上月的iPad发布会上。

在本次股东大会上，苹果股东重新选举了全部7名董事，包括乔布斯，前美国副总统阿尔·戈尔 (Al Gore) 以及雅芳CEO钟彬娴等，任期为1年。股东还批准了苹果的高管薪酬计划和董事的股票期权计划。

公司定位

乔布斯还重申了库克本周早些时候发表的言论，即苹果现在已经将自己定位为一家“移动设备公司”。苹果所出售的产品中约有95%为移动设备，尽管如此，苹果并不准备停止任何桌面电脑产品的研发。苹果创立于1976年，是全球首批个人电脑厂商之一。

乔布斯说：“这一决策并不取决于管理层，而是由消费者的支出意愿决定的，只要用户愿意购买这类产品，我们便会继续出售。用户告诉我们哪些产品更加重要，而我们则会依据这种意愿行事。”

史 蒂夫·乔布斯 (Steve Paul Jobs) 1996年回到苹果的时候，这位不愿透露姓名的知情人还是Newton小组的一员。他表示，为了使Newton重放光芒，“我们”举行了会议， 在那次会议上史蒂夫为苹果的未来规划了新的框架，他常说，“苹果将成为电子消费行业的Nike”。

当然，“我”想说的是，追求达到像Nike那样知名度的层次是无可厚非的。但在1996年至 1997年间，Nike并不只是鞋类及运动休闲装的同义词。一个小男孩围绕在Nike商品的周围，《生活月刊》（Life Magazine）里的一片文章借用此图全面展示了Nike位于巴基斯坦的工厂的工作条件，那时Nike已经成为恶劣工作环境的代名词。在那一年，向 Nike看齐就是为了功成名就而不惜一切代价。

“我”起身问道，“我们”会不会雇佣亚洲国家的残疾人。因为那时Nike因这个问题而臭名昭著。但是“我”的问题并没有受到关注。先不管上面提到的工作条件，对于类似苹果的公司而言，如果没有人付出代价，那么它无论如何也无法壮大并制造利润。而这些付出代价的人经常是那些没有一点权力的人。

这段逸闻明显来自一个与苹果有过节的人，特别是和史蒂夫不和的人，这个人称史蒂夫是一个“最具报复心的人”。如果这件事真如其所讲，就会像一块石头投进水里，一定会引起千层浪。苹果本来就因工人问题而焦头烂额，上面揭示的问题把苹果描绘成一个已经注意到荒谬的保密要求会伤害到其产品供应链，而它却从一开头就忽略该问题的小丑。

苹果供应链的工作环境和安保政策近来频频爆出丑闻，目前正面临着沉重的舆论压力。

1996年乔布斯重返苹果的时候，曾经向部分苹果高管阐述过他对苹果发展前景的设想。这位知情人士透露，乔布斯当时表示“苹果要做消费电子行业的耐克公司”。

当然，耐克在运动品行业具有极高的品牌知名度和优势市场地位。但在1996年至1997年，耐克品牌并不只是运动品的代名词，还是血汗工厂的同义词。 当年美国《生活》杂志一篇深度报道揭示了耐克在巴基斯坦一家工厂使用童工的事实。当时以耐克为发展目标无疑就是不惜任何代价取得成功的意思。

这位知情人士表示，他当时询问乔布斯这个成功过程是否包括在亚洲使用“奴役性”劳动力，但没有得到回答。

业内人士指出，不管苹果产品制造商具体工作状况如何，一家公司要想获得像苹果这样的增长和利润率，就肯定会牺牲另外一些人的利益。但不幸的是，极端严 格的安保政策使得这些丑闻不为外界所知。

乔布斯有一种天赋，能够以他杰出的误导能力一次次转移市场的注意力。为什么苹果正式发布平板电脑之前，分析师和记者普遍高估了iPad的售价？ 其中原因之一是，乔布斯曾在2008年一个电话会议上表示，苹果无法生产售价低于500美元、又不是垃圾的电脑产品。正是因为这句名言，市场普遍传言平板 电脑iPad售价可能会高达1000美元。

但实际上，苹果1月份发布的入门级iPad售价只有500美元，正好是乔布斯所说的非垃圾电脑底价。或许乔布斯认为入门级 iPad不会是垃圾产品吧。

乔布斯愚弄市场已经不是一次两次了，按照我们的统计至少有六次。以下就是乔布斯其他五次较为知名的误导性言论。

没想过生产平板电脑

市场长期以来都不相信苹果会推出平板电脑。这是因为据媒体报道，乔布斯曾在2003年《华尔街日报》举办的 All Things Digital 大会上亲自对知名科技记者莫博士 (Walt Mossberg) 否认苹果会研发平板电脑，因为他认为虚拟键盘产品不会取得成功。

据报道，乔布斯当时对莫博士说：“我们没有生产平板电脑的计划。消费者喜欢实体键盘，我们认为平板电脑不会取得成功的。”

不过，时间已经过去了七年，情况也发生了诸多变化。有充分的证据显示，苹果研发平板电脑已经有一段时日了。《纽约时报》记者尼克·比尔顿 (Nick Bilton) 报道苹果研发平板电脑至少已经有五年时间，而实际上当时苹果研发的是iPhone。苹果在2004年递交了一款触摸屏产品的专利。再远一点，苹果早在1983年就和 Frog Design 研发过平板电脑的原型机。当时的平板电脑还包括了实际键盘，但乔布斯显然考虑平板电脑已经很长一段时间了。

对手机业务没兴趣

同样是接受莫博士的采访，乔布斯表示他觉得苹果很难在手机领域取得成功。

乔布斯当时表示：“我在PDA业务上感受到了很大压力。我们认为，苹果很难在手机领域取得成功，因此我们转而选择研发iPod，而没有进入 PDA 领 域。”

当然，这段话也暗示了，苹果不打算从事传统手机业务，而计划研发一款融合了iPod、PDA以及手机特征的产品。这就是后来的iPhone。不过，乔布斯在这里仍然是大玩文字游戏。

民众不会再阅读了

乔布斯曾在2008年对《纽约时报》表示，亚马逊电子书阅读器Kindle不会有市场。

他当时表示：“这款产品究竟好不好其实并不重要，关键是人们已经不会再去阅读了。2007年美国40%的人看的书还不到一本。Kindle从根本就是有问题的，因为消费者不愿意再看书了。”

显然，乔布斯后来改变了想法。今年1月27日，乔布斯在推出iPad电子书商店iBook的时候表示：“亚马逊电子书阅读器Kindle起到了伟大的市场开拓作用。我们现在是站在他们的肩膀上，进一步开拓进取。”

小屏幕上看电影没劲

莫博士曾在2003年问乔布斯，他是否打算将视频引入iPod。乔布斯当时表示，他不会考虑这个想法。

乔布斯表示：“我不相信消费者会在小小的屏幕上看电影。音乐有着广阔的未来，这是一个巨大的市场。”

然而仅仅两年之前，苹果在2005年发布了第五代iPod，配备了小小的2.7英寸显示屏，可以播放视频。2007年苹果又推出了可以播放视频的第三代 iPod Nano，显示屏只有2英寸。

当然，消费者的喜好发生了变化，显然乔布斯的想法也是。

我们不需要增加新功能

2009年9月，《纽约时报》专栏记者大卫·博格 (David Pogue) 询问乔布斯，为什么苹果会选择给 iPod Nano 而不是 iPod Touch 配备摄像头。乔布斯解释说，iPod Touch 没有摄像头就可以压低价格，苹果是将Touch定位为一款价格实在的游戏产品。

乔布斯表示：“我们只是想把 iPod Touch 价格压低到199美元，我们不需要增加新功能，只需要将价格压低到所有人都能买得起的水平。”

但之后不久，破解公司iFixit拆开了 iPod Touch，发现为摄像头预留的内部空间。此外，苹果产品信息博客AppleInsider爆料说，苹果本来是打算给 iPod Touch 配备摄像头的，但最终因为技术问题而被迫推迟。从种种情况来看，或许苹果日后还是会给 iPod Touch 配备摄像头的。

乔布斯将Flash描述为拥有“大量安全漏洞”的“老技术”，并且是“CPU hog”，“执行速度太慢”，即使是 Flash Lite “也慢到不能用”，还可以“让iPad的电池续航时间降低到一个半小时”。

这种强大的抨击语言，再加上乔布斯对苹果的影响力，几乎可以将Adobe进入iPhone和iPad的希望破灭得一干二净，乔布斯还表示，Mac崩溃的主要原因之一就是Flash，没有人会使用Flash，世界正在转向HTML5。Flash这种落后的技术就应该像“iMac的软盘驱动器一样消失”。

这一荣誉由参加本次大会的媒体投票选举产生。宣布年度奖项同时也是这次展会的最后一个节目。苹果官方虽然没有参加这次盛会，但iPhone依然被认为是这次评选活动的一个热门话题。

全球移动系统协会（GSMA）颁奖典礼由即是作家又是演员并自称为苹果迷的史蒂芬·弗莱（Stephen Fry）主持。弗莱还在旧金山上个月出席了iPad的发布会。

这次公布的大奖一共有19个类别，其中包括“社会和经济发展最佳贡献奖”、“绿色移动奖”、 “移动创新奖”和“移动娱乐奖”。RIM公司的 BlackBerry Enterprise Server 5.0 摘得了“最佳移动企业产品和服务奖”，宏达电的Hero手机则获得了“佳移动终端”奖。

附：2010全球移动大奖获奖名单

最佳移动游戏：

Iricom – The Last City – Fight For Your Life!

最佳移动音乐服：

Odyssey Music Group – Deezer

最佳移动广告或营销：

Winner: CLANMO GmbH and OgilvyOne – The IKEA PS Mobile Interior Planning Tool

最佳移动电视服务：

Winner: CBS Mobile – TV.COM

最佳移动定位广告营销：

R/GA – Nokia viNe

最佳移动企业产品或服务：

RIM – BlackBerry Enterprise Server v5.0

最佳移动互联网服务：

adaffix Gmbh – YELLIX

最佳虚拟货币服务：

Safaricom – M-PESA (bulk payment & utility bill) extension to service

最佳社会和经济发展移动应用：

Grameen Foundation, MTN Uganda, and Google – The Grameen Foundation Application Laboratory (AppLab)

非银行服务类最佳虚拟货币：

Zain Bahrain B.S.C – ZAP

最佳移动绿色项目、产品或计划：

VNL – VNL的太阳能GSM基站

绿色网络奖：

Mocambique Celular S.A.R.L (mcel) – Eco Naturalmente (Naturally Thinking Green)

最佳网络技术进步奖：

SkyCross Inc – SkyCross iMAT (isolated mode antenna technology) Antennas

最佳服务发布平台：

华为技术有限公司–华为SDP解决方案

最佳计费或客户服务解决方案：

Mobile TeleSystems (MTS) – You Individual Optimal Tariff Plan

最佳移动技术突破奖：

Orange – Mobile High Definition (HD) Voice

最佳移动终端：

HTC – HTC Hero

最佳移动连接设备（非手机类）：

Novatel Wireless Inc. – MiFi Intelligent Mobile Hotspot

最佳政府领导奖由肯尼亚获得

GSMA主席奖：

爱立信前任CEO、英国石油现任董事长思文凯(Carl-Henric Svanberg)

移动产业年度人物：

苹果联合创始人兼CEO斯蒂夫·乔布斯

多年以来，乔布斯的传奇生涯都强烈吸引着众多传记作家的注意力。这些作家都力图撰写一本乔布斯的传记，但是从未得到乔布斯本人的配合。

现在看起来乔布斯似乎准备授权作家描写自己了。根据两名内情人士的消息，《时代》杂志前任总编辑沃尔特·艾萨克森 (Walter Isaacson) 已经得到乔布斯的授权撰写他的传记。这本传记目前仍处于筹划阶段，据悉将涵盖乔布斯的全部生涯，包括他在硅谷的年轻时代和苹果的多年工作与生活。

据其中一名知情人士的消息称，乔布斯将在今年2月24日度过其55岁的生日，他已经邀请艾萨克森去参观他孩童时期居住的家园。但艾萨克森拒绝对此发表任何评论。艾萨克森目前是阿斯彭研究所 (Aspen Institute) 的首席执行官和总裁。阿斯彭研究所是一家总部设在华盛顿的研究教育和政策的国际非营利组织。

艾萨克森也是两本畅销书传记的作者。这两本传记是《爱因斯坦：他的生活和宇宙》（Einstein: His Life and Universe）和《本杰明·富兰克林：一个美国人的一生》(Benjamin Franklin: An American Life)。他还在去年写了一本《美国素描：伟大的领导人、创造性领导人和飓风的英雄》（American Sketches: Great Leaders, Creative Thinkers, and Heroes of a Hurricane）。

过去几年里，未得到乔布斯授权的传记有多个版本，包括杰弗里·杨（Jeffrey S. Young）和廉·西蒙（William L. Simon）合著的《偶像乔布斯: 商业史上伟大的第二号人物》（iCon: Steve Jobs, the Greatest Second Act in the History of Business ），以及艾伦·多伊奇曼（Alan Deutschman）的《下一个乔布斯》（The Second Coming of Steve Jobs）。

乔布斯对其中一些书籍的出版表示愤怒，在有些情况下还要求苹果商店将出版该书籍的出版社的其它书籍从书架上暂时撤架。

乔布斯答应与艾萨克森合作撰写本人传记，这表明乔布斯的健康有所恢复。

苹果的发言人卡蒂·科顿 (Katie Cotton) 表示公司不会就这一传言发表评论。

此 前，苹果已表明会在发售平板电脑的同时，推出自己的网络书店iBookstore，这将会改写整个电子书产业的格局。但是iPad要改革其它媒体产业，可 能会面临着更多的挑战。来自媒体产业方面的消息称，苹果已承认希望超越iBookstore，将报纸和杂志全部纳入自己的书店之中。目前，苹果正在与媒体 产业就此问题进行深度的讨论。

有消息称，乔布斯本人在本月初曾亲自访问纽约的发行商与新闻媒体总部，试图就此进行游说。据悉，乔布斯本人的身体状况要比一周前他发布iPad 时好出许多。在三天的时间里，他与《纽约时报》 和新闻集团的高管及记者进行了会谈，并与新闻集团董事会主席鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）及十多位时代集团的高管进行了会晤。

在乔布斯与媒体高管的会谈当中，他强调iPad是“他所做过的最重要的事情”，并指出与苹果进行合作，将是媒体高管职业生涯中最重要的事情。媒体发行商当天担忧的是，他们的产业是否会面临着音乐产业同样的命运。苹果在2003年推出iTunes音乐商店，准许用户下载单曲而不再是整张专辑，从而使整个音乐产业受到重创。

市场调研公司尼尔森的媒体研究总裁斯蒂文·哈思科（Steve Hasker）表示，“就营收模式而言，当前市场上有许多的问题。它是否将吞噬媒体产业的利益，还是将有助于报纸、杂志、图书发行商和视频制造商，目前仍不得而知。”从理论上讲，发行商希望iBookstore能够像iTunes一样运作。

但是有发行商方面的消息称，除销售数据之外，苹果一直有不向发行商共享用户信息的传统。另一位杂志发行商则表示，“用户数据便是一切。”发行商用了数十年才收集到订阅用户的数据，苹果的政策可能会吞噬它们最有价值的资产。

自亚马逊在2007年推出Kindle电子书店以来，发行商一直持支持的态度。但是有媒体产业的高管抱怨称，在最初收到了有限的媒体数据之后，亚马逊随后便终止向发行商再提供相关信息。对此，亚马逊方面几乎未做解释。

知情人士称，乔布斯在纽约Pranna酒店预定了一个餐室，用以作为同《纽约时报》高管谈判的房间。据悉，乔布斯共宴请了50名《纽约时报》高管。

上个月，苹果发布了业界期待已久的平板电脑iPad。它配备9.7英寸显示屏，采用1GHz苹果A4处理器，存储空间最高为64GB。下个月，iPad将正式上市。

iPad：惊世亮相 命运未卜

日前，苹果公司在美国旧金山举行的新品发布会上正式推出了酝酿已久的平板电脑iPad。消息一出，立即成为全球IT界热议的焦点，评价也是褒贬不一。其中，iPad与上网本之间的抗衡，以及iPad对于传统纸质媒体的影响最引人关注。

据介绍，iPad电脑的定位介于笔记本电脑和智能手机之间，虽非全功能，但足以满足几大基本需求，如收发电子邮件、上网、播放数字媒体以及阅读电子书，这样一来势必威胁上网本。同为“简易型笔记本”定位的上网本，虽在最近一两年间开拓出广阔市场，但其利润率也一降再降。因此有分析人士认为，iPad对于上网本的冲击，客观上会让电脑厂商减少生产上网本的热情，转而推出像iPad一样价格不是很低，又有一定新颖性的产品。据了解，宏基电脑已计划在下半年推出一款同类产品。

不少报业人士认为，iPad将给传统纸质媒体带来新希望。由于iPad拥有全彩色显示和丰富的视频功能，不仅可以逼真展示报纸上的图文信息，还能为读者提供多种互动阅读体验，而且携带方便，有望成为传统媒体“转型”的有力武器。不过也有反对意见认为，比起已有的电子阅读器，iPad不论价格还是显示技术如“电子墨水”，都没有优势可言。

就像此前推出iPhone手机、ipod mp3 播放器一样，苹果公司每推出一款新数码产品，都会引起一阵行业旋风。有人预测，几个月后，美国的每个公司秘书都会带着一款iPad。不过也有人不看好iPad的前景，国内一知名IT论坛上，有网友这样评价：“它既是没有键盘的上网本；又是没有通话功能的iPhone；或者是性能不怎么样的游戏机；还是没有电子墨水显示技术的电子阅读器。”

对于中国用户来说，用上iPad只是时间问题。在苹果公司的中文官方网站，iPad产品介绍资讯已经推出。苹果中国的发言人表示，进入中国市场唯一要做的是需要通过3C认证。

调查称消费者对iPad了解越多 越无意购买

最近的一项调查显示，消费者对苹果iPad平板电脑的了解越多，就越不想购买这款产品。

在线消费电子产品交易网站Retrevo通过对1000名顾客进行调查发现，苹果1月27日举行的 iPad发布会反而导致消费者对这款产品的兴趣下降。这并不令人惊奇，因为iPad看起来就像一款体积更大的iPod Touch，而高配置iPad的价格也相当昂贵。

有人称iPad并未给人留下深刻印象，确实如此，尤其是在企业用户方面。Retrevo的调查显示，人们对iPad的了解越多，购买这款产品的意愿就越弱。

Retrevo的调查结果称：“在苹果1月27日举行发布会之后，受调查者当中听说过iPad平板电脑的人由37%迅速增加到80%以上。然而对于苹果来说不幸的是，无意购买这款产品的人数也由原先的25%增加到发布会之后的50%以上。”

当然，仍然有50%的消费者有意购买这款产品，如果他们真的购买，那么这已经足以保证iPad在市场上的成功。

或许人们对iPad的期望过高。尽管iPad不太可能成为企业计算工具，不会运行 Windows 7，但它的娱乐、游戏和电子阅读功能已经足以使iPad的市场上立足，尤其是在教育领域。

苹果已经在应用开发、内容提供、在线购买等方面形成了一整套市场体系，这些环节的完善准备也有助于iPad在上市之后立即为用户所用。

现在，很多用户倾向于持观望态度，因为iPad平板电脑的内容售价和内容广泛程度尚不确定。在未来的某个时候，这款既具备电子阅读器功能、又能提供大量内容和iPhone以外的应用程序的产品必能吸引大量消费者的关注。

商标冲突 苹果iPad也许不会在欧盟发布

苹果可能已经为其 iPod Touch 的名称感到后悔了。但是，苹果看起来在欧盟使用iPad的名称会遇到一些困难。

意法半导体在欧盟拥有这个商标。这个商标是意法半导体销售给手机厂商的芯片的商标。iPad在这里是一个缩写字，意思是“Integrated Passive and Active Devices”（集成有源和无源器件）。

据MacWorld网站报道，一个可能是苹果的部门在1月18日向欧盟商标和设计注册办公室提出了iPad名称的商标申请。这个申请旨在允许苹果有权在6类产品中使用iPad的名称，其中两类产品是意法半导体已经拥有商标的产品，也就是第9类和第16类产品。

第9类产品是电子产品和组件。第16类产品是包装盒和纸以及软件和计算机说明书等所有的东西上印刷这个名字。

意法半导体总裁 Carlo Bozotti 闭口不谈他是否将起诉苹果或者与苹果做交易。但是，他确实说他的野心是用有一个“名为苹果的大客户”，这将意味着一切。

意法半导体自从2001年9月14日开始就拥有iPad的商标，这个商标将在今年9月1日到期。然而，这个商标一般来说会重新提供给原来的申请者。

西门子在2007年也注册了一个iPad商标。但是，这个商标是在不同的产品种类，发动机和引擎。因此，这对于苹果来说不是一个问题。

我们认为苹果会欢迎一个重新考虑这个产品名称的借口。不过，这很快会成为许多笑话的笑柄。毕竟是如果苹果的新产品有一个新的名称，人们预计它会很快流行起来。

唯一的好消息： iPad 可能预留摄像头接口

一家专门修理苹果产品的公司透露，MacBook上的摄像头完全可以安装在iPad平板电脑上。

距离iPad面世已经过去了近一周时间，但是公众对新版本会有哪些功能的猜测却一直在升温。

最近的话题主要集中在苹果是否会为iPad内置摄像头。在1月27日旧金山举办的iPad发布会上，苹果CEO史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 并没有提到这一点。

尽管如此，目前关于iPad会内置摄像头最可靠的证据来自一家位于美国堪萨斯奥拉西专修苹果产品的公司，这家公司在其博客中称，第一批iPad 零部件中有一个预留了摄像头接口。

这家公司还发现，从苹果MacBook上拆下来的摄像头完全可以安装在Pad的接口中。这家公司周一称：“接线口、镜头还有LED灯都能正常启动，感光器的位置也没问题，这些都说明iPad会内置摄像头”，“估计摄像头会出现在下一个版本的iPad上，苹果到目前为止还没有发布任何关于iPad 新功能的计划，所以粉丝们只能暂时等待一下。”

尽管iPad还未面世，等已引来不少评论的声音，例如没有摄像头、无法同时运行多个任务、不支持Adobe Flash以及缺少高清视频接口等。

以下为译文：

越多，即是越好。在今天，这是培养新创意的流行法门。它着重于一种互联网式的平等主义，高举“大众智慧”和“开放创新”。将所有的观念收集于意见箱，形之 于书中、学术研究中，最后生产出集体智慧。

苹果却不同，乔布斯创立它，离开它，又于1997年回归它，他建立了一个精密的创新工厂，并遵从另一条创新公式——更精英更个性。这条法则反应在iPad 平板电脑中，它是一款有潜力的颠覆产品。它或败，或胜，但很明显它集乔布斯的品味与观点于一身，它也帖上了苹果早先的市场座右铭：Think　 Different。观察家、企业和政府创新顾问约翰?考说，苹果代表一种“电影导演式创新”，他说，在项目领导的个性和产品之间，有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造，最明显的例子就是希区柯克的《Vertigo》和卡梅隆的《阿凡达》。在苹果，产品与最终设计领导乔布斯存在联系。从电脑到手机，苹果的产品以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。它们加工产品，忌复杂，去芜存精，绝不向工程师脑中塞进所有的功能。科技预测家和硅谷顾问保罗?沙佛说： “苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束，这是乔布斯的个人品味。乔布斯的黑色高领毛衣，蓝色的牛仔裤，跑鞋，这就是一种象征。

数年前，在乔布斯的家中，他说，他喜欢整洁、节约内部空间，他还解释说要在卧室里采用简单的木椅，保持高雅风格，他喜欢20世纪家具设计师George　 Nakashima的作品。乔布斯曾说，伟大的产品必有品味。品味，是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品，同时也是“向人类过去所为表达自我、并将这一切带入自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来。他的同事说，乔布斯公式依赖于固执，耐心，信仰和直觉。他深入硬件与软件设计选择，这些都需要他亲自肯定或否决。当然，他是大团队的一员，而不仅仅是一个领导。实际上，他常将自己描述为团队领导。在挑选团队关键成员时，他试图寻找以倍数增长智能的因素。

真正出众的设计师、工程师、管理人才，在他看来，这些人不只比好的人才优秀10%，20%或者30%，而是好10倍。他们的贡献是神奇产品的原材料，他们使得用户重新思考自己的观念，如到底是音乐播放器，还是手机。哈佛商学院大卫?B?约夫说：“真正的科技创新带来飞跃，它期待能找到别人不知道的，但却人人所有的，然后重新定义产品，将表现出来，乔布斯就是这么干的。”

时间，这是大进步的前提。加州理工学院计算机科学家卡沃?米德说：“倾听科技，寻找冥冥之音。”

无疑，乔布斯先生是一个才华横溢的市场推广人员和表演者，但它同时也是一个科技的倾听者，他自己称这是 “追踪科技超前指引”，并以此来判断市场上有趣的创新。

实际上，苹果的设计师和工程师已经为iPad工作数年，并定期向乔布斯提交原型产品，但没有一款合格，直到最近。也许，iPad会是一个败笔。一些怀疑者质疑，在iPod与笔记本中是否存在这么一个空地，还有它的价格，499美元至829美元。作为回应，我们想想2001年iPod最初推出时，批评家们开玩笑说，“iPod”是“idiots price our　devices（白痴为我们的装置定价）”的缩写。现在，我们知道谁笑到了最后。

乔布斯：“我将向大家介绍一款2010年度最具革命性、最有市场吸引力的产品。”

乔布斯：“下次升级，——我们的应用程序商店将有超过14万个应用程序”

乔布斯：“苹果应用的商店的收入，比诺基亚的更大。”

乔布斯：“所以我们都使用笔记本电脑和智能手机…但我们希望创造一些更实用的东西…比笔记本电脑更好，比智能手机更好”

乔布斯：“现在有些人认为这是一个上网本 – 问题是，上网本不是比什么都好！”

乔布斯：“让我展示给你们看”哇 – 和谍照一模一样！

乔布斯：“显然比笔记本电脑和手机更好……可以任意旋转。”

乔布斯：“它本质上是一个巨大的移动Safari浏览器 – 看起来真的很漂亮。”

iPad的尺寸为242.8×189.7×13.4mm，重0.68kg，正面以及侧面按键的设计几乎和 iPhone/iPod touch如出一辙。

但是，苹果公司创始人兼首席执行官称它是“革命性产品”，将对智能手机和笔记本电脑进行完美融合。

乔布斯称ipad具有广泛的用途，通过iPad, 用户可以收发电子邮件，浏览网页，观看视频和阅读电子书籍。

乔布斯表示， 苹果公司是一家移动电话公司，并将对其它移动技术巨头发起挑战，iPod和iPhone为苹果公司创造的总收入现在已经超过了诺基亚。 据苹果公司披露，2010财年第一季度，苹果iPhone及相关产品营收为55.78亿美元，占总营收的36%；计算机和iPod业务营收分别为44.5 亿美元和33.9亿美元。过去3年中苹果营收翻番的主要推动力是iPhone，尽管计算机业务在增长，但iPod业务却增长乏力。
iPad还提供了iBooks软件，并且可免费下载，基于ePub格式电子书。它引入了新的网上书店iBook Store，用户可以直接购买下载书籍并在iPad上阅读。苹果表示目前已与企鹅等5家大型出版商建立了合作伙伴关系。

此外，iPad还具有Mac平台上的iWork办公软件套件，让iPad除了被动的媒体浏览外也实现了创造性的办公功能。触摸版iWork同样包含 Pages文字处理，Numbers表格和Keynotes幻灯片三大组件，功能界面根据触摸操作完全重新设计。苹果公司表示，i16GB/32GB /64GB版售价分别为499、599和699美元。WiFi+3G版4月在美国上市，售价629/729/829美元。在今年六月或七月开始在国际市场上销售。

昨日的新品发布会上，会场一直循环播放鲍勃·迪伦 (Bob Dylan) 的音乐，迪伦是乔布斯最欣赏的音乐家之一，他们都有一个共同点，就是从来不在意别人的评论，始终“我行我素”。或许这也是乔布斯能够成功的原因之一。

乔布斯曾经说过一句话，人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。所以完美主义者乔布斯始终力求最好，从iMac到iPod到iPhone，每一项的推出都引来业界无数目光，并最终获得巨大成功，这也是为何这次外界对苹果新品如此关注的原因。

乔布斯参与设计超过了100项的苹果专利产品，包括iPod用户界面，甚至是专卖店中炫目的玻璃台阶支架，不少苹果产品在视觉效果上均远远超越竞争对手，而这些都是来自乔布斯的创意。

在许多人眼里乔布斯是个天才，他的产品创意无限，但也是个恶魔，他为了否认私生女的存在向法庭谎称自己患有不孕症，为了减少支出终止了苹果所有的慈善项目。完美主义者乔布斯不允许接受任何错误，而对自己的错误却从不认账。或许，正是由于乔布斯出格的行为，偏执的思想，才能培养出如此多创意的苹果产品，一个市场价值超过1000亿美元的品牌。

消息人士称，苹果高管以及乔布斯的朋友们都对外表示，乔布斯对苹果 即将上市的平板电脑非常兴奋。此前有消息称，苹果将于美国东部时间1月27日正式发布这一产品，乔布斯本人将亲自揭开该产品的神秘面纱。

不过有消息称，苹果平板电脑的上市时间将在今年3月。据悉，苹果平板电脑将采用10英寸或11英寸触摸屏。苹果目前还未确定该产品的出货时间，而且这一时间还有可能会发生变化。

另有消息称，苹果当前准备了两款不同材料外壳的平板电脑。目前还不清楚的是，苹果仅仅是在对此进行测试，还是准备以不同的价位推出不同版本的平板电脑。市场分析师认为，苹果平板电脑的售价将在1000美元左右，该售价可能将涵盖订制全美Wi-Fi无线服务。

苹果平板电脑被认为是一款多媒体设备，准许用户观看电影和电视节目，打游戏，在网上冲浪以及阅读电子书籍和报纸。来自苹果方面的消息还称，苹果希望借助该产品来重新定义消费者与各种内容接触的方式。

这篇专题文章由加州大学伯克利分校管理学教授莫滕·汉森 (Morten T. Hansen)、欧洲工商管理学院组织行为学教授埃米尼亚·伊瓦拉 (Herminia Ibarra) 和欧洲工商管理学院金融学副教授乌尔斯·派尔 (Urs Peyer) 联合编撰而成，对CEO整个任期中的公司业绩表现进行了研究和对比。

该文章的研究对象涵盖1997年以来标普全球1200指数 (Standard & Poor’s Global 1200 Index) 或标准普尔金砖四国40指数 (BRIC 40) 所有成分股上市公司的1999位CEO，限定条件是其任期最早不超过1995年1月、最晚不超过2007年12月。所谓“金砖四国”，是指中国、巴西、俄罗斯和印度；标准普尔金砖四国40指数代表新兴股票市场上具有高度流动性的股票，包括40只大市值和高流动性的股票。

这篇文章的评比标准包括CEO任职期间的公司市值变动、经不同国家调整后的股东总回报率以及经不同行业调整后的股东总回报率。根据这些标准，乔布斯高居榜首，从他十几年前重返苹果到2009年9月为止，苹果市值增加1500亿美元；他给苹果带来了3226%的经不同国家调整后的股东总回报率，以及3188%的经不同行业调整后的股东总回报率。

除了乔布斯以外，排在前五名的其他四人分别为：三星CEO尹钟龙 (Yun Jong-Yong)、俄罗斯国家天然气公司CEO阿列克谢·米勒 (Alexey B Miller)、思科CEO约翰·钱伯斯 (John T Chambers) 和印度电信公司 Reliance CEO 穆凯什·阿姆巴尼 (Mukesh Ambani)。谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 排名第九。

在要求对乔布斯担任苹果CEO所取得业绩发表看法时，盖茨说道：“乔布斯的工作很出色。苹果的业务模式稍有不同，他们把软件和硬件业务结合在一起。乔布斯当初(1997年)回到苹果时，他当时面对的是一个烂摊子。如果不是乔布斯的努力，当时苹果很可能难以生存下去。”

盖茨接着表示：“乔布斯回到苹果后，重新组建了管理和技术开发团队。在乔布斯领导下，苹果推出了很多了不起的产品。微软能有苹果这样的竞争对手是件好事情。微软既给苹果编写软件，也同苹果展开市场竞争。在美国科技产业中，乔布斯的工作热情无人能及，正是他拯救了苹果。”

2007年期间，盖茨曾接受了《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格 (Walt Mossberg ) 的采访。莫斯伯格当时指出，盖茨和乔布斯两人经常互夸对方。乔布斯称赞盖茨创建了微软软件帝国，盖茨则称赞乔布斯能够捕捉到消费市场的最新潮流。

盖茨2007年还透露，1985年乔布斯被苹果驱逐出董事会后，微软决定不再为苹果编写软件，原因就是担心苹果将同微软操作系统直接争抢市场：“我们当时担心，苹果将不再开发同微软有所差异的产品，至少他们不会再按照乔布斯的原定产品开发路线走。”

盖茨本周在接受外界采访时表示，乔布斯回归苹果后，微软决定继续为苹果 Mac OS X 操作系统编写应用软件，虽然微软仍将同苹果展开市场竞争。按原定计划，微软将于明年发布Mac版 Office 2010。

以下是 N’Gai Croal 的文章原文：

近来关于苹果首席执行官史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）和他健康状况的报道让我想起了1970年代《周六夜现场》（Saturday Night Live）节目创造的一句关于西班牙独裁者弗朗西斯科-佛朗哥（Generalissimo Francisco Franco）的流行语。当年，关于佛朗哥是死是活的消息长期占据美国各大媒体的头版头条。而《周六夜现场》也不忘在最后时刻拿佛朗哥开涮。而节目中的 “Generalissimo Francisco Franco is still dead（佛朗哥还死着呢）”也成了当时的流行语。

而现在，史蒂夫-乔布斯的情况与当年的佛朗哥有些类似。只不过，这一次，是由乔布斯亲自向我们宣布自己的健康状况。我们是通过乔布斯那封简明扼要但多少有点像在发牢骚的公开信知道这一消息的。在这封信中，乔布斯承认自己在过去一年中体重大幅减少，并表示医生已经找到了自己体重减少的根源——荷尔蒙失衡（hormone imbalance）。除此之外，乔布斯还表示，自己正在接受治疗，并有望于今年春末恢复到原先的体重。乔布斯还在公开信的结尾写道：“这就是我想透露的一切。”

然而，这封信却并没有解决人们普遍关心的“胰腺癌复发”的问题。事实上，这封公开信对于乔布斯的胰腺癌只字未提。不过，我们会想当然地认为乔布斯的胰腺癌并未复发。至少华尔街是这样认为的，不然苹果股价当天也不会大涨4.22%。

人们对于乔布斯健康问题的担忧始于2008年6月，当时乔布斯在“苹果全球开发者大会 (WWDC)”大会上的憔悴面容引发了外界对其身体状况的担忧。随后，乔布斯在7月份接受《纽约时报》专访时表示，自己身体并无大碍。然而，几周前，苹果却宣布乔布斯将会缺席Macworld展会，这又一次加剧了人们对于乔布斯身体状况的担忧。

然而，更大的问题在于，谁将接任乔布斯？这个问题甚至令苹果公司本身都无所适从。不过乔布斯还是表示，自己仍将继续担任苹果公司首席执行官一职。至于乔布斯的继承人究竟是谁，没有人知道。

我们可以将此事与微软的交接进行一下对比。2008年，比尔-盖茨（Bill Gates）成功的将微软移交给了史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）。盖茨从头到尾都伴随着微软的成长，这一点与乔布斯之于苹果是相同的。但是，盖茨却能够在功成名就之时全身而退，顺利离开微软。这主要是因为微软此前已经安排好了交接过程，在盖茨离职前一年就让鲍尔默频频在各大媒体曝光。而当盖茨2008年6月真正离开时，一切都显得非常自然。

乔布斯似乎是要死心塌地的执掌苹果。苹果是乔布斯的天下，所有的一切所围绕的中心既非苹果公司本身也非苹果股东，而是乔布斯。而当其体重明显下降并引发人们对其健康状况的担忧时，乔布斯起初只是表示沉默，在遭受了众多非议之后，他最终才勉强发布了一封公开信来说明自己的健康状况，但是信中却牢骚满腹的写道：“在过去11年里，我为苹果殚精竭虑。”

当乔布斯最终离开苹果时，人们将会记住这样一个伟大的天才，但是，作为一个自我陶醉者，乔布斯的任性和自私也将被人们记住。这主要是因为乔布斯对自己的成就过于沾沾自喜，但是却缺乏看待世界的广阔视野。然而，他的老对手比尔-盖茨却会万古流芳。这听起来或许有些奇怪。没错，比尔-盖茨所创造的软件并不那么好用，但是至少他的视野并不仅仅限于个人电脑，而是扩展到了人们的生活，而且，他也没有让整个微软过分依赖自己。不仅如此，盖茨还会将自己在微软的最后一刻和多年积攒的几百亿美元的财富全盘捐出用以帮助世界上最贫穷的人。而乔布斯则似乎更喜欢把时间和精力花在跟记者和苹果的粉丝们玩“猫捉老鼠”的游戏上。

在今年9月，史蒂夫凭借51亿美元的身家在福布斯400名上榜富豪中名列第43位。从那时起，苹果的股价就直线飙升。今日发布的苹果2009财年第四季度财报显示，由于iPhone手机和Mac电脑的季度销售均创下历史纪录。其盘后股价因此上涨至204美元的历史新高。此前，苹果最高股价为202.96美元，于2007年12月27日创下。

得益于股票价格的上升，从账面价值来看，史蒂夫的身家上涨了2.82亿美元，但这其中仅有一半增幅来自其所持有的苹果(AAPL)股票，其余贡献全来自所持有的迪士尼（Disney，DIS）股票。

根据这两家公司发布的代理权公告 (Proxy Statements) 称，史蒂夫所持有的股票情况为：542.6万股的苹果（其中绝大多数股份来自2003年1000万股的授权，后来减持了一部分）；1.376亿股的迪士尼（该股票是在迪士尼收购后皮克斯动画公司(Pixar)后买进）。

富豪榜对乔布斯的评论称，他在1986年从乔治卢卡斯手中用1000万美元买下皮克斯动画工作室堪称最佳投资。因为2006年皮克斯动画公司被迪斯尼收购后，乔布斯得到的迪斯尼股票市值达到39亿美元，一举成为迪斯尼最大个人股东。

相比半年前的福布斯全球富豪榜，当时排名178位的乔布斯资产仅有34亿美元。而从那时起至今，迪斯尼股票价格上涨了90%，苹果公司的股价则翻了一倍以上，这让乔布斯的账面财富大幅回升。

回归苹果11年来，乔布斯一直拿的是每年1美元的象征性年薪。当然，股票期权以及其他高管补偿机制仍能够让乔布斯从苹果获得不菲的收入，包括公司提供一架供他商旅使用的私人飞机。

在福布斯富豪榜发布后的这六周时间里，苹果的股价上涨了26.35点，而迪士尼股价上涨了99美分。虽然迪士尼股价仅有99美分的涨幅，但由于乔布斯所持有的迪士尼股票的比例远大于苹果，这99美分的上涨对其身家的提升起到了十分关键的作用。得益于这两只股票的上涨，苹果对其身家的贡献为1.46亿美元，迪士尼贡献为1.36亿美元，净增资产合计达到2.82亿美元。当然，苹果股价在本周二的上涨也会使乔布斯的资产继续增加。如果以苹果在本周一交易后时段（after-hours trading）回落至每股202.87美元的价格计算，乔布斯净资产将再增加230万美元。

据CNET网站6月12日报道，微软和雅虎的并购谈判6月12日正式宣告失败。分析认为，雅虎的未来将完全取决于杨致远，杨致远有可能向乔布斯一样复苏一家著名IT公司，也有可能成为像特里-塞梅尔一样失败的CEO。

本周四，雅虎宣布微软不再对收购雅虎感兴趣，同时雅虎与谷歌达成一项价值最多8亿美元的搜索广告合作协议。雅虎预计与谷歌合作的第一年将产生额外2.5亿至4.5亿美元的自由现金流。此外，这一协议是非独占性的，雅虎仍可以投放来自第三方或自己Panama平台的搜索广告。

雅虎和微软的谈判“旷日持久”，而与谷歌的合作协议则显得非常突然。不过，雅虎的举措至少为未来的发展指明了方向，结束了已拖延5个月的并购大战。

杨致远的当务之急是使监管部门批准雅虎与谷歌的合作计划。由于需要通过反垄断审查，雅虎与谷歌的合作至少还需3个月才能开始。雅虎需要说服美国政府为这一合作开绿灯。

有分析人士认为，雅虎与谷歌的合作是承认Panama搜索广告平台已经失败，而雅虎针对该平台的投资完全是浪费资金。实际上，目前仍难以判断Panama平台是否是失败的产品。而与谷歌合作之后，两家公司能够实现在搜索和显示广告领域的优势互补。

投资者对于雅虎这笔交易的看法将到周五美国股市开盘之时才会明朗。由于雅虎与微软的谈判破裂，亿万富翁投资者卡尔-伊坎已经面临巨额损失。如果与谷歌的交易无法刺激股价，杨致远将受到这些股东的巨大压力。

杨致远并不希望雅虎落入微软手中，而更希望雅虎依靠自身走出困境。不过，尽管杨致远对雅虎未来的发展方向十分清楚，然而却并不是一个优秀的领导者。